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盈利能力是企業(yè)面臨的首要問題。《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》作者認(rèn)為，對于公司而言，環(huán)境在變，利潤區(qū)也隨之轉(zhuǎn)移，對于每一個客戶群體而言，昔日的奇思妙想正轉(zhuǎn)變?yōu)榻袢盏钠毡檎J(rèn)知。為了適應(yīng)這一變化，我們要創(chuàng)新固有的企業(yè)設(shè)計(jì)，為盈利模式設(shè)計(jì)出清晰的計(jì)劃和機(jī)制，并掌握建立盈利模式的方法。《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》總結(jié)了22種盈利模式，并詳細(xì)地介紹了12家擁有持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績能力的企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者的利潤策略和企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，以幫助我們能夠超越經(jīng)濟(jì)周期和技術(shù)周期，避免無利潤區(qū)這個黑洞，使企業(yè)始終處在利潤區(qū)之內(nèi)。書中還提供了相關(guān)的利潤手冊，方便企業(yè)識別客戶偏好，降低失誤風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而找到利潤區(qū)。

·17.7萬字

指數(shù)型組織：打造獨(dú)角獸公司的11個最強(qiáng)屬性

《指數(shù)型組織》是一本指數(shù)級時代企業(yè)行動手冊。作者奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納了指數(shù)型組織的11個強(qiáng)大屬性，并提出了建立指數(shù)型組織的12個關(guān)鍵步驟。通過自己創(chuàng)建的一套“指數(shù)商”測試題，伊斯梅爾還測量出了指數(shù)型組織世界100強(qiáng)。為什么小米、海爾和阿里巴巴能進(jìn)入“指數(shù)型組織世界100強(qiáng)”名單？“獨(dú)角獸”Uber、Airbnb、谷歌等知名企業(yè)是如何指數(shù)化自己的組織的？未來，首席指數(shù)官將取代首席執(zhí)行官而成為最重要的管理崗位，我們的工作和生活也將因“指數(shù)型組織”而發(fā)生徹底改變。

·15.7萬字

別讓猴子跳回背上：為什么領(lǐng)導(dǎo)沒時間，下屬沒事做？（經(jīng)典版）

《別讓猴子跳回背上:為什么領(lǐng)導(dǎo)沒時間,下屬沒事做?(經(jīng)典版)》內(nèi)容簡介：一幅幅職場中真實(shí)鮮活的情景，一個生動有趣的企業(yè)管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少呢？世界著名企業(yè)管理專家威廉?安肯三世傾力奉獻(xiàn)“猴子管理法”——一套實(shí)用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長真正建立在員工成長的基礎(chǔ)上。

·5.4萬字

延展：釋放有限資源的無限潛能

為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功，而有些人或組織手握那么多資源卻會失敗？為何我們會陷入不斷追逐我們沒有的東西的陷阱？如何才能利用我們已有的東西，創(chuàng)建一個更加成功的組織，打造一番有價(jià)值的事業(yè)，獲得充實(shí)的人生？我們往往不假思索地認(rèn)為，“獲得更多”是成功的關(guān)鍵，個人想要更多的財(cái)富，公司想要更多的資源，國家追求富國強(qiáng)軍——多就代表成功。這樣的人被稱為“追逐者”，他們信奉一條準(zhǔn)則，即“擁有更多資源＝獲得更好的結(jié)果”。無論是領(lǐng)導(dǎo)公司，開啟職業(yè)生涯，還是養(yǎng)家糊口，在這個對創(chuàng)造力具有前所未有的渴求的時代，最終的贏家是延展者，而非追逐者。

·13.8萬字

OKR管理法則：阿里巴巴、華為績效管理實(shí)戰(zhàn)技巧

當(dāng)KPI遇到OKR，企業(yè)應(yīng)該如何選擇？如何讓OKR落地中國企業(yè)？如何通過OKR激勵團(tuán)隊(duì)打破成長瓶頸？績效變革如何激發(fā)員工的絕對驅(qū)動力？目標(biāo)達(dá)成、能力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)打造、績效變革、關(guān)鍵結(jié)果……工作、管理場景全覆蓋，全行業(yè)、多崗位的OKR應(yīng)用指導(dǎo)。績效管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，KPI曾是大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行績效管理的首選，自從2013年OKR被引入中國，這種顛覆了KPI的績效管理3.0模式正逐漸走進(jìn)大眾視野。這本書以阿里巴巴、華為等企業(yè)的績效管理為藍(lán)本，以中國企業(yè)管理者面臨的管理痛點(diǎn)為主線，力求覆蓋一個企業(yè)在績效管理中可能遇到的所有問題。為了幫助讀者更全面地了解OKR、指導(dǎo)管理者用好OKR，作者總結(jié)了十多年來在阿里巴巴、華為的工作經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)績效管理的需求與實(shí)際出發(fā)，分別從起源、特征、優(yōu)勢、作用、激勵邏輯、實(shí)操方法、使用陷阱、改進(jìn)方式等多個角度全方位地介紹了OKR這一全新的績效管理工具。聚焦關(guān)鍵目標(biāo)，化目標(biāo)為行動，掌握了這本書的內(nèi)容，你就掌握了企業(yè)績效管理的命脈。

