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PMO知識體系指南
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《PMO作為連接戰(zhàn)略與執(zhí)行、推動組織適應(yīng)市場變化、實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵力量,為組織在項(xiàng)目管理實(shí)踐中不斷提升水平提供了實(shí)用的方法和路徑指引。《PMO知識體系指南》是專為PMO/項(xiàng)目管理從業(yè)者量身打造的專業(yè)圖書,旨在提供一套全面的體系化的方向指引、學(xué)習(xí)路徑。本書涵蓋了戰(zhàn)略管理、效益管理、體系建設(shè)、項(xiàng)目管理、人才賦能、知識管理、變革創(chuàng)新、數(shù)字化管理八大管理領(lǐng)域,旨在提升PMO/項(xiàng)目管理從業(yè)者的知識儲備和管理水平。本書通過深入探討PMO的領(lǐng)導(dǎo)力、驅(qū)動力、治理力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、轉(zhuǎn)型力、學(xué)習(xí)力和積蓄力等核心能力,創(chuàng)新性地提出了PMO成熟度模型,為PMO的建設(shè)和發(fā)展提供了方向指引與理論支持。《PMO知識體系指南》不僅匯聚了全球領(lǐng)先的PMO理念與方法,更融入了編寫組專家多年的行業(yè)洞察與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。無論是對于初入PMO領(lǐng)域的新人,還是經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士,本書都是一座知識寶庫,能為其提供全面提升專業(yè)素養(yǎng)、解決實(shí)際問題的金鑰匙。《PMO知識體系指南》猶如引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的燈塔,推動PMO領(lǐng)域邁向新的高度,并助力企業(yè)在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,憑借卓越的項(xiàng)目管理能力,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),塑造輝煌成就。

《PMO知識體系指南》編寫組編著 ·項(xiàng)目 ·21.1萬字

股權(quán)進(jìn)階:讓股權(quán)助創(chuàng)業(yè)成功的核心3問
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有句話說:如何分餅,決定餅?zāi)茏龆啻蟆T趺捶止蓹?quán),不僅影響公司能否做大,也決定公司做大后屬于誰。股權(quán)設(shè)計需要解決3個核心問題:1.把股權(quán)分給誰?選擇股東有兩個重要原則,選錯股東可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權(quán)分多少?涉及分錢規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán),不分股權(quán)公司又難做大,怎么辦?可以分股權(quán)不失控制權(quán),也可以有限股權(quán)無限分配。理解股權(quán)的底層邏輯,這些問題就迎刃而解了。但底層邏輯干澀難懂,所以本書用100多個案例說明道理。3.股權(quán)分配怎么操作?股權(quán)的進(jìn)入、調(diào)整、退出機(jī)制應(yīng)該怎么設(shè)計?書中介紹了股權(quán)設(shè)計的三種工具,合理利用工具才能有效解決問題。股權(quán)問題伴隨企業(yè)終身,比如有公司20年前的股權(quán)設(shè)計在20年后還會影響公司上市,有公司辦了工商變更登記手續(xù)15年后還反轉(zhuǎn)。股權(quán)設(shè)計如地基,做錯了很難糾正。如果地基出問題樓建得越高就損失越大。但大學(xué)沒有股權(quán)專業(yè)、沒學(xué)過,接觸少,不了解,就容易發(fā)生問題。本書有100多個真實(shí)股權(quán)案例,平均一個案例也就一元。有千億、萬億元級成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),跟著巨人的腳步可以走得更快;也有幾十家公司付出超過50億元學(xué)費(fèi)換來的教訓(xùn),用他人交的學(xué)費(fèi)提升自己的智慧。

盧慶華 ·一般管理 ·20.9萬字

信息科技風(fēng)險管理:合規(guī)管理、技術(shù)防控與數(shù)字化
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這是一本能系統(tǒng)指導(dǎo)銀行等金融機(jī)構(gòu)切實(shí)做好信息科技風(fēng)險管理從而提升業(yè)務(wù)價值的著作。它是5位資深的銀行業(yè)科技工作者近20年的工作總結(jié),匯聚了他們在大型商業(yè)銀行、股份制銀行、城商行的寶貴經(jīng)驗(yàn)。本書的理念是:“從容駕馭科技風(fēng)險,讓合規(guī)創(chuàng)造價值”,從合規(guī)管理和技術(shù)防控2個維度全面地分析和講解了信息科技風(fēng)險管理的監(jiān)管規(guī)則、合規(guī)要求、技術(shù)方案和實(shí)施方法等,可以作為信息科技風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)參考書。合規(guī)管理層面:基于對信息科技風(fēng)險管理的監(jiān)管要求的深入分析和作者團(tuán)隊豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了信息科技治理、信息科技風(fēng)險管理、信息科技審計、信息安全管理、信息科技開發(fā)及測試、信息科技運(yùn)行及維護(hù)、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理、信息科技外包管理8大領(lǐng)域的方法論和落地要求。技術(shù)防控層面:從業(yè)務(wù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、功能實(shí)現(xiàn)、預(yù)期效果等維度詳細(xì)講解了以上8大領(lǐng)域的自動化、智能化實(shí)施方案;除此之外,還講解了業(yè)務(wù)風(fēng)險防范過程中信息技術(shù)的應(yīng)用,以及金融機(jī)構(gòu)信息技術(shù)自主可控的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)。

李燕 林衛(wèi)華等 ·信息系統(tǒng) ·28.3萬字

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