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【沒(méi)有帶不好的下屬，只有不會(huì)帶的領(lǐng)導(dǎo)】為什么下屬?zèng)]長(zhǎng)進(jìn)？方向錯(cuò)了離目標(biāo)只會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)，方法錯(cuò)了干一百遍效率也不會(huì)提高，本書(shū)詳細(xì)闡釋行為科學(xué)管理法的應(yīng)用，教你如何幫助下屬找出工作中那些好及不好的行為，并加以贊揚(yáng)和糾正，真正幫助下屬獲得提高，并提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。培養(yǎng)下屬的四大原則：◎多教方法有好的工作方法，要毫不吝惜地教給下屬，必須將流程分解，明確告訴下屬把事做好的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在哪里。◎有效溝通“盡快做好”等于沒(méi)說(shuō)，“3小時(shí)完成”才是真正有效的指令。與下屬進(jìn)行有效溝通，明確指令，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升10倍！◎明確賞罰不以自己的心情盲目稱(chēng)贊或批評(píng)下屬，表?yè)P(yáng)或批評(píng)要及時(shí)且有針對(duì)性，下屬才有努力的動(dòng)力及方向。◎消除內(nèi)耗消除個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)及內(nèi)耗，打造團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感，構(gòu)筑下屬之間的橫向聯(lián)系及團(tuán)隊(duì)互助精神。

·4.6萬(wàn)字

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生存的邏輯：民營(yíng)企業(yè)在非洲

對(duì)于在非洲投資的民營(yíng)企業(yè)而言，由文化差異引發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)和管理困境遠(yuǎn)大于政策、法律和制度。本書(shū)將民營(yíng)企業(yè)出海非洲的過(guò)程化繁為簡(jiǎn)，凝煉為企業(yè)在投資生產(chǎn)過(guò)程中的三大核心矛盾，即“信息矛盾”、“勞資矛盾”和“企業(yè)社會(huì)矛盾”，并做了細(xì)致入微的刻畫(huà)與分析。作者認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)在投資生產(chǎn)中表現(xiàn)出的管理粗放、行為冒進(jìn)是必然的，正是因?yàn)槠髽I(yè)家在解決這三組核心矛盾時(shí)選擇了不專(zhuān)業(yè)的“中間人”，這些中間人無(wú)法有效代理企業(yè)管理者的意圖，也沒(méi)有能力處理企業(yè)在非投資生產(chǎn)過(guò)程中的三組核心矛盾。

·10.6萬(wàn)字

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戰(zhàn)略簡(jiǎn)史

《戰(zhàn)略簡(jiǎn)史》講述了公司戰(zhàn)略數(shù)十年中從無(wú)到有的發(fā)展歷程。在60年代之前，大多數(shù)公司甚至還沒(méi)有意識(shí)到戰(zhàn)略這一概念的存在。在日后一手創(chuàng)辦了波士頓咨詢公司的布魯斯.亨德森（BruceHenderson）看來(lái)，當(dāng)時(shí)的公司對(duì)自己并沒(méi)有定位。但是在之后，亨德森提出的戰(zhàn)略概念，卻使得整個(gè)公司世界發(fā)生了根本性的變化，從而是使整個(gè)企業(yè)界的管理導(dǎo)向有了從具體運(yùn)營(yíng)向宏觀戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變。

·22.2萬(wàn)字

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創(chuàng)業(yè)十誡

本書(shū)作者選取了大量真實(shí)的創(chuàng)業(yè)失敗案例，并對(duì)這些案例進(jìn)行了細(xì)致、深刻地剖析，明確指出了這些創(chuàng)業(yè)者失敗的根本原因所在，且針對(duì)這些失敗原因，給出了正確的指導(dǎo)，讓讀者從這些創(chuàng)業(yè)失敗者的血淚史中得到教訓(xùn)，從而在創(chuàng)業(yè)時(shí)少走彎路。

