pg电子官方怎么进入

說到安全工作，人人都說重要。因?yàn)椤鞍踩鹿室黄狈駴Q”“安全是底線原則”等觀念在大家心目中早已耳熟能詳、根深蒂固。可在實(shí)際落實(shí)中，卻完全兩回事，很多本來完全可以避免的安全事故，卻實(shí)實(shí)在在地發(fā)生了，而且不在少數(shù)。安全不僅僅是喊口號(hào)，更重要是本質(zhì)安全管理，在整個(gè)生產(chǎn)安全管理過程中，如何實(shí)施安全規(guī)范化管理是生產(chǎn)管理中普遍存在的大問題。在化工制造行業(yè)，一切是工藝先行，工藝決定了本質(zhì)安全，因此本書將圍繞化工工藝安全14要素來展開分析，通過從對(duì)安全的相關(guān)制度層面的建設(shè)到具體的安全實(shí)踐活動(dòng)，再到深入員工心目中的安全文化建設(shè)三大方面展開闡述。讓身處化工行業(yè)的人員學(xué)習(xí)如何落實(shí)從領(lǐng)導(dǎo)層到中層到基層、如何從管理人員到技術(shù)人員到操作骨干來具體實(shí)施化工工藝安全管理，從而讓安全生產(chǎn)在我們的管理活動(dòng)中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

·8.3萬字

會(huì)員

安全生產(chǎn)十大定律與方法

《安全生產(chǎn)十大定律與方法》從安全生產(chǎn)規(guī)律入手，提煉和總結(jié)了企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)諸多安全生產(chǎn)定律。并以“十”這個(gè)數(shù)字將這些規(guī)律集錦起來，供企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和安全管理者在工作中參考。《安全生產(chǎn)十大定律與方法》共分八章：緒論，安全生產(chǎn)十大安全定律，作業(yè)過程十大安全規(guī)定，安全文化建設(shè)十大定律、安全工作十到位定律，安全教育與管理十法，班組安全工作十大定律，安全要素、火場(chǎng)自救、夏季安全十大定律等。因?yàn)椤笆笔莻€(gè)吉祥的數(shù)字，中國(guó)人都說“十全十美”，所以，每一章所要闡述的內(nèi)容均是十個(gè)問題。以此來引起讀者的興趣，進(jìn)而達(dá)到提高安全意識(shí)、增強(qiáng)安全技能、加快安全發(fā)展的目的。本書可供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理者及廣大員工在工作中閱讀和參考，也可供有關(guān)院校安全工程專業(yè)的師生在教學(xué)中閱讀與參考。

·23.5萬字

會(huì)員

物業(yè)工程·消防·節(jié)能手冊(cè)

本書內(nèi)容涵蓋三個(gè)方面，即工程、消防、節(jié)能，具體包括物業(yè)工程管理——物業(yè)工程管理體系建立、前期物業(yè)工程管理、物業(yè)設(shè)施設(shè)備日常管理；物業(yè)消防管理——建立消防安全管理體系、完善消防物防系統(tǒng)、消防安全宣傳教育、消防安全檢查；物業(yè)節(jié)能降耗管理——節(jié)能降耗管理體系與措施、公共能耗有效管控。本書具有非常強(qiáng)的實(shí)操性，所提供的大量方案、流程、表格等均來自于國(guó)內(nèi)頂級(jí)的物業(yè)公司，讀者可以將其下載下來，并結(jié)合所在企業(yè)的實(shí)際情形進(jìn)行一些個(gè)性化的修改。本書可供專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校物業(yè)專業(yè)、物業(yè)公司等作為培訓(xùn)教材使用，也可作為物業(yè)公司、項(xiàng)目管理處、物業(yè)從業(yè)人員的工具書。

·6.1萬字

會(huì)員

產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅱ：產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略出路（修訂版）

