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項目經理場景技能專門針對項目經理在項目具體場景中的管理需求訓練實戰技能，以“場景+技能”形式向實踐中的交付項目經理提供技能“索引”，在保證體系完整性和內容結構化的前提下，重點闡述交付項目的3大環節、12個場景及映射的40項技能點，以場景為著力點、以預期效果為目的、以實用至上為導向針對性強化場景技能，包括方法、模板工具、策略、技巧及注意事項。本書分為3篇12章，以項目階段為篇，以階段中的具體場景為章，一個場景對應一個章節，按照項目交付的時間軸依次展開，在具體章節（場景）詳細闡述項目經理應該掌控的基礎技能、拓展技能和聯合技能。

·17.8萬字

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中央財經大學經管實驗項目精選集（2016）

為了推進經管實驗教學發展，促進優質實驗課程建設，充分發揮實驗教學在創新人才培養方面的作用，中央財經大學于2015年啟動了經濟與管理類典型實驗項目評選工作。本書為中央財經大學經管實驗項目精選集。評選標準要求實驗項目符合所屬學科發展趨勢，在同類實驗項目中處于領先水平；鼓勵在實驗項目中引入業界主流數據終端與應用軟件，利用真實數據和問題開展實驗教學；鼓勵將科研成果轉化為實驗項目，加大研究型創新實驗項目和跨學科實驗項目的建設力度。

·7.2萬字

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西北工業大學招標采購工作規范及操作標準

西北工業大學招標與設備采購中心自2016年1月成立以來，始終遵循“管理要研究、管理要用心、管理要創新”的指導思想，為進一步規范西北工業大學招標采購工作，提高資金使用效益，保證項目質量，維護學校利益，經過深入學習、思考領悟、實踐探索、總結凝煉、優化提升的過程，對近兩年招標采購工作中好的做法和創新性管理模式進行固化，制定了招標采購全過程的工作規范及操作標準，形成了《西北工業大學招標采購工作規范及操作標準》一書。

·5.9萬字

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騰訊產品法

從QQ到微信，從《英雄聯盟》到《王者榮耀》，騰訊公司憑借強大的產品力成為世界互聯網企業中的佼佼者，其“小步快跑，試錯迭代”的產品開發機制，“別讓我思考”的極簡主義理念，“變成白癡級用戶”的用戶驅動戰略，都成為整個中國互聯網行業競相學習的典范。本書向讀者完整地呈現了騰訊產品設計的底層思路，闡述了設計者如何發現問題、定義問題、拆解問題的全過程，從“產品思維”出發，以需求、戰略、產品設計開發與運營的本質為落腳點，探討了在互聯網新產品時代來臨之際，如何打通產品思維的脈絡，找到產品設計的根源。同時，面向未來，作者也探討了如何擴展“產品容納用戶心智的能力”等擺在互聯網產品設計者面前更高階的問題。

·10.8萬字

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產品經理技術手冊

產品經理工作對人的綜合素養要求很高。比如，硬技能方面的要求有：商業洞察能力、行業分析能力、需求分析能力、產品設計能力等；軟技能方面的要求有：溝通能力、抗壓能力、管理能力等。也正因為如此，能真正經受住實戰考驗，各方面都非常優秀的產品經理很稀缺。大部分產品經理都會負責具體產品的設計規劃與實現等工作，這期間經常需要與開發者打交道。缺乏對開發者和相關技術實現的了解，往往會導致工作效率低下，無法獲得良好的工作結果。本書主要針對這些方面進行解讀，包括對開發者思維方式及工作習慣的介紹，對常見產品設計背后技術實現原理的剖析，開發過程中的項目管理方法，以及進階產品技術能力等方面。本書可以全面填補產品經理技術方面的短板，幫助產品經理更好地完成工作。