·13萬字

做對產(chǎn)品

如何成為下一個谷歌？如何創(chuàng)造出比特斯拉更風(fēng)靡的轎車？如何開一家人人喜歡的餐廳？如何寫出下一本《哈利·波特》？每天，全世界數(shù)百萬人都在努力開發(fā)新創(chuàng)意、打造新產(chǎn)品。為什么有些產(chǎn)品大獲成功，而有些卻注定失敗？谷歌前工程總監(jiān)阿爾貝托·索維亞重磅新作《做對產(chǎn)品》將給你答案，并帶你一次把產(chǎn)品做成爆品。阿爾貝托·索維亞是谷歌第一任產(chǎn)品總監(jiān)，帶領(lǐng)“谷歌廣告”走向了巨大成功。同時，作為斯坦福大學(xué)的顧問，他也研究了眾多失敗的產(chǎn)品案例。在大量的實(shí)踐與研究中，他驚人地發(fā)現(xiàn)了一個頗具顛覆性的市場失敗律：失敗是任何新產(chǎn)品有可能的結(jié)果，而且失敗率高達(dá)90%！在《做對產(chǎn)品》這本書中，索維亞提出：如果想要戰(zhàn)勝市場失敗律，那么就需要以較低的成本去構(gòu)建“正確的它”，并多用自己收集到的數(shù)據(jù)。所以，他創(chuàng)新性地提出了“預(yù)型”的方法，并提出了8大預(yù)型，用翔實(shí)的案例與故事進(jìn)行了實(shí)踐。他還用一個完整的案例將“做對產(chǎn)品”的方法進(jìn)行了回溯。《做對產(chǎn)品》不僅匯集了來自谷歌與斯坦福的產(chǎn)品工具和產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)，還為你提供了一個打造爆品的創(chuàng)新框架。既充滿指導(dǎo)性，又充滿實(shí)踐意義。

·11.9萬字

跑贏危機(jī)：全媒體時代的公關(guān)自救指南

全媒體時代，企業(yè)、政府、社會組織乃至每個個人，都可能深陷輿論漩渦，面臨“全民審判”危機(jī)與挑戰(zhàn)。從以服務(wù)為口碑的代表企業(yè)海底撈，到網(wǎng)紅品牌三只松鼠，從因產(chǎn)品安全問題頻發(fā)而衰落的奶制品大企業(yè)，到因代言明星丑聞而被牽連的品牌……品牌危機(jī)無處不在，讓人猝不及防。面對危機(jī)，有的品牌憑借出色的公關(guān)能力再次收獲大眾好感，有的卻因頻頻“翻車”導(dǎo)致自身舉步維艱，再難翻盤。如何做好危機(jī)中的應(yīng)對，幾乎已經(jīng)成為制約品牌生存的重要關(guān)卡。本書以李國威老師30余年品牌公關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及多年培訓(xùn)內(nèi)容為基礎(chǔ)，圍繞危機(jī)自身周期、邏輯這一主線，詳細(xì)闡述企業(yè)在危機(jī)發(fā)生前需要做的準(zhǔn)備，包括企業(yè)認(rèn)知、反應(yīng)機(jī)制、資源統(tǒng)籌方面工作；在危機(jī)發(fā)生時，基本判斷、發(fā)言人選擇與要求、媒體應(yīng)對、關(guān)乎公關(guān)效果的各個環(huán)節(jié)等內(nèi)容；危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)需要做什么，避免殺傷力更大的二次危機(jī)等重要內(nèi)容。干貨滿滿，極富實(shí)踐性，幫助品牌跑贏危機(jī)，修復(fù)聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)自救。

