捕鱼机坏了怎么回事

西北工業(yè)大學(xué)招標(biāo)與設(shè)備采購中心自2016年1月成立以來，始終遵循“管理要研究、管理要用心、管理要創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想，為進(jìn)一步規(guī)范西北工業(yè)大學(xué)招標(biāo)采購工作，提高資金使用效益，保證項目質(zhì)量，維護(hù)學(xué)校利益，經(jīng)過深入學(xué)習(xí)、思考領(lǐng)悟、實踐探索、總結(jié)凝煉、優(yōu)化提升的過程，對近兩年招標(biāo)采購工作中好的做法和創(chuàng)新性管理模式進(jìn)行固化，制定了招標(biāo)采購全過程的工作規(guī)范及操作標(biāo)準(zhǔn)，形成了《西北工業(yè)大學(xué)招標(biāo)采購工作規(guī)范及操作標(biāo)準(zhǔn)》一書。

·5.9萬字

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騰訊產(chǎn)品法

從QQ到微信，從《英雄聯(lián)盟》到《王者榮耀》，騰訊公司憑借強(qiáng)大的產(chǎn)品力成為世界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的佼佼者，其“小步快跑，試錯迭代”的產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制，“別讓我思考”的極簡主義理念，“變成白癡級用戶”的用戶驅(qū)動戰(zhàn)略，都成為整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競相學(xué)習(xí)的典范。本書向讀者完整地呈現(xiàn)了騰訊產(chǎn)品設(shè)計的底層思路，闡述了設(shè)計者如何發(fā)現(xiàn)問題、定義問題、拆解問題的全過程，從“產(chǎn)品思維”出發(fā)，以需求、戰(zhàn)略、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)與運(yùn)營的本質(zhì)為落腳點，探討了在互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品時代來臨之際，如何打通產(chǎn)品思維的脈絡(luò)，找到產(chǎn)品設(shè)計的根源。同時，面向未來，作者也探討了如何擴(kuò)展“產(chǎn)品容納用戶心智的能力”等擺在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計者面前更高階的問題。

·10.8萬字

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產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)手冊

產(chǎn)品經(jīng)理工作對人的綜合素養(yǎng)要求很高。比如，硬技能方面的要求有：商業(yè)洞察能力、行業(yè)分析能力、需求分析能力、產(chǎn)品設(shè)計能力等；軟技能方面的要求有：溝通能力、抗壓能力、管理能力等。也正因為如此，能真正經(jīng)受住實戰(zhàn)考驗，各方面都非常優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理很稀缺。大部分產(chǎn)品經(jīng)理都會負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的設(shè)計規(guī)劃與實現(xiàn)等工作，這期間經(jīng)常需要與開發(fā)者打交道。缺乏對開發(fā)者和相關(guān)技術(shù)實現(xiàn)的了解，往往會導(dǎo)致工作效率低下，無法獲得良好的工作結(jié)果。本書主要針對這些方面進(jìn)行解讀，包括對開發(fā)者思維方式及工作習(xí)慣的介紹，對常見產(chǎn)品設(shè)計背后技術(shù)實現(xiàn)原理的剖析，開發(fā)過程中的項目管理方法，以及進(jìn)階產(chǎn)品技術(shù)能力等方面。本書可以全面填補(bǔ)產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)方面的短板，幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好地完成工作。

·18.9萬字

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倉庫管理實操從入門到精通

倉庫管理是企業(yè)管理的重要組成部分，提高倉庫管理人員的工作能力是提升倉庫管理水平的重要手段之一。《倉庫管理實操從入門到精通》以圖文結(jié)合的形式，把倉庫管理人員需要掌握的各項知識和技能分解到365天當(dāng)中，形成了365個知識點。倉庫管理人員可以每天學(xué)習(xí)一個知識點，并將其應(yīng)用到實際工作中。本書內(nèi)容涉及倉儲規(guī)劃設(shè)計、物品入庫管理、日常儲存管理、物品搬運(yùn)管理、倉庫盤點管理、物品出庫管理、企業(yè)庫存控制、倉庫安全管理等多個方面，可以有效地幫助倉庫管理人員提高工作能力和工作效率，增強(qiáng)倉管團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。同時，書中提供了大量的圖表和實用范例，讀者可以拿來即用或銷改即用。本書適合各級倉庫管理人員和希望從事或即將走向倉庫管理工作崗位的人員閱讀，也可作為高等院校相關(guān)專業(yè)師生的參考讀物。

