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POCT（point-of-caretesting）是指靠近病人或在病人身邊的檢測，也可以叫"現(xiàn)場醫(yī)護(hù)檢測"。POCT不需要固定的檢測場所，試劑和儀器是便攜式的，并且可及時(shí)操作。POCT技術(shù)是尖端診斷技術(shù)的集大成者，具有儀器便攜、檢測時(shí)間短、儀器與試劑相結(jié)合等特點(diǎn)，主要用于臨床檢測、災(zāi)害醫(yī)學(xué)，食品安全檢測、毒品檢測，生物應(yīng)急檢測等領(lǐng)域，也是該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要發(fā)展方向。POCT在國外的發(fā)展已有18年，但我國仍是新生產(chǎn)業(yè)，目前已經(jīng)加大對POCT產(chǎn)業(yè)的扶持，總的扶持規(guī)模有上百億元，從2013年開始POCT產(chǎn)業(yè)將以30%的規(guī)模高速發(fā)展，到2020年產(chǎn)業(yè)規(guī)模可達(dá)1200億元。本書就是配合這種現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)物。本書是有美國POCT權(quán)威教授Kost參加撰稿的國際合作專著有如下特色：1有POCT的基本理論；2引進(jìn)美國POCT的新概念和技術(shù)；3有臨床醫(yī)學(xué)和生物應(yīng)急的豐富內(nèi)容；4反映這些年我國POCT的進(jìn)步。

·46萬字

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醫(yī)院預(yù)算管理與財(cái)務(wù)決策

本書對全面預(yù)算管理的所有重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容都進(jìn)行了闡述，涵蓋了預(yù)算的功能與特征，預(yù)算管理的組織體系，標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)等諸多內(nèi)容，構(gòu)成了一個(gè)完整的體系。本書除了對通行的預(yù)算管理方法作了細(xì)致的介紹外，花了大量篇幅介紹了作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算、超越預(yù)算等內(nèi)容，對預(yù)算管理中人的博弈行為以及“預(yù)算松弛”等問題作了較為深入的探討，對資本預(yù)算的定性分析等內(nèi)容作了較全面的描述，并結(jié)合作業(yè)成本法，對傳統(tǒng)的短期經(jīng)營決策分析方法進(jìn)行了拓展。全書運(yùn)用了大量的圖表和實(shí)例，對各種計(jì)算方法與過程都作了詳細(xì)的交代。本書一共七章，分別從醫(yī)院預(yù)算管理、預(yù)算信息化改革、醫(yī)院籌資決策、成本管理、資產(chǎn)管理等方面討論了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作

·14.1萬字

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智慧醫(yī)院：數(shù)字化之路

本書系統(tǒng)性地總結(jié)了當(dāng)前我國前沿?cái)?shù)字技術(shù)的起源、發(fā)展和應(yīng)用，詳細(xì)闡述了國內(nèi)外智慧醫(yī)院建設(shè)的現(xiàn)狀以及所面臨的挑戰(zhàn)，充分研究了智慧醫(yī)院在智慧醫(yī)療、智慧服務(wù)、智慧管理和協(xié)同診療等應(yīng)用場景的建設(shè)策略，全面介紹了數(shù)字技術(shù)在智慧醫(yī)院建設(shè)中的應(yīng)用，并展望了數(shù)字技術(shù)引領(lǐng)下的智慧醫(yī)院發(fā)展趨勢。本書立足于學(xué)術(shù)和多學(xué)科交叉建設(shè)的角度，介紹了數(shù)字技術(shù)賦能智慧醫(yī)院的建設(shè)現(xiàn)狀、建設(shè)策略、應(yīng)用場景以及發(fā)展趨勢，以供讀者更好地了解智慧醫(yī)院建設(shè)的全貌，對于我國智慧醫(yī)療、協(xié)同診療等醫(yī)院智慧化建設(shè)具有良好的參考價(jià)值。本書結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容翔實(shí)，從實(shí)際應(yīng)用的維度探討了智慧醫(yī)院與數(shù)字技術(shù)的深度融合，適合從事智慧醫(yī)院、數(shù)字化醫(yī)療相關(guān)工作的讀者閱讀，也適合高等院校相關(guān)專業(yè)的學(xué)生和教師閱讀。

