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戰(zhàn)略中心型組織

《戰(zhàn)略中心型組織》由兩位備受尊敬的管理大師羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓博士合著，他們所創(chuàng)立的平衡計(jì)分卡是有史以來強(qiáng)大的績(jī)效衡量體系，《戰(zhàn)略中心型組織》是該系列的第二本著作。本書不是在談?wù)撘环N新的管理理論，而是對(duì)平衡計(jì)分卡理論做了更深入的闡釋和進(jìn)一步的延伸。中國(guó)的組織可以通過對(duì)這一方法的本土化應(yīng)用，有效地描述、衡量和管理戰(zhàn)略。

·19.1萬字

會(huì)員

謀局者：打造從戰(zhàn)略到成果的執(zhí)行企業(yè)操盤手

從某種意義上來說，這并不是一本經(jīng)營(yíng)企業(yè)的專業(yè)書籍，而是一本記載著諸多優(yōu)秀企業(yè)操盤手與偉大企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提煉出來的謀局精華和真知的經(jīng)驗(yàn)錦囊手冊(cè)。身為企業(yè)操盤手，你可以不復(fù)制他們的經(jīng)驗(yàn)，但是你必須要學(xué)習(xí)和研究他們的成功之處。操盤力、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)，這是企業(yè)操盤手謀局時(shí)常涉及的三大核心。掌握了這三大核心，也就等于擁有了斬荊披棘的武器。身為企業(yè)操盤手，我們也許有過因?yàn)椴俦P力缺失、戰(zhàn)略失誤、頂層設(shè)計(jì)不穩(wěn)而謀局失誤，為了避免類似的錯(cuò)誤再次發(fā)生，我們必須用這三大核心來武裝自己。

·14.6萬字

會(huì)員

從零開始學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理

沒有優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)，就沒有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，更沒有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。運(yùn)營(yíng)在一定程度上決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的走向，甚至是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成敗。而互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，僅有知識(shí)是不夠的，還需要有系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)思路。本書全面探討互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制以及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的搭建、運(yùn)營(yíng)新人的成長(zhǎng)等內(nèi)容，幾乎涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的全部環(huán)節(jié)。本書操作步驟具體翔實(shí)，并且結(jié)合作者的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，將運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的本質(zhì)清晰透徹地展現(xiàn)給讀者，理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)充分結(jié)合，盡可能向讀者展示一個(gè)真實(shí)的運(yùn)營(yíng)核心。本書以解決實(shí)際問題為訴求，環(huán)環(huán)相扣，不僅可以幫助那些不知如何運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者排疑解惑，為那些徘徊在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大門外的年輕人指明方向，也可以為運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提供一些參考。

·14.4萬字

戰(zhàn)略思維的六項(xiàng)修煉

這是一本關(guān)于管理者如何提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)變革與發(fā)展的企業(yè)管理指南。戰(zhàn)略思維向來是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)必要能力，未來這項(xiàng)能力將更加重要，因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜，越來越充滿不確定性、波動(dòng)性和模糊性。在《戰(zhàn)略思維的六項(xiàng)修煉》一書中，作者邁克爾·沃特金斯對(duì)戰(zhàn)略思維做出定義，闡釋了戰(zhàn)略思維的重要性，探討了構(gòu)成戰(zhàn)略思維的6項(xiàng)修煉，即模式識(shí)別、系統(tǒng)分析、心智、結(jié)構(gòu)化問題解決、愿景制定和政治才能，以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解組織的優(yōu)勢(shì)和不足，分配資源，優(yōu)化行動(dòng)，做出權(quán)衡。

·7.1萬字

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戰(zhàn)略中心型組織

謀局者：打造從戰(zhàn)略到成果的執(zhí)行企業(yè)操盤手

從零開始學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理

戰(zhàn)略思維的六項(xiàng)修煉