PG电子作弊

人人都可能是領導者，帶領團隊、養育子女、教導他人，甚至是與同事互動、與朋友溝通……然而，我們大多仍采用“指揮和控制”這一過時且低效的模式。這本頗具變革意義的書提出從“指揮和控制”轉向“信任和激勵”。信任和激勵是一種新的領導方式，它相信人們是有創造力的、合作的、充滿潛力的，從而激勵他們成為最好的自己。信任，就是能看到、談論、發展、釋放他人身上的潛力。激勵，就是點燃人們內心的火焰，使他們取得偉大的成就。信任和激勵是一種可以學習的技能。本書提供了3個原則、9個解決方案，向讀者展示了信任和激勵他人的實操方法，幫助每個人在職場、家庭和生活中取得最優成果。成為一個信任和激勵型領導者，你將讓世界變得更美好。

·19.3萬字

重來2：更為簡單高效的遠程工作方式

上百萬的員工和成千上萬的企業已經發現了遠程工作的樂趣和好處。然而，遠程工作方式還沒有成為常見的選擇。事實上，遠程工作的技術手段都已齊備。還沒有升級換代的，是人們的思想。這本書的目的就是幫你把想法升級換代。作者會向你展示遠程工作的諸多好處：可以找到最優秀的人才，從摧殘靈魂的通勤路上解脫出來……還會對坊間流傳的托詞和借口一一進行分析，比如，創新只能發生在面對面談話的時候，遠程之后公司文化會慢慢消亡等等。在書中，你還會找到充分發揮遠程工作方式優勢的工具和方法，也會看到有哪些不利因素可能會影響到你，并提前做好應對準備。書中呈現的全是第一手的經驗。

·5.9萬字

技術的本質（經典版）

《技術的本質》（經典版）是布萊恩·阿瑟所創建的一套關于技術產生和進化的系統性理論。本書是打開“技術黑箱”的鑰匙，它用平實的語言將技術本質的思想娓娓道來。構建了關于技術的理論體系，闡明了技術的本質及其進化機制。技術思想領域的開創性作品。

·14.2萬字

用系統來工作

在經營了15年死氣沉沉的生意之后，薩姆卡彭特開發出一套簡單實用的方法，將每周工作時間從80小時壓縮至僅僅2小時——而收入增加20倍。在《用系統來工作》一書中，卡彭特講解了一種深刻原理和一套簡潔步驟，一步步扭轉他的事業和生活，獲得了他想要的結果。一旦你獲得這種新視角，你也會輕松獲得成功和安閑。你可以繼續做自己一直做的事情，繼續得到平庸的、毫無滿足感的結果；或者，你將你的生意或者部門轉化成一架精密、能自動運轉的機器，獲得你一直想要的寧靜與自由。

·9.5萬字

原則：專家解讀手冊

《原則》書是華爾街投資大神、對沖基金公司橋水創始人作者瑞達利歐的人生經驗之作。截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機，現在將其白手起家以來40多年的生活和工作原則公開。多角度、立體闡述生活、工作、管理原則。本書不僅收錄了國內外各界成功人士對這本書的評論與主流媒體的評論，如SOHO中國董事長潘石屹、中國銀行協會首席經濟學家巴曙松、著名財經作家吳曉波、摩根大通CEO杰米戴蒙等。還收錄了獵豹移動聯合創始人兼CEO傅盛對、中糧集團董事、中信銀行前副行長歐陽謙等各界名家對《原則》一書的解讀。

·3.9萬字

資源革命：如何抓住一百年來最大的商機

未來15年，發展中國家將有25億人進入中產階級，新增的人口、中產階級的擴張不可避免地消耗著越來越稀缺的水、石油、天然氣、鋼材等資源，傳統智慧已經斷言：地球上的資源即將枯竭。然而，全球頂尖咨詢公司麥肯錫卻得出完全相反的結論：資源枯竭，是一百年來最大的商機！前兩次工業革命是勞動力革命、資本革命。這一次，問題出在資源。本書分析了正在進行中的資源革命，讓你看清未來：3D打印、物聯網、無人駕駛汽車，這三者將如何改變全世界的工業？建筑業正在進行模塊化革命，太陽能發電很快就會普及……從找工作到找投資——哪個領域的人才最吃香？投資的最佳時機是何時？世界最頂尖咨詢公司麥肯錫的答案，都在本書里。

