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本書立足于中國企業(yè)人力資源的發(fā)展，解析華為成功的真正密鑰，總結(jié)中國企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)與不足，分析中國企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新問題，并且從思維創(chuàng)新和認(rèn)知轉(zhuǎn)變、數(shù)字化時代的人力資源系統(tǒng)思考和頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略人力資源管理體系的構(gòu)建和落地要點(diǎn)等方面，進(jìn)行了啟發(fā)性思考，提出了切實(shí)的建議。

·13.8萬字

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SDBE戰(zhàn)略與洞察：路徑選擇和節(jié)奏把握的藝術(shù)

本書開宗明義：唯有主動應(yīng)變，尋找新的發(fā)展之路，才能破局生存。本書基于戰(zhàn)略規(guī)劃制定的邏輯，深刻剖析標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，結(jié)合具體的案例與場景，探尋制定出合理正確的戰(zhàn)略規(guī)劃背后所蘊(yùn)藏的支撐力量，同時融合作者團(tuán)隊(duì)在咨詢輔導(dǎo)服務(wù)中的實(shí)踐工具，以期為大家提供一套戰(zhàn)略規(guī)劃制定的全流程操作指南，使企業(yè)經(jīng)營者和管理者了解和掌握標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略成長與戰(zhàn)略管理的內(nèi)在奧秘與方法。本書揭示了一些標(biāo)桿企業(yè)總能識別并準(zhǔn)確抓住每一次的戰(zhàn)略機(jī)會，占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點(diǎn)的關(guān)鍵是在很大程度上擁有一套科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系。在每個重大的歷史關(guān)口面臨戰(zhàn)略選擇的問題之時，他們都能以終為始地思考問題，開辟新的成長空間，做出正確的選擇。完善的戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在全球商業(yè)競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。

·19.7萬字

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穿透心智：企業(yè)戰(zhàn)略定位實(shí)踐方法

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)下行、商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨變，從工廠時代到市場時代，再到過剩經(jīng)濟(jì)的時代，很多我們曾經(jīng)擁有的機(jī)會，如今已經(jīng)變成了桎梏—發(fā)達(dá)國家對我們愈加防范，貿(mào)易摩擦、保護(hù)壁壘在不斷增加，另外，勞動力、環(huán)境等曾經(jīng)的優(yōu)勢卻帶來了負(fù)面結(jié)果。中國經(jīng)濟(jì)過往的模仿追趕式增長已經(jīng)走到了終點(diǎn)，如今我們停泊在了“無人區(qū)”，這是一個沒有可遵循、照搬模式的階段。我們所要做的，除了要改變過往學(xué)習(xí)、模仿的生長模式，更重要的是引領(lǐng)自己走出去，這樣才能實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的再次轉(zhuǎn)型。

·10.8萬字

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魯冠球：聚能向宇宙

驀然回首，中國的改革開放事業(yè)已經(jīng)40周年，經(jīng)歷了從高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)、從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體到現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)體的雙重轉(zhuǎn)型，改革的艱巨性世所罕見。要解決改革過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)，極其需要智慧。40年的成就，顯然不是一朝一夕的偶得，而是無數(shù)改革者、建設(shè)者用他們的勇氣、智慧、勤勞堅(jiān)持奮斗的結(jié)果。在這40年的發(fā)展中，企業(yè)家的作用很重要，比如，浙江企業(yè)家自下而上推動改革，雖走過不少彎路，但也取得了歷史性的成績。這套書研究的魯冠球、宗慶后、沈愛琴等企業(yè)家，他們都親歷了40年的改革歷程。這一組作品既是梳理和回顧這些具有代表性的企業(yè)家的親身經(jīng)歷，也是我們這個時代的一面鏡子，總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以幫助企業(yè)家更好地把握方向，不忘初心，持續(xù)前進(jìn)。

·13.8萬字

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大競爭：中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)案例

