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本書以企業戰略分析與制定理論為基礎，結合國內外企業成功的電子商務戰略制定的案例分析，從系統觀角度講解企業的電子商務戰略的目標、指導思想、原則以及戰略制定模式和技術方法。本書內容共分為4篇，第一篇是理論基礎，第二篇介紹宏觀電子商務戰略，第三篇介紹觀電子商務戰略，第四篇是案例與應用。本書既可以作為高等學校電子商務、信息管理與信息系統、軟件工程、計算機應用等本科生的教材，也可以作為企事業單位從事電子商務工作的科研人員和管理人員的制定電子商務戰略的參考用書。

·41.9萬字

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門里門外看企業

作者認為企業管理的基礎就在于企業戰略、企業文化和人力資源三個主要方面，本書通過對這三個方面問題的思考和分析，從企業戰略的制定實施角度、企業文化融合到企業員工的生活，以及一直以來人們對人力資源的不全面理解的糾正這些方面闡述，讓讀者從神州數碼的企業管理領悟到更深層次的企業管理精髓，力圖給即將進入企業的人和企業從業人員以啟發。

·27.9萬字

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企業戰略

“商業模式”和“戰略聯盟”在本著述中也是兩大亮點，因為幾乎沒有戰略書籍單獨一章系統地講述“商業模式”，對“戰略聯盟”的關注程度也十分有限。本著述則基于作者以往的探索研究，對這兩章內容做了獨到的闡述。在“商業模式”一章里，我們從目前火爆的打車軟件案例導入，論述了一個創新領域內多種商業模式并行的局面；正文開篇則追本溯源早期文獻，系統講解模式的內涵、特性、分類、設計、重構，并以互聯網思維收尾。在“戰略聯盟”一章，我們以“騰百萬”這個聯盟導入，逐一論述聯盟理論、伙伴選擇、聯盟結構、運營控制、終局管理五個關鍵方面以及彼此如何呼應的關鍵要領。

·37萬字

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SDBE卓越運營：戰略藍圖的高效兌現之道

本書以企業的戰略藍圖到戰略兌現為主線，涉及SDBE領先模型之卓越運營力搭建。卓越運營力決定了企業能否將長遠目標和日常運營工作連接起來，避免戰略和運營“兩張皮”的問題出現。同時，本書從戰略落地角度切入，以卓越運營為核心，打通戰略解碼和卓越運營兩大環節，進一步通過對組織績效管理、能力構建、項目管理、流程建設、質量管理、運營管控等方面的介紹，揭示了優秀的企業是如何在經營中落地戰略意圖的。

·23.3萬字

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公關戰略：成就卓越的商業組織

公關的重要性，已經被時間和世界的發展證明，未來，無論企業規模大小，都應當從一開始就把公關納入企業發展的戰略性考量。《公關戰略》一書近距離觀察并深度剖析眾多企業公關實戰案例，首次重點梳理總結了企業在從小到大的發展進程中，企業公關所能夠起到的戰略作用，以及能夠為不同發展時期的企業所帶來的獨特價值，并完整地介紹了企業公關工作所涉及的所有專業能力模塊。大量寶貴的行業發展思考和企業公關管理經驗源自作者李曦作為一名資深公關人30年來在企業一線的公關實踐和行業洞察，值得組織領導者、管理者和公關及品牌營銷行業從業者一讀。

·21.1萬字

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數字化轉型2.0：數字經濟時代傳統企業的進化之路

本書首先回顧了我國數字化轉型的發展歷程，認為數字化轉型在“十四五”期間將進入深水區，數字化技術將推動業務戰略、商業模式、運營模式、IT架構的全面升級，需要構建更加科學的方法論，為數字化轉型提供更有價值的指引。基于這樣的理解，本書構建了一個轉型的SMART+框架，作者稱之為傳統企業的數字化轉型2.0方法論，并基于此對企業下一步數字化轉型給出了全面、科學、可行的指引。全書共9章，分別是企業數字化的表象與本質；數字化轉型2.0的總體框架；創新戰略：數字化轉型2.0的新標配；商業模式：數字化轉型2.0的核心；運營轉型：技術加持下的提質增效；架構升級：夯實數字化轉型的地基；轉型方法：有路徑無捷徑；資源保障：數字化轉型的軟實力；創新機制：數字化轉型的永動機。本書讀者對象為企業的CEO、CDO、CIO、IT總監，以及從事企業數字化轉型規劃建設的相關人群。

·22.8萬字

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能源互聯網商業模式創新

本書從全球的氣候變化、環境污染、化石能源短缺等一系列長期挑戰來論述能源互聯網的商業模式創新，指出了未來能源互聯網商業模式的創新方向，及：借鑒互聯網發展經驗，依托能源互聯網，充分調動各類市場參與主體的積極性、主動性，特別是相關企業的創新創業熱情，通過能源互聯網商業模式創新突破我國能源改革困境。