·11.2萬(wàn)字

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銷(xiāo)售心理學(xué)：方法、策劃、技巧一本通

銷(xiāo)售其實(shí)就是一場(chǎng)買(mǎi)方與賣(mài)方的心理戰(zhàn)，《銷(xiāo)售心理學(xué)：方法、策劃、技巧一本通》一書(shū)就是向大家介紹了銷(xiāo)售中的心理學(xué)知識(shí)，用實(shí)戰(zhàn)案例告訴大家如何操作，從建立信任感、不要過(guò)度承諾、個(gè)人形象的保持及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的構(gòu)建等方面做介紹，提出了具體的心理策略和方法。希望能夠讓銷(xiāo)售人員了解更多的銷(xiāo)售心理學(xué)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握更多的銷(xiāo)售技巧，更好地掌控客戶，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，成為銷(xiāo)售行業(yè)中的佼佼者。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

公司財(cái)務(wù)診斷手冊(cè)

本書(shū)基于國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(IFRS/GAAP)，匯集中外財(cái)務(wù)咨詢專(zhuān)家實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革過(guò)程中企業(yè)實(shí)踐的具體環(huán)境，以實(shí)用手冊(cè)的形式編著而成。本書(shū)所匯集的專(zhuān)業(yè)視角的鎖定點(diǎn)是任何國(guó)家的任何公司、任何商業(yè)活動(dòng)都離不開(kāi)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表)；通過(guò)對(duì)報(bào)表上下左右數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析，并基于企業(yè)實(shí)踐案例梳理其經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)，為相關(guān)人士提供便捷、快速、動(dòng)態(tài)導(dǎo)向指南，實(shí)為迄今國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的企業(yè)系統(tǒng)診斷參考工具。

·10.8萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)免疫系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制研究

本選題借鑒醫(yī)學(xué)對(duì)人體免疫系統(tǒng)的研究成果，在前人研究成果的基礎(chǔ)上，界定了企業(yè)免疫力和企業(yè)異己的內(nèi)涵；從生命周期和過(guò)程兩個(gè)角度揭示了企業(yè)異己的演化機(jī)理；描述了企業(yè)免疫系統(tǒng)的異己應(yīng)答過(guò)程；通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和SPSS軟件探索出了企業(yè)免疫力的影響因素；根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，從生物免疫學(xué)的角度構(gòu)建了企業(yè)免疫力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；借鑒生物免疫的思想，從七個(gè)方面探討了提升企業(yè)免疫力的途徑。本書(shū)的研究成果豐富完善了現(xiàn)有的理論體系，也為后續(xù)的研究提出了新的研究視角和思維。

·7.8萬(wàn)字

會(huì)員

全球思維

本書(shū)包含了中國(guó)專(zhuān)業(yè)人才在進(jìn)入全球性職位時(shí)，需要具備的對(duì)中西方文化差異的理解、注意的問(wèn)題、工作中的溝通技巧等，本書(shū)分5篇：中國(guó)專(zhuān)業(yè)人才的現(xiàn)狀，西方文化，中國(guó)專(zhuān)業(yè)人才如何適應(yīng)西方文化，在西方國(guó)家工作的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，中國(guó)專(zhuān)業(yè)人才的未來(lái)發(fā)展。本書(shū)作者在中國(guó)工作生活多年，同時(shí)具備西方文化背景和豐富的中國(guó)工作經(jīng)驗(yàn)，作者從其親身經(jīng)歷出發(fā)幫助中國(guó)的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)國(guó)際化思維，適應(yīng)國(guó)際性職位的需要。書(shū)中包含了對(duì)多位有國(guó)際工作經(jīng)歷的中國(guó)專(zhuān)業(yè)人才的訪談，讀者可以從中得到有益的借鑒。

·11.3萬(wàn)字

會(huì)員

互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)：新形勢(shì)、新趨勢(shì)、新未來(lái)