·17.2萬字

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JCI學(xué)術(shù)醫(yī)學(xué)中心評審理論與實(shí)踐

主要內(nèi)容：本書基于新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院對JCI評審標(biāo)準(zhǔn)的研究和實(shí)踐，根據(jù)JCI醫(yī)療機(jī)構(gòu)評審標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)順序，對重點(diǎn)、難點(diǎn)及新版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)及測量要素的深入解讀，同時(shí)，結(jié)合實(shí)際案例介紹了實(shí)踐方法和經(jīng)驗(yàn)。特色：1.標(biāo)準(zhǔn)新。本書所研究的《JCI醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（第5版）》是聯(lián)合委員會2014年4月正式生效的最新版JCI評審標(biāo)準(zhǔn)，其中包括對學(xué)術(shù)醫(yī)學(xué)中心（AcademicMedicalCenter）的評審內(nèi)容；2.代表性好。本書基于新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院作為國內(nèi)首家通過第5版JCI學(xué)術(shù)醫(yī)學(xué)中心醫(yī)院評審的大型綜合醫(yī)院，凝練了其對標(biāo)準(zhǔn)的深度理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.重點(diǎn)突出。本書主要針對第5版JCI醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和新版新增標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解讀分析。4.理論結(jié)合實(shí)踐。本書采用要素解讀-實(shí)踐分享-實(shí)踐討論-案例分享的基本結(jié)構(gòu)，在深度解讀標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，利于讀者的理解和借鑒。

·23.9萬字

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六十薪傳德馨致遠(yuǎn)：湖南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院60年院史（1963—2023）

本書為湖南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院成立以來60周年的院史，旨在凝煉成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、銘記歷史、啟迪來者。醫(yī)院成立60年來，在歷代中醫(yī)附一人的奮斗和耕耘下，醫(yī)院得到顯著發(fā)展。醫(yī)院牢固樹立人力資源是第一資源的理念，實(shí)施“精準(zhǔn)引才、精細(xì)育才、精心用才、精誠留才”四大工程，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。經(jīng)過這幾個(gè)重要階段，現(xiàn)已成為湖南省規(guī)模最大，功能最齊全，服務(wù)能力最強(qiáng)的中醫(yī)醫(yī)教研龍頭醫(yī)院。全書分為發(fā)展歷程、人才隊(duì)伍、教學(xué)工作、科研工作、黨的建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)、文化建設(shè)、社會公益、國際交流、業(yè)務(wù)科室概況等。

·25.8萬字

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中國醫(yī)院評價(jià)報(bào)告2020：醫(yī)院評價(jià)學(xué)——從隱學(xué)到顯學(xué)

本書首次系統(tǒng)化和科學(xué)化地提出醫(yī)院評價(jià)學(xué)的概念，闡釋了醫(yī)院評價(jià)的本質(zhì)，為我國的醫(yī)院評價(jià)工作奠定了理論基礎(chǔ)，促進(jìn)醫(yī)院評價(jià)從隱學(xué)到顯學(xué)逐步發(fā)展。書中主要采取定量和定性相結(jié)合的方式對我國醫(yī)院評價(jià)體系做出研究。定量方法主要是基于數(shù)據(jù)分析與挖掘的綜合評價(jià)；定性方法主要是對醫(yī)院評價(jià)相關(guān)的研究、衛(wèi)生政策、未來發(fā)展趨勢進(jìn)行綜述，并結(jié)合定量研究結(jié)果進(jìn)行全面分析。全書分為總報(bào)告、評價(jià)技術(shù)篇、認(rèn)證官實(shí)務(wù)篇、案例篇、附錄五個(gè)部分。