·24.7萬字

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中國式家族辦公室：如何戰略性地構建家族資產管理體系

隨著（超）高凈值群體規模和資產規模的日益增大，家族傳承和家族管理的需求痛點日趨顯著。越來越多的高凈值家庭通過選擇專業的財富管理機構或成立家族辦公室，量身打造資產配置方案，更有效地管理家族事務，傳承財富。家族辦公室悄然興起，未來將有越來越多的人涌入這一領域。本書從三個層面幫助讀者快速了解家族資產辦公室，系統性地指導讀者創設家族辦公室以及做好專業的服務工作。認知：從歷史沿革的視角看家族辦公室的發展歷程，抽取其中的核心定位——買方定位的立場，闡明家族辦公室的兩大核心基因：專業咨詢+大類資產管理。創設：分析不同類型的家族辦公室創始人在設立家族辦公室時的“起心動念”、創設規劃及成功與失敗的案例。管理：詳細介紹客戶發展與客戶關系建設，家族辦公室的品牌建設、組織建設與合伙人發展，信息管理與運營作業，與家族辦公室業務相關的法律合規要點，家族辦公室咨詢和家族資產管理方案的設計、制定與管理執行的方法。

·21.7萬字

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人才評價與開發：行政管理的基點

本著作主要收集蕭鳴政教授圍繞人才評價與開發主題而發表的代表性論文，包括人才素質論、人才標準、人才品德測評問題與分析、人才品德測評方法、人才業績考評、人才開發等方面的文章。

·38.8萬字

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政府的價格：如何應對公共財政危機

美國前副總統阿爾·戈爾特別推薦，北京大學政府管理學院教授周志忍推薦，上海行政學院教授李琪推薦。《政府的價格》是享譽全球的政府管理權威作品《改革政府》后續，在戴維·奧斯本及其合作者的改革政府的總體方案設計背景下，《政府的價格》一書分析了美國聯邦政府和各級地方政府持續財政危機的現狀，生動而詳實地從總體方略、戰略、政府公共服務創新、提高政府行動績效和提高政府領導力等方面闡述了解決公共財政危機的思路，力圖指明如何將持續的財政危機轉化為機會以從公共機構中贏取更多的價值。《政府的價格》一書與《改革政府》相比，它主要聚焦于公共財政的危機，并提供了系統和可操作的解決之策，比《改革政府》更具有描述性、說明性。《政府的價格》一書將幫助公共部門的領導者在預算、組織規模、開支、管理，以及最終在領導活動和政治等方面，變得更加明智。

·25.6萬字

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定戰略

《定戰略》包含三定：定方向、定目標、定方法。戰略的關鍵是要做對的事，戰略與策略、目的與目標、方向與方法是定戰略的三大難題。戰略的錯誤是最大的敵人，南轅北轍更會浪費我們本來就十分稀缺的人、財、物力及時間資源。《定戰略》是做對事的前提。本書用“四維戰略地圖”來定方向，用“三大戰略追求”來定目標，用“四大戰略支柱”來定方法，把方向與方法、目的與目標、戰略與策略緊密地結合起來，系統思考、系統解決、系統定戰略。

·21.1萬字

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i時代信息化戰略管理方法

信息技術的快速發展正在將人類帶入信息應用的智能化階段，即i時代，它可以為人們提供無所不在的個性化信息服務，將深入改變人類的生活方式和商業模式。信息技術已經成為企業具有戰略價值的技術，對戰略信息技術及其應用過程進行有效管理可顯著提高企業的競爭力，并使企業在信息技術和資源上的投資取得更大的效益。

·47.9萬字

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能源價值鏈數字化管理工程

本書全面分析和論述了以煤炭為基礎的大型綜合能源企業的價值鏈數字化建設面臨的挑戰，從普渡模型和價值鏈分析的角度提出能源價值鏈數字化及其管理的方法論，提出了主要大模樣板塊數字化工程的具體建設思路、方法和實踐指導，對能源企業數字化的發展方向進行了探討，探索出了一條符合中國大型能源企業業務發展和管理模式的、具有*水平的數字化路徑。本書以神華集團的能源價值鏈數字化實踐為案例，探討和分析這套方法在這個有代表意義的能源企業價值鏈上各個關鍵領域的應用和取得的成果，證明了方法論的適用性、有效性和前瞻性。

·43.4萬字

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科學經營

本書與《科學分錢》緊密相關，講述了如何構建促進企業增長、成長的系統化的經營管理操作系統，以導向價值創造。本書不僅具有清晰合理的底層邏輯，透射出簡單卻深刻的管理理論原理，而且能將管理理論和企業實務結合并落地實施，真正實現了經營管理從原點、原理到原則、方法、工具層面的全套化、體系化、擊穿式闡述。本書也融入了華為經營管理的實踐和智慧以及筆者在數百個企業戰略、人力咨詢項目中提煉的經營管理方法、經驗、教訓，對解決企業管理者在經營管理過程中遇到的難題，既有理論上指引的高度，也有實踐的可操作性方法的具體闡述。