本書為《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》系列的第Ⅱ冊(cè)，收錄了五個(gè)案例，所涉及的行業(yè)是食品行業(yè)、飲料行業(yè)、日化行業(yè)、保健品行業(yè)、漁業(yè)。它們雖然也包括制造環(huán)節(jié)，但營(yíng)銷環(huán)節(jié)顯然更為重要。從另一個(gè)角度來看，本書中的企業(yè)所面對(duì)的終端客戶主要是大眾消費(fèi)者。事實(shí)上，我想強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，本冊(cè)案例中所涉及的行業(yè)不僅需要具備《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅰ》中的“6+1”高效整合，還必須注重我以前出版的《本質(zhì)》書系所強(qiáng)調(diào)的行業(yè)本質(zhì)。

·16.2萬字

會(huì)員

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的動(dòng)態(tài)適應(yīng)：基于高層管理者認(rèn)知與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的互動(dòng)演化研究

推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以不斷適應(yīng)環(huán)境變化并最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,是當(dāng)前全社會(huì)共同關(guān)心的重要議題。本書從微觀及宏微觀結(jié)合的視角出發(fā),研究高層管理者認(rèn)知與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的互動(dòng)演化過程對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響機(jī)理,不僅對(duì)管理者認(rèn)知、動(dòng)態(tài)能力、組織雙元、戰(zhàn)略變革等理論進(jìn)行了系統(tǒng)性梳理,還基于豐富的企業(yè)實(shí)踐案例和上市公司數(shù)據(jù)開展了較為深入的實(shí)證研究。希望該成果對(duì)于從事企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究的學(xué)者和企業(yè)實(shí)務(wù)管理人員有所助益。

·14.5萬字

會(huì)員

生產(chǎn)管理常見問題清單

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)由若干生產(chǎn)環(huán)節(jié)組合而成，采用流水線式的作業(yè)模式。如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)工作失誤，必然影響其他相關(guān)環(huán)節(jié)，避免工作失誤對(duì)于生產(chǎn)部門來說尤為重要，這就要求生產(chǎn)部門明確工作流程管理，關(guān)注每個(gè)工作環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問題。本書倡導(dǎo)“生產(chǎn)工作清單式管理”，以“生產(chǎn)管理常見問題”為主題展開，全面梳理生產(chǎn)管理工作中的常見問題，嵌入問題導(dǎo)向的思維意識(shí)，重新定義每一項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，并采取操作指導(dǎo)與工作經(jīng)驗(yàn)提示相結(jié)合的表達(dá)方式，全面闡述生產(chǎn)管理工作的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。這是一本揭開生產(chǎn)管理工作問題導(dǎo)向思維方法的書。讀者朋友可以對(duì)照生產(chǎn)管理工作中的常見問題，即查即用。

·14.7萬字

會(huì)員

偏執(zhí)狂喬布斯

彭博商業(yè)周刊出版《偏執(zhí)狂喬布斯》，回顧這位打破邊界的思想者、無比敏銳的商業(yè)領(lǐng)袖傳奇的一生。從他的出生和被喬布斯一家收養(yǎng)，到他在加州為雅達(dá)利（Atari）公司開發(fā)游戲的反主流文化時(shí)光；從對(duì)抗微軟公司的高潮到被迫離開蘋果公司；從皮克斯（Pixar）公司到iTunes和iPad，本篇傳記全部覆蓋。我們的作者、記者，以及最熟悉喬布斯的人，將為讀者們細(xì)述這位偉人的夢(mèng)想一生。這也是對(duì)喬布斯最好的致敬。

·3.1萬字

會(huì)員

物流案例精選與評(píng)析

《物流案例精選與評(píng)析》分為基礎(chǔ)篇、功能篇和戰(zhàn)略篇三個(gè)部分，具體內(nèi)容包括現(xiàn)代物流與物流管理、物流系統(tǒng)的規(guī)劃與實(shí)施、物流客戶服務(wù)、采購(gòu)與供應(yīng)、包裝與裝卸搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理、流通加工、配送與配送中心管理、物流信息系統(tǒng)、第三方物流和現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。本書從微觀到宏觀，從實(shí)際運(yùn)作到理論分析，以鮮活生動(dòng)的案例為載體，系統(tǒng)而深入淺出地介紹了現(xiàn)代物流知識(shí)與實(shí)踐，使讀者能夠清晰地認(rèn)識(shí)物流和學(xué)習(xí)物流。《物流案例精選與評(píng)析》適合作為物流專業(yè)的從業(yè)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)代物流知識(shí)和管理技能的工具書，也可供對(duì)物流感興趣的人士閱讀使用，還可作為普通高等院校的教材和教師參考書以及各類成人教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和各類現(xiàn)代物流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)教材。

