琼丽LED电子灯HI多少钱

本書系統地介紹了產品經理需要掌握的知識和技能，包括產品的基本概念、撰寫產品文檔的方法、繪制流程圖和時序圖的方法、繪制產品原型圖的方法、繪制產品架構圖的方法、研究與分析用戶的方法、管理需求的方法、設計產品的方法、分析數據的方法、理解技術的思路、管理項目的方法、進行商業分析和行業分析的方法、產品設計實踐、產品學習方法等。本書適合產品經理或想要成為產品經理的讀者閱讀。

·14.4萬字

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活動策劃實戰全攻略

本書從活動策劃的角度，以如何策劃好活動，如何讓活動出新意，如何做好活動預案確保活動出色完成為主題，與旅游休閑活動、商會活動、選美活動、電視活動、論壇活動、大型晚會、新活動等領域的活動策劃人進行對話，總結其活動策劃的實戰經驗。本書有案例、有理論、有經驗總結、有各大活動的策劃書，還有各知名品牌人物的現身說法，是一本做好活動策劃的案頭工具書。

·14萬字

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高效運作項目管理辦公室

本書是三位具有豐富項目管理實踐與咨詢經驗的資深項目經理，通過形象直觀的圖表解析、清晰嚴謹的運作流程、簡易實用的操作模板、豐富生動的管理實例，幫助提升和激發讀者以下方面的能力：評估組織建立項目管理辦公室(PMO)的必要性及建立的條件是否成熟；向管理層推薦PMO的理念和價值，制定合適的PMO建設計劃；帶領或直接參與PMO建設項目團隊，并在其中擔當重要角色；協助或參與PMO的有效運作，成為PMO成員，或為PMO提供支持；評價組織PMO的運作績效，對PMO職能的持續改進提供建議。

·14萬字

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淘寶交付之道

這是一部匯聚和濃縮了淘寶近20年軟件交付方法與經驗的著作，由阿里巴巴集團大淘寶技術部歷時36個月撰寫而成，得到了阿里巴巴合伙人程立（魯肅）的高度評價。這本書圍繞軟件價值交付的全生命周期展開，完整講解了淘寶高效交付的體系化建設，從目標確定到需求拆分，從高效開發的技術架構、研發流程到工具平臺建設，再到完善的全鏈路質量保障和用戶體驗保障實踐，最后用橫向的項目管理串聯起全鏈路交付的每個環節，實現價值的高效流動。全書具體內容從以下8個維度展開：目標與需求管理：淘寶的戰略目標管理、項目目標管理以及不同類型的需求管理流程。高效開發：確保淘寶內部的軟件開發工作能夠高效進行的各種技術架構。高效質量保障：在業務和系統飛速演進的過程中，如何從手工測試到自動化平臺工具，不斷尋求更高效、更全面的質量保障方案。用戶體驗保障：在面對龐大的用戶群體時，在“千人千面”的推薦、直播、視頻等新的電商內容化業務形態下，如何度量用戶體驗、快速感知并解決用戶需求，從而持續提升淘寶的質量水準。集成發布：淘寶客戶端集成發布的演進歷史、優化策略和操作實踐。線上保障：結合團隊多年的探索和嘗試，講解了監控、快速恢復和攻防演練等的有效手段。淘寶交付項目管理實踐：通過重大戰役項目、“雙11”項目、用戶增長項目、創新業務項目等方面的實際案例講解了淘寶的項目管理體系。軟件交付的未來：總結了淘寶對一些前瞻問題的思考，比如如何以智能化的手段和云原生技術來提升研發與交付的質量和效率。

·13.9萬字

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項目有了，看你怎么去執行

縱觀整個職場，超過98%的工作都與項目有關。顯然，如果不懂項目執行根本就沒有立錐之地。要想成為一個能力拔尖的項目成員，一個出色的項目管理經理，就必須要精通項目的執行之道。不管你是項目管理的門外漢，還是剛剛跨入職場的“菜鳥”，抑或是遭遇事業瓶頸的項目管理精英，《項目有了看你怎么去執行》都能給你帶來關于項目管理方面的知識與啟示。上大項目難，執行好大項目更難，最重要的是找對方法做對事。相信讀完《項目有了看你怎么去執行》，你一定會從職場小蝦米成為項目管理達人，并發出由衷的感嘆：原來項目要這樣執行才能贏！