·14.5萬字

指數型組織：打造獨角獸公司的11個最強屬性

《指數型組織》是一本指數級時代企業行動手冊。作者奇點大學創始執行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納了指數型組織的11個強大屬性，并提出了建立指數型組織的12個關鍵步驟。通過自己創建的一套“指數商”測試題，伊斯梅爾還測量出了指數型組織世界100強。為什么小米、海爾和阿里巴巴能進入“指數型組織世界100強”名單？“獨角獸”Uber、Airbnb、谷歌等知名企業是如何指數化自己的組織的？未來，首席指數官將取代首席執行官而成為最重要的管理崗位，我們的工作和生活也將因“指數型組織”而發生徹底改變。

·15.7萬字

商界局外人

約翰·馬龍20多年創造900倍收益、迪克·史密斯34年創造684倍收益、湯姆·墨菲29年創造200多倍收益……平均業績超杰克·韋爾奇7倍，超標準普爾20倍，他們用無可置疑的數據證明自己是最偉大的CEO。背景、行業、方法不同，但在對商業本質的把握上，他們出奇一致。既保守又十足顛覆，既謹慎又瘋狂，他們就是商界“局外人”。永遠用“局外”視角發現新機會，以理性為盔甲屏蔽行業的浮躁。商界局外人視資本配置為核心任務，以現金流為所有工作的根本目標。行業選擇標準、去中心化的組織體系、精明的避稅措施、靈活的資本籌措手段、簡潔明晰的決策方式……商界局外人堅定地固守自己的原則，而死去的同行卻不斷在他們腳下堆積，把他們推到前沿，成為行業的旗手。?

·11.8萬字

發現利潤區（第5版）

任何一家企業的目標都是發現利潤，創造利潤，并且實現利潤大化。然而，市場及各種內部、外部的因素都在不斷變化，因此企業在其發展過程中很難固守其舊有的贏利模式。《發現利潤區》采用動態的觀點分析利潤模式，詳細介紹了當前最成功的利潤策略及相關的企業設計經驗，這正是企業能夠超越經濟周期和技術周期，并始終處于利潤區之內的制勝法寶。更重要的是，《發現利潤區》還提供了相關的利潤手冊，幫助企業降低風險并辨識客戶的偏好，成功地進入利潤區，始終處于利潤區。《發現利潤區》曾被《商業周刊》評為十大商業暢銷書之一。無論你身處哪個行業，《發現利潤區》都將幫助你發現自己的利潤區，實現自己的利潤目標。

·17.6萬字

授權：如何激發全員領導力

圣塔菲號是一艘攻擊型核潛艇，武器配備足以摧毀一個中等面積的國家。然而，圣塔菲號無論是技術上、管理上還是士兵的情緒上都處于所屬艦隊的末端。L.大衛·馬凱特船長（作者）臨危受命，他要對135位船員的生命安全負責，他的每一個決定都關乎國家的安危。船長打破了傳統觀念下“領導者—追隨者”的領導模式，打造了“領導者—領導者”這一全新模式，同時完整記錄了船員和組織的變革歷程。在船長卸任后的十年間，圣塔菲號依舊保持著優良的操作水平和很高的成員晉升率，其領導模式無疑是留給領導者、員工和組織的寶貴財富。作者認為，領導力是一種釋放人類才智和潛能的藝術。你也許可以通過金錢、職位、權力或脅迫獲取某人的支持，但是才智、激情、忠誠和頑強拼搏的精神只能建立在個人意愿的前提下。