本書精選了飛鶴、簡一、雅迪、飛貸、香飄飄、君智6家分屬不同行業(yè)但各有特色的優(yōu)秀中國企業(yè)，綜合作者多年的采訪調(diào)研，融合故事性的敘述方式及獨(dú)具慧眼的細(xì)致分析，輔以競爭戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家的解讀，呈現(xiàn)了這些企業(yè)在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中異軍突起的獨(dú)特歷程。透過這些案例的復(fù)盤及解讀，本書不僅詮釋了中國企業(yè)家“修齊治平”的士大夫精神，更是帶給中國企業(yè)家突圍競爭壓制、擺脫價(jià)格血戰(zhàn)、找到增長動力、明晰創(chuàng)新方向的新啟發(fā)。以這本《大競爭：中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)案例》為鑒，讀者可知一門贏得市場競爭、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新知識，最終找到一把將內(nèi)部資源更有效、更高效地轉(zhuǎn)化為外部成果的新鑰匙。

·13萬字

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沃頓商學(xué)院最實(shí)用的談判課（原書第2版）

為了能有助于你學(xué)習(xí)，本書講述了歷史上出現(xiàn)的一些最佳談判者的故事，來闡明以信息為基礎(chǔ)的談判原則。你將會學(xué)習(xí)到來自許多文化和地區(qū)的成功人士所采用的談判策略，包括索尼公司傳奇的創(chuàng)辦人盛田昭夫（AkioMorita），美國大亨摩根、老約翰·D.洛克菲勒和安德魯·卡內(nèi)基，現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)交易商（moderndealmaker）休伊曾加（H.WayneHuizenga）和唐納德·特朗普，歷史人物如圣雄甘地和本杰明·富蘭克林以及其他各類名氣較小但是同樣能干的商人和社會活動家。你將可以看到這些專家是如何成功的，同樣重要的是，你將吸取他們失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

·17.9萬字

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隱形冠軍：未來全球化的先鋒（原書第2版）

《隱形冠軍》的影響泛及國內(nèi)外，閱讀和研究這本書必須以國際化眼光和全球化視角，洞察宏大敘事，把握企業(yè)發(fā)展的未來。今日之世界，國際戰(zhàn)略格局和世界秩序正在進(jìn)行深度調(diào)整，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會信息化的程度正在日益加深。地球崎嶇而不平坦，國際關(guān)系風(fēng)云變幻，但歷史的發(fā)展規(guī)律昭示：全球化的潮流勢不可擋，全球化的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，全球化的進(jìn)程不會停滯，人類從來沒有像今天這樣聯(lián)系如此緊密，任何人無法置身于地球村之外。世界需要交流對話、和諧共生、各美其美、美人之美、美美與共；國與國之間需要政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通；人類需要相互協(xié)作、合作共贏。全世界需要合力推進(jìn)開放、包容、普惠、平衡、共贏的新型經(jīng)濟(jì)全球化。今日之中國，正在由40年改革開放導(dǎo)入的高速增長時代轉(zhuǎn)向一個嶄新的高質(zhì)量發(fā)展時代，創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展成為推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎和影響世界經(jīng)濟(jì)變革的內(nèi)在動力。中國中小企業(yè)面臨一個新的戰(zhàn)略環(huán)境，走進(jìn)了一個新時代，如果不識變、不應(yīng)變、不求變，就可能陷入戰(zhàn)略被動，錯失發(fā)展機(jī)遇，甚至錯失整整一個時代。

·23.7萬字

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管理就是要會提問

本書從管理者在日常的企業(yè)管理，人際交往，家庭人生中的多種情景入手，以提問的多種技巧和豐富方法為主線，深刻闡述提問策略在管理者工作生活中的重要性，為讀者學(xué)習(xí)和掌握各種提問方法提供了絕佳的資源。

·11.8萬字

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好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2

