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HR的重生:效率時代的信息化革命
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你是否還在用Excel算工資?人力資源行業所面臨的競爭格局發生劇變。依靠經驗、資源和便宜勞動力的傳統人事服務,正面臨著來自互聯網和資本圈“野蠻人”的全新競爭,而企業內部的HR們也已經無法避免要去面對“如何與機器競爭”這樣殘酷的話題。在人工智能技術將替代的崗位中,傳統的人事管理崗位很不幸名列前茅。在管理已經走到信息化的今天,組織已經對HR這個角色提出了新的要求。如果一個HR還是處在做表格、排制度、上傳下達的傳統工作語境中,必然無法享受行業進化所帶來的優勢,只有正面迎接趨勢、將自身改造得適應這個時代的需求,才能在時代改造行業的時候,得到更長久的生命力。所以,我們出版了這本書,希望從時代發展的角度,探討人力資源信息化的發展,對人力資源信息化的發展歷程和未來趨勢進行較深入的分析,從而為HR從業者們應對呼嘯而來的挑戰提供一些有益的參考。本書并不是一些碎片化的知識或技巧的合集,它并非能讓大家一夜之間成為信息化專家,而是系統地梳理了人力資源信息化的演變歷程和當前現狀,以及其在HR工作中的具體應用。通過它,大家可以對信息化趨勢有一個較為全面而透徹的掌握,了解如何利用信息化來通盤改變自身的工作狀態。

焦學寧 王強 ·一般管理 ·21萬字

股權進階:讓股權助創業成功的核心3問
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有句話說:如何分餅,決定餅能做多大。怎么分股權,不僅影響公司能否做大,也決定公司做大后屬于誰。股權設計需要解決3個核心問題:1.把股權分給誰?選擇股東有兩個重要原則,選錯股東可能導致創業失敗。2.股權分多少?涉及分錢規則和分權規則。分股權容易失去控制權,不分股權公司又難做大,怎么辦?可以分股權不失控制權,也可以有限股權無限分配。理解股權的底層邏輯,這些問題就迎刃而解了。但底層邏輯干澀難懂,所以本書用100多個案例說明道理。3.股權分配怎么操作?股權的進入、調整、退出機制應該怎么設計?書中介紹了股權設計的三種工具,合理利用工具才能有效解決問題。股權問題伴隨企業終身,比如有公司20年前的股權設計在20年后還會影響公司上市,有公司辦了工商變更登記手續15年后還反轉。股權設計如地基,做錯了很難糾正。如果地基出問題樓建得越高就損失越大。但大學沒有股權專業、沒學過,接觸少,不了解,就容易發生問題。本書有100多個真實股權案例,平均一個案例也就一元。有千億、萬億元級成功企業的經驗,跟著巨人的腳步可以走得更快;也有幾十家公司付出超過50億元學費換來的教訓,用他人交的學費提升自己的智慧。

盧慶華 ·一般管理 ·20.9萬字

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