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骨盆的功能性瑜伽練習(xí)指南
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骨盆連接脊柱和下肢,是人體重要的身體部位,對(duì)于女性來(lái)說(shuō)尤為如此。近年來(lái),骨盆的健康越來(lái)越受到人們的重視。骨盆的功能性瑜伽練習(xí)指南是瑞士富蘭克林法研究所創(chuàng)始人、奧運(yùn)冠軍培訓(xùn)師埃里克·富蘭克林(EricFranklin)與富蘭克林法認(rèn)證講師艾莉森·韋斯利(AlisonWesley)傾心創(chuàng)作,是作者在近40年舞蹈與瑜伽教學(xué)生涯中總結(jié)出的骨盆練習(xí)精華。本書(shū)的第一章掃清了讀者對(duì)于骨盆生物力學(xué)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),使用科學(xué)詢證法清晰展示了骨盆的運(yùn)動(dòng)原理。在第2章,作者結(jié)合動(dòng)作、意向和方式,通過(guò)66張人體解剖彩圖向讀者展示了如何在26個(gè)骨盆的功能性瑜伽練習(xí)中實(shí)踐這些原理知識(shí)。無(wú)論你是一名舞者、瑜伽練習(xí)者,還是演員或運(yùn)動(dòng)員,這本書(shū)都能夠幫助你識(shí)別并糾正錯(cuò)誤的骨盆運(yùn)動(dòng),有效提升骨盆的功能性,在充分享受瑜伽的同時(shí)遠(yuǎn)離損傷。對(duì)于瑜伽教練、理療師來(lái)說(shuō),使用本書(shū)提供的意向、暗示等方法可以讓你的客戶在課堂上更加準(zhǔn)確地理解動(dòng)作。

(瑞士)埃里克·富蘭克林等 ·基礎(chǔ)醫(yī)學(xué) ·3.7萬(wàn)字

放射科住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)模式探索與實(shí)踐
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為嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定,切實(shí)做好放射學(xué)專業(yè)基地的住培工作,保證培訓(xùn)質(zhì)量,浙大一院放射科成立了放射學(xué)專業(yè)基地醫(yī)學(xué)教育工作組,形成了由科主任全面負(fù)責(zé)、分管副主任主要負(fù)責(zé)、培訓(xùn)秘書(shū)協(xié)助管理、放射科全體師資共同參與的團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)模式。同時(shí)結(jié)合本基地的實(shí)際情況,以國(guó)家“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)(試行)”文件為藍(lán)本,制定了針對(duì)不同專業(yè)、不同層次住院醫(yī)師的分層培訓(xùn)方案與實(shí)施細(xì)則,尤其強(qiáng)調(diào)放射科住院醫(yī)師臨床實(shí)踐能力的階梯式培養(yǎng),以及勝任力為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)指標(biāo),形成了一套較為完整的放射科住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)體系。緊扣國(guó)家住培大綱要求,把握放射影像專業(yè)住院醫(yī)師的成長(zhǎng)規(guī)律,強(qiáng)調(diào)臨床影像診斷思維能力的培養(yǎng),制定了完善的培訓(xùn)、管理制度,包括入科教育制度、考勤制度、請(qǐng)假制度、教學(xué)讀片制度、病例討論制度、小講課制度、出科考核制度、360°評(píng)價(jià)制度等。鑒于正規(guī)的國(guó)內(nèi)放射學(xué)專業(yè)基地的住培工作尚處在襁褓時(shí)期,缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)。為此,我們將浙大一院放射科相應(yīng)的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作制度與實(shí)施細(xì)則、方案匯編成冊(cè)。目的是拋磚引玉,并為國(guó)內(nèi)同行提供一點(diǎn)參考及借鑒作用。

