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Customer Success with Microsoft Dynamics Sure Step
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CustomerSuccesswithMicrosftDynamicsSureStepisafocusedtutorialofMicrosoftDynamicssolutionenvisioninganddelivery,ratherthanastepbystepguideintoprojectmanagement.Itwillequipyouwiththetacticsrequiredtoplan,align,andorchestrateyoursolutionsellingactivities,aswellashelpyoutobeefficient,proactive,goaldriven,andflexibleinyourMicrosoftDynamicsengagements.Ifyouareinvolvedinoneormoreoftherolesstatedbelow,thenthisbookisforyou:IfyouareaProjectManager,EngagementManager,SolutionArchitect,orConsultantinvolvedindeliveringMicrosoftDynamicssolutions,thisbookwillteachyouhowyoucanimprovethequalityofyourimplementationwithaconsistent,repeatableprocess.IfyouareaCustomerProjectManager,SubjectMatterExpert,KeyUser,orEndUserinvolvedinselectingtherightbusinesssolutionforyourorganizationanddeliveringtheMicrosoftDynamicssolution,thisbookwillhelpyoudeterminehowthemethodfacilitatesthedeliveryofasolutionthatisalignedtoyourvision.IfyouareaSalesExecutive,ServicesSalesExecutive,TechnicalSalesSpecialist,PreSalesConsultant,orEngagementManagerinvolvedinthesalesofMicrosoftDynamicssolutions,thisbookwillhelpyoutounderstandhowyoucanaccelerateyoursalescycleandbringittoaclose.IfyouaretheCustomerDecisionMaker,CxO,Buyer,orProjectManagerwhoparticipatesintheselectionprocessforyourbusinesssolutionneeds,thisbookwillshowyouhowtodeterminehowthisprocesscanhelpyourduediligenceexerciseandsetthestageforaqualityimplementationofthesolution.IfyouareaChangeManagementexpert,thisbookwillenableyoutolearnhowyoucanhelpthecustomermanageorganizationalchangeduringthebusinesssolutiondeliveryprocess,and/orhelpsolutionprovidersadoptaprocessforsellinganddeliveringsolutions.

Chandru Shankar Vincent Bellefroid Nilesh Thakkar ·社科總論 ·10.7萬字

地位競爭導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)斷裂研究
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關(guān)于團(tuán)隊(duì)斷裂帶與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間關(guān)系的研究一直是學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。在過去的研究中,盡管有大量的研究對(duì)此進(jìn)行探討,但是研究結(jié)論卻始終無法達(dá)成一致。以往研究僅限于探討團(tuán)隊(duì)斷裂強(qiáng)度、斷裂狀態(tài)、子團(tuán)隊(duì)數(shù)量和均勻度等對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響,忽視了團(tuán)隊(duì)斷裂方式的重要意義。在組織中,不同類型的團(tuán)隊(duì)斷裂方式也可以得出相同的斷裂強(qiáng)度、斷裂狀態(tài)或子團(tuán)隊(duì)數(shù)量,因而團(tuán)隊(duì)斷裂方式對(duì)團(tuán)隊(duì)斷裂帶與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間關(guān)系的研究意義要遠(yuǎn)大于前面這幾個(gè)方面。由于本研究首次聚焦于從社會(huì)距離理論視角探討地位競爭導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)斷裂帶與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間的關(guān)系和作用機(jī)制,因此,首先要從有效區(qū)分和界定地位競爭導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)斷裂方式的構(gòu)念入手。本研究基于文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上初步界定了地位競爭導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)斷裂帶和斷裂方式的基本概念,通過扎根理論方法提煉出地位競爭導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)斷裂方式的構(gòu)念及其影響因素模型。接著,繼續(xù)采用扎根理論分析方法構(gòu)建研究概念模型,從中提煉出地位競爭導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)斷裂方式與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間的關(guān)系和作用機(jī)制。最后,對(duì)該理論概念模型做進(jìn)一步的假設(shè)提出和實(shí)證檢驗(yàn)。

鄧傳軍 ·社科總論 ·9.6萬字

企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)部控制研究
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本書從八個(gè)部分對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)機(jī)理與實(shí)施路徑進(jìn)行分析研究,以期為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè),政府部門完善內(nèi)部控制規(guī)范體系提供理論依據(jù)和決策參考。第一部分導(dǎo)論。提出本研究的選題背景和意義、研究目標(biāo)和方法、研究主要內(nèi)容、關(guān)鍵概念界定。第二部分企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)部控制研究綜述。通過理論與實(shí)務(wù)兩個(gè)層面的梳理對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)部控制進(jìn)行了綜述。第三部分企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)部控制的基礎(chǔ)理論。包括企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)部控制的概念和本質(zhì)、目標(biāo)和職能、主體和對(duì)象、假設(shè)和原則等。第四部分研究企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)機(jī)理。第五部分主要研究企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)路徑。第六部分企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)部控制在不同行業(yè)的應(yīng)用研究。第七部分為企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)部控制的創(chuàng)新研究。第八部分對(duì)前面的研究進(jìn)行總結(jié),提出研究展望。

王海兵 ·社科總論 ·17.9萬字

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