理查德·魯梅爾特在《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》中厘清了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別。他在全新著作《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》中，帶領(lǐng)讀者以戰(zhàn)略家的視角尋找“癥結(jié)”，即那種非常關(guān)鍵，同時似乎能夠解決的挑戰(zhàn)。《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》從四個主題帶領(lǐng)讀者顛覆對戰(zhàn)略的理解：如何診斷“癥結(jié)”、如何認(rèn)清自己的優(yōu)勢、如何走出制定戰(zhàn)略的誤區(qū)，以及如何創(chuàng)建一套連貫的行動來解決問題。圍繞這四個方面的闡述，這本書用生動的故事講述了戰(zhàn)略家技巧的精髓：從埃隆·馬斯克如何找到推動SpaceX成功的關(guān)鍵、網(wǎng)飛的流媒體業(yè)務(wù)、美國軍方如何應(yīng)對作戰(zhàn)戰(zhàn)略的弱點(diǎn)到“戰(zhàn)略鑄造”的詳細(xì)演練。這本書中提出的關(guān)于戰(zhàn)略管理的深刻見解，不僅幫助企業(yè)理清思路、迎接挑戰(zhàn)，也讓管理者明白基于挑戰(zhàn)制定的戰(zhàn)略具有怎樣的力量，同時幫助員工找到解決日常工作中癥結(jié)性難題的方案。

·20.3萬字

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中國謀略之統(tǒng)御術(shù)

沒有不會打仗的兵；只有不會領(lǐng)兵的將領(lǐng)！英國軍事家、元帥蒙哥馬利戎馬一生，創(chuàng)立了許多業(yè)績，他指揮的阿拉曼戰(zhàn)役和諾曼底登陸，為盟軍贏得了歷史性和決定性的勝利。尤其是他所倡導(dǎo)的“統(tǒng)御風(fēng)格”，備受軍界青睞。不止軍事指揮，平常的管理工作中也需要“統(tǒng)御”，以高超的統(tǒng)御策略掌控局面，才能成為一個有智慧的領(lǐng)導(dǎo)。

·16萬字

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人單合一：學(xué)得會的海爾管理法

海爾集團(tuán)近40年的穩(wěn)健發(fā)展無疑是中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和楷模，海爾的成功不僅是它為社會提供了幾萬個型號的家電產(chǎn)品，而是它力求與時俱進(jìn)、不惜自我否定的精神。本書從實(shí)踐的角度來寫海爾獨(dú)創(chuàng)的管理模式——人單合一。這本書是體驗(yàn)、實(shí)踐、觀察、再實(shí)踐的過程本書所涉及的大量案例來自海爾內(nèi)部資料，之前并未公開，在征得海爾集團(tuán)同意后，本書首次公開，以饗企業(yè)家求知如渴的精神和社會各界對海爾的極度關(guān)注。

·12.7萬字

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從競爭優(yōu)勢到卓越價(jià)值：贏得持久超常經(jīng)營績效

在激烈競爭的現(xiàn)代社會中，企業(yè)要獲得持久的卓越績效，必須不斷贏得、增強(qiáng)并且更新其競爭優(yōu)勢。同時，競爭優(yōu)勢也是20世紀(jì)戰(zhàn)略管理學(xué)研究的核心話題與主導(dǎo)范式。在21世紀(jì)，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來以及商業(yè)模式思維與相關(guān)實(shí)踐之興起，價(jià)值創(chuàng)造與創(chuàng)新正在日益成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，有必要系統(tǒng)地梳理競爭優(yōu)勢與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系，為當(dāng)下和未來的戰(zhàn)略管理研究與實(shí)踐提供有助于進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)與平臺。本書的主旨正是以持久超常經(jīng)營績效為終極訴求，力求系統(tǒng)地闡釋競爭優(yōu)勢的前因后果以及價(jià)值創(chuàng)造的來龍去脈。本書首先呈現(xiàn)了對競爭優(yōu)勢在不同側(cè)面和維度上的解剖與闡釋以及企業(yè)競爭優(yōu)勢集合的要素構(gòu)成、演進(jìn)動態(tài)和管理挑戰(zhàn)，繼而深入討論了商業(yè)模式、平臺生態(tài)、共享經(jīng)濟(jì)等價(jià)值共創(chuàng)方式，并穿插以大量的現(xiàn)代商業(yè)案例，輔以之生動的語言，力求為企業(yè)管理者、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者、戰(zhàn)略管理研究者帶來全新的啟發(fā)。