·18.9萬字

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倉庫管理實操從入門到精通

倉庫管理是企業管理的重要組成部分，提高倉庫管理人員的工作能力是提升倉庫管理水平的重要手段之一。《倉庫管理實操從入門到精通》以圖文結合的形式，把倉庫管理人員需要掌握的各項知識和技能分解到365天當中，形成了365個知識點。倉庫管理人員可以每天學習一個知識點，并將其應用到實際工作中。本書內容涉及倉儲規劃設計、物品入庫管理、日常儲存管理、物品搬運管理、倉庫盤點管理、物品出庫管理、企業庫存控制、倉庫安全管理等多個方面，可以有效地幫助倉庫管理人員提高工作能力和工作效率，增強倉管團隊戰斗力。同時，書中提供了大量的圖表和實用范例，讀者可以拿來即用或銷改即用。本書適合各級倉庫管理人員和希望從事或即將走向倉庫管理工作崗位的人員閱讀，也可作為高等院校相關專業師生的參考讀物。

·10.3萬字

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中國項目管理知識體系

本書從項目管理學科的高度，結合其實際應用性學科的特點，系統地介紹了項目管理學科體系框架、面向臨時性項目組織的項目管理知識、長期性組織項目化管理的體系框架與主要方法等內容。本書集理論前沿性、知識系統性、內容權威性于一體，是國際項目管理專業資質認證(IPMP)知識考核的標準和依據，也是項目管理理論與實踐工作者不可多得的案頭書，還可以作為高等院校項目管理概論課程或企事業單位項目管理知識培訓的教材或參考書。

·17.8萬字

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政府資助項目申報實操指南

本書重點從企業需求出發，以“案例+實操”的形式，拆解政府發布政策資源的思路，從政府資助的基本特征、主要形式、具體分類、作用目的等多重角度詳細解析能為企業所用的政策資源是什么；從政策文件的基本類型、政府資助資訊的獲取渠道、政府資助資訊的發布方式及類別等角度分析具體的政策資源有哪些，可以在哪里獲取；從政府資助的動機、政府資助資訊的關鍵因素分析企業該如何獲取并讀懂政策資源；從資助項目組織管理者——政府的視角出發，分析政府資助項目管理流程、項目評審流程，引導企業了解成功獲取政府政策資源后，如何選擇可以申報的項目；從項目申報材料構成、項目申報表撰寫技巧、可行性報告撰寫技巧以及專家評審規則與要點、申報常見問題和注意事項等角度出發，引導企業填寫項目申報書及可行性報告，提高項目申報成功率。

·14.7萬字

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支付平臺架構：業務、規劃、設計與實現

本書講解支付平臺架構相關的業務、規劃、設計與實現，涵蓋了第三方支付平臺搭建所涉及的方方面面，包含支付收銀臺產品、融合支付產品、支付前端、交易引擎、支付系統、渠道管理與路由、賬戶與賬務系統、風控系統等，對第三方支付平臺搭建過程中可能涉及的行業監管與標準、系統基礎架構、業務流程、技術和組件選型給出思路和指引。全書總計6章。第1章講解收銀臺的發展歷史及其在歷史進程中的具體表現形式，以及人們目前廣泛使用的具體支付產品和表現形式；第2、3章從業務和技術的角度講解整個收銀臺產品（從收銀臺SDK到收銀臺后端）的業務流程、技術選型和技術實現；第4章講解第三方支付平臺渠道管理和路由相關的內容，并從支付渠道的角度講解中國銀聯、中國網聯的業務和報文結構、支付機構備付金機制，以實例形式講解如何接入中國銀聯的支付渠道；第5章講解第三方支付平臺的賬戶與賬務系統，詳細講解第三方支付平臺的記賬、對賬和核算等業務流程及技術實現；第6章講解為整個支付平臺提供安全保障的技術手段、實現場景和風控系統。

·11萬字

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產品經理方法論：構建完整的產品知識體系（第2版）

本書系統地介紹了產品經理需要掌握的知識和技能，包括產品的基本概念、撰寫產品文檔的方法、繪制流程圖和時序圖的方法、繪制產品原型圖的方法、繪制產品架構圖的方法、研究與分析用戶的方法、管理需求的方法、設計產品的方法、分析數據的方法、理解技術的思路、管理項目的方法、進行商業分析和行業分析的方法、產品設計實踐、產品學習方法等。本書適合產品經理或想要成為產品經理的讀者閱讀。

