西安捕鱼机

《精益企業之TPM管理實戰（圖解版）》圍繞在企業開展TPM活動這一核心，從對TPM活動的基本認識、設備前期管理、有效開展設備自主保全活動、設備計劃保全、個別改善、質量保養、事務改善、環境改善、教育培訓以及設備信息化管理等多個方面入手，對TPM管理的方法及細節作出了詳細的講解，給出了有效的執行對策。此外，本書也針對特定問題給出了案例、范本，以供讀者參考。

·10.9萬字

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敏捷團隊績效考核：KPI、OKR和360度評估體系的應用與實踐

本書介紹了敏捷團隊績效考核的工具、方法，并以案例加以詮釋，針對敏捷團隊績效考核的難點，介紹了流行的KPI、OKR、平衡計分卡等在實踐中的應用及注意事項，強調了管理人員在考核時的"投資人”思維，以及如何利用差異化的考核來提高資源利用率，為敏捷團隊的各級管理者和企業的績效考核人員提供強有力的指導與支持，以激發員工內在驅動力，釋放員工潛能，提升組織內部協作效率和協作質量，從而推動企業敏捷轉型的進程，提升敏捷團隊的效率和成熟度。

·9.2萬字

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大公司用制度管人小公司按規章辦事

本書是一部以人為本、注重操作實效的制度藍本。規章與制度兩者相輔相成，構成了員工無法逾越的法理界限，也打造了企業管理體系的脈絡基石，不但為企業的發展保駕護航，而且最終化作為企業做大做強、做精做久的強大推動力。但總經理容易忽略的是，日常工作中的溝通協調，以及靈活變通地處事手段是使規章制度發揮效力的兩個重要條件。

·14.1萬字

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一看就懂的創業經商之道（套裝共26冊）

本套書包括《巴菲特的投資秘密》、《巴菲特經營秘訣》、《巴菲特人生哲學》、《不被情緒所左右》、《改變心態，改變人生》、《不可不知的經濟學常識》、《滾雪球經濟學》、《挖掘經濟學中的財富》、《創造機遇，把握成功》、《完成目標，實現夢想》、《重建人生，擁抱成功》、《成為自己的資本》、《有夢想就要去追》、《稻盛和夫商業經》、《稻盛和夫用人之道》、《海底撈成功的秘訣》、《海底撈你學不會》、《決勝職場，注重細節》、《成敗在于細節》、《你不可不知的西點軍校法則》、《西點軍校經典法則解讀》、《你的態度決定你的未來》、《完善自我，把握機遇》、《做一個意志堅定的人》、《喬布斯創業之道》和《喬布斯論創新》，共26冊。

·143萬字

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企業擴張與融資

本書從企業成長理論和企業擴張分析出發，分析和歸納了企業從初創到成熟這一過程的機理和特征，并按照其特征將企業擴張劃分為三個階段。在分析每個階段企業的風險特征的基礎上，結合實際，為企業尋找到合適的融資方式配合其擴張行為。這些融資方式按照大類分為股權方式和債權方式，這些各異的股權或債權融資方式和企業發展的不同階段在實踐操作中具有相對穩定的對應關系。本書的后半部分則按照前述理論和匹配關系，具體指明在企業成長的不同階段應該使用何種融資方式。本書的分析和歸納能夠在很大程度上成為企業融資的指南，或為企業尋找恰當的融資方式提供更加便捷的指引，提高企業融資的成功率，幫助企業成長。不過，企業最終能否在市場中找到投資人，則是企業家能力、市場環境以及宏觀經濟約束等眾多因素共同決定的。

·21.5萬字

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勝在制度，贏在執行

本書從企業管理者的角度出發，充分考慮到管理的方方面面，聚焦在企業管理最為關鍵的環節，借鑒國際通用的管理制度和現有的制度，詳細地論述了企業管理中普遍涉及的制度及執行問題，并提供了具體工作的相關理論知識、執行方法或流程，使之具有可操作性，從而使企業管理工作者可以得到實用的考評依據和培訓藍本，在實踐的層面上提高企業效率，使企業真正做到事事有人管、人人有專責、辦事有標準、獎罰有依據。

·11.5萬字

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電信運營企業全面協同創新

由北京郵電大學專家所著的本書基于對中國電信、中國網通、中國聯通等多家各類企業的調研，采用了文獻研究法、案例分析法、問卷測量法(統計分析)、定量模型方法等研究方法提出了電信運營企業全面協同創新理論及其創新能力影響因素和評價方法，內容具體包括：電信產業價值鏈與生態系統；電信運營業的技術、業務、服務、管理全面創新及相互協同；電信運營企業創新管理要素(戰略、文化、組織、制度、流程)協同。全書論點新穎、論據翔實，并配以電信企業創新實踐案例。

