财神爷灵签

本書將多法人組成的企業(yè)聯(lián)合體和企業(yè)集團(tuán)作為關(guān)注的核心，站在決策層的立場(chǎng)上，從企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)治理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算管理及稅收籌劃等多個(gè)角度討論了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。本書旨在使讀者在掌握財(cái)務(wù)管理基本原理和方法的基礎(chǔ)上，能夠更深層次地進(jìn)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，從而拓寬視野，增強(qiáng)實(shí)踐操作和理論研究的能力。

·29.2萬字

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工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）歷年真題分章解析與考題預(yù)測(cè)

本書以人力資源和社會(huì)保障部人事考試中心編寫的《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)(中級(jí))》為依據(jù)，在多年研究考試命題特點(diǎn)及解題方法的基礎(chǔ)上編寫而成。針對(duì)每一章，都分為“重要考點(diǎn)分析”“近三年題型及分值總結(jié)”“思維導(dǎo)圖”“知識(shí)點(diǎn)測(cè)試”“考題預(yù)測(cè)及強(qiáng)化訓(xùn)練”幾部分，幫助考生在考前加深記憶，順利通過考試。本書結(jié)構(gòu)清晰，知識(shí)點(diǎn)全面，語言通俗易懂，是考生參加經(jīng)濟(jì)師考試的必備復(fù)習(xí)材料，也是相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平、查找相關(guān)專業(yè)知識(shí)信息的有效資料。

·21.2萬字

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企業(yè)架構(gòu)的藝術(shù)：業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一體化實(shí)踐指南（原書第2版）

本書基于作者對(duì)企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行多年研究的成果，共19章，分三個(gè)核心部分和兩個(gè)附錄。第一部分對(duì)企業(yè)架構(gòu)的概念和其他相關(guān)主題進(jìn)行了總體介紹。第二部分特別關(guān)注作為企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐核心元素的企業(yè)架構(gòu)工件，定義了6種通用的企業(yè)架構(gòu)工件——經(jīng)營考量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)愿景、IT景觀、概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。第三部分對(duì)企業(yè)架構(gòu)的其他重要方面和企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐進(jìn)行了高層次的討論。附錄A對(duì)現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)學(xué)科的復(fù)雜歷史起源和本書所述的相應(yīng)最佳實(shí)踐進(jìn)行了擴(kuò)展討論和分析，附錄B介紹了企業(yè)架構(gòu)教學(xué)包。本書面向?qū)ζ髽I(yè)架構(gòu)感興趣的廣大讀者，包括在職和有抱負(fù)的架構(gòu)師、架構(gòu)經(jīng)理、企業(yè)架構(gòu)學(xué)術(shù)研究人員、企業(yè)架構(gòu)講師和大學(xué)生。閱讀本書無需任何企業(yè)架構(gòu)的理論知識(shí)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，但要對(duì)業(yè)務(wù)和IT有一定理解。

·37.9萬字

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稅務(wù)透明時(shí)代下的家族財(cái)富傳承

稅務(wù)透明為家族財(cái)富傳承帶來重大挑戰(zhàn)，也帶來了機(jī)遇。納稅，是財(cái)富安全的通行證。納稅、反洗錢、上岸應(yīng)成為財(cái)富管理的新安全觀。香港新鴻基地產(chǎn)郭氏家族信托案例的判決被公開，體現(xiàn)了財(cái)富傳承中普遍存在的愛、金錢和權(quán)力的“百慕大三角”難題。宜家創(chuàng)始人數(shù)十年將資產(chǎn)保護(hù)、家族財(cái)富傳承和公司國際稅務(wù)籌劃集為一體，遺產(chǎn)稅、個(gè)人所得稅、家族信托和基金會(huì)、公司層面的稅務(wù)籌劃等是其中的重點(diǎn)。而前“克里姆林宮的銀行家”普加喬夫資產(chǎn)保護(hù)失敗，體現(xiàn)了良好規(guī)劃的至關(guān)重要性。家族信托如何在時(shí)過境遷、家庭的悲歡離合下守護(hù)受益人的利益，是意大利克羅齊亞家族信托238頁超長(zhǎng)判決表現(xiàn)的主題。離岸法院判決為稅務(wù)情報(bào)交換開方便之門，代持違背公共利益等案例不可不察……