·17.4萬字

重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的

Google前掌門人埃里克·施密特作品AlphabetCEO拉里·佩奇作序全面公開谷歌內(nèi)部的管理與運(yùn)營方法《重新定義公司》重裝升級，新增2萬字長文《Alphabet是如何運(yùn)營的》，詳解成立Alphabet公司的原因以及改組背后的故事，并補(bǔ)充八大新管理原則。谷歌前執(zhí)行董事長埃里克·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格，在《重新定義公司》中分享了谷歌的管理哲學(xué)：要想在21世紀(jì)的商界獲得成功，途徑就是持續(xù)不斷地打造卓越的產(chǎn)品，而要想做到這一點(diǎn)，方法就是吸引創(chuàng)意精英，讓他們聚集在一個能夠獲得成功的環(huán)境之中。《重新定義公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人皆可用的經(jīng)驗(yàn)，幫助我們應(yīng)對變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。

·17.6萬字

常識工作法

好的品牌，應(yīng)該對外具有競爭力，對內(nèi)具有激勵性。馬丁·林斯特龍?jiān)趯θ?00強(qiáng)企業(yè)的長期觀察中發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的好壞、團(tuán)隊(duì)的效率和員工幸福感的多少，都取決于一個組織內(nèi)部有多少“常識”。作者結(jié)合許多案例，提出簡單易行的“五步計(jì)劃”，通過改變辦公室政治、技術(shù)、會議及PPT、規(guī)章制度及合規(guī)法律等方面，幫助企業(yè)跳出盲目的常識陷阱，改變不合理的規(guī)定和服務(wù)設(shè)計(jì)，恢復(fù)同理心，重塑企業(yè)的內(nèi)部文化及外部競爭力。這不是紙上談兵：在“常識工作法”基礎(chǔ)上成立的渣打銀行的“常識部”，已經(jīng)成功解決了從客戶服務(wù)到會計(jì)在內(nèi)的十幾個常識問題，常識工作法已在全球流行開來。

·12.6萬字

請給我結(jié)果5：自律才有執(zhí)行力

工作沒效率？執(zhí)行沒結(jié)果？破除浮躁和焦慮，就要讓自己處于“個人的絕對成長狀態(tài)”中。如何收獲個人的絕對成長？答案是自律到極致，執(zhí)行到極致。如何才能做一個真正自律的人？·清晰的自我認(rèn)知·自尊、自強(qiáng)與自成·設(shè)定以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)·30天自律訓(xùn)練·自律成功方程式：趨勢、合伙、客戶價(jià)值·追求人生的絕對成長《請給我結(jié)果5：自律才有執(zhí)行力》是姜汝祥博士“請給我結(jié)果”系列的第五部。姜汝祥博士在書中提出了自律訓(xùn)練三步法、30天自律訓(xùn)練法、自律成功方程式，闡釋了原一平、野田圣子、“聯(lián)邦快遞之父”弗雷德·史密斯、谷歌工程師馬特·卡茨、王健林、柳傳志等人的自律案例，講述了自律帶來的改變命運(yùn)的力量。

·6.8萬字

寧向東講公司治理：共生的智慧

《寧向東講公司治理》一書系統(tǒng)講述了公司治理相關(guān)問題，致力于幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者設(shè)計(jì)有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)，搭建一個有助于長期發(fā)展的頂層結(jié)構(gòu)。全書共20講，前10講主要討論有限責(zé)任公司的基本治理問題，講解一些基本的概念，這部分內(nèi)容主要適用于早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小型企業(yè)；后10講主要討論股份有限公司和上市公司的治理機(jī)制，內(nèi)容偏重大型企業(yè)的情況。全書20講基本涵蓋了一家企業(yè)規(guī)模從小到大在公司治理方面會遇到的主要問題。好的公司治理，作用只有兩個：第一，是讓想干事的人能干事，有機(jī)會干出一番事業(yè)；第二，讓不認(rèn)同和不能干的人，在恰當(dāng)?shù)臅r候離開。這本書就是要幫助讀者找到這樣的利益結(jié)構(gòu)，不管是小公司常常遇到的股權(quán)僵局問題，還是大公司常常遇到的治理難題，都可以得到解決問題的參考。

·17.5萬字

企業(yè)贏利系統(tǒng)