本書(shū)從8個(gè)方面來(lái)講互聯(lián)網(wǎng)政務(wù)服務(wù)的相關(guān)知識(shí)，內(nèi)容包括“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代的政務(wù)服務(wù)新模式，互聯(lián)網(wǎng)智慧政府（政府管理模式的創(chuàng)新、實(shí)踐路徑等），大數(shù)據(jù)政務(wù)（構(gòu)建政府“精準(zhǔn)治理”模式），新媒體政務(wù)（提升政府公信力和權(quán)威力），智慧城市（開(kāi)啟“互聯(lián)網(wǎng)城市服務(wù)”戰(zhàn)略），互聯(lián)網(wǎng)交通服務(wù)（智能交通時(shí)代來(lái)臨），互聯(lián)網(wǎng)普惠金融（重塑中國(guó)金融體系），互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)（引領(lǐng)未來(lái)生活新模式）等。

·10.8萬(wàn)字

會(huì)員

嶺峰之觀：基于環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

44年始終為企業(yè)服務(wù)，在看過(guò)無(wú)數(shù)大小企業(yè)的興衰存亡之后，我逐漸悟出了一個(gè)道理：基于社會(huì)環(huán)境把握好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)興盛的關(guān)鍵。這本關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的感悟，既作為對(duì)工作的紀(jì)念，也希望其中的某些觀點(diǎn)能傳承下去，得到一些企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和大學(xué)管理學(xué)師生們的喜歡。

·15.7萬(wàn)字

會(huì)員

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)

本書(shū)對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的基本概念、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的信息處理與信息披露、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的實(shí)施、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與電子商務(wù)的聯(lián)系進(jìn)行了系統(tǒng)介紹，反映了事項(xiàng)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告模式等網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的最新發(fā)展。

·21.6萬(wàn)字

會(huì)員

幕后產(chǎn)品：打造突破式產(chǎn)品思維（全彩）

網(wǎng)易云音樂(lè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了紅海突圍，獲得了很好的口碑，實(shí)現(xiàn)了用戶量行業(yè)前三，這一切離不開(kāi)背后的核心人物王詩(shī)沐。在本書(shū)中作者（王詩(shī)沐）將自己做產(chǎn)品過(guò)程的心路歷程、細(xì)節(jié)決策、思維模式等鞭辟入里地分享出來(lái)，閱讀本書(shū)就像高手手把手地教你做產(chǎn)品。本書(shū)不僅是一部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠脩粜彤a(chǎn)品經(jīng)理全階段成長(zhǎng)指南，還深度解讀了網(wǎng)易云音樂(lè)等產(chǎn)品的經(jīng)典案例，討論和分享了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)、能力、方法與思維方式等。通過(guò)本書(shū)一窺優(yōu)秀產(chǎn)品幕后，感受與它們一起成長(zhǎng)和進(jìn)化的體驗(yàn)，帶你打造突破式產(chǎn)品思維。

·17.2萬(wàn)字

會(huì)員

項(xiàng)目策劃

本書(shū)在綜合考慮項(xiàng)目策劃與創(chuàng)意、謀略、計(jì)劃、管理、營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制等關(guān)聯(lián)知識(shí)的同時(shí)，吸納了麥肯錫咨詢的結(jié)構(gòu)性分析方法，從戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理等多重視角出發(fā)，圍繞策劃人員和企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)行項(xiàng)目策劃理論和知識(shí)體系的設(shè)計(jì)。本書(shū)不僅強(qiáng)調(diào)知識(shí)的系統(tǒng)性，也突出了項(xiàng)目策劃的實(shí)戰(zhàn)性內(nèi)容，通過(guò)各種類(lèi)型的案例，對(duì)不同形式的項(xiàng)目策劃進(jìn)行了分析與闡述。本次修訂在保持整體框架結(jié)構(gòu)不變的情況下，從系統(tǒng)性和知識(shí)體系的完整性上進(jìn)一步提升，同時(shí)更新部分案例，做到與時(shí)俱進(jìn)。