·29.1萬字

會(huì)員

中國(guó)好采購(gòu)

本書我有幸出席了“2015年中國(guó)好采購(gòu)”會(huì)議，親身體會(huì)了專業(yè)工作者做事認(rèn)真的態(tài)度。從嘉賓邀請(qǐng)到演講主題，再到會(huì)務(wù)組織，我感覺這是一場(chǎng)非常專業(yè)的會(huì)議、創(chuàng)新的會(huì)議、給人耳目一新的會(huì)議。從嘉賓簽到到桌牌，從話筒到講臺(tái)，到處都有“中國(guó)好采購(gòu)”的標(biāo)識(shí)，不僅讓人感覺專業(yè)，而且讓人振奮。宮迅?jìng)ソo我講，這些都是志愿者做的，這讓我非常驚訝，要知道沒有一點(diǎn)匠人精神是做不到的，也是做不成的。在職時(shí)，我參加過無數(shù)場(chǎng)大會(huì)，其中專業(yè)會(huì)也很難歷數(shù)，但參加“中國(guó)好采購(gòu)”會(huì)議受益匪淺。

·14.7萬字

會(huì)員

班組長(zhǎng)如何抓管理（第2版）

本書全面而系統(tǒng)地探討了班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中面臨的生產(chǎn)環(huán)境和人文環(huán)境，旨在幫助班組長(zhǎng)更好地掌握理論知識(shí)和實(shí)際管理技能。本書將全國(guó)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的理論和實(shí)踐成果融入教材，以確保教材既體現(xiàn)了理念的先進(jìn)性，又具有廣泛的實(shí)操性。為了使教材更易于培訓(xùn)和閱讀，本書精心收錄了大量過往用于培訓(xùn)的案例和優(yōu)秀班組長(zhǎng)所撰寫的管理經(jīng)驗(yàn)。這些案例和經(jīng)驗(yàn)不僅有助于讀者更好地理解班組長(zhǎng)的工作職責(zé)，還可以為他們提供寶貴的實(shí)踐指導(dǎo)，幫助他們?cè)趯?shí)際工作中更加高效地完成任務(wù)。

·18.6萬字

會(huì)員

借鑒德國(guó)工業(yè)4.0推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

工業(yè)4.0也被稱為工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，這一概念蘊(yùn)藏著推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展的巨大潛力。通過互聯(lián)技術(shù)，可幫助制造業(yè)在節(jié)省更多資源和成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量的提升和新業(yè)務(wù)模式的拓展。最重要的是，工業(yè)4.0讓人們的生活更加簡(jiǎn)便。對(duì)博世來說，人扮演著重要的角色。無論是工人還是管理者，客戶還是供應(yīng)商，“人”才是工業(yè)4.0的核心。從企業(yè)層面來說，工業(yè)4.0并不是多數(shù)人認(rèn)為的僅僅針對(duì)大型工業(yè)企業(yè)。在德國(guó)，實(shí)際上許多中小型企業(yè)也在積極地開展工業(yè)4.0試點(diǎn)項(xiàng)目，它們亦是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要貢獻(xiàn)者。這些試點(diǎn)項(xiàng)目并非要求它們進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的改寫，也不是對(duì)整個(gè)工廠做一步到位的改變，而是小批資金投入、分步實(shí)施，首先從單一試點(diǎn)開始，循序漸進(jìn)地拓展到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

·24.7萬字

會(huì)員

會(huì)務(wù)精細(xì)化運(yùn)作實(shí)用手冊(cè)

本書從總結(jié)和梳理國(guó)際、國(guó)內(nèi)大中型會(huì)議的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)入手，全面提煉會(huì)議操辦的實(shí)用章法及“微雕”技術(shù)，提出會(huì)議便捷、高效化組織運(yùn)轉(zhuǎn)的整合模式，提供可“照葫蘆畫瓢”的會(huì)務(wù)精細(xì)化運(yùn)行模板，使不懂辦會(huì)或“手無寸鐵”承接會(huì)務(wù)“瓷器活”的人，心中有數(shù)，手中有了“金剛鉆”。