·14.4萬字

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分布式多項目調度管理與優化

隨著經濟全球化和信息技術的快速發展，企業多項目的運行環境在地域分布和組織管理上都越來越分散，多項目同時執行面臨資源協調配置和任務高效調度的問題。本書從多項目管理的實際背景出發，根據分布式決策的特點，對分布式環境下的資源受限多項目調度問題和時間成本權衡問題展開重點研究，同時拓展研究全局共享資源可用量不確定情形下的分布式資源受限多項目調度問題。設計有效的資源分配協調機制和調度優化算法進行求解，以期達到對分布式多項目進行有效資源配置和任務調度優化的目的，從而為地域及組織上分散的多項目管理者提供決策依據，提高分布式環境下多項目企業的管理效率。

·8.3萬字

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合同能源管理60問：實務問題與解決方案

本書以“一問一答”的方式詳細描述了當前實施EMC項目過程中出現的問題及其解決辦法，包括EMC的概念、商務模式、項目合同、風險管理、融資模式、相關政策及標準等。為提高實用價值，本書對在全國范圍內遴選的13個不同類型項目的典型案例進行了經驗總結。本書可作為地方節能主管部門、用能企業、節能服務公司等部門和單位管理和實施合同能源管理項目參考用書。

·16.2萬字

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聲音的價值：如何打造聲音付費產品

我們的日常離不開說話，一個人的聲音不僅僅傳遞表達的情感，聲音也可以創造價值。本書分享了作者從會計工作轉行聲音領域創業的經歷，從知識付費入手拆解聲音付費市場的剛需，解讀不同聲音形象的賣點與練聲技巧，從而可以自己制作聲音付費產品，幫助讀者找到適合自己的聲音變現之路。本書以30個要點的形式解讀了打造聲音付費產品的場景、過程、技巧等，并提供了可掃碼收聽的有聲案例，來輔助讀者理解文字。在每個要點之后用漫畫的形式表達部分觀點，讓閱讀更有趣味。附錄的練聲手冊通過大量練聲姿勢示意圖讓讀者快速掌握書中發聲技巧，賦予聲音多種變化。想進入聲音付費領域的讀者可通過本書有所收獲和啟發，利用自己的聲音來創造價值。

·9.1萬字

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項目管理案例教程（第3版）

本書編寫主要是從項目管理的實際應用和案例經驗共享出發，結合現代項目管理理念和國際項目管理的規范做法，展示現代項目管理知識與方法在項目實踐中的應用過程。本書介紹了成功項目管理的基本原理與應用特點，結合成功企業波音公司介紹了項目管理的應用實施過程及流程體系，結合典型項目管理案例介紹了項目管理核心理念、溝通管理、沖突管理、風險管理、團隊管理的應用技巧，結合項目實例介紹了里程碑計劃、工作分解結構、網絡計劃技術、資源費用曲線、掙值分析法及MSProject等方法與工具在項目管理過程中的應用，介紹了項目管理在工程項目建設、軟件開發、產品研制及項目群管理中的綜合應用案例，同時結合華為項目管理的應用、天士力的項目化管理和中石油設計公司的項目管理體系建設展示了企業項目管理的應用案例。本書在項目案例的選擇上，力爭能夠反映不同類別、不同行業和不同方法應用的側重點。本書案例強調將現代項目管理理論方法和國際項目管理的規范做法與具體的項目實踐相結合，在讀完本書相關案例之后就可以通過類似的方法將項目管理的方法技術應用于項目實踐。本書內容具體實用，通俗易懂，編寫時特別注意使本書適合于作為本科生和研究生的教材使用，是項目管理人員和工程技術人員必備的參考書，此外也可供有相關興趣的人員和愛好者自學之用。

·13.8萬字

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PPP模式：全流程指導與案例分析

在總結國內與國外相關經驗的基礎上，對PPP模式進行了理論分析與實踐總結，對PPP模式的理論與實踐中的核心問題，包括PSC（公共部門比較基準）的建立、VFM（物有所值）理論、PPP模式操作流程、風險識別與分擔、PPP項目產品定價、績效評估以及含權設計等關鍵內容進行了總結與梳理，并對相關案例進行了深入的剖析，從理論與實踐兩個層面對PPP模式進行了概括與解析，具有現實性、前瞻性與指導性。在新的時代背景下，PPP模式在我國的發展將是大勢所趨，是我國解決地方政府債務、吸納民間資本、推進體制改革的重要舉措。