·25.8萬(wàn)字

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銷(xiāo)售管理

銷(xiāo)售管理是一門(mén)建立在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、行為科學(xué)和現(xiàn)代管理理論基礎(chǔ)之上的應(yīng)用學(xué)科，重點(diǎn)研究企業(yè)銷(xiāo)售及其管理活動(dòng)過(guò)程的規(guī)律和策略。該學(xué)科在結(jié)構(gòu)體系、理論、方法等方面正處于不斷完善和充實(shí)的過(guò)程中。銷(xiāo)售管理課程是工商管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)學(xué)生必修的專(zhuān)業(yè)主干核心課程，近年來(lái)在許多高校得到了迅速普及和發(fā)展。$$本書(shū)涵蓋了銷(xiāo)售管理的主要內(nèi)容體系，全書(shū)圍繞銷(xiāo)售規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理、銷(xiāo)售技術(shù)探索和銷(xiāo)售人員管理三條主線展開(kāi)。具體內(nèi)容包括：銷(xiāo)售管理概述；銷(xiāo)售管理組織體系的設(shè)計(jì)；銷(xiāo)售計(jì)劃的制訂與執(zhí)行；銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法及工具；銷(xiāo)售預(yù)算體系與銷(xiāo)售預(yù)算方法；銷(xiāo)售區(qū)域的設(shè)計(jì)與管理；企業(yè)整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與控制；銷(xiāo)售過(guò)程管理與控制、銷(xiāo)售技巧與方法、銷(xiāo)售活動(dòng)中的商務(wù)禮儀；企業(yè)客戶的信用管理與應(yīng)收賬款管理；銷(xiāo)售人員的招聘、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)及薪酬管理、銷(xiāo)售經(jīng)理的任務(wù)重點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。$$本書(shū)是為適應(yīng)培養(yǎng)現(xiàn)代高級(jí)銷(xiāo)售管理人才的需要而編寫(xiě)的教材，通過(guò)學(xué)習(xí)能夠掌握企業(yè)銷(xiāo)售管理的基本方法和手段，具備運(yùn)用相關(guān)理論和方法解決企業(yè)在銷(xiāo)售活動(dòng)中實(shí)際問(wèn)題的能力。本書(shū)適合作為高等院校工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、旅游管理專(zhuān)業(yè)本科生和研究生的教材，也可供從事工商管理實(shí)踐的企業(yè)

·23.7萬(wàn)字

會(huì)員

心靈管理

締造兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，2010年成功拯救即將破產(chǎn)的日航，創(chuàng)造了航空界一大奇跡的知名企業(yè)家稻盛和夫先生，將為你揭秘優(yōu)秀企業(yè)的成功法——心靈管理。書(shū)中將介紹如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行心靈管理，以讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。稻盛和夫(北京)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)曹岫云先生，結(jié)合豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)本書(shū)做了精心修改，以讓你深切理解并成功運(yùn)用稻盛先生的成功之法。書(shū)中還包括中國(guó)及日本企業(yè)家對(duì)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)理念的使用感悟，以及稻盛先生的點(diǎn)評(píng)，供你借鑒。

·6.4萬(wàn)字

會(huì)員

方向感：戰(zhàn)略定位走出迷茫

本書(shū)分為六大篇：確立產(chǎn)業(yè)邊界的三大原則、確立商業(yè)形態(tài)的三大維度、確立競(jìng)爭(zhēng)地位的三大要點(diǎn)、理論指導(dǎo)實(shí)踐的九大案例、誤導(dǎo)中國(guó)企業(yè)的十大理論、支撐戰(zhàn)略落地的四大支柱。本書(shū)率先將定位概念由營(yíng)銷(xiāo)傳播領(lǐng)域提升到戰(zhàn)略管理層面，開(kāi)創(chuàng)性地提出產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)地位"三部曲”，一舉攻克"戰(zhàn)略何以是方向”這一國(guó)內(nèi)外理論界之重大難題。作者通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的戰(zhàn)略定位理論體系，填補(bǔ)了相應(yīng)理論空白，提煉出配套的工具方法，并為戰(zhàn)略管理奠立了真正的核心與基礎(chǔ)。