·13.8萬字

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項目管理案例教程（第3版）

本書編寫主要是從項目管理的實際應用和案例經驗共享出發，結合現代項目管理理念和國際項目管理的規范做法，展示現代項目管理知識與方法在項目實踐中的應用過程。本書介紹了成功項目管理的基本原理與應用特點，結合成功企業波音公司介紹了項目管理的應用實施過程及流程體系，結合典型項目管理案例介紹了項目管理核心理念、溝通管理、沖突管理、風險管理、團隊管理的應用技巧，結合項目實例介紹了里程碑計劃、工作分解結構、網絡計劃技術、資源費用曲線、掙值分析法及MSProject等方法與工具在項目管理過程中的應用，介紹了項目管理在工程項目建設、軟件開發、產品研制及項目群管理中的綜合應用案例，同時結合華為項目管理的應用、天士力的項目化管理和中石油設計公司的項目管理體系建設展示了企業項目管理的應用案例。本書在項目案例的選擇上，力爭能夠反映不同類別、不同行業和不同方法應用的側重點。本書案例強調將現代項目管理理論方法和國際項目管理的規范做法與具體的項目實踐相結合，在讀完本書相關案例之后就可以通過類似的方法將項目管理的方法技術應用于項目實踐。本書內容具體實用，通俗易懂，編寫時特別注意使本書適合于作為本科生和研究生的教材使用，是項目管理人員和工程技術人員必備的參考書，此外也可供有相關興趣的人員和愛好者自學之用。

·13.8萬字

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輸變電工程項目建設的智慧管理理論與應用

本書介紹了國內外工程項目智慧管理的理論研究和實踐狀況，結合輸變電工程項目的特點，闡述了工程項目智慧管理理論框架體系，并以浙江省電力基建智慧管理的探索實踐為例，論述了輸變電工程項目智慧管理的系統架構、相關技術和典型功能模塊，進一步構建了輸變電工程項目智慧管理的評價體系，對輸變電工程項目智慧管理的未來趨勢做了分析和展望。

·13.7萬字

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閑話IT項目管理

本書主要介紹IT項目經理承擔本職工作所需的能力、學識與經驗。第一部分是案例，介紹了一個投入數百人、歷時15個月的大規模電信級項目。全書討論的很多項目管理行為準則、方法、規律都引自這個案例。第二部分從項目管理的幾個關鍵領域探討項目經理的技能與認知，包括：項目經理應具備的決策意識與決策能力；項目計劃制訂與管控的常用方法；如何使用IT系統管控成本；項目中期進程需要采取的跟蹤、風險防控、中期評估、多邊協調的方法；如何正確處理與用戶、同事的關系；項目經理在系統上線前后需要履行的職責；如何看待與完善項目績效考核；如何建立與改進系統運維體系。第三部分是本書的精華。以“項目經理的自我修養”為題討論項目經理的幾個方面，包括性格、潛質與職業觀；工作能力；項目管理工具與工作習慣；職業規劃。

·13.6萬字

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項目管理知與行

本書主要是寫給在職場中摸爬滾打、有過一定項目管理經歷的人看的。各章節篇幅一般不超過兩千五百字，每章節會圍繞一個主要的觀點展開，彼此之間并無絕對的依存關系，讀者可以隨意切換。每章節均包含兩個方面：一是思維方式，這是實施管理擒拿手需具備的“內功”；二是管理要點，這是實施管理擒拿手要抓住的“穴位”。讀者每閱讀一章節就相當于練習了一招解決項目管理問題的“擒拿手”。

·13.4萬字

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工程分包管理決策支持體系研究

本研究試圖構建包括宏觀、微觀層面內容的工程分包管理決策支持體系，并完善該體系的內容。宏觀層面主要是從違法分包的成因及治理違法分包的角度出發，利用博弈分析的方法，分析提出了完善工程分包決策相關法律、法規的思路和建議以解決工程分包決策中存在的問題。微觀層面主要是從提高工程分包效率和質量的角度出發，分析建立了指導承包商進行工程分包決策的理論依據和支持承包商分包過程中具體決策的模型和工具：分包商選擇模型、承包商滿意度評價模型和承包商激勵模型等。