·10.3萬字

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中國項目管理知識體系

本書從項目管理學(xué)科的高度，結(jié)合其實際應(yīng)用性學(xué)科的特點，系統(tǒng)地介紹了項目管理學(xué)科體系框架、面向臨時性項目組織的項目管理知識、長期性組織項目化管理的體系框架與主要方法等內(nèi)容。本書集理論前沿性、知識系統(tǒng)性、內(nèi)容權(quán)威性于一體，是國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)知識考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，也是項目管理理論與實踐工作者不可多得的案頭書，還可以作為高等院校項目管理概論課程或企事業(yè)單位項目管理知識培訓(xùn)的教材或參考書。

·17.8萬字

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政府資助項目申報實操指南

本書重點從企業(yè)需求出發(fā)，以“案例+實操”的形式，拆解政府發(fā)布政策資源的思路，從政府資助的基本特征、主要形式、具體分類、作用目的等多重角度詳細(xì)解析能為企業(yè)所用的政策資源是什么；從政策文件的基本類型、政府資助資訊的獲取渠道、政府資助資訊的發(fā)布方式及類別等角度分析具體的政策資源有哪些，可以在哪里獲取；從政府資助的動機(jī)、政府資助資訊的關(guān)鍵因素分析企業(yè)該如何獲取并讀懂政策資源；從資助項目組織管理者——政府的視角出發(fā)，分析政府資助項目管理流程、項目評審流程，引導(dǎo)企業(yè)了解成功獲取政府政策資源后，如何選擇可以申報的項目；從項目申報材料構(gòu)成、項目申報表撰寫技巧、可行性報告撰寫技巧以及專家評審規(guī)則與要點、申報常見問題和注意事項等角度出發(fā)，引導(dǎo)企業(yè)填寫項目申報書及可行性報告，提高項目申報成功率。

·14.7萬字

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支付平臺架構(gòu)：業(yè)務(wù)、規(guī)劃、設(shè)計與實現(xiàn)

本書講解支付平臺架構(gòu)相關(guān)的業(yè)務(wù)、規(guī)劃、設(shè)計與實現(xiàn)，涵蓋了第三方支付平臺搭建所涉及的方方面面，包含支付收銀臺產(chǎn)品、融合支付產(chǎn)品、支付前端、交易引擎、支付系統(tǒng)、渠道管理與路由、賬戶與賬務(wù)系統(tǒng)、風(fēng)控系統(tǒng)等，對第三方支付平臺搭建過程中可能涉及的行業(yè)監(jiān)管與標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)和組件選型給出思路和指引。全書總計6章。第1章講解收銀臺的發(fā)展歷史及其在歷史進(jìn)程中的具體表現(xiàn)形式，以及人們目前廣泛使用的具體支付產(chǎn)品和表現(xiàn)形式；第2、3章從業(yè)務(wù)和技術(shù)的角度講解整個收銀臺產(chǎn)品（從收銀臺SDK到收銀臺后端）的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)選型和技術(shù)實現(xiàn)；第4章講解第三方支付平臺渠道管理和路由相關(guān)的內(nèi)容，并從支付渠道的角度講解中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)聯(lián)的業(yè)務(wù)和報文結(jié)構(gòu)、支付機(jī)構(gòu)備付金機(jī)制，以實例形式講解如何接入中國銀聯(lián)的支付渠道；第5章講解第三方支付平臺的賬戶與賬務(wù)系統(tǒng)，詳細(xì)講解第三方支付平臺的記賬、對賬和核算等業(yè)務(wù)流程及技術(shù)實現(xiàn)；第6章講解為整個支付平臺提供安全保障的技術(shù)手段、實現(xiàn)場景和風(fēng)控系統(tǒng)。

·11萬字

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產(chǎn)品經(jīng)理方法論：構(gòu)建完整的產(chǎn)品知識體系（第2版）