·22.8萬字

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管理學(xué)基礎(chǔ)

本書包括基礎(chǔ)篇、計(jì)劃篇、組織篇、領(lǐng)導(dǎo)篇和控制篇。相比與同類的教材，本書努力兼顧初學(xué)者和實(shí)用者的需要，在內(nèi)容上采用“引例+基本內(nèi)容+管理游戲+實(shí)踐案例+課外作業(yè)”，這樣的體系安排不但可以考慮了初學(xué)者對(duì)管理學(xué)知識(shí)陌生的環(huán)境，使他們能夠快速進(jìn)入管理學(xué)知識(shí)講解的意境，而且使學(xué)生能夠在實(shí)例和游戲中掌握管理學(xué)原理的本質(zhì)。同時(shí)，將大量的管理學(xué)游戲引入課本內(nèi)容，體現(xiàn)“互動(dòng)式教學(xué)”。

·27.4萬字

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信用管理

本書共分為七章。緒論部分通過具體的事例描述了信用的力量和失信的危害，強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)信用管理的重要性；第一章為信用管理概述。第二章集中介紹信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)體系以及具體的信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法。第三章介紹企業(yè)信用管理。第四章闡述政府信用管理，主要介紹政府信用管理體系和公債信用管理辦法。第五章闡述個(gè)人消費(fèi)信用管理。第六章闡述銀行信用管理。第七章闡述信用監(jiān)管。

·29.3萬字

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財(cái)富跨世代：家族財(cái)富的管理與傳承

本書從家族財(cái)富管理與傳承過程中存在的問題著手，為讀者系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)富、保富、用富傳富所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。同時(shí)聚焦于家企混同風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)穿透風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)代持風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)家刑事風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、家族婚姻風(fēng)險(xiǎn)、家族傳承風(fēng)險(xiǎn)等核心風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行充分的分析與解構(gòu)，并給出風(fēng)險(xiǎn)防范措施的專業(yè)建議與極具參考意義的案例，更把財(cái)富管理工具的針對(duì)性運(yùn)用充分地融入其中。在構(gòu)建家族財(cái)富管理體系方面，本書把家族財(cái)富管理分為四大模塊——企業(yè)財(cái)產(chǎn)合規(guī)化、合規(guī)財(cái)產(chǎn)私有化、私有財(cái)產(chǎn)系統(tǒng)化、系統(tǒng)財(cái)產(chǎn)傳承化，讓讀者對(duì)財(cái)富管理體系一詞有了更加立體的理解與收獲，對(duì)于財(cái)富管理者搭建家族財(cái)富管理架構(gòu)時(shí)亦有參考與借鑒價(jià)值。書中還重新定義了財(cái)富的本質(zhì)和財(cái)富管理服務(wù)的內(nèi)涵，認(rèn)為財(cái)富并不是簡(jiǎn)單的金錢概念，財(cái)富管理更不是單純的數(shù)字管理。財(cái)富管理應(yīng)該是圍繞著身體健康+內(nèi)心通達(dá)+家庭和睦+資產(chǎn)充裕+人際通融打造有深度、有高度、有廣度、有溫度的財(cái)富管理服務(wù)體系。

·27.5萬字

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TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師必備四本套裝

這本書以看學(xué)員、看企業(yè)、看培訓(xùn)的角度認(rèn)知培訓(xùn)師行業(yè)，從開、控、收、編、制、用的角度去踐行培訓(xùn)師的職責(zé)，從知行合一的角度修煉內(nèi)部培訓(xùn)師的全部技能，以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用為原則，融入心理學(xué)、管理學(xué)、教育學(xué)、表演學(xué)的大量技巧。

·39.3萬字

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公共機(jī)構(gòu)能源費(fèi)用托管服務(wù)實(shí)操指南

本書共四編，內(nèi)容包括：《意見》的理解與適用、公共機(jī)構(gòu)能源費(fèi)用托管項(xiàng)目示范案例、合同能源管理要點(diǎn)問題知識(shí)問答、節(jié)能降碳法律政策匯編。