·13.2萬字

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互聯網產品經理修煉手冊

產品經理的職業生涯分為4個階段：第一階段是產品助理，主要負責競品分析和簡單原型繪制；第二階段是中級產品經理，主要負責一個簡單產品的從生到死；第三階段是高級產品經理，主要負責產品或者產品線的從生到死；第四階段是產品總監，主要負責協助企業完成戰略目標，以及所有產品或產品線的總體規劃。本書分為9章：第1、2章主要講述入門產品經理應該具備的素質、要避免的錯誤，以及MVP的整體流程；第3～5章主要講述從產品需求階段到上市階段，產品經理的主要職責是什么；第6～8章主要講述產品上市后，如何更快地傳播、變現，以及企業進入快速發展期后，產品經理應該提升自己的哪些能力；第9章主要講述產品經理在工作之余應該如何提升自己，成為一個超級個體。本書獻給工作0～3年的產品經理，書中既有產品經理工作中的實用方法，又有一些通俗易懂的案例輔助理解。

·12.9萬字

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技術運營：海量資源精細化運營實戰（第2版）

本書結合海量用戶業務場景與翔實的精細化技術運營實戰案例，從用戶價值出發，介紹如何通過技術架構設計、典型場景技術算法的實現有效判定資源使用的合理性、業務資源成本的構成，幫助讀者提升資源利用效率及增強用戶成本意識，鍛煉精細化技術運營思維，改善運營效率，增強企業競爭力。第1章與第2章分別介紹技術運營的概念與組織體系的建設；第3~5章分別介紹業務資源的規劃、供應以及預核算管理控制機制；第6章介紹精細化技術運營的方法論和運營效率的監控與評估；第7章結合業務場景剖析精細化技術運營的實戰與應用；第8章探討有助于技術運營實施的工具與支撐系統；第9章展望精細化技術運營未來的演進方向。

·12.6萬字

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紡織工業建設項目咨詢手冊

建設項目決策科學化，是保證項目建設順利進行，提高投資效益的重要方法。如何科學地對建設項目的經濟效益進行分析計算，是有識之士非常關心的問題。中國國際工程咨詢公司輕紡項目部根據幾年來的工作實踐，匯編了這本咨詢手冊。這本手冊匯集了一些同志介紹世界工程咨詢業的發展、中國工程咨詢業的發展以及做好項目評估咨詢服務的經驗的文章；同時以紡織行業為重點，介紹一批典型的評估咨詢案例，這些案例涉及基本建設項目、技術改造項目和技術診斷項目，既有國內投資項目，也有利用國外貸款項目和中外合資項目，內容和深度都比較規范；此外還選編了有關部門關于工程建設方面的政策、方針和規定，以及有關紡織工業新技術、新設備的名詞解釋及化纖原料和紡織行業的生產能力、產量、產值、銷售、進出口等最新統計資料。本書內容豐富、資料翔實，具有實用價值。可作為工程咨詢機構、建設單位規劃院、設計院、計劃管理部門、金融機構、研究部門、大專院校等單位的工程技術人員、規劃人員、設計人員、工程咨詢人員、領導干部、專家、教授使用、閱讀和參考。

·12.4萬字

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新媒體短視頻全攻略：前期拍攝+后期處理+廣告變現+營銷推廣

哪6種設備拍攝短視頻最好？哪10種視頻構圖最具美感？哪6款視頻拍攝App最熱門？哪10款后期App最好用？本書以快手、今日頭條、淘寶、微商4類應用平臺為例，一站式介紹了視頻的“前期拍攝+后期處理+發布分享”。短視頻怎么賺錢？本書揭秘了15種變現方法，列舉了18個平臺變現例子，并展示了17個營銷推廣的技巧，讓您通過一本書精通短視頻的賺錢之道。全書通過12章專題、100多個專家指點、123個干貨技巧、690多張高清圖片，幫您輕松打造人氣爆棚的新媒體短視頻，成為新媒體短視頻達人。本書適合自媒體運營人員，新媒體平臺工作人員，進行微商營銷與運營的個體、企業，對短視頻感興趣、想要靠此贏利的人，營銷、推廣領域的從業人員，以及淘寶賣家、個體店家等學習和使用。

