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項目管理案例教程(第3版)
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本書編寫主要是從項目管理的實際應用和案例經(jīng)驗共享出發(fā),結(jié)合現(xiàn)代項目管理理念和國際項目管理的規(guī)范做法,展示現(xiàn)代項目管理知識與方法在項目實踐中的應用過程。本書介紹了成功項目管理的基本原理與應用特點,結(jié)合成功企業(yè)波音公司介紹了項目管理的應用實施過程及流程體系,結(jié)合典型項目管理案例介紹了項目管理核心理念、溝通管理、沖突管理、風險管理、團隊管理的應用技巧,結(jié)合項目實例介紹了里程碑計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、資源費用曲線、掙值分析法及MSProject等方法與工具在項目管理過程中的應用,介紹了項目管理在工程項目建設(shè)、軟件開發(fā)、產(chǎn)品研制及項目群管理中的綜合應用案例,同時結(jié)合華為項目管理的應用、天士力的項目化管理和中石油設(shè)計公司的項目管理體系建設(shè)展示了企業(yè)項目管理的應用案例。本書在項目案例的選擇上,力爭能夠反映不同類別、不同行業(yè)和不同方法應用的側(cè)重點。本書案例強調(diào)將現(xiàn)代項目管理理論方法和國際項目管理的規(guī)范做法與具體的項目實踐相結(jié)合,在讀完本書相關(guān)案例之后就可以通過類似的方法將項目管理的方法技術(shù)應用于項目實踐。本書內(nèi)容具體實用,通俗易懂,編寫時特別注意使本書適合于作為本科生和研究生的教材使用,是項目管理人員和工程技術(shù)人員必備的參考書,此外也可供有相關(guān)興趣的人員和愛好者自學之用。

白思俊主編 ·項目 ·13.8萬字

產(chǎn)品經(jīng)理成長破局與項目實操
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對于剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理來說,“做好”和“做到”是急需解決的兩大問題。如何“做好”?解法是利用產(chǎn)品方法論,本書結(jié)合作者親身參與項目的經(jīng)驗,整理了能做好絕大多數(shù)產(chǎn)品功能的方法論,相當于一部產(chǎn)品功能自查手冊,介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗證需求的合理性、如何設(shè)定產(chǎn)品目標、如何增強用戶體驗,以及產(chǎn)品經(jīng)理五大能力的培養(yǎng)方法,教會讀者“做好”產(chǎn)品。如何“做到”?即使聽了再多的理論,要融入實踐也有很長的路要走,大多數(shù)難以規(guī)劃出合適產(chǎn)品功能的人,主要是缺少實操經(jīng)驗。本書有針對性地列出了作者實操的項目,利用大量案例講解功能的設(shè)計邏輯和用到的方法,在教讀者設(shè)計功能的同時,強化了對產(chǎn)品方法論的理解。產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位在國內(nèi)興起近十年,不同規(guī)模的企業(yè)都對其十分重視。即使AIGC興起,也無法代替綜合性極強的產(chǎn)品經(jīng)理。無論你是剛?cè)胄械男氯诉€是打算轉(zhuǎn)崗的觀望者,本書都能幫你快速構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)理的能力;對于成熟的產(chǎn)品經(jīng)理,本書會帶來新的思考。

芒果道長編著 ·項目 ·9.4萬字

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