·12.6萬字

會(huì)員

性商進(jìn)化論

正像是老話說的，所有成功的約會(huì)可能都是相似的，但所有失敗的約會(huì)則各有各的失敗。今天人們相識(shí)、相戀、在一起的過程已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)深深參與改變，雖然你最終追求的東西—一份雋永的感情并沒有什么改變，但是實(shí)現(xiàn)它的路徑卻充滿了各種現(xiàn)代和后現(xiàn)代的符號(hào)，其中處處是錢。我們?cè)噲D用以下內(nèi)容構(gòu)建一個(gè)龐大的情感經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)據(jù)庫(kù)，祝你在其中邂逅某個(gè)階段的自己。

·2.3萬字

會(huì)員

物流產(chǎn)品精益行：物流產(chǎn)品經(jīng)理職場(chǎng)修煉與企業(yè)轉(zhuǎn)型變革之道

本書將主要從服務(wù)供應(yīng)鏈與現(xiàn)代物流發(fā)展、物流產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)理論、物流產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)修煉、產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革等四個(gè)方面進(jìn)行深入的內(nèi)容介紹，以物流產(chǎn)品為核心，上承轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，下接生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，左牽職場(chǎng)修煉，右傍商業(yè)模式，并與精益管理、人才育成、因果資產(chǎn)和價(jià)值兌現(xiàn)等影響企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的因素深度融合，為讀者朋友打開一個(gè)新的物流江湖新視野。

·16.4萬字

會(huì)員

供應(yīng)鏈物流管理

本書圍繞供應(yīng)鏈與物流的理論與實(shí)踐，重點(diǎn)闡述了供應(yīng)鏈物流管理及其組織體系、供應(yīng)鏈物流管理環(huán)境下的采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)物流管理、營(yíng)銷管理、物流成本管理、信息管理、供應(yīng)商選擇與合作、物流系統(tǒng)績(jī)效與激勵(lì)以及風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。在各章內(nèi)容及全書的最后都有適合討論和學(xué)習(xí)的案例。本書內(nèi)容全面系統(tǒng)、重點(diǎn)突出、深入淺出，注重理論聯(lián)系實(shí)際，可操作性強(qiáng)，適合教師課堂教學(xué)的需要。本書主要適用于高等院校經(jīng)濟(jì)類和管理類專業(yè)課程的教學(xué)，特別適合應(yīng)用型、教學(xué)型本科院校使用；也可作為物流企業(yè)和其他企事業(yè)中從事供應(yīng)鏈物流管理工作在職人員的培訓(xùn)用書。

·26萬字

會(huì)員

設(shè)計(jì)流程

本書的內(nèi)容涵蓋了設(shè)計(jì)流程的多個(gè)重要環(huán)節(jié)，在許多方面提出了創(chuàng)新性的觀點(diǎn)，包括設(shè)計(jì)流程概述、設(shè)計(jì)計(jì)劃的制訂、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇及設(shè)計(jì)定位、設(shè)計(jì)調(diào)研、分析問題并厘清用戶需求、創(chuàng)造性設(shè)計(jì)思維、設(shè)計(jì)的展開與深入、設(shè)計(jì)方案的完善與報(bào)告的撰寫、設(shè)計(jì)的可用性測(cè)試及設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)9個(gè)方面的內(nèi)容，全面介紹了設(shè)計(jì)流程專業(yè)的相關(guān)知識(shí)和所需掌握的專業(yè)技能。

·10萬字

會(huì)員

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操手冊(cè)

《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操手冊(cè)》一書內(nèi)容涵蓋了現(xiàn)場(chǎng)人員解決方案；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備解決方案；現(xiàn)場(chǎng)物料解決方案；現(xiàn)場(chǎng)安全解決方案四個(gè)方面的內(nèi)容。本書主要閱讀人群設(shè)定為企業(yè)一線班組長(zhǎng)，目的在于幫助班組長(zhǎng)建立正確的角色認(rèn)知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長(zhǎng)通過培訓(xùn)，在知識(shí)、能力和職業(yè)道德方面都有較實(shí)際、較系統(tǒng)的收獲。本書內(nèi)容在編寫方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學(xué)目標(biāo)，具有適用性、實(shí)用性、可讀性和啟發(fā)性。

