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不連續(xù)的時(shí)代
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本書(shū)寫(xiě)于工業(yè)時(shí)代,彼時(shí)高歌猛進(jìn)的企業(yè)界還沒(méi)有做好迎接變革的準(zhǔn)備,很多觀(guān)點(diǎn)在當(dāng)時(shí)可能不被企業(yè)界所認(rèn)同,也不被學(xué)術(shù)界所理解,所以該書(shū)出版時(shí)并沒(méi)有引起太多的重視。然而,書(shū)中的許多論述卻有著超越時(shí)空的強(qiáng)大穿透力。書(shū)中關(guān)于知識(shí)社會(huì)的種種預(yù)言后來(lái)幾乎都被一一證實(shí),再一次證明了德魯克的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。如今,我們又站在新的十字路口,人類(lèi)社會(huì)正在孕育新的巨大不連續(xù)性。新科技革命加速發(fā)展、全球化浪潮深入推進(jìn)、個(gè)體力量大崛起,這三股變革性力量相互激蕩、相互交融,正在催生新的價(jià)值理念,創(chuàng)造新的生產(chǎn)生活方式,甚至可能引發(fā)世界政治經(jīng)濟(jì)秩序的再分化與再調(diào)整,塑造人類(lèi)全新的未來(lái)。德魯克這本跨越時(shí)代的作品有助于我們更加理性地面對(duì)當(dāng)下,更加前瞻地思考未來(lái),特別是對(duì)于每個(gè)人的職業(yè)選擇、每一個(gè)組織的轉(zhuǎn)型發(fā)展乃至政府的治理都有著非常重要的參考價(jià)值!

(美)彼得·德魯克 ·一般管理 ·24.6萬(wàn)字

運(yùn)維數(shù)字化轉(zhuǎn)型:構(gòu)建四位一體的數(shù)字化運(yùn)維體系
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這是一本能指導(dǎo)IT運(yùn)維團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成數(shù)字化思維、掌握數(shù)字化運(yùn)維能力、構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)維體系的著作。它能幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,讓運(yùn)維團(tuán)隊(duì)從成本部門(mén)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造中心,并與企業(yè)的戰(zhàn)略方向相契合,為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)保障。本書(shū)將數(shù)據(jù)智能、協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、員工賦能、一切皆服務(wù)4個(gè)數(shù)字化思維作為運(yùn)維場(chǎng)景數(shù)字化落地的指導(dǎo)思想,創(chuàng)新性地提出組織、流程、平臺(tái)、場(chǎng)景四位一體的數(shù)字化運(yùn)維體系。不僅為數(shù)字化運(yùn)維提供思想指導(dǎo)、方法論體系,還為數(shù)字化運(yùn)維提供落地思路和實(shí)踐指導(dǎo),指出數(shù)字化運(yùn)維的方向是人機(jī)協(xié)同。全書(shū)的內(nèi)容圍繞運(yùn)維體系的價(jià)值創(chuàng)造和數(shù)字化運(yùn)維體系的構(gòu)建與落地展開(kāi),主要包含如下幾個(gè)方面:運(yùn)維數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值與本質(zhì)從價(jià)值創(chuàng)造角度重點(diǎn)分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的IT運(yùn)維價(jià)值與運(yùn)維體系,指出運(yùn)維數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是構(gòu)建應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)性系統(tǒng)。適應(yīng)性組織從組織角度重點(diǎn)分析如何從組織架構(gòu)、專(zhuān)業(yè)崗位、人員能力、目標(biāo)管理、思維模式等方面打造具備成長(zhǎng)型、人機(jī)協(xié)同的適應(yīng)性組織。全在線(xiàn)流程從流程角度重點(diǎn)分析如何用數(shù)字化思維重塑故障、變更、服務(wù)、架構(gòu)、服務(wù)、知識(shí)等流程。賦能型平臺(tái)從平臺(tái)角度重點(diǎn)分析如何推進(jìn)賦能型平臺(tái)的建設(shè),實(shí)現(xiàn)具備良好擴(kuò)展性能力的運(yùn)維平臺(tái)。場(chǎng)景革命從場(chǎng)景角度重點(diǎn)提出了數(shù)字化場(chǎng)景構(gòu)建方法,幫助運(yùn)維將組織沉淀下來(lái)的知識(shí)與機(jī)制場(chǎng)景化。