張景峰 陳峰 阮凌翔 ·基礎(chǔ)醫(yī)學(xué) ·3.3萬(wàn)字

醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)下醫(yī)院委員會(huì)運(yùn)作規(guī)范及會(huì)議記錄匯編
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現(xiàn)代化醫(yī)院管理,誰(shuí)說(shuō)了算?是要靠集體的智慧與力量。醫(yī)院委員會(huì)是醫(yī)院質(zhì)量管理的權(quán)利機(jī)構(gòu),其中醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)是醫(yī)院最大的委員會(huì),由院長(zhǎng)直接負(fù)責(zé),其他委員會(huì)由分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé),定期研究醫(yī)院質(zhì)量管理等相關(guān)問(wèn)題,決策醫(yī)院種種疑難問(wèn)題改進(jìn)方案。醫(yī)院委員會(huì)還具有重要的協(xié)調(diào)功能,使醫(yī)院能夠團(tuán)隊(duì)協(xié)作,涵蓋醫(yī)院管理的各個(gè)方面。這在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及JCI認(rèn)證中有明確要求。醫(yī)院委員會(huì)的正常運(yùn)作,不僅大大提高了醫(yī)院的工作效率,公平、公開(kāi)、科學(xué)透明的決策,而且會(huì)持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量與安全。可是現(xiàn)實(shí)中的醫(yī)院委員會(huì)存在諸多問(wèn)題。(一)對(duì)醫(yī)院委員會(huì)的作用認(rèn)識(shí)不清,人為是在走形式,為了迎接評(píng)審而做的表面文章,沒(méi)有解決實(shí)際問(wèn)題,沒(méi)有發(fā)揮委員會(huì)的功能。(二)醫(yī)院委員會(huì)組織架構(gòu)及層次不清,院長(zhǎng)兼任多個(gè)委員會(huì)主任,無(wú)法及時(shí)到位開(kāi)會(huì),各委員會(huì)人員安排不合理,會(huì)議時(shí)間沖突,無(wú)法正常如實(shí)地開(kāi)會(huì),甚至補(bǔ)簽名現(xiàn)象存在。(三)醫(yī)院各委員會(huì)不知道如何運(yùn)作,開(kāi)會(huì)時(shí)間隨意性大,會(huì)議往往議而不決。(四)醫(yī)院各委員會(huì)開(kāi)會(huì)準(zhǔn)備不足,未按規(guī)范準(zhǔn)備會(huì)議議程。(五)委員會(huì)會(huì)議記錄雜亂無(wú)章,全院無(wú)統(tǒng)一的模板。這些問(wèn)題導(dǎo)致委員會(huì)沒(méi)有真正發(fā)揮有效的作用,無(wú)法保障醫(yī)院質(zhì)量與安全的持續(xù)改進(jìn)。本院六年前開(kāi)始將JCI認(rèn)證與國(guó)內(nèi)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審相結(jié)合,日常認(rèn)真開(kāi)展醫(yī)院委員會(huì)工作,取得了可觀的成效,為此,結(jié)合本院實(shí)際做法,特編寫(xiě)此書(shū)。本書(shū)內(nèi)容:(一)醫(yī)院委員會(huì)質(zhì)量管理組織體系的建置與機(jī)制。(二)醫(yī)院各委員會(huì)職責(zé)制度。(三)醫(yī)院各委員會(huì)運(yùn)作規(guī)范及各委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化記錄匯編。以上是本院醫(yī)院委員會(huì)運(yùn)作模式及經(jīng)驗(yàn)總結(jié),以期醫(yī)院能夠在日常質(zhì)量常態(tài)化管理中發(fā)揮真正的作用,建立常效的質(zhì)量管理機(jī)制,全院團(tuán)隊(duì)合作,分級(jí)管理與橫向溝通機(jī)制順暢,形成一個(gè)以患者為中心并且從領(lǐng)導(dǎo)到員工全員參與的質(zhì)量保障體系。

左偉 ·基礎(chǔ)醫(yī)學(xué) ·8.8萬(wàn)字

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