·14.4萬(wàn)字

會(huì)員

所謂管理好，就是會(huì)授權(quán)

授權(quán)的概念最初來(lái)源于人力資源管理專(zhuān)家，他們認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式壓制了員工們的創(chuàng)造性，授權(quán)的方式可以使領(lǐng)導(dǎo)和員工獲得雙重的解放。《所謂管理好，就是會(huì)授權(quán)》從兩個(gè)角度告訴領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)員工進(jìn)行授權(quán)：第一個(gè)角度是授權(quán)實(shí)施的流程，給出大量具有“操作意義”的授權(quán)管理技能；第二個(gè)角度是結(jié)合不同“管理情境”和“管理困境”，讓管理者更進(jìn)一步理解管理者。

·9.4萬(wàn)字

會(huì)員

以權(quán)威破除權(quán)威

全球化情境中的中國(guó)企業(yè)“唯一不變的就是變”。企業(yè)變法的種類(lèi)雖然可以因“法人”而異，但所有的變法都離不開(kāi)一個(gè)前提：規(guī)范的法治。沒(méi)有規(guī)范的法治，新法、老法都得不到真正的實(shí)行，都不過(guò)是廢紙一堆。如此，由人治到法治就成為中國(guó)企業(yè)鏈接世界的頭道難關(guān)、第一變革。全書(shū)立足于便于經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景，充分汲取古今中外有關(guān)政治經(jīng)濟(jì)的變革智慧，恪守系統(tǒng)思考的原則，矢志于“以權(quán)力制約權(quán)力”的法治目標(biāo)，緊扣“以權(quán)威破除權(quán)威”的變革主題，進(jìn)而為中國(guó)企業(yè)量身定制了一幅切實(shí)可行的“和諧演變路線圖”。

·15.8萬(wàn)字

會(huì)員

員工薪酬福利管理

本書(shū)是高職高專(zhuān)人力資源管理專(zhuān)業(yè)系列規(guī)劃教材之一，是在第1版的基礎(chǔ)上修訂而成的。第1版經(jīng)過(guò)三年多教學(xué)實(shí)踐的檢驗(yàn)，得到了使用該教材的高職高專(zhuān)院校的普遍認(rèn)可，受到了廣大師生的好評(píng)。第2版在保持第1版主體結(jié)構(gòu)不變的前提下，增加了一些新知識(shí)，補(bǔ)充了一些新欄目，更加重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。本書(shū)主要闡述了員工薪酬管理、員工福利管理與員工薪酬福利管理的法律法規(guī)知識(shí)、理論與實(shí)踐操作框架體系，以適應(yīng)員工薪酬福利管理崗位的實(shí)際工作需要。

·18.7萬(wàn)字

會(huì)員

電子商務(wù)物流管理

本書(shū)包括電子商務(wù)與現(xiàn)代物流、電子商務(wù)物流信息技術(shù)、電子商務(wù)物流的功能、電子商務(wù)下的物流模式、物流管理與物流標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論和電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理方法等內(nèi)容。

·29.3萬(wàn)字

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戰(zhàn)略

分類(lèi)

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

是員工不會(huì)做，還是你不會(huì)教

生存的邏輯：民營(yíng)企業(yè)在非洲

戰(zhàn)略簡(jiǎn)史

創(chuàng)業(yè)十誡

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心靈管理

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所謂管理好，就是會(huì)授權(quán)

以權(quán)威破除權(quán)威

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