·23.6萬字

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戰(zhàn)略管理：思維與要徑（第5版）

本書以當(dāng)今數(shù)字化為時(shí)代背景，聚焦戰(zhàn)略思維與方法路徑，遵循戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略選擇—戰(zhàn)略實(shí)施的脈絡(luò)，通過賦新、跨界、聯(lián)結(jié)等將“想做”“可做”“能做”“該做”“敢做”融為一體，綜合權(quán)衡確定“擬做”。本書共10章，內(nèi)容涉及公司使命與愿景、內(nèi)外部環(huán)境分析、各層級(jí)戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略等，同時(shí)，不僅編排了20個(gè)案例，還在每章中設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略行動(dòng)、專欄視點(diǎn)等欄目。在案例素材選擇上，本書堅(jiān)持中外結(jié)合，以本土為主，涉及的企業(yè)有徐工集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、明宇重工、蜜雪冰城、寧德時(shí)代、萬科集團(tuán)、大疆科技、小米、蒙牛、元?dú)馍帧⑷A為、波司登、美的、福田汽車、沃爾沃等。這樣有助于讀者聯(lián)系自己的學(xué)習(xí)感受和工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)知識(shí)點(diǎn)有更好的理解和把握，從而提高實(shí)踐能力。本書不僅適用于高等院校管理學(xué)類專業(yè)的本科生教學(xué)，還對(duì)MBA、EMBA、MPA、企業(yè)管理等專業(yè)的研究生教學(xué)有較好的適用性，也可供企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)參考。

·38.1萬字

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成也薪酬敗也薪酬：讓老板發(fā)的每一分工資都有效

本書從老板的角度研究薪酬問題，分析老板應(yīng)該學(xué)習(xí)薪酬的“道”——薪酬的策略和方法；“法”——承載薪酬的人性和道理。真正解決老板關(guān)于薪酬的困惑，如何從頂層設(shè)計(jì)薪酬，會(huì)發(fā)薪酬和多發(fā)薪酬一樣重要。1.薪酬的八字方針：從戰(zhàn)略、策略、公平、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展、激勵(lì)、挑戰(zhàn)、保障等8個(gè)維度，為企業(yè)老板和管理者提出薪酬治理的建設(shè)性意見及其指導(dǎo)。2.老板如何把握好“人”和“錢”的關(guān)系，幫助老板從宏觀角度審視企業(yè)薪酬。3.從人性的角度設(shè)計(jì)四維薪酬：崗位薪酬，能力薪酬，績(jī)效薪酬，戰(zhàn)略薪酬。4.做好薪酬管理，包含薪酬診斷，薪酬預(yù)算以及建立薪酬管理制度。老板必須先做對(duì)的事——把薪酬設(shè)計(jì)方向選對(duì)，人力再去把事做對(duì)——做正確的薪酬設(shè)計(jì)，這樣的薪酬才能成事。

·21.2萬字

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績(jī)效管理：理論、方法與案例

本書以績(jī)效管理的流程設(shè)計(jì)和技術(shù)方法為主線，為讀者呈現(xiàn)了績(jī)效管理全貌。即從績(jī)效管理的基礎(chǔ)性工作開始，分別對(duì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效評(píng)估到績(jī)效反饋面談和績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用進(jìn)行了詳細(xì)介紹，幫助讀者從績(jī)效管理系統(tǒng)的角度理解績(jī)效管理。本書列舉了大量實(shí)例，是一本理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的管理學(xué)教材。資料下載請(qǐng)聯(lián)系編輯15652315123或QQ：602983359

·21.6萬字

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ToB產(chǎn)品之美：SaaS產(chǎn)品的構(gòu)建、打磨與商業(yè)化

