任正非談國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
《任正非談國(guó)際化經(jīng)營(yíng)》中華為首席執(zhí)行官任正非先生,堪稱(chēng)中國(guó)企業(yè)界邁向國(guó)際化的杰出領(lǐng)袖。他領(lǐng)導(dǎo)下的華為公司從一家海外銷(xiāo)售額僅僅0.53億美元的中國(guó)公司,在短短18年時(shí)間內(nèi),迅速成長(zhǎng)為接近100億美元的中國(guó)籍跨國(guó)公司,成為中國(guó)企業(yè)走向全球化的標(biāo)桿。任正非創(chuàng)立和提出的國(guó)際化柜架下的獨(dú)特的企業(yè)文化和管理思想,如“小勝在智,大勝在德”“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂薄皾M(mǎn)足客戶(hù)需求是華為存在的唯一理由”“群體接班”“靜水潛流的企業(yè)文化”等等,深刻地影響著中國(guó)企業(yè)界,他所具有的卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和永不枯竭的創(chuàng)新精神,已成為中國(guó)企業(yè)家的學(xué)習(xí)樣本。本書(shū)首次清晰地梳理了任正非在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略中,對(duì)企業(yè)文化、人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與資本管理、經(jīng)營(yíng)策略等的思索和實(shí)踐,真實(shí)披露了任正非領(lǐng)導(dǎo)華為在國(guó)際化道路上曲折探索的心路歷程,全面反映了任正非對(duì)中國(guó)企業(yè)邁向國(guó)際化的獨(dú)創(chuàng)戰(zhàn)略思維。
·21.8萬(wàn)字