·20.2萬字

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裂變式轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型綱領(lǐng)

本書，用寬闊的視野，系統(tǒng)地闡述了互聯(lián)網(wǎng)思維，并通過中國和外國不同規(guī)模企業(yè)的創(chuàng)新案例，高度提煉了現(xiàn)階段中國企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的要素模型。當(dāng)碎片化地閱讀了很多信息的讀者們捧起本書，靜下心來一氣呵成地通讀完后，相信會有很多全新的收獲。我簡單歸納三點(diǎn)，拋磚引玉，幫助啟發(fā)讀者們的思考。

·10.4萬字

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戰(zhàn)略定位在中國的實(shí)踐

本書依據(jù)成美戰(zhàn)略定位咨詢公司過去20多年的實(shí)戰(zhàn)案例寫作而成。書中詳細(xì)介紹了一些如今已經(jīng)是數(shù)十億級甚至百億級規(guī)模的品牌，例如紅罐王老吉、百雀羚、東鵬特飲、澳牧牛奶、SKG等，是如何運(yùn)用定位理論對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行分析、調(diào)研，并找到精準(zhǔn)定位的。書中不僅有這些品牌發(fā)展、壯大過程的精彩解析，而且有如何運(yùn)用成美的定位三角模型進(jìn)行定位分析的詳細(xì)過程復(fù)盤。研讀本書，將有助于廣大讀者認(rèn)識到定位理論的意義和價(jià)值，并學(xué)習(xí)如何精妙運(yùn)用定位理論對市場進(jìn)行戰(zhàn)略分析并制定戰(zhàn)略定位方案。

·7.5萬字

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輕戰(zhàn)略：新時代的戰(zhàn)略方法論

中國今天正面向未來新的改革征程，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，將重塑中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的格局和內(nèi)在動力。身處于這個偉大的時代，我們需要新的基于中國實(shí)踐的管理探索和理論發(fā)展。希望這套“輕戰(zhàn)略”范式，可以幫助處于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時代的中國企業(yè)，找到一套簡潔有效的戰(zhàn)略方法論。在這個過程中，我們直方大創(chuàng)新中心期待和各位合作共創(chuàng)，持續(xù)探索和實(shí)踐，不斷完善和豐富輕戰(zhàn)略方法論。本書中的很多案例，就是來自于我們在這些客戶現(xiàn)場的實(shí)踐和總結(jié)。在此，我們要向所有這些企業(yè)致以深深的謝意。

·12萬字

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工業(yè)文明的社會問題

本書是喬治·埃爾頓·梅奧（GeorgeEltonMayo）一系列著作中的第二本，現(xiàn)在計(jì)劃共出版三本。這一系列著作將精選并呈現(xiàn)過去25年里工業(yè)現(xiàn)場研究的相關(guān)成果。進(jìn)行這項(xiàng)研究的目的是為了從根源上更深入地了解人際關(guān)系——一個最容易被忽視的主題，同時探索促進(jìn)人際關(guān)系和諧發(fā)展的方法。這幾本書的內(nèi)容也包括了早在工廠內(nèi)進(jìn)行男性和女性研究之前，梅奧基于自我訓(xùn)練和各種社會環(huán)境中對個體的臨床經(jīng)驗(yàn)所進(jìn)行的成熟思考。正是因?yàn)槊穵W的早期研究，當(dāng)他將研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)向工業(yè)時，他提出了下述構(gòu)念：“第一，對事物密切的、習(xí)慣性的，且憑直覺的熟知；第二，有關(guān)事物的系統(tǒng)性的知識；第三，對于事物有效的思考方式”。這些構(gòu)念被已故的勞倫斯J.哈德森認(rèn)為是在新領(lǐng)域中進(jìn)行客觀臨床研究的基本必要條件。