這是一本從基礎(chǔ)、構(gòu)建、打磨、商業(yè)化4個(gè)維度系統(tǒng)講解SaaS產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和運(yùn)營的著作，它能指導(dǎo)讀者打造出質(zhì)量?jī)?yōu)良、用戶滿意度高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的SaaS產(chǎn)品，從而更好地把握SaaS市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)。本書的系統(tǒng)性、實(shí)用性和實(shí)操性極強(qiáng)，讀完本書，將有以下5個(gè)方面的收獲：1.SaaS產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)（第1~5章）包括SaaS產(chǎn)品的重要概念、行業(yè)洞察、賽道選擇、市場(chǎng)分析、客戶畫像、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃、需求分析和需求推演等重要知識(shí)，能幫助讀者全面了解SaaS產(chǎn)品，是進(jìn)行SaaS產(chǎn)品構(gòu)建、打磨、商業(yè)化的前提。2.SaaS產(chǎn)品構(gòu)建方法（第6~10章）系統(tǒng)講解SaaS產(chǎn)品的體系化構(gòu)建，包括客戶體系、安全體系、數(shù)據(jù)體系、功能體系、產(chǎn)品頁面與交互設(shè)計(jì)。以結(jié)構(gòu)化的視角，提煉出SaaS產(chǎn)品的重要構(gòu)成體系，幫助讀者高效完成SaaS產(chǎn)品的構(gòu)建。3.SaaS產(chǎn)品打磨方法（第11~15章）從更高的維度介紹了SaaS產(chǎn)品打磨的指導(dǎo)思想、SaaS產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化的博弈、SaaS產(chǎn)品的可配置性、SaaS產(chǎn)品的生態(tài)化與集成、SaaS的平臺(tái)化與PaaS，可以幫助讀者更好地提升SaaS產(chǎn)品的價(jià)值。4.SaaS產(chǎn)品商業(yè)化（第16~17章）重點(diǎn)講解了SaaS產(chǎn)品的商業(yè)化特點(diǎn)、商業(yè)模式、定價(jià)策略、SaaS推廣銷售、實(shí)施與客戶成功等內(nèi)容。商業(yè)化是SaaS產(chǎn)品的歸宿，產(chǎn)品經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)化的重要推動(dòng)者。5.SaaS產(chǎn)品經(jīng)理能力模型與底層思維（第18~19）包括SaaS產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的需求處理能力、決策能力、軟實(shí)力，以及面對(duì)象思維、矩陣思維、系統(tǒng)思維、抽象思維、模型思維等，可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理成就產(chǎn)品的價(jià)值及其自身的價(jià)值。

·20.2萬字

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理

《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》教材以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程為主線，以財(cái)務(wù)管理工作典型任務(wù)分析為基礎(chǔ)，針對(duì)工作崗位對(duì)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)與能力的要求，結(jié)合國家會(huì)計(jì)師職業(yè)資格考試標(biāo)準(zhǔn)，遵循高職學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，以能力培養(yǎng)為核心，重構(gòu)教學(xué)內(nèi)容。全書以財(cái)務(wù)管理知識(shí)為起點(diǎn)，以企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理開展的時(shí)間順序?yàn)橐罁?jù)，依次設(shè)置了財(cái)務(wù)管理認(rèn)知、企業(yè)價(jià)值管理、籌資管理、項(xiàng)目投資管理、證券投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)十個(gè)項(xiàng)目。《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》適合高職高專學(xué)校的會(huì)計(jì)專業(yè)師生使用，還可供其他對(duì)財(cái)務(wù)管理感興趣的社會(huì)讀者閱讀。

·20.1萬字

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中道

各民族有各自的文化背景，管理哲學(xué)因受文化變數(shù)的影響，會(huì)產(chǎn)生不同的理念。中國的經(jīng)營理念概括起來，就是一個(gè)“道”字。管理之道，尤其要易知易行，才更有實(shí)用價(jià)值。本書提出“安人之道”“經(jīng)權(quán)之道”“挈矩之道”三個(gè)向度，構(gòu)建起適合中國民族性的M理論。管理者在學(xué)習(xí)管理理論的同時(shí)，還要明白虛以控實(shí)的道理，真正做到讓組織不停滯，持經(jīng)達(dá)權(quán)而生生不息。

·21.2萬字

會(huì)員

股權(quán)的秘密：揭示助推企業(yè)發(fā)展的力量

股權(quán)對(duì)與一個(gè)企業(yè)來說非常重要,設(shè)計(jì)的好壞不僅影響企業(yè)發(fā)展的快慢,甚至決定企業(yè)的生死。一個(gè)科學(xué)、合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，能夠明晰合伙人之間的權(quán)、責(zé)、利，科學(xué)體現(xiàn)各合伙人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和利益；有助于維護(hù)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的穩(wěn)定；有利于企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資。股權(quán)設(shè)計(jì)關(guān)系到企業(yè)如何搭班子，公司利益如何分配，關(guān)系到如何進(jìn)行公司治理，企業(yè)如何利用各種資源；關(guān)系到企業(yè)的文化建設(shè)，等等。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，最終決定了企業(yè)的行為和績(jī)效。為了幫助企業(yè)家學(xué)會(huì)運(yùn)用股權(quán)工具，做好企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)，消除股權(quán)隱患，激發(fā)股權(quán)能量，本書突出股權(quán)設(shè)計(jì)的實(shí)操性，涉及股權(quán)設(shè)計(jì)的原理、方法、案例、各種協(xié)議以及表格,希望能夠?qū)ζ髽I(yè)家們?cè)谄髽I(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)方面有所幫助。