·12.3萬字

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發展項目財務與經濟分析手冊

本手冊從經濟學家的角度考察教育、農業、城市等項目，重點介紹分析發展項目并評價其對經濟影響的最有效的財務和經濟數據的方法。

·12.2萬字

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互聯網時代項目管理術

在經濟轉型升級的今天，尋找一個賺錢的好項目越來越重要，它成為全世界的投資人和創業者都在關心的問題。人人都希望賺錢，但什么樣的項目才能賺錢呢？或者說，我們要怎么選擇項目？怎么來經營和管理它？本書圍繞項目的定義、投資、管理、計劃和執行等不同的環節，幫助投資者、創業者和項目經理解決一系列的問題。比如，怎樣才能招聘到項目需要的人才？怎么應對項目過程中的各種變化甚至是市場的波動？書中提供了世界各地特別是國內的很多真實案例，并進行了通俗易懂的解析和總結，引導讀者運用“項目思維”去提高創業成功的機率，提升自己項目管理的水平。

·12.2萬字

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IT項目經理進階之道

IT項目管理是計算機信息技術和項目管理兩個方向學科的重疊領域，本書作為該領域的科普圖書，以PMP項目管理理論知識為基礎，結合IT行業中真實的項目案例展開介紹。本書分為4章。前3章由淺入深地從一般性概念開始，逐步對一些職場中被熱議的話題展開探討，涵蓋IT項目管理中范圍、成本、質量、時間、干系人、溝通等各方面的管理要點和筆者的職場經驗。第4章分別從領導、客戶、下屬、供應商四個角度來介紹IT項目經理在實際工作中需要面對的來自各方面的挑戰和壓力，以及一些常見問題的成因和應對方法。本書適合不同專業水平的IT項目管理人員、技術人員、產品經理和企業管理者，以及來自不同行業背景的PMP學員閱讀。

·12.1萬字

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區塊“鏈”接智能

近年來區塊鏈和人工智能市場可謂波瀾壯闊。隨著區塊鏈技術的持續創新和商業應用的不斷拓展，區塊鏈與人工智能正在深刻影響金融、電信、交通與物流、能源、醫療健康、法律和制造業等傳統行業的轉型升級與價值再造，并在未來的數字經濟浪潮中扮演更重要的角色。在此背景下，“區塊鏈應用場景落地”將聚焦區塊鏈前沿技術創新，助力區塊鏈實現更大商業價值。

·12萬字

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敏捷漂流記：實踐避坑指南

本書以敘事傳記的形式，借助敏捷武林大會的故事情節，講述敏捷實踐中的各種“坑”，然后通過“漂流瓶”的暗喻，總結和提煉正確的實踐。首先，本書回顧了敏捷實踐的發展歷史，幫助讀者快速了解敏捷的演進歷程；其次，通過每日站會、迭代回顧、需求管理、迭代計劃和工程實踐5個方面的內容，重點闡釋各種敏捷方法在實踐過程中的常見錯誤及應對措施。本書語言風趣，內容豐富，寓教于樂，適合敏捷實踐者、敏捷愛好者閱讀。

·11.6萬字

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騰訊戰略法（一本書看懂騰訊公司的戰略思維）

戰略貫穿于企業發展的始終，決定著企業的發展前景。騰訊公司憑借出色的戰略謀劃能力，在互聯網時代的風口下不斷更新迭代、高速成長。本書通過大量的調研，分析并總結了騰訊公司創始以來重要的戰略決策，清晰地向讀者展示了騰訊公司從初探到進擊，從封閉到開放，再持續進化的戰略經營之路，深度探究了其背后的戰略思維，對處于初創期、發展期、轉型期、成熟期的企業都有相當的借鑒意義。

·11.1萬字

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產品經理方法論：構建完整的產品知識體系（第2版）