·12.1萬字

跑贏危機：全媒體時代的公關自救指南

全媒體時代，企業、政府、社會組織乃至每個個人，都可能深陷輿論漩渦，面臨“全民審判”危機與挑戰。從以服務為口碑的代表企業海底撈，到網紅品牌三只松鼠，從因產品安全問題頻發而衰落的奶制品大企業，到因代言明星丑聞而被牽連的品牌……品牌危機無處不在，讓人猝不及防。面對危機，有的品牌憑借出色的公關能力再次收獲大眾好感，有的卻因頻頻“翻車”導致自身舉步維艱，再難翻盤。如何做好危機中的應對，幾乎已經成為制約品牌生存的重要關卡。本書以李國威老師30余年品牌公關從業經驗及多年培訓內容為基礎，圍繞危機自身周期、邏輯這一主線，詳細闡述企業在危機發生前需要做的準備，包括企業認知、反應機制、資源統籌方面工作；在危機發生時，基本判斷、發言人選擇與要求、媒體應對、關乎公關效果的各個環節等內容；危機發生后，企業需要做什么，避免殺傷力更大的二次危機等重要內容。干貨滿滿，極富實踐性，幫助品牌跑贏危機，修復聲譽，實現自救。

·17.4萬字

創新躍遷

互聯網重塑商業模式，物聯網構建萬物鏈接，人工智能滲透商品形態……對未來眼花繚亂的展望預示著，無論是市場進化的節奏還是既有的產品品類格局，都將發生翻天覆地的變化。碩大無比的諾基亞瞬間轟然倒塌，將科技“武裝到牙齒”的特斯拉急速崛起，行業巨頭的劇烈轉換進一步表明，過度依賴漸進式創新，必然會掉進失控時代的無序深淵中，無法自拔。組織要想在未來屹立不倒，就必須將自身的能量保持在較高的等級上，打造決勝未來的高潛能組織。只有如此才能根據技術周期的變化，持續把握住躍遷式創新的機會。在分析企業的興衰以及時代的趨勢后，本書從組織的四大構件入手，通過分析四大構件的一致性，來診斷企業的問題并發現躍遷式創新的機會。在此基礎上，通過確定戰略和愿景，梳理工作流，布設機構崗位等步驟，引申出企業的軟硬件坐標系統以及組織的二元性優勢。二元性組織既能維持短期利潤，又能把握技術周期帶來的顛覆性機會，而要想獲得二元性，組織就必須掃除創新流得阻力并全力提升組織自身的能量等級

·12.2萬字

學會開會

美國一項調查表明，員工每天要忍受5500萬次會議，而這項巨大的時間投資卻只能產生有限的回報，任何一個組織都無法避免對會議的抱怨：參與度低，浪費參與者的時間……大多數公司和領導者都把糟糕的會議視為企業運轉不可避免的成本，但管理者應該振作起來：研究人員已對會議成功的關鍵驅動因素有了清晰的了解。在本書中，世界知名企業研究員、顧問史蒂芬·G.羅格伯格從廣泛的研究、分析和數據挖掘中汲取經驗，并對不同行業的5000多名員工進行了調查訪問，以分享行之有效的實踐方法，幫助管理者和員工提高會議質量。對于組織和參與會議的人，本書都提供了直接的指導和寬慰，幫助人們即刻改變當下的工作狀態。

·7萬字

協同：如何打造高聯動團隊

這是海豹突擊隊前隊員馬克?歐文（MarkOwen）（化名）的第二本書。作者回顧了自己在海豹突擊隊13年的軍事生涯，以及成為軍事指揮官的歷程。這些經驗和管理方法同樣適用于商業人士。作者認為，商場如戰場，不論是領導力、執行力、堅韌性，還是適應性都是相通的。讀者可以跟隨作者筆下的一次次軍事行動，零距離感受敏捷團隊的魅力，從而打造如海豹突擊隊一樣的高聯動團隊。作者的首部暢銷書《艱難一日》（NoEasyDay）銷量高達百萬冊，成為介紹擊斃本·拉登行動的經典圖書。