彭華盛 ·一般管理 ·31.9萬(wàn)字

企業(yè)戰(zhàn)略管理(第2版)
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本書(shū)在吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合作者多年來(lái)在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的教學(xué)與研究心得,基于企業(yè)戰(zhàn)略管理完整框架體系安排章節(jié)結(jié)構(gòu)。全書(shū)分為戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇以及戰(zhàn)略實(shí)施、控制與變革4篇14章,力求呈現(xiàn)給讀者一個(gè)清晰的企業(yè)戰(zhàn)略管理全貌。本書(shū)的特點(diǎn)是將企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合,將理論分析與案例教學(xué)相結(jié)合。每章都精選一些經(jīng)典案例,不僅加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)、突出操作技能培養(yǎng)與應(yīng)用型特色、實(shí)現(xiàn)適度理論與豐富實(shí)踐教學(xué)的良好結(jié)合,而且還可為企業(yè)和各類(lèi)組織取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、謀求可持續(xù)發(fā)展提供重要的參考與借鑒。本書(shū)可作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)本科及研究生戰(zhàn)略管理課程的專(zhuān)業(yè)教材,也可作為戰(zhàn)略管理研究人員、工商企業(yè)決策者和高層管理者、戰(zhàn)略咨詢(xún)師、金融界人士等的戰(zhàn)略參考與培訓(xùn)用書(shū),同時(shí)對(duì)于廣大對(duì)管理知識(shí)感興趣的人員也是一本有益的參考讀物。

徐大勇 ·一般管理 ·38.3萬(wàn)字

華為績(jī)效管理方法論
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華為公司在績(jī)效管理上的探索在世界范圍內(nèi)都是先進(jìn)的、別樹(shù)一幟的。“績(jī)效承諾”、“不承認(rèn)茶壺里的餃子”、“以績(jī)效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導(dǎo)向”、“利出一孔”、“向奮斗者傾斜”等等,都是大家耳熟能詳?shù)娜A為績(jī)效管理方法。華為“以?xún)r(jià)值評(píng)價(jià)為引導(dǎo)”的績(jī)效管理的最大奧秘在于讓員工發(fā)現(xiàn)和看見(jiàn)自己的工作意義及其實(shí)現(xiàn)機(jī)制。其特殊意義就在于,它能夠充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)員工的積極性,讓每個(gè)員工都能積極地參與到企業(yè)的建設(shè)與價(jià)值創(chuàng)造之中,保證企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力,并最終作用于企業(yè)效益。本書(shū)將華為績(jī)效管理的各項(xiàng)措施分門(mén)別類(lèi)地歸納在“價(jià)值驅(qū)動(dòng)組織”、“強(qiáng)化行為牽引”、“建立評(píng)價(jià)規(guī)則”、“落實(shí)績(jī)效責(zé)任”、“聚焦價(jià)值創(chuàng)造”、“全員分享模式”和“組織效能優(yōu)化”之下,以此揭示華為績(jī)效增值體系背后的管理邏輯和成功思維,并希望通過(guò)對(duì)華為“以?xún)r(jià)值評(píng)價(jià)為引導(dǎo)”的績(jī)效管理體系的系統(tǒng)研究和深度解剖,為那些渴望學(xué)習(xí)華為,渴望建立一套像華為那樣行之有效的績(jī)效管理體系的企業(yè)提供一個(gè)清晰的思路和系統(tǒng)的邏輯,真正幫助他們從華為身上學(xué)會(huì)一套績(jī)效管理方法,學(xué)以致用,用以致勝!

孫科柳 蔣業(yè)財(cái) 解文濤 ·一般管理 ·21.9萬(wàn)字

華為干部管理方法論
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任正非說(shuō):“華為20多年來(lái)成功的秘訣就是管好干部分好錢(qián),同時(shí)通過(guò)堅(jiān)持正確的干部選拔、使用、管理與培訓(xùn)機(jī)制,使華為的力量生生不息。”本書(shū)為眾多企業(yè)和廣大讀者揭示了華為干部管理的關(guān)鍵:符合什么樣的標(biāo)準(zhǔn)可以成為干部?成為干部后需要怎么做?干部如何繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展?在過(guò)去的數(shù)年中,華為陸續(xù)完善了針對(duì)干部群體的選、用、育、留等體系化建設(shè),以及構(gòu)建了片聯(lián)組織、干部管理委員會(huì)、華為大學(xué)等組織,建立了從任用制到選拔制的干部晉升標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)了科學(xué)的干部績(jī)效評(píng)估體系,加強(qiáng)了干部隊(duì)伍的培養(yǎng)與鍛煉,充分保證了干部團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐作用,最終形成了一套行之有效的干部管理方法體系。本書(shū)還告訴眾多企業(yè)和廣大讀者:干部管理不是人力資源管理,而是一種經(jīng)營(yíng)管理,是一種組織層面的管理,單純地依賴(lài)人力資源部門(mén),撐不起這樣的重任。本書(shū)在還原華為干部管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上,對(duì)華為干部管理實(shí)施方法和路徑進(jìn)行了全面的梳理,通過(guò)從觀(guān)念導(dǎo)入、組織體制設(shè)計(jì)、目標(biāo)責(zé)任與結(jié)果考驗(yàn)、規(guī)范化行權(quán)、雙重約束與監(jiān)管、螺旋式晉升通道、梯隊(duì)人才培養(yǎng)等七個(gè)方面,系統(tǒng)、深入淺出地為廣大讀者再現(xiàn)了華為干部管理的方法體系。

孫科柳 易生俊 孫智 ·一般管理 ·21.1萬(wàn)字

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