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情商系列(全六冊)
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《情商》:智商即命運嗎?其實智商并沒有我們想象的那樣重要。《情商》一書不僅打破了長久以來智商的天生決定論,更為心理學界探討已久的“情緒智慧”問題提出關鍵性的解釋。丹尼爾·戈爾曼認為,由于沒有考慮到對人類行為產生重大作用的一系列關鍵能力,我們對人類智力的理解存在很大的局限。《情商》自出版十幾年以來,“情商”這一術語現已成為人們的日常用語。作者利用大腦與行為科學的突破性研究,說明了高智商的人表現不佳、普通智商的人表現出色的影響因素。這些因素包括自我意識、自律和同理心,它們不是天生固有的,卻能為我們提高智力另辟蹊徑。情緒智力成形于我們的童年時期,但可在成年時期得到培育和加強——這對我們的健康、人際關系以及工作將會產生直接益處。情商是一種基本生存能力,決定你其它心智能力的表現,也決定你一生的走向與成就。《情商》10周年紀念版反映了全新的研究進展以及作者全新的思考認識,同時作者還在書中對他在世界各地演講期間遇到的重點問題進行了解答。情商研究是一個快速發展的領域,新增的附錄部分,為讀者提供情商領域最合適的參考資料。令人耳目一新的《情商》,是走向卓越的新愿景,是改變你我以及后代未來的人生必修課。《情商2》:企業高管如何調動下屬的斗志?辦公室政治為什么讓我們疲于應對?為什么別人無意間的一句話卻讓我們方寸大亂?如何做一個超凡魅力的人?你的大腦是如何作出非理性決定的?誰能告訴你這些答案?丹尼爾·戈爾曼提出的情商概念,顛覆了智力天生的理念,給人類社會帶來了極大的沖擊,在全球共銷售800多萬冊。在《情商2》一書中戈爾曼闡述了他的全新發現,一項同樣具有劃時代意義的發現——我們與他人的關系也影響著我們的智力,并對我們生活的方方面面施加著影響。為什么會有一見鐘情?婚姻關系如何才能美滿幸福?夫妻為什么會吵架?是什么決定著我們的思想和情感?我們為何總是對某些人抱有莫名的好感?怎樣才能使我們的孩子快樂成長?社交商已經成為衡量我們生存能力的一項基本指標,將決定我們的心智表現,并決定我們未來的走向與可能取得的成就。如果說在職場中“智商決定是否錄用,情商決定是否升遷”,那么“社交商則決定著你在職場內外的生活質量”。《情商3》:為什么情商能力會有天壤之別?為什么高智商的科技人才往往缺乏社交能力?為什么當沖動、憤怒和情緒支配時,思考能力和工作效率都會受影響?如何成為出類拔萃的員工?工作情商為什么比專業技能更重《情商4》:決定你人生高度的領導情商無情冷漠的管理會導致物質心靈沙漠化。領導者在領導行為中注入情商,有利于把鐵心變成肉心,把沙漠回歸綠洲。用情商締造領導力,有利于把組織培育成人心歸向的地方,建設精神家園。在這本書中,丹尼爾·戈爾曼認為,工作職位的升高,技術能力和認知能力的重要性就會遞減,而情商的重要性則會遞增。優秀員工的工作業績中,情商要素所占的比重高達三分之二。我們這個世界到底需要什么樣的人才?精英與庸才的分水嶺是什么?究竟怎樣才能進入工作中的神馳狀態?你如何擁有團隊合作精神和集體智慧?培養良好的工作情商需要遵循哪些指導原則,掌握哪些實踐方法?作者認為,情商高低并非是與生俱來、一成不變的,也不是僅在兒童時期才會被開發出來。智商在十幾歲之后就不會有太大的改變,但是情商卻不同,在我們一生當中,情商都可以通過從經驗中學習來持續開發——我們的情商可以一直不斷提高。他在這本書中,作者以新聞記者的方法,深入挖掘更加貼近現實的材料;以心理學家的視角,充分研究情況在個人、團體和組織機構中所發揮的作用,使這本書極具可讀性和可操作性。《情商5》:足以徹底顛覆你的消費習慣、環保意識與生態理念。一個不可否認的事實是,隨著工業革命的推進,人類與大自然之間已經產生了嚴重的隔絕——我們的這個世界是是個生態系統遭到嚴重破壞的世界。“情商之父”丹尼爾·戈爾曼首提生態商的概念。自“情商”風靡全球之后,“生態商”的概念再一次流行開來,它已成為衡量人們生態智慧高低的指標。丹尼爾·戈爾曼在這本書中對人們的“生態無知”進行了深入探討。戈爾曼認為,“生態商”將成為連接環保和商業這兩個至今背道而馳的領域的“必要粘合劑”。戈爾曼告訴我們,我們必須從現在就開始培養生態商:我們要了解自己對環境造成的破壞;我們不要過度、盲目消費;我們要警惕自己購買的商品對環境、健康、社會的負面影響。戈爾曼通過這本書,給消費者打開了生態智慧之門。可以說,生態商是21世紀全球增長的推動力,是衡量未來企業是否具備最強勁的經濟動能──生態競爭力的標尺。

(美)丹尼爾·戈爾曼 理查德·博亞茲 安妮·麥基 ·情緒管理 ·103萬字

創造與創新思維系列(6冊裝)

你是否經常感到有些困惑,激勵我們每天努力工作、學習、生活與不斷前行的內在動機到底是什么?你是否已經喝夠了太多千篇一律的雞湯,在你對工作生活喪失熱情的時候,那些“做你喜歡的事”“找到你最大的快樂所在”之類的建議雖然很正確,但卻無法真的付諸行動。的確,在完成一些事情的時候會感到快樂,比如升職、加薪、完成了一個艱難項目等,但這種快樂往往是短暫的,快樂的激勵效應會隨著時間的流逝而遞減。我們要如何度過一個快樂和下一個快樂之間的迷茫期,真正的得到滿足感,更積極更主動地生活呢?其實每個人、每個團隊、每家公司都有一個“為什么”,它是深植內心的目標、理想或信念,是激情與靈感的源泉。找到自己的為什么不僅能重新點燃對工作的熱情,得以做出更好的決定。它還能給我們一個嶄新的視角,從而看見不一樣的世界。如果你想要了解自己、團隊、企業的“為什么”,這本書就是你的明智之選。如果你是一名企業家,找到自己的“為什么”后,可以將自己公司的非凡之處傳達給員工和客戶,為公司注入激情。如果你是一個普通員工,找到自己的“為什么”后,就可以重新喚醒最初的激情,有了這份激情,就算有一天離開公司去找一份新的工作,你也能夠根據自己的“為什么”,重新找到讓你收獲滿足感的工作。

(美)約翰·史維奧克拉 米奇·科恩 斯科特·佩奇 丹尼爾·平克 雷·庫茲韋爾 (英)西蒙·斯涅克 戴維·米德 彼得·多克爾 黃峰 賴祖杰 ·激勵 ·88.4萬字

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