·8萬字

會(huì)員

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)（第3版）

定義項(xiàng)目目標(biāo)及把工作委派給項(xiàng)目成員是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作之一。成功的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目經(jīng)理完成這項(xiàng)工作。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）就是定義工作并使其符合特定的項(xiàng)目目標(biāo)的指南。WBS的應(yīng)用范圍可涉及各行各業(yè)，它是項(xiàng)目經(jīng)理的無價(jià)工具，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的眾多關(guān)鍵步驟。本書表述了作為項(xiàng)目管理工具的WBS的標(biāo)準(zhǔn)定義及應(yīng)用方法，包括項(xiàng)目范圍定義、構(gòu)建項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展報(bào)告的基礎(chǔ)框架、方便項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)方溝通等內(nèi)容。

·4.8萬字

會(huì)員

月光工程：造物育人打造精益工廠

本書圍繞月光工程如何開展造物育人的改善活動(dòng)，從原理原則、實(shí)施套路、推進(jìn)策略等維度進(jìn)行敘述，同時(shí)就知名企業(yè)實(shí)施月光工程類改善進(jìn)行案例分析和綱要性的闡述。本書主要敘述月光工程的起源與發(fā)展、原則、目的、實(shí)施基礎(chǔ)，同時(shí)也詳細(xì)闡述了通過月光工程改善如何一步一步打造精益化工廠的實(shí)施邏輯和特征，提供了支持制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略。本書通過表格、插圖的直觀形式，以及大量實(shí)踐案例，為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員等讀者實(shí)施月光工程改善活動(dòng)提供參考和助力。

·12.3萬字

會(huì)員

人力資源高手實(shí)戰(zhàn)筆記

《人力資源高手實(shí)戰(zhàn)筆記》是兩位作者結(jié)合了自己多年工作經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)與HR管理談起，涵蓋人資年度規(guī)劃、預(yù)算與招聘、人工成本分析、人才培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效指標(biāo)、員工管理等內(nèi)容，引導(dǎo)HR從戰(zhàn)略出發(fā)系統(tǒng)性思維深入業(yè)務(wù)流程，了解經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，推動(dòng)年度目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，作者在本書中嘗試將實(shí)用管理工具、財(cái)務(wù)報(bào)表等HR工作中需要用到的工具和了解的知識(shí)融合，為HR工作提供了全新的思路，幫助所有HR從業(yè)者更好地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。實(shí)操性強(qiáng)，適合人力資源管理入門者、中小企業(yè)的管理者、大型企業(yè)中層管理者學(xué)習(xí)使用。

·12萬字

跳轉(zhuǎn)至頁(yè)

官术网_书友最值得收藏!

生產(chǎn)運(yùn)作

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)操

安全生產(chǎn)十大定律與方法

物業(yè)工程·消防·節(jié)能手冊(cè)

產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅱ：產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略出路（修訂版）

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的動(dòng)態(tài)適應(yīng)：基于高層管理者認(rèn)知與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的互動(dòng)演化研究

生產(chǎn)管理常見問題清單

偏執(zhí)狂喬布斯

物流案例精選與評(píng)析

中國(guó)好采購(gòu)

班組長(zhǎng)如何抓管理（第2版）

借鑒德國(guó)工業(yè)4.0推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

會(huì)務(wù)精細(xì)化運(yùn)作實(shí)用手冊(cè)

性商進(jìn)化論

物流產(chǎn)品精益行：物流產(chǎn)品經(jīng)理職場(chǎng)修煉與企業(yè)轉(zhuǎn)型變革之道

供應(yīng)鏈物流管理

設(shè)計(jì)流程

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操手冊(cè)

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)（第3版）

月光工程：造物育人打造精益工廠

人力資源高手實(shí)戰(zhàn)筆記