·23.2萬字

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非對稱創新：中國企業趕超戰略

本書在總結過去產業創新趕超理論和實踐的基礎上，結合新發展階段的中國實踐，構建起基于MIT-LARGE框架的非對稱創新理論。該理論提出了中國作為新興經濟體存在的“非對稱情境”——市場體制的非對稱性、制度形態的非對稱性、技術體制的非對稱性。正是中國獨特的市場體制、制度形態、技術體制，決定了中國企業創新趕超的非對稱行為，由此，本書從行為邏輯闡述了學習機制、組織架構、追趕路徑、組織治理、創新生態等的非對稱性。本書的核心研究目標就是基于情境邏輯和行為邏輯，構建中國企業非對稱創新理論框架，既為中國企業創新趕超提供建議，也驅動構建中國特色創新管理理論有所突破。

·20.3萬字

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戰略思維十二講：影響關鍵決策的高維認知

2016年，很多消費電子公司的高層倡導全公司學習作者專欄文章《OPPO和vivo的“人民戰爭”》；2019年，中國平安董事長馬明哲針對周掌柜戰略咨詢團隊的中國平安相關研究寫了2000多字讀后感，還通過郵件群發并號召全公司20多萬人閱讀和學習；德國博世、百度、OPPO、榮耀等公司曾積極評價和應用本書中的一些重要理念……本書作者周掌柜長期研究蘋果、三星、微軟、亞馬遜等全球巨頭，近距離觀察任正非、馬明哲、李彥宏、李東生等企業領袖，且服務過微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國平安等多家全球化公司，帶領團隊花3年時間梳理全球100位頂級管理學家的經典管理思想，結合“科學管理思維”“復雜性科學思維”和中國哲學的簡單思辨，提煉了12條高維戰略理論、14個必知戰略原理，同時輔以15個實戰戰略案例，有助于讀者更好地理解戰略思維的實踐。有了對戰略思維的認知，再加以不斷實踐，我們的生命線必將越來越穩固。

·24萬字

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商務談判

全書共十一章，分為商務談判基礎理論和商務談判實務兩篇。第一篇包括談判概述，商務談判概述，商務談判準備，談判者素質與談判心理，商務談判過程；第二篇包括商務談判語言技巧，商務談判策略，商務談判中僵局的處理，談判合同的履行，商務談判的禮儀與禁忌，國際商務談判中的文化差異及談判風格，模擬商務談判實訓與商務談判典型案例。

·32.1萬字

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商務談判實務

本書以企業實際的商務談判流程為主線設計了3個學習項目，包括9個學習任務。3個學習項目包括商務談判認知、商務談判實務和涉外商務談判。首先，對商務談判的基礎知識和基本理論進行闡述；其次，按“準備→開局→磋商→終結→合同的簽訂與履行”這一流程，對商務談判者必須掌握的知識進行詳細講解；最后，對涉外商務談判中不同國家和地區談判的文化差異、基本禮俗進行了分析和介紹。

·24.2萬字

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賽迪回眸2016：中國特色新型工業化道路的探索與思考

2016年是“十三五”起始之年，我國工業和信息化發展正面臨新形勢。《賽迪回眸2016：中國特色新型工業化道路的探索與思考》既聚焦工業轉型升級、供給側結構性改革、大眾創業萬眾創新等重點主題，又關注“互聯網+”、新興領域、信息安全、綠色發展、國際競爭等特色方向，全書共八部分，結構合理，文字嚴謹，內容深刻具體，涉及領域廣泛。本書是工業和信息化部賽迪智庫的年度研究精選成果，可以為政府機關、科研單位、企事業單位、高等院校相關研究人員提供專業的參考和借鑒。

·31.5萬字

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21世紀創新系列教材商業交流與傳播

《21世紀創新系列教材·商業交流與傳播》主要內容：每個人都需要溝通。我們每一天的生活時時都在溝通之中。溝通對于我們提高工作效率和成功進行更深層次的交往是極其重要的。盡管我們自從出生以來就一直在溝通，但它并不一定都是有效的。有時溝通沒有發揮作用，或者演說時讓聽眾厭煩。有效溝通對我們許多人都是一個問題。有效溝通是我們工作和相互關系取得成功的關鍵。現今世界是交流的世界。當今社會媒體發展，使得傳播活動更加激情與夸張。傳播無所不在。挾著強大的經濟力量，不斷擴大對社會的影響層面，人們對傳播有著疑慮，也有著迷戀的情結。商業傳播變得愈來愈煽情，商業傳播將金錢與藝術緊密地結合在一起。溝通及交流技巧已成為當代人最重要的素質之一。商界的工作幾乎需要每一種溝通技巧。你需要人際溝通技巧以便與同事和睦相處，如果你的同事來自其他國家，你需要跨文化溝通技巧；為了發表自己的看法，你需要在公共場合進行演說的技巧。溝通及交流涉及我們生活的每一個方面：銷售；培訓；團隊建立；談判；領導；會議；形象塑造；演講；采訪；廣告；展示……有效的商業傳播與交流決定著企業的成敗和效益。我們希望通過讓學員理解溝通過程，明白溝通為什么發揮作用或不發揮作用，在商業活動中進行理想的溝通。不斷地努力改進溝通技巧，直到取得成功。

·31萬字

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