本書系統(tǒng)地介紹了產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的知識和技能，包括產(chǎn)品的基本概念、撰寫產(chǎn)品文檔的方法、繪制流程圖和時序圖的方法、繪制產(chǎn)品原型圖的方法、繪制產(chǎn)品架構(gòu)圖的方法、研究與分析用戶的方法、管理需求的方法、設(shè)計產(chǎn)品的方法、分析數(shù)據(jù)的方法、理解技術(shù)的思路、管理項目的方法、進(jìn)行商業(yè)分析和行業(yè)分析的方法、產(chǎn)品設(shè)計實踐、產(chǎn)品學(xué)習(xí)方法等。本書適合產(chǎn)品經(jīng)理或想要成為產(chǎn)品經(jīng)理的讀者閱讀。

·14.4萬字

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分布式多項目調(diào)度管理與優(yōu)化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)多項目的運(yùn)行環(huán)境在地域分布和組織管理上都越來越分散，多項目同時執(zhí)行面臨資源協(xié)調(diào)配置和任務(wù)高效調(diào)度的問題。本書從多項目管理的實際背景出發(fā)，根據(jù)分布式?jīng)Q策的特點，對分布式環(huán)境下的資源受限多項目調(diào)度問題和時間成本權(quán)衡問題展開重點研究，同時拓展研究全局共享資源可用量不確定情形下的分布式資源受限多項目調(diào)度問題。設(shè)計有效的資源分配協(xié)調(diào)機(jī)制和調(diào)度優(yōu)化算法進(jìn)行求解，以期達(dá)到對分布式多項目進(jìn)行有效資源配置和任務(wù)調(diào)度優(yōu)化的目的，從而為地域及組織上分散的多項目管理者提供決策依據(jù)，提高分布式環(huán)境下多項目企業(yè)的管理效率。

·8.3萬字

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合同能源管理60問：實務(wù)問題與解決方案

本書以“一問一答”的方式詳細(xì)描述了當(dāng)前實施EMC項目過程中出現(xiàn)的問題及其解決辦法，包括EMC的概念、商務(wù)模式、項目合同、風(fēng)險管理、融資模式、相關(guān)政策及標(biāo)準(zhǔn)等。為提高實用價值，本書對在全國范圍內(nèi)遴選的13個不同類型項目的典型案例進(jìn)行了經(jīng)驗總結(jié)。本書可作為地方節(jié)能主管部門、用能企業(yè)、節(jié)能服務(wù)公司等部門和單位管理和實施合同能源管理項目參考用書。

·16.2萬字

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聲音的價值：如何打造聲音付費(fèi)產(chǎn)品

我們的日常離不開說話，一個人的聲音不僅僅傳遞表達(dá)的情感，聲音也可以創(chuàng)造價值。本書分享了作者從會計工作轉(zhuǎn)行聲音領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，從知識付費(fèi)入手拆解聲音付費(fèi)市場的剛需，解讀不同聲音形象的賣點與練聲技巧，從而可以自己制作聲音付費(fèi)產(chǎn)品，幫助讀者找到適合自己的聲音變現(xiàn)之路。本書以30個要點的形式解讀了打造聲音付費(fèi)產(chǎn)品的場景、過程、技巧等，并提供了可掃碼收聽的有聲案例，來輔助讀者理解文字。在每個要點之后用漫畫的形式表達(dá)部分觀點，讓閱讀更有趣味。附錄的練聲手冊通過大量練聲姿勢示意圖讓讀者快速掌握書中發(fā)聲技巧，賦予聲音多種變化。想進(jìn)入聲音付費(fèi)領(lǐng)域的讀者可通過本書有所收獲和啟發(fā)，利用自己的聲音來創(chuàng)造價值。

