飛輪效應：數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)
數(shù)據(jù)強則企業(yè)強！《飛輪效應：數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)》是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型與大數(shù)據(jù)應用的落地之作，通過對亞馬遜、ZARA、紅領服飾、尚品宅配等國內外百余個典型前衛(wèi)案例的觀察和總結，《飛輪效應：數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)》提煉出了企業(yè)數(shù)據(jù)化轉型的“數(shù)據(jù)飛輪”理論。數(shù)據(jù)飛輪實現(xiàn)了商業(yè)模式的嬗變，改變了客戶、產品、基礎設施、盈利模式四個模塊的運營方式：渠道商角色被弱化，由客戶到粉絲、由客戶直連品牌成為運營重心；產品創(chuàng)新更注重非標產品的設計生產和信息部分的價值提升；基礎設施實現(xiàn)內外部資源的平臺化；盈利模式要協(xié)調好免費與增值、一次收費和多次收費的平衡關系。數(shù)據(jù)驅動是企業(yè)轉型的本質和靈魂。數(shù)據(jù)資源成為企業(yè)發(fā)展的新型動力源，數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)是企業(yè)騰飛的動力系統(tǒng)，決定了企業(yè)運行的速度與高度。數(shù)據(jù)時代，判斷一個企業(yè)成功與否的重要標準之一，就是看它的運行是不是形成了“數(shù)據(jù)飛輪”，即企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)是不是有數(shù)據(jù)的支撐。“數(shù)據(jù)飛輪”這個詞將成為檢驗企業(yè)運營水平的標配，只有形成飛輪的數(shù)據(jù)才是有價值的、能夠真正支撐和驅動業(yè)務發(fā)展的數(shù)據(jù)財富，才能夠推動企業(yè)效率和效益的增長。
·22.2萬字