·22.8萬字

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高潛牛人：找到你的事業(yè)合伙人

找到能一起開創(chuàng)事業(yè)的合伙人，一直都是創(chuàng)業(yè)公司最重要的工作，沒有之一。有足夠優(yōu)秀的合伙人，大家一起定戰(zhàn)略，帶團(tuán)隊(duì)，做產(chǎn)品，創(chuàng)品牌，才能一步步實(shí)現(xiàn)自己心中的夢(mèng)想。否則，有再多的資源，也無法高效利用。雖然知道尋找合伙人事關(guān)公司的生死，但很少有相關(guān)的書籍、課程告訴創(chuàng)業(yè)者和變革者如何選擇、培養(yǎng)、留住優(yōu)秀的人才，與他們一起合作成就事業(yè)。甚至，很多口耳相傳的用人標(biāo)準(zhǔn)，都是陳舊和錯(cuò)誤的，不符合激烈變化時(shí)代的要求。本書向大家展示了作者所倡導(dǎo)的新人才標(biāo)準(zhǔn)：“學(xué)習(xí)力和思考力”塑造終身學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的高潛牛人，以及符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的人有什么特征和個(gè)性，讓你能在蕓蕓眾生當(dāng)中辨認(rèn)出他們，招募他們，與他們合作，塑造公司源源不斷吸引牛人加入的企業(yè)氣質(zhì)和文化。作為職場(chǎng)新人，大學(xué)畢業(yè)生，也可以按照書中對(duì)高潛牛人特點(diǎn)的描述，培養(yǎng)自己的“學(xué)習(xí)力和思考力”，成為成功企業(yè)不可或缺的高潛牛人，取得人生的成就。

·22.3萬字

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看守所規(guī)范化研究

看守所是觀察一個(gè)國家法治文明水平和司法制度發(fā)展?fàn)顩r的重要窗口。本書分上下兩編，一共七章。緒論先概括介紹了看守所的發(fā)展脈絡(luò)。上編：看守所的功能認(rèn)知，具體闡述了服務(wù)訴訟功能、人權(quán)保障功能、教育矯治功能、偵查延伸功能。下編：看守所的制度變革，具體闡述了在押人員的權(quán)利保障體系、看守所投訴救濟(jì)機(jī)制和看守所的監(jiān)督機(jī)制。最后，分析了看守所發(fā)展的五大趨勢(shì)。

·24.6萬字

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企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實(shí)務(wù)：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別+關(guān)鍵點(diǎn)把控+實(shí)操范本+案例詳解

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實(shí)務(wù)》以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為依據(jù)編寫而成。全書共分為企業(yè)內(nèi)部控制概述、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀3篇，涵蓋了企業(yè)的主要內(nèi)部控制領(lǐng)域。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實(shí)務(wù)》既對(duì)基本規(guī)范和配套指引進(jìn)行了詳細(xì)解讀，又引用了大量相關(guān)案例并對(duì)案例進(jìn)行了分析，將理論知識(shí)與實(shí)際情景相結(jié)合，便于讀者在系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論的同時(shí)加深對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)的理解，提高內(nèi)部控制的實(shí)務(wù)操作能力。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實(shí)務(wù)》既適合各大企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員以及財(cái)會(huì)類相關(guān)專業(yè)師生參考閱讀，也可作為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的實(shí)用工具書和培訓(xùn)教材。

·46.6萬字

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信息化與工業(yè)化深度融合：方法與實(shí)踐

本書從技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)衍生四個(gè)層面和區(qū)域（宏觀）、行業(yè)（中觀）、企業(yè)（微觀）三個(gè)層次全面介紹了兩化融合的內(nèi)容，并具體介紹了信息化與原材料工業(yè)、裝備制造業(yè)、消費(fèi)品工業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展，最后對(duì)兩化融合的保障體系做了具體闡述。

·20.5萬字

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