·11萬字

總裁魅力學（袖珍版）

身為總裁，應該不多講就讓下屬能體會，不多做就讓下屬努力，不多管就讓下屬能自動自發，不授權就讓下屬能盡責，不發威就讓下屬能警醒。總裁不必去處理事，卻必須把它交給合適的人去處理。找對人，讓他自由自在、自動自發去解決，則事必順成。有些總裁舍不得，不放心，沒有條件放手，終于累壞自己，也拖垮了企業。舍得讓下屬表現，舍得讓大家分享利益，也舍得回饋社會，更舍得禮賢下士，這樣的總裁，才能得人，因而成事。

·9萬字

整合決策

這是一本實用之書。羅杰·馬丁教授在《整合思維》一書中揭示了領導者致勝的關鍵在于他們的思維方式：跳出兩難選擇，重新界定問題，通過轉變看問題的視角，權衡各方，提出更好的解決方案。他和詹妮弗·里爾教授在《整合決策》中進一步揭示了如何將整合思維的理論轉化為實踐操作方法，他提出應用整合決策制定優秀決策的4個階段，本書旨在幫助讀者學會使用整合決策這一卓有成效的工具，去應對權衡決策的挑戰和機遇，切實幫助讀者逐漸培養起整合思維和整合決策的能力，從此不必在兩難選項中二選一，而是“兩者兼得”。

·9.7萬字

時機管理

契合硅谷高科技公司的行為模式，在Google、Facebook等公司瘋傳的圖書。上市之初即登上《紐約時報》暢銷書榜、《華爾街日報》暢銷書榜、《華爾街郵報》暢銷書榜，入選businessinsider2018年度最值得閱讀的領導力書籍，得到《赫芬頓郵報》《衛報》《自然》《時尚芭莎》等主流雜志一致推薦。簡體中文版還未上市，國內多家媒體和知識付費平臺已大量推薦，科學作家、暢銷書《萬萬沒想到》作者萬維鋼在“得到”平臺用5篇文章深度解讀《時機管理》。科學作家、暢銷書《萬萬沒想到》作者萬維鋼，第一財經傳媒有限公司前CEO周健工，有書創始人雷文濤，時間管理專家戰隼，《三聯生活周刊》主筆貝小戎聯袂推薦。湛廬文化出品。

·9.8萬字

每個人的OKR

作者常年進行OKR相關績效管理培訓、輔導、咨詢工作，研究開發適合中國企業創新績效管理的方法。作為OKR教練員，作者近年來指導騰訊、字節跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯通、美的等上百家企業實施OKR落地。本書是作者在為一線大廠員工做OKR落地指導時的實踐所得。OKR作為一種目標管理工具，其用途極為廣泛，尤其是對于當下的年輕職場人來說，OKR不同于傳統的KPI“要你做”，而是真正能激發員工面對任務“我要做”。優秀的管理者應該認識到，當下的年輕人不僅是企業的員工，他們各自肩負更多的社會角色，有著在工作之外的責任和目標。OKR作為一種目標管理工具，不僅可以幫助我們完成工作業績，更能幫助我們實現個人成長、職業突破，提升家庭幸福感、婚姻親密度，做好孩子的學習管理和成長規劃。在企業管理層面，有助于團隊高效協作和創新；在個人成長層面，OKR是一種時間管理和目標管理結合工具，便于員工進行自我職業規劃，成長瓶頸突破；在家庭幸福促進層面，學會使用OKR有助于職場人更好地平衡工作與生活，助力孩子成長。

·8.5萬字

易經管理智慧

《易經》是群經之首，依據《易經》所揭示的道理，來實施管理，即大易管理。《易經管理智慧》詳細分析《易經》中所蘊涵的管理法則，用通俗易懂的語言明晰地指出了《易經》在管理中該如何應用，發展出一套適合現代中國人民族性格的切實有效的管理體系。《易經管理智慧》將管理層分為高階、中堅、基層，分別對應易經的天、人、地。曾仕強教授結合易理，闡述了這三個階層的特性、相互之間如何配合和互補，以及如何成為優秀的中堅干部。書中結合大量真實的案例，提煉了管理者應掌握的45課，以幫助讀者更深刻地領悟如何將易理應用于日常管理。本書堪稱中國式管理的總源頭，通過它可以參透中國式管理的真諦