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華為績效管理方法論
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華為公司在績效管理上的探索在世界范圍內都是先進的、別樹一幟的?!翱冃С兄Z”、“不承認茶壺里的餃子”、“以績效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導向”、“利出一孔”、“向奮斗者傾斜”等等,都是大家耳熟能詳的華為績效管理方法。華為“以價值評價為引導”的績效管理的最大奧秘在于讓員工發現和看見自己的工作意義及其實現機制。其特殊意義就在于,它能夠充分調動起每個員工的積極性,讓每個員工都能積極地參與到企業的建設與價值創造之中,保證企業的價值創造能力,并最終作用于企業效益。本書將華為績效管理的各項措施分門別類地歸納在“價值驅動組織”、“強化行為牽引”、“建立評價規則”、“落實績效責任”、“聚焦價值創造”、“全員分享模式”和“組織效能優化”之下,以此揭示華為績效增值體系背后的管理邏輯和成功思維,并希望通過對華為“以價值評價為引導”的績效管理體系的系統研究和深度解剖,為那些渴望學習華為,渴望建立一套像華為那樣行之有效的績效管理體系的企業提供一個清晰的思路和系統的邏輯,真正幫助他們從華為身上學會一套績效管理方法,學以致用,用以致勝!

孫科柳 蔣業財 解文濤 ·一般管理 ·21.9萬字

華為干部管理方法論
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任正非說:“華為20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢,同時通過堅持正確的干部選拔、使用、管理與培訓機制,使華為的力量生生不息?!北緯鵀楸姸嗥髽I和廣大讀者揭示了華為干部管理的關鍵:符合什么樣的標準可以成為干部?成為干部后需要怎么做?干部如何繼續成長和發展?在過去的數年中,華為陸續完善了針對干部群體的選、用、育、留等體系化建設,以及構建了片聯組織、干部管理委員會、華為大學等組織,建立了從任用制到選拔制的干部晉升標準,設計了科學的干部績效評估體系,加強了干部隊伍的培養與鍛煉,充分保證了干部團隊對企業發展的支撐作用,最終形成了一套行之有效的干部管理方法體系。本書還告訴眾多企業和廣大讀者:干部管理不是人力資源管理,而是一種經營管理,是一種組織層面的管理,單純地依賴人力資源部門,撐不起這樣的重任。本書在還原華為干部管理實踐的基礎上,對華為干部管理實施方法和路徑進行了全面的梳理,通過從觀念導入、組織體制設計、目標責任與結果考驗、規范化行權、雙重約束與監管、螺旋式晉升通道、梯隊人才培養等七個方面,系統、深入淺出地為廣大讀者再現了華為干部管理的方法體系。

孫科柳 易生俊 孫智 ·一般管理 ·21.1萬字

華為人力資源管理方法論
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這是一本對華為人力資源管理理念、方法論進行系統介紹的圖書。其核心是圍繞奮斗者文化展開的,是華為標桿管理研究的一部分。本書分別從人力資本主張,全員賦能管理,塑造職業奮斗者,市場實踐與檢驗,聚焦創造與貢獻,建設職業通道,利益分享與捆綁,批判、總結與優化八個方面,全面地為讀者提供一個系統的人力資源開發與管理的思維邏輯與方法。我們試圖在“以奮斗者為本”的核心理念下,給讀者一個人力資源管理的全貌,一個“關于人力資源科學經營”的系統方法論。這本書主要呈現了我們可以學得會、學了有用的內容:書中既有對人力資源管理各種基礎知識的介紹和操作說明,也有對華為“激發一線活力”“向奮斗者傾斜”“堅持批評與自我批評”等特殊手段的分析和解讀,這無疑有利于引導讀者對人力資源管理的普遍性和特殊性展開深入思考,并從中發現自己企業的特殊情況,相互印證,化為己用。本書側重以華為的真實案例和實踐經驗為基礎,以管理學相關原理為指導,以任正非、稻盛和夫等眾多標桿企業經營者以及管理名家的先進理念為依托,借華為前沿的人力資源管理探索來討論我們身邊的廣大中小企業應該如何解決自身的人才管理問題,從而找到一條適合自身發展的人力資源管理道路。

孫科柳 易生俊 曾文明 ·一般管理 ·21.9萬字

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