·17.6萬字

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中國醫(yī)院人才管理

本書融合了泛醫(yī)政管理趨勢、人才管理生態(tài)觀、人才管理進(jìn)化論、持續(xù)專業(yè)發(fā)展、學(xué)科健康度等創(chuàng)新理念，研創(chuàng)了E-STAR人才戰(zhàn)略模型、TAT人才成長模型、EAP人才價(jià)值賦能模型、人才管理生態(tài)全景圖等實(shí)操性工具模型；圍繞養(yǎng)人和用人這一人才管理軸心，從供給與需求兩個(gè)角度，基于人才盤點(diǎn)，結(jié)合人才管理實(shí)踐，闡述了醫(yī)院人才勝任力、成長力、進(jìn)化力構(gòu)建思路與方法。

·20.1萬字

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醫(yī)科院校公共事業(yè)管理教育研究

本書主要從專業(yè)屬性、資源配置和學(xué)科交融三個(gè)角度分析了醫(yī)科院校公共事業(yè)管理生存和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境，并提出走出困境的策略。本書共分四章，第一章主要探討醫(yī)科院校公共事業(yè)管理專業(yè)的專業(yè)屬性；第二章至第四章分別從理論和案例，機(jī)會公平、過程公平和結(jié)果公平三個(gè)角度，學(xué)科專業(yè)共同發(fā)展視角，探討資源不公平配置下醫(yī)科院校公共事業(yè)管理專業(yè)的生存困境，并提出走出困境的策略。本專著針對各高校共性的問題，以教改和醫(yī)改為雙重背景，從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、政治學(xué)、倫理學(xué)、醫(yī)學(xué)等多學(xué)科的視角全面分析醫(yī)科院校公共事業(yè)管理專業(yè)的生存困境與發(fā)展出路，為醫(yī)科院校的管理者提供建議，也為醫(yī)科院校的同類專業(yè)提供參考。

·19.4萬字

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智慧時(shí)代醫(yī)院建設(shè)新思維

《智慧時(shí)代醫(yī)院建設(shè)新思維》一書分為前期策劃篇、規(guī)劃設(shè)計(jì)篇、醫(yī)療設(shè)備篇、裝修與家具篇、后勤管理篇、智慧醫(yī)院篇、疫情防控篇，直面醫(yī)院建設(shè)的痛點(diǎn)，以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真分析醫(yī)院發(fā)展面臨的新形勢，從醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營管理、醫(yī)療規(guī)范、智慧醫(yī)院、后勤運(yùn)維、使用體驗(yàn)和前瞻需求等多角度、多方位、整體上系統(tǒng)審視醫(yī)院建設(shè)運(yùn)行全過程，思考問題痛點(diǎn)所在并提出一些創(chuàng)新對策方案以及一系列新時(shí)代醫(yī)院建設(shè)新觀點(diǎn)，開拓醫(yī)院建設(shè)新思維，并以豐富的案例對理論進(jìn)行佐證，謀求在“十四五”這一特殊歷史時(shí)期，力求減少醫(yī)院建設(shè)缺陷問題和反復(fù)拆改，以更加契合醫(yī)院未來營運(yùn)發(fā)展的需求，助推醫(yī)院運(yùn)營效率有效提升，醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建設(shè)更好醫(yī)院的愿景。

·0字

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醫(yī)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償研究

本書主要介紹以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一、醫(yī)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)睦碚搩r(jià)值和現(xiàn)實(shí)價(jià)值，以及本書的特色和創(chuàng)新點(diǎn)；二、國內(nèi)外醫(yī)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)狀和存在的主要問題；三、如何建立醫(yī)務(wù)管理人員快速風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制；四、醫(yī)生風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的津貼補(bǔ)償、護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的津貼補(bǔ)償和醫(yī)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的意外賠償；五、優(yōu)化現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員衛(wèi)生防疫津貼政策，形成科學(xué)、合理、系統(tǒng)的政策建議。

·9.7萬字

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醫(yī)院管理

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