本書為“T型商業(yè)模式系列”圖書的第三本，以三個公式來闡述企業(yè)贏利系統(tǒng)的第一層次的內(nèi)容。它們分別是：經(jīng)營體系=經(jīng)管團(tuán)隊(duì)×商業(yè)模式×企業(yè)戰(zhàn)略；管理體系=組織能力×業(yè)務(wù)流程×運(yùn)營管理；杠桿要素=企業(yè)文化+資源平臺+技術(shù)厚度+創(chuàng)新變革。以上三個公式的構(gòu)成要素逐級向下展開，比如商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略等可以展開到第四或第五層次，每一層次都有自己的公式、示意圖及模型。根據(jù)上述理論體系，本書主要從經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、杠桿要素、系統(tǒng)思考、私董會3.0等多個方面闡釋企業(yè)經(jīng)營理論和經(jīng)營管理系統(tǒng)的相關(guān)概念和內(nèi)容。本書的最后還針對每一個職業(yè)個體，介紹了職業(yè)贏利系統(tǒng)的內(nèi)容，對于職場人如何提升和進(jìn)步，給出了方向性的指導(dǎo)意見。

·19.1萬字

時機(jī)管理

契合硅谷高科技公司的行為模式，在Google、Facebook等公司瘋傳的圖書。上市之初即登上《紐約時報(bào)》暢銷書榜、《華爾街日報(bào)》暢銷書榜、《華爾街郵報(bào)》暢銷書榜，入選businessinsider2018年度最值得閱讀的領(lǐng)導(dǎo)力書籍，得到《赫芬頓郵報(bào)》《衛(wèi)報(bào)》《自然》《時尚芭莎》等主流雜志一致推薦。簡體中文版還未上市，國內(nèi)多家媒體和知識付費(fèi)平臺已大量推薦，科學(xué)作家、暢銷書《萬萬沒想到》作者萬維鋼在“得到”平臺用5篇文章深度解讀《時機(jī)管理》。科學(xué)作家、暢銷書《萬萬沒想到》作者萬維鋼，第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司前CEO周健工，有書創(chuàng)始人雷文濤，時間管理專家戰(zhàn)隼，《三聯(lián)生活周刊》主筆貝小戎聯(lián)袂推薦。湛廬文化出品。

·9.8萬字

要領(lǐng)：斯坦福校長領(lǐng)導(dǎo)十得

《要領(lǐng)》一書是斯坦福大學(xué)原校長、谷歌母公司Alphabet董事會主席、圖靈獎得主、“硅谷教父”約翰·漢尼斯重磅力作，由清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌教授領(lǐng)銜翻譯。《要領(lǐng)》是漢尼斯校長給“要成為領(lǐng)導(dǎo)者”之新生代的領(lǐng)導(dǎo)力講義，以自己“在事上磨”的真實(shí)案例來現(xiàn)身說法，總結(jié)自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習(xí)得，凝結(jié)成十條歸真求是的“領(lǐng)導(dǎo)要義”。不雞湯，不套路，不理論，卻生動躍然，入理切情，春風(fēng)化雨。這本書，絕不是在領(lǐng)導(dǎo)力著作的巍巍鄴架上增加的“另一本”，而注定是你最該讀到的“那一本”。事非經(jīng)過不知究竟，人無躬行難得要領(lǐng)。這個世界上恐怕沒有第二個人能像漢尼斯一樣，同時在科學(xué)研究、大學(xué)管理、公司管理方面都如此成功，漢尼斯校長歸納的這“十得”樸實(shí)無華，卻富含深意。領(lǐng)導(dǎo)者的意愿與意志，不是去發(fā)號施令、坐享其成，而是要去擔(dān)當(dāng)、去服務(wù)、去冒險(xiǎn)、去滾石上山，去以“異見”“歧見”讓人“看見”并一起“實(shí)現(xiàn)”。《要領(lǐng)》，是寫給有為者而非有位者的領(lǐng)導(dǎo)指南。

·12萬字

絕地談判

我們每天都在和身邊的人進(jìn)行“談判”：和同事溝通工作上的事情，和伴侶討論誰來照顧孩子、誰來做家務(wù)，和領(lǐng)導(dǎo)溝通是不是可以升職加薪。這些都是生活中的日常談判。對于日常談判，我們會有一些慣性的處理方法，基本上是百試百靈。但還有一些談判，如果我們不能很好地對談判對象和狀況進(jìn)行有效分析和判斷，那談判就會變得極為困難，甚至?xí)屛覀兲幱诹觿荨６督^地談判》就是一本可以應(yīng)對非常規(guī)的艱難談判的指南。《絕地談判》為你提供了絕地談判的七大原則：知彼，以理服人等。作者憑借多年的談判經(jīng)歷和真實(shí)的案例，層層推進(jìn)地剖析了談判的七大原則，給你提供了一本使用性極強(qiáng)的談判指南。跟著作者的談判腳步，你也可以成為談判高手。7大談判原則，5種談判策略，10種談判戰(zhàn)術(shù)，28個談判小貼士，助你掌控談判。