·19.2萬字

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HR績效管理從助理到總監

績效管理是人力資源管理和企業管理的重中之重，同時，績效管理的管理理論高深、體系設計復雜、執行操作落地難。本書全面深入地總結了績效管理的重要理念，并以實踐操作為重心，為廣大讀者提供了績效管理落地解決方案，一本書徹底搞定企業績效管理的理念與操作。

·12.6萬字

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從菜鳥到專家：人力資源管理實戰筆記

本書細致講解了人力資源管理涵蓋的工作流程，并對易錯問題點的操作細節和注意事項做重點介紹，力求以快速、簡單的方式幫助讀者提升實戰技能。分為6章，涵蓋人力資源管理實操工作、組織機構設置、崗位設置、能力劃分、招聘有效實施、入職與離職手續辦理、人事檔案管理、培訓有效實施、發展路徑設計、績效管理、薪酬設計與計算、員工福利設計、企業與員工關系處理、員工反饋管理、勞動爭議處理、社會保險/住房公積金登記與繳納、相關制度制定、人力資源系統選擇與運用等。

·9.2萬字

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讀懂財務報表看透企業經營案例分析+實務指引

《讀懂財務報表看透企業經營》創造性地提出了財務報表分析的“方法論”和“辯證法”，指出財務分析既要從企業內部層層剖析、刨根問底，又要從外部行業環境、行業盈利模式等角度分析，并提出“顯微鏡分析法”和“望遠鏡分析法”，強調要堅持辯證性思維。《讀懂財務報表看透企業經營》還重點論述了如何分析4張財務報表，如何辨識財務報表中的假象，如何調整、還原失真的財務數據，如何多角度診斷企業的財務狀況，如何利用財務報表進行經營、管理、投資、融資決策。《讀懂財務報表看透企業經營》語言通俗易懂、深入淺出，理論與實戰緊密結合，財務知識融于案例與故事之中，可讀性和實用性都很強。《讀懂財務報表看透企業經營》適合企事業單位的財務分析人員、財務管理人員，銀行、證券等金融及相關行業的信貸人員、投資分析人員，以及從事經營管理的中高層管理人員閱讀。

·14.3萬字

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給你一個團隊，你能怎么管

本書借鑒和吸收了現代團隊管理學術界權威人士的最新成果，同時參考了西方一些先進的理論，將之與我國各組織管理者的實際狀況和管理水平相結合，熔理論與實踐、東方與西方為一爐，體現出與時俱進的宗旨，兼具實用性和指導性，既注重為管理者在工作中遇到的各類難題提供有效的解決方案，又為管理者提高自身素質提供理論支持。不管你所在的單位是國企、外企、私企，還是機關團體、社會組織；不管你是在位多年的管理者、剛上任的管理者，還是即將晉升的管理者，都可以將本書作為培訓教材進行自我學習和提高，使自己的工作更上一層樓。

·25.9萬字

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利潤裂變：新阿米巴×合伙人制×數字運營

產業互聯網時代是一個處處充滿挑戰和機遇的大轉型時代，也是一個顛覆商業模式和經營管理模式的時代，更是一個企業必將用數字化思維打造科學運營管理體系從而構建自身核心競爭壁壘的時代。到底是經營出了問題，還是管理出了問題？是生產關系出了問題，還是生產力出了問題？種種困惑和挑戰促使我們不斷追尋管理的本質。管理大師彼得·德魯克說：“管理的本質是激發善意”。但反觀很多企業在做管理的時候，是在用“堵”而不是用“梳”的理念去抑制組織和員工的活力。敏捷經營系統=新阿米巴×合伙人制×數字運營，這套模型本質上是為企業系統化構建一套平臺賦能、員工合伙、數字治理的利潤裂變增長模式，讓企業更敏捷地適應新經濟環境，并保持持續盈利和持續創新活力。在這套體系里，新阿米巴模塊解決平臺賦能、敏捷前端的組織設計、獨立核算及經營哲學共有問題；合伙人制模塊用責權對等、孵化裂變、戰功舉手、協同共生機制來黏住員工利益；數字運營模塊用事前算贏、事中跟蹤、事后經營分析和持續改善、數字決策來鎖住管理。新阿米巴經營體系、數字運營體系與合伙人機制互為放大器，從而實現經營單元自動復制、無限擴張和“全員參與”經營，復制更多內部企業家，這就是企業裂變式增長的要義。

·16.4萬字

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領導成敗細節

現代企業以競爭力取勝，競爭力的強弱有諸多深刻而復雜的評估因素，而公認的首位要素，則是企業領導人的作用。當今的企業領導人能否把企業做大做強，內在因素取決于他的自身素質、決策力以及學識水準。現代企業以競爭力取勝，競爭力的強弱有諸多深刻而復雜的評估因素，而公認的首位要素，則是企業領導人的作用。當今的企業領導人能否把企業做大做強，內在因素取決于他的自身素質、決策力以及學識水準。

