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WeWork及其前CEO亞當·諾伊曼的一線獨家內幕，商業史上最不可思議的興衰故事之一。2010年，亞當·諾伊曼作為聯合創始人兼CEO創辦了WeWork——一家協同辦公空間租賃公司。從一無所有到擁有數十億美元估值，WeWork只用了半年時間。2019年，WeWork估值在知名投資人孫正義的追加投資下達到470億美元，躍升美國創業公司估值首位。同時，亞當的個人凈資產上升到130億美元，成為世界上最富有的人之一。然而WeWork的業務實際上沒有任何有意義的技術支撐，亞當宣稱要改變世界的愿景不過是虛張聲勢。這位“天才夢想銷售員”試圖憑借自己的個人魅力贏得上市機會，但他甚至說不清WeWork的業務核心究竟是什么。在公司估值和個人財富達到巔峰的2019年，不過數月之后，WeWork上市失敗，亞當下臺，新任CEO提出無限期推遲IPO。公司停止了所有新空間的租賃，因無力支付遣散費，還不得不推遲裁員時間。2020年年初新冠肺炎疫情的暴發，更是讓亞當徹底淪為“億萬負翁”。

·18.2萬字

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特斯拉的秘密宏圖

成立20年，憑借“第一性原理”“秘密宏圖第一篇章”“秘密宏圖第二篇章”，特斯拉從一家硅谷初創企業成長為業務遍布全球的引領型企業，其業務覆蓋人工智能、電動車、儲能等關鍵探索領域。2023年，特斯拉發布“秘密宏圖第三篇章”，為實現全球可持續能源經濟提供可行方案，持續為商業、科技、制造領域提供創新價值。這本書不僅是對特斯拉創立20周年的回顧，也是對未來30年人類實現100%使用可再生能源的展望，同時揭示了“中國智造”的創新內核。特斯拉上海超級工廠及上海研發創新中心對其全球業務的重要性不斷增強，共同構建起特斯拉的可持續能源生態鏈，助力全球向可持續能源消費轉型。這本書獲得了特斯拉中國授權的獨家資料和最新數據，首次揭秘了特斯拉“秘密宏圖”的實現路徑，為公眾呈現了特斯拉革新傳統汽車制造、發展自動駕駛技術、創造諸多硬核產品背后的故事，也全面解讀了特斯拉直營模式、開放專利戰略等經營智慧的由來。其中多個熱門議題，包括人工智能、自動駕駛、電動車技術、能源經濟、供應鏈管理等，切中當下科技行業、汽車行業、投資領域的關注要點，具有實際參考價值。

·12.6萬字

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中興之路

本書通過作者自身經歷，講述中國企業海外發展的崛起之路，描繪中國通信人在充滿荊棘和挑戰的征途上，用積極樂觀的態度，擁抱國際市場變化的圖景，不啻為中資企業“海外經營寶典”。閱讀此書，讓你近距離窺探偉大公司的發展理念、管理方法和人文關懷，了解民族企業的眼界與胸懷。

·12.7萬字

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數智力量：中國制造業“小巨人”的成長之路

積極響應習近平總書記制造強國的戰略布署和“中國制造2025”的實施綱領，獻給堅守民族制造業初心的企業，并向帶領企業走向尖端制造領域的企業家致敬。本書從中國制造業領域中挑選12家行業隱形冠軍或“專精特新”小巨人企業，再現企業從小到大、由弱到強的成長歷程，以及企業家的奮斗經歷。每家企業篇幅1萬字左右（配一整版受訪對象形象照；企業自行提供的其他重要照片）。2/3篇幅講述企業成長史和企業家奮斗史，1/3篇幅挖掘企業由數字化向數智化轉型背后的故事，書寫民族制造業進軍國際市場的輝煌篇章。

·13.8萬字

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四大會計師事務所：歷史秘辛與未來挑戰

德勤、普華永道、安永、畢馬威在會計、稅務、審計、管理咨詢領域是全球知名的國際會計師事務所，人稱“四大”。本書從中世紀以來歐洲和北美會計行業和四大的起源開始，介紹了四大的發展歷程和文化特征，評價了四大的商業模式、社會影響力、當前面臨的行業風險及技術挑戰，并對會計師事務所行業的未來進行了思考和展望。本書還對四大所承擔的社會責任、奉行的職業價值進行了深入探討。隨著新技術、新經濟業態的興起，四大在審計技術、組織形式、勞動用工等方面遭遇各種顛覆性挑戰。四大要如何改變才能適應新技術的要求？對此，本書進行了開放式的思考。本書的內容令人驚嘆，它不僅是一部詳實的歷史，還是一部精彩紛呈的故事集，囊括了各種奇聞逸事、幕后花絮、重大事件……向讀者展示了四大會計師事務所鮮活的面貌，以及它們與世界的緊密聯系。本書讀者群體相對廣泛，無論是經管專業的學生，還是從事會計、審計、稅務工作的相關專業人士，都能從書中了解國際知名會計師事務所的歷史背景、行業現狀、經典案例和政策，獲取相應知識或者借鑒相關經驗。

·12.9萬字

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捷達·記憶：百名汽車人口述捷達往事錄（1991—2012）

捷達曾作為一個符號、一種情結定格在幾代人心中。之所以能夠成為汽車市場上的“常青樹”，是因為捷達品牌的領導者們沒有犯一些曾經成功品牌的共同錯誤，那就是認為“整個世界講的只是一個故事”。其實，捷達不缺乏故事，尤其不缺乏有故事的故事。什么是捷達品牌有故事的故事，這些故事的要義是什么？這些故事來自何處，又要去往何方？