·9.1萬字

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項目管理案例教程（第3版）

本書編寫主要是從項目管理的實際應(yīng)用和案例經(jīng)驗共享出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代項目管理理念和國際項目管理的規(guī)范做法，展示現(xiàn)代項目管理知識與方法在項目實踐中的應(yīng)用過程。本書介紹了成功項目管理的基本原理與應(yīng)用特點，結(jié)合成功企業(yè)波音公司介紹了項目管理的應(yīng)用實施過程及流程體系，結(jié)合典型項目管理案例介紹了項目管理核心理念、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險管理、團(tuán)隊管理的應(yīng)用技巧，結(jié)合項目實例介紹了里程碑計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、資源費(fèi)用曲線、掙值分析法及MSProject等方法與工具在項目管理過程中的應(yīng)用，介紹了項目管理在工程項目建設(shè)、軟件開發(fā)、產(chǎn)品研制及項目群管理中的綜合應(yīng)用案例，同時結(jié)合華為項目管理的應(yīng)用、天士力的項目化管理和中石油設(shè)計公司的項目管理體系建設(shè)展示了企業(yè)項目管理的應(yīng)用案例。本書在項目案例的選擇上，力爭能夠反映不同類別、不同行業(yè)和不同方法應(yīng)用的側(cè)重點。本書案例強(qiáng)調(diào)將現(xiàn)代項目管理理論方法和國際項目管理的規(guī)范做法與具體的項目實踐相結(jié)合，在讀完本書相關(guān)案例之后就可以通過類似的方法將項目管理的方法技術(shù)應(yīng)用于項目實踐。本書內(nèi)容具體實用，通俗易懂，編寫時特別注意使本書適合于作為本科生和研究生的教材使用，是項目管理人員和工程技術(shù)人員必備的參考書，此外也可供有相關(guān)興趣的人員和愛好者自學(xué)之用。

·13.8萬字

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PPP模式：全流程指導(dǎo)與案例分析

在總結(jié)國內(nèi)與國外相關(guān)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對PPP模式進(jìn)行了理論分析與實踐總結(jié)，對PPP模式的理論與實踐中的核心問題，包括PSC（公共部門比較基準(zhǔn)）的建立、VFM（物有所值）理論、PPP模式操作流程、風(fēng)險識別與分擔(dān)、PPP項目產(chǎn)品定價、績效評估以及含權(quán)設(shè)計等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)與梳理，并對相關(guān)案例進(jìn)行了深入的剖析，從理論與實踐兩個層面對PPP模式進(jìn)行了概括與解析，具有現(xiàn)實性、前瞻性與指導(dǎo)性。在新的時代背景下，PPP模式在我國的發(fā)展將是大勢所趨，是我國解決地方政府債務(wù)、吸納民間資本、推進(jìn)體制改革的重要舉措。

·15.3萬字

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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理修煉手冊

產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯分為4個階段：第一階段是產(chǎn)品助理，主要負(fù)責(zé)競品分析和簡單原型繪制；第二階段是中級產(chǎn)品經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)一個簡單產(chǎn)品的從生到死；第三階段是高級產(chǎn)品經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品或者產(chǎn)品線的從生到死；第四階段是產(chǎn)品總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)，以及所有產(chǎn)品或產(chǎn)品線的總體規(guī)劃。本書分為9章：第1、2章主要講述入門產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)、要避免的錯誤，以及MVP的整體流程；第3～5章主要講述從產(chǎn)品需求階段到上市階段，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)是什么；第6～8章主要講述產(chǎn)品上市后，如何更快地傳播、變現(xiàn)，以及企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該提升自己的哪些能力；第9章主要講述產(chǎn)品經(jīng)理在工作之余應(yīng)該如何提升自己，成為一個超級個體。本書獻(xiàn)給工作0～3年的產(chǎn)品經(jīng)理，書中既有產(chǎn)品經(jīng)理工作中的實用方法，又有一些通俗易懂的案例輔助理解。

·12.9萬字

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房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)算與控制手冊

《房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)算與控制手冊》一書主要包括房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的總體戰(zhàn)略、目標(biāo)成本動態(tài)控制、房地產(chǎn)目標(biāo)成本預(yù)測與分解、房地產(chǎn)企業(yè)投資決策環(huán)節(jié)成本控制、房地產(chǎn)項目設(shè)計階段成本控制、房地產(chǎn)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制、房地產(chǎn)企業(yè)采購成本控制、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理環(huán)節(jié)成本控制、房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品成本核算、房地產(chǎn)項目成本報表與分析、房地產(chǎn)企業(yè)成本檔案管理十一個章節(jié)的內(nèi)容，同時書中還提供了大量的范本和案例供讀者參考學(xué)習(xí)。《房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)算與控制手冊》一書，旨在為房地產(chǎn)開發(fā)商和房地產(chǎn)管理人員提供一種思路和借鑒。本書適合房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、財務(wù)人員、項目經(jīng)理閱讀參考。