·22.9萬字

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老子教我來創業

這不是一本講大道理的理論書籍，而是一本實打實的教大家如何實踐的指南。本書分為六章，從老子的思想出發，用接地氣的語言解釋《道德經》中的字句，用生動的比喻講解《道德經》中的每一個概念，背靠《道德經》中的經典思維框架，用真實的例子告訴大家如何將《道德經》中的概念運用在創業、管理、企業文化建立、品牌價值打造等方面。管理者需要依靠團隊去達到目的，而管理首先是技術，其次才是藝術；招培用留更是團隊建設的四門功課；而說到人，局限是認知格局，突破認知是首要問題。一通百通，助力創業實現全勝布局。本書并非傳統經典注解，絕無咬文嚼字，而是用平實通俗、接地氣兒的文字和具體案例對創業者和管理者進行實實在在的建議、幫助。

·18.1萬字

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一本書讀懂ESG

環境、社會、治理（ESG）這一概念最初起源于聯合國，在投資領域受到廣泛重視，它要求投資者不僅要考慮一個企業的財務回報，更要綜合考量這個企業在環境（E）、社會（S）、治理（G）三大范疇的具體表現，要兼顧和平衡投資的經濟回報與社會影響。本書介紹ESG發展歷史及內涵、ESG政策發展、企業提升ESG管理的途徑、ESG評級與標準及未來發展的挑戰與機遇，并以案例的形式展示了領先的企業ESG實踐，以幫助讀者了解ESG基礎知識及發展趨勢，幫助更多企業將ESG融入企業的發展當中，推動企業以ESG為抓手，從而實現中國乃至全球的可持續發展。

·16.5萬字

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鐵血重生：德國商業200年

本書以發展的脈絡，審讀挖掘德國工業立國的歷史和品牌強國的修煉之路！揭示德國企業的追求財富與道德自律同步發展的最高境界，總結了德國企業快速崛起后衍生的制度和管理風格。

·16.7萬字

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華為干部管理：解密華為人才“倍”出的底層邏輯

中學為體，西學為用，華為融合了東西方干部管理的思想精髓，造就了一支忠誠擔當的高素質干部隊伍，助力華為獲勝。本書對華為干部管理的邏輯和方法進行了全面的梳理，深入細致地闡述了華為干部管理體系，內容涵蓋華為干部的使命與責任、干部選拔與任用、干部評價與激勵、干部后備隊伍建設、干部監察管理等，同時融入了作者團隊多年開展項目的經驗，以期提供落地方案，幫助企業經營者和管理者解決在如何做好干部管理方面存在的問題。

·13.8萬字

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美的約定：百麗雅30年美業服務心法

這是百麗雅30年來服務女性所積累的全部心法和方法。書中記錄了“深圳老字號”美業品牌30年的品控之道。寫作本書不是為了給我們的工作設置教條，而是為我們賦能。我們工作中的很多難題，都能在書中找到應對策略。書中提供的標準，能幫助整個團隊提升默契，甚至達到“集體心流”的狀態，讓集體的智慧大于所有人的智慧之和。因此，這是一本動態優化消費者服務體驗的“秘籍寶典”，在書中可以找尋到極致服務之訣竅，更能洞察一家企業30年長盛之道。

·8萬字

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合并財務報表：編制難點與全程實戰

《合并財務報表：編制難點與全程實戰》從合并財務報表的基本概念和理論基礎講起，逐步深入地講解合并財務報表的編制方法和流程，在講解過程中運用了豐富的實例，輔以通俗易懂的解析，讓讀者在系統地學習合并財務報表相關知識的基礎上，切實提高實戰能力。《合并財務報表：編制難點與全程實戰》分為10章，涵蓋了長期股權投資與所有者權益的合并處理、內部商品交易的合并處理、內部長期資產交易的合并處理、內部債權債務的合并處理及合并現金流量表的編制、特殊交易在合并財務報表中的會計處理、商譽及其減值測試等六大合并財務報表編制中的重難點問題，結構清晰，層層深入。《合并財務報表：編制難點與全程實戰》內容通俗易懂，案例豐富，實用性強，特別適合合并財務報表的入門讀者和進階讀者閱讀，也適合-作為會計職稱考生、注冊會計師考生的參考讀物。

·17.7萬字

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看電影，學管理

經典的電影能夠給人們帶來許多啟示，但人們往往沉迷于故事情節而忽視了治道，熱衷于場景動作而無感于事理。本書通過對十六部電影的解讀，揭示電影內含的管理之道，進而喚醒人們無意識的好奇心和求知欲，以第三只眼來重新審視電影，在熱鬧中看出門道，在藝術中洞察邏輯，在故事中把握情境，在生活中體味情理，最終通過電影來領略管理。本書所選，多為回味無窮的老電影，每次重溫都能得到新的感受；也有少量編撰改拍不盡人意之作，更可從中看到失誤之源。看過電影再讀書，可以激發反思；讀書后再看電影，可以獲得新知。

·6.3萬字

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精益企業之TPM 管理實戰（圖解版）