·7.3萬字

整合決策

這是一本實(shí)用之書。羅杰·馬丁教授在《整合思維》一書中揭示了領(lǐng)導(dǎo)者致勝的關(guān)鍵在于他們的思維方式：跳出兩難選擇，重新界定問題，通過轉(zhuǎn)變看問題的視角，權(quán)衡各方，提出更好的解決方案。他和詹妮弗·里爾教授在《整合決策》中進(jìn)一步揭示了如何將整合思維的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐操作方法，他提出應(yīng)用整合決策制定優(yōu)秀決策的4個階段，本書旨在幫助讀者學(xué)會使用整合決策這一卓有成效的工具，去應(yīng)對權(quán)衡決策的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，切實(shí)幫助讀者逐漸培養(yǎng)起整合思維和整合決策的能力，從此不必在兩難選項(xiàng)中二選一，而是“兩者兼得”。

·9.7萬字

再造卓越

為什么貝爾斯登、雷曼兄弟公司、房利美這些業(yè)內(nèi)翹楚紛紛隕落？為什么那么多卓越的公司難以基業(yè)長青？企業(yè)帝國是如何隕落的？我們又該如何盡早預(yù)測并避免這種局面出現(xiàn)？一個企業(yè)在墜入萬劫不復(fù)的深淵之前頹勢會延續(xù)多久？一個陷入衰退的企業(yè)又該如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認(rèn)真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對這些企業(yè)的歷史進(jìn)行了深入剖析。

·8.9萬字

成為數(shù)據(jù)分析師：6步練就數(shù)據(jù)思維

在數(shù)據(jù)鋪天蓋地的世界，數(shù)據(jù)分析變得越來越重要，數(shù)據(jù)分析正在改變各行各業(yè)的運(yùn)作方式。沒有分析力，就沒有競爭力。如果你沒學(xué)過統(tǒng)計(jì)學(xué)和分析學(xué)，也想練就數(shù)據(jù)分析能力，或者只是想跟精通數(shù)據(jù)的分析師有效溝通，《成為數(shù)據(jù)分析師》正是為你而作。《成為數(shù)據(jù)分析師》為掌握數(shù)據(jù)分析技能提供了一條清晰可行的路線圖，無須深奧的計(jì)算和復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)，只要簡單的3階段6步驟，就能練就數(shù)據(jù)思維，快速掌握必備技能，懂得如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析檢視問題、解決問題，進(jìn)而提出深入的商業(yè)洞見。

·10.2萬字

有多少人在追隨你？

領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是管理者。一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者明白裝備他人的重要性，能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者們的領(lǐng)導(dǎo)，是極大無比的榮譽(yù)。老板有很多，真正的領(lǐng)導(dǎo)者卻少之又少。成功是什么？作者提出三個定義。第一，成功并不穩(wěn)固。第二，成功是相對的。第三，成功因人而異。成功不穩(wěn)固，可能只延續(xù)一會兒，下一刻就煙消云散；成功是相對的，你可能事業(yè)有成，但家庭破碎、教子無方、交友不慎；每個人的成功標(biāo)準(zhǔn)都不相同，你可能在一部分人眼中是光彩熠熠的成功者，在另一些人眼中則是灰頭土臉的失敗者。

·5.6萬字

商業(yè)的核心：新時代的企業(yè)經(jīng)營原則

百思買前董事長兼CEO、備受矚目的轉(zhuǎn)型策劃人休伯特·喬利在《商業(yè)的核心》一書中闡述了他的新時代企業(yè)經(jīng)營原則，該原則旨在通過將人和公司的使命置于業(yè)務(wù)的核心來實(shí)現(xiàn)非凡的成果。2012年，當(dāng)休伯特·喬利接任百思買CEO時，這家公司正面臨巨大的經(jīng)營困境。8年后，休伯特·喬利和他的團(tuán)隊(duì)已將百思買打造成美國最受歡迎的雇主之一，大大提高了客戶滿意度，大幅提高了百思買的股價(jià)，并且在可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新方面取得了成功。在這本書中，休伯特·喬利分享了百思買轉(zhuǎn)型成功背后的經(jīng)營理念:追求崇高的使命，把人放在商業(yè)的中心，創(chuàng)造讓每個員工都能茁壯成長的環(huán)境，將利潤視為結(jié)果而非目標(biāo)。這些理念很容易理解，但付諸實(shí)踐卻不容易，領(lǐng)導(dǎo)者需要從根本上重新思考如何看待工作、如何定義公司、如何激勵團(tuán)隊(duì)。

·12.5萬字

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