不給骨干股權(quán)，你就準(zhǔn)備散伙吧
當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段面臨著內(nèi)憂外患：有能力的員工沒(méi)有動(dòng)力貢獻(xiàn)自己的才能，優(yōu)秀的人才留不住，公司成了為他人培養(yǎng)人才的“黃埔軍校”。老板不知道如何做好股權(quán)布局，公司禍起蕭墻“內(nèi)亂”不止；老板不懂如何分市場(chǎng)的錢(qián)、未來(lái)的錢(qián)，結(jié)果公司越分越小，企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊，融資渠道單一，治理結(jié)構(gòu)不完善。這種種問(wèn)題，使公司隨時(shí)面臨被競(jìng)爭(zhēng)者吞噬的危險(xiǎn)。中小企業(yè)要想突破瓶頸再創(chuàng)輝煌，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)勢(shì)在必行，那么股權(quán)激勵(lì)有哪些常用模式？這些模式又該如何靈活應(yīng)用？股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？在股權(quán)實(shí)施的過(guò)程中間，又有哪些死穴需要注意？本書(shū)將一一道來(lái)。
·7.5萬(wàn)字