·15.1萬字

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國網(wǎng)天津電力全能型班組建設(shè)實務(wù)

本書聚焦于天津電力公司在探索全能型班組轉(zhuǎn)型升級時的優(yōu)秀實踐，希望從中把握當(dāng)前能源互聯(lián)網(wǎng)及“大、云、物、移”時代趨勢下的基層團(tuán)隊轉(zhuǎn)型規(guī)律。這些實踐源于一線電力班組在工作中遇到的實際問題。

·5.5萬字

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DBB模式下大型建設(shè)項目業(yè)主方界面管理研究

對于大型建設(shè)項目而言，由于其進(jìn)程復(fù)雜，參與方較多，因而在其實施過程中各環(huán)節(jié)及各參與方之間的協(xié)調(diào)顯得尤為重要。而業(yè)主方作為項目實施的核心，應(yīng)具備較好的界面處理能力，以確保大型建設(shè)項目實施過程中的順利進(jìn)行。本書站在業(yè)主方的立場，在從系統(tǒng)論的視角對界面管理的內(nèi)涵進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上，重點針對大型建設(shè)項目實施過程中業(yè)主方在行為界面及組織界面管理中應(yīng)具備的界面識別能力及界面管理能力進(jìn)行了深入探討，并通過提出DBB模式下大型建設(shè)項目業(yè)主方組織界面整合度的概念模型，提出了相應(yīng)的界面處理方法，通過對案例的分析，對研究的理論成果進(jìn)行了應(yīng)用，以檢驗理論研究在大型建設(shè)項目界面管理中的有效性。

·8.8萬字

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研發(fā)才是硬道理：用IPD流程研發(fā)新品全過程詳解

本書是一本以IPD產(chǎn)品開發(fā)流程為基礎(chǔ)，詳細(xì)描述產(chǎn)品研發(fā)全過程，以及對應(yīng)工具和運(yùn)作方法的實踐操作指導(dǎo)類圖書。本書以產(chǎn)品研發(fā)的需求調(diào)研、項目立項、產(chǎn)品概念、項目計劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品驗證、產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品生命周期等階段的時間順序為主線，詳細(xì)描述了市場、營銷、研發(fā)、工藝、測試、專利、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、財務(wù)、服務(wù)等職能部門和高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)過程中的各項工作，同時從項目經(jīng)理的角度出發(fā)，詳細(xì)說明了項目組組建、項目計劃排布、風(fēng)險管理、溝通管理、團(tuán)隊建設(shè)等項目管理內(nèi)容實施的具體方法。本書還講述了很多IPD流程未建立起來時，研發(fā)工作良好運(yùn)作的方法。本書凝結(jié)了作者五十多個IPD試點研發(fā)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對我國創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)能力和水平的提升，以及技術(shù)工程師運(yùn)作好自己的項目，具有十分重要的意義。

·19.9萬字

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互聯(lián)網(wǎng)項目管理實戰(zhàn)指南

本書是PMO前沿14位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深從業(yè)者多年的系統(tǒng)思考和實戰(zhàn)總結(jié)，將互聯(lián)網(wǎng)項目管理的精華和實踐分享給讀者，助力互聯(lián)網(wǎng)項目管理從業(yè)者以此書為開端踏上項目管理的精進(jìn)之路。本書濃縮了華為、京東、字節(jié)跳動等國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的項目管理最佳實踐，全面覆蓋了組織級項目管理的各個領(lǐng)域，PMO前沿14位資深從業(yè)者精心打磨，為期望持續(xù)精進(jìn)的從業(yè)者們提供一份難得的進(jìn)階指引。全書共5章，包括互聯(lián)網(wǎng)項目全流程速通指南、互聯(lián)網(wǎng)最佳實踐薈萃、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)效能管理、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項目管理和人人都可以是CXO。