·7.6萬字

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文化場域：從萬科到阿里

2007年作者加入萬科，在地產(chǎn)行業(yè)深耕10年；2017年加入湖畔創(chuàng)業(yè)研學(xué)中心（前湖畔大學(xué)），從做業(yè)務(wù)到學(xué)組織，打開了HR和組織發(fā)展的新視角；2022年心懷“讓人和組織更美好”的個人使命，開啟組織文化研究與實(shí)踐的轉(zhuǎn)型之路。作者在15年的職業(yè)生涯中，走過世界很多城市，曾供職于萬科、阿里、融創(chuàng)三家中國本土500強(qiáng)企業(yè)，曾服務(wù)于國際體育組織，又創(chuàng)辦過非營利性社區(qū)基金會，在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、體育、公益等行業(yè)跨界行走，進(jìn)入一個又一個文化場域，經(jīng)歷了截然不同的組織文化。在本書中，作者總結(jié)了多年工作觀察到的10個常見的組織文化問題，并且分別從“人的發(fā)展”和“組織發(fā)展”的角度，各提出10個關(guān)鍵點(diǎn)，探討文化問題背后的人性和組織慣性，希望通過本書，能讓讀者看到組織個體現(xiàn)象背后的原因，探尋組織文化形成的更深層次的機(jī)制和底層邏輯。

·8.4萬字

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縱深：華為如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)、正確領(lǐng)先

在這本書中，作者力圖將戰(zhàn)略制定的底層邏輯授予讀者，全面總結(jié)了華為無線的縱深戰(zhàn)略框架：在多個層面上構(gòu)建多點(diǎn)優(yōu)勢，相互間形成協(xié)同防守與進(jìn)攻；確保優(yōu)勢點(diǎn)具有剛性、韌性與輻射力；構(gòu)建跨層的由資金力、理解力與支撐力組合而成的多個深度正循環(huán)，逐步強(qiáng)化各層實(shí)力。此外，作者還結(jié)合大量案例，介紹縱深戰(zhàn)略框架的具體應(yīng)用、使用策略與誤區(qū)，提供一個可復(fù)制、落地、衍生的戰(zhàn)略框架，幫助企業(yè)打牢生存基礎(chǔ)，提升強(qiáng)度韌性，增強(qiáng)發(fā)展勢能，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性正確領(lǐng)先，在持續(xù)深度的正循環(huán)中穩(wěn)步成長為技術(shù)引領(lǐng)者、生態(tài)構(gòu)建者和行業(yè)主導(dǎo)者。無論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還是執(zhí)行層，都能通過品讀縱深戰(zhàn)略框架拓展戰(zhàn)略視野，提升全局性思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力。

·19.9萬字

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哈佛頂尖戰(zhàn)略理論

戰(zhàn)略一詞最早來源于希臘文stratagem，含義是“將軍”。當(dāng)時，這個詞常被人們用作指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。現(xiàn)在，這個詞用于經(jīng)營中，是用于描述一個組織打算怎樣實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)和使命。大多數(shù)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和使命，可以有許多種選擇，戰(zhàn)略就涉及選用何種方案的決定。總之戰(zhàn)略包括擬定和評價(jià)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和使命的各種打案，以及最終選定將要實(shí)行的方案。

·8萬字

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哈佛經(jīng)理管理三論

哈佛經(jīng)理在管理中運(yùn)用的方法和技巧，是一個企業(yè)活力與生機(jī)所在，也是企業(yè)在動態(tài)的環(huán)境中靈活應(yīng)變化威脅為機(jī)會的能力所在。企業(yè)的明天之樹能否常青賦予了哈佛經(jīng)理努力去尋找和采用最優(yōu)的管理技巧、決策技巧、組織技巧、激勵技巧的責(zé)任。上司應(yīng)該傾聽下屬想要說的話，并且努力去了解他們對問題的看法。不了解影響下屬行為的種種因素，上司就不可能有效地控制和改變下屬的行為。

·12.4萬字

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戰(zhàn)略

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經(jīng)營者思維：贏在戰(zhàn)略人力資源管理