·11.4萬字

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靜心守一：一個民族羊絨品牌的“隱形冠軍”之路

郭秀玲作為沙涓品牌創始人，以草原羊絨為起點，以國際化品牌戰略為驅動，突破技術壁壘，與全球頂級設計師的藝術靈感結合，不到15年時間里不僅打造出業界認可的高端羊絨品牌，更是徹底改變了以往低價、低質的中國羊絨品牌形象。她將30多年在制造業中的積淀融入對品牌經營的深刻思考，探索從供應鏈優化到文化價值塑造的品牌經營全鏈路，為中國企業在全球化市場中的突圍提供了范本。從代工生產到自主品牌，從技術革新到藝術跨界，本書不僅是一部創業史，更是一份關于中國品牌崛起與出海的深刻洞察。無論是創業者、管理者，還是對“隱形冠軍”企業感興趣的研究者和普通讀者，都會從郭秀玲的講述中收獲感悟與力量。

·12.4萬字

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樂高傳：在危機中涅槃

1932年創立于丹麥的樂高，發展至今90余年，在發展初期幾乎無人料想到其產品能夠像吸引兒童一樣吸引成年人。除了玩具，樂高還涉足不同商業領域，包括電影、游戲、主題樂園等。在如此成就下，鮮少人知道，樂高曾幾度陷入經營危機：因專利保護期結束，市場占有率急劇縮小；與知名IP合作，急于改革卻導致樂高一度面臨破產……在這些危機中，樂高通過提升產品價值、塑造品牌、培養粉絲群、進行異業合作等策略，突破經營困境，創下高收益，成為如今的世界級玩具龍頭企業！

·10.9萬字

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在這里讀懂習酒

本書深入研究習酒集團的發展歷程，以第三方視角詮釋習酒成長之路，同時剖析習酒君品文化與價值精神。71年來，習酒穿越行業周期，歷經發展起落，仍然堅韌屹立，自強不息，正如我們這個民族雖然歷經千萬重考驗，卻在苦難中一次次走向輝煌。習酒發展史背后蘊藏著東方精神，恪守“崇道、務本、敬商、愛人”的企業核心價值觀，從三人起家到超萬人規模，從早期一度停產到濃醬并舉產量“雙三千”，從偏居一隅到享譽世界。習酒曾經艱難起步，曾經登峰造極，曾經曲折坎坷，最終站在了集團化的新起點上。回望歷史深處，讀懂昨日習酒發展故事，讀懂今日習酒戰略布局，堅信明日習酒未來可期。

·11.1萬字

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絲芙蘭：無需美顏的零售成功

《絲芙蘭》將幫助企業管理者如何通過競爭策略、工作場所文化和日常商業慣例，這些將化妝品零售商變成了各地化妝品愛好者的天堂。絲芙蘭是女性的游樂場，到處都是口紅、眼影、粉底、腮紅等，等待體驗。這是青少年學習涂抹粉底和成人學習如何打造完美煙熏眼妝的地方。它是標志性的卡戴珊輪廓的化妝品發源地。《絲芙蘭》向讀者講述了絲芙蘭如何于1970年在巴黎誕生，并自1997年開設第一家北美店以來的迅速發展。只是化妝品？錯，這是一種體驗，本書將向企業家、創新者、營銷人員和管理人員傳授為客戶創造心動體驗所需的一切知識。通過絲芙蘭的故事，您將了解到：如何引領幾十年老品牌的發展以及如何在新市場中重新推出它。如何創造徹底改變行業的客戶體驗。如何在不損害其身份的情況下將多個品牌聚集在一個屋檐下。以及如何吸引更年輕的受眾并點燃對您的產品的熱情。

·6.8萬字

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第一資本：新興公司何以引領市場

你能從世界上最成功的公司身上學到什么？CapitalOne的故事將幫助您了解和采用競爭策略、工作場所文化和日常業務實踐，這些都使一家不太可能的信用卡初創公司徹底改變了信貸行業。在從事信用卡業務25年后，第一資本已在全球錢包中贏得一席之地。當公司的兩位年輕創始人開始個性化信貸時，金融界認為他們瘋了……直到很明顯他們不是。在銀行業工作的理查德·費爾班克和奈杰爾·莫里斯看到，信用卡公司采用的一刀切的標準正在讓大筆資金留在桌面上。他們破解了密碼，想出了如何通過提供個性化設計、信用額度和獎勵來定制信用卡體驗，徹底改變了信用卡行業的運作方式。通過第一資本的故事，您將了解到：如何識別市場中的藍海紅海中如何尋找新出口如何確定人們想要什么以及如何讓他們得到它如何利用新的營銷活動。

·6.2萬字

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赤水河畔的創業傳奇

貴州爽凈投資（集團）有限責任公司是一家以人力資源服務為主的多元化服務集團，產業涵蓋城市環境、職業教育、酒店服務、人才派遣等。先后榮獲“全國就業先進企業”“全國雙愛雙評先進企業”“全國廠務公開民主管理先進單位”等稱號。本書記錄了爽凈集團20年來創業守業的艱辛與曲折，分享了爽凈集團的成功經驗與做法，解讀了爽凈集團的經營與管理智慧。從中可以啟發民營企業不斷增強自身的經營實力和服務能力，向成為中國各行業標桿企業的目標邁進。

·8.2萬字

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億萬負翁：WeWork及其創始人的極速崛起與隕落