·15.3萬字

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互聯網產品經理修煉手冊

產品經理的職業生涯分為4個階段：第一階段是產品助理，主要負責競品分析和簡單原型繪制；第二階段是中級產品經理，主要負責一個簡單產品的從生到死；第三階段是高級產品經理，主要負責產品或者產品線的從生到死；第四階段是產品總監，主要負責協助企業完成戰略目標，以及所有產品或產品線的總體規劃。本書分為9章：第1、2章主要講述入門產品經理應該具備的素質、要避免的錯誤，以及MVP的整體流程；第3～5章主要講述從產品需求階段到上市階段，產品經理的主要職責是什么；第6～8章主要講述產品上市后，如何更快地傳播、變現，以及企業進入快速發展期后，產品經理應該提升自己的哪些能力；第9章主要講述產品經理在工作之余應該如何提升自己，成為一個超級個體。本書獻給工作0～3年的產品經理，書中既有產品經理工作中的實用方法，又有一些通俗易懂的案例輔助理解。

·12.9萬字

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房地產企業成本預算與控制手冊

《房地產企業成本預算與控制手冊》一書主要包括房地產企業成本控制的總體戰略、目標成本動態控制、房地產目標成本預測與分解、房地產企業投資決策環節成本控制、房地產項目設計階段成本控制、房地產項目招投標環節成本控制、房地產企業采購成本控制、房地產企業工程管理環節成本控制、房地產開發產品成本核算、房地產項目成本報表與分析、房地產企業成本檔案管理十一個章節的內容，同時書中還提供了大量的范本和案例供讀者參考學習。《房地產企業成本預算與控制手冊》一書，旨在為房地產開發商和房地產管理人員提供一種思路和借鑒。本書適合房地產公司董事長、總經理、財務人員、項目經理閱讀參考。

·15.1萬字

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國網天津電力全能型班組建設實務

本書聚焦于天津電力公司在探索全能型班組轉型升級時的優秀實踐，希望從中把握當前能源互聯網及“大、云、物、移”時代趨勢下的基層團隊轉型規律。這些實踐源于一線電力班組在工作中遇到的實際問題。

·5.5萬字

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DBB模式下大型建設項目業主方界面管理研究

對于大型建設項目而言，由于其進程復雜，參與方較多，因而在其實施過程中各環節及各參與方之間的協調顯得尤為重要。而業主方作為項目實施的核心，應具備較好的界面處理能力，以確保大型建設項目實施過程中的順利進行。本書站在業主方的立場，在從系統論的視角對界面管理的內涵進行界定的基礎上，重點針對大型建設項目實施過程中業主方在行為界面及組織界面管理中應具備的界面識別能力及界面管理能力進行了深入探討，并通過提出DBB模式下大型建設項目業主方組織界面整合度的概念模型，提出了相應的界面處理方法，通過對案例的分析，對研究的理論成果進行了應用，以檢驗理論研究在大型建設項目界面管理中的有效性。

·8.8萬字

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研發才是硬道理：用IPD流程研發新品全過程詳解

本書是一本以IPD產品開發流程為基礎，詳細描述產品研發全過程，以及對應工具和運作方法的實踐操作指導類圖書。本書以產品研發的需求調研、項目立項、產品概念、項目計劃、產品開發、產品驗證、產品發布、產品生命周期等階段的時間順序為主線，詳細描述了市場、營銷、研發、工藝、測試、專利、生產、采購、質量、財務、服務等職能部門和高層領導在產品開發過程中的各項工作，同時從項目經理的角度出發，詳細說明了項目組組建、項目計劃排布、風險管理、溝通管理、團隊建設等項目管理內容實施的具體方法。本書還講述了很多IPD流程未建立起來時，研發工作良好運作的方法。本書凝結了作者五十多個IPD試點研發項目的經驗和教訓，對我國創新型企業研發能力和水平的提升，以及技術工程師運作好自己的項目，具有十分重要的意義。

·19.9萬字

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項目管理場景技能：交付項目經理12場景40項技能