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HR全程法律顧問:企業(yè)人力資源管理高效工作指南(增訂5版)
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本書是一本真正面向HR、服務(wù)HR,為HR的實際工作提供指導(dǎo)的實務(wù)書。本書有以下三個特點:1.全面性。作者集結(jié)多年的勞動法律實務(wù)經(jīng)驗和研究成果,旨在打造一本勞動人事管理的全書,為企業(yè)HR提供用工管理的全程法務(wù)指導(dǎo)。本書涵蓋了企業(yè)勞動用工和人事管理所涉及的各個方面的法律事務(wù),以企業(yè)勞動用工管理的流程為主線,輔之以用工管理中的特殊問題和特殊人群的勞動關(guān)系管理,內(nèi)容全面完整,體例簡潔清晰。本書共18章,既囊括了招聘錄用,合同訂立,合同變更和履行,合同解除、終止與續(xù)訂以及勞動爭議的解決等HR日常法律事務(wù),同時也關(guān)注了集體合同、工會等特殊勞動法律問題,尤其是對外國人和外國企業(yè)、“三期”女職工等特殊勞動主體的用工管理給予了專門介紹和指導(dǎo)。2.實用性。本書作者編寫本書的目的在于,從企業(yè)HR的實際工作需要出發(fā),切實解答HR實務(wù)中碰到的問題和困惑,為HR依法、靈活、高效地開展人事管理工作支招獻(xiàn)策。基于這一出發(fā)點,在章節(jié)內(nèi)容的編排上,既注重對基本法律背景知識的介紹和大量典型案例的分析,同時更對相關(guān)問題的實務(wù)處理提出了具體的應(yīng)對意見和解決方案,真正做到易懂實用。3.時效性。由于近年勞動立法活躍,不少舊法被廢止,新法不斷出臺,各地的審判指導(dǎo)意見也層出不窮,這使得HR在尋找法律依據(jù)解決實務(wù)問題時經(jīng)常被搞得一頭霧水。本書依據(jù)國家頒布的最新法律法規(guī)和司法解釋,結(jié)合地方的審判實踐,深入分析和把握了勞動立法精神,充分吸收了仲裁和司法機關(guān)的審判意見,具有較強的時效性和成熟性。

周麗霞 ·一般管理 ·42.4萬字

敏捷項目管理(第3版)
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如何即時、有效地應(yīng)對不斷變化的、復(fù)雜的需求和狀況,是VUCA時代企業(yè)所面臨的一項挑戰(zhàn)。敏捷項目管理方法正在成為企業(yè)應(yīng)對這個時代的有效工具,它不僅僅適用于軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),其他行業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中同樣需要應(yīng)用敏捷的思想和方法。《敏捷項目管理(第3版)》將Scrum作為基本框架,對精益和極限編程等方法加以整合,重點闡述了敏捷產(chǎn)品開發(fā)方法在制定產(chǎn)品愿景,創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖,管理范圍、采購、時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險,預(yù)測進(jìn)度,快速開發(fā)及發(fā)布產(chǎn)品,創(chuàng)造敏捷環(huán)境,以及領(lǐng)導(dǎo)敏捷轉(zhuǎn)型過程中的實踐應(yīng)用。另外,本書反映了近年來業(yè)務(wù)敏捷與規(guī)模化敏捷領(lǐng)域的發(fā)展趨勢,對SAFe、LeSS和DA等規(guī)模化敏捷方法也做了特別介紹。《敏捷項目管理(第3版)》在前兩版的基礎(chǔ)上增加了大量敏捷落地應(yīng)用的內(nèi)容,能夠幫助讀者澄清其在敏捷產(chǎn)品開發(fā)過程中所遇到的困惑、修正謬誤。本書不僅可作為企業(yè)應(yīng)用敏捷方法的實踐指南,還可作為PMP(項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證)、PMI-ACP(敏捷項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證)備考用書。無論是敏捷方法的初學(xué)人士、項目團(tuán)隊成員、項目經(jīng)理,還是在組織中推進(jìn)敏捷轉(zhuǎn)型的變革者,應(yīng)該學(xué)習(xí)與參考本書。

(美)馬克·C.萊頓等 ·項目 ·23.5萬字

AIGC智能營銷:4A模型驅(qū)動的AI營銷方法與實踐
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這是一本能科學(xué)指導(dǎo)廣大營銷人和各類企業(yè)構(gòu)建適應(yīng)AI時代的營銷新思維、新方法和新范式的著作。工欲善其事,必先利其器。開篇詳細(xì)介紹了智能營銷需要掌握的AIGC技術(shù)基礎(chǔ)、AIGC營銷工具使用、提示詞的編寫方法與技巧,以及智能體和工作流的原理,這些是AI時代營銷人的必備技能。授人以魚,不如授人以漁。作者憑借深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,圍繞營銷工作全場景和客戶決策全旅程,創(chuàng)新性地總結(jié)出了適用于AI時代的“4A模型”(分析、構(gòu)建、激活和增強),為我們在AI時代實現(xiàn)營銷創(chuàng)新和業(yè)務(wù)增長提供了清晰路徑和科學(xué)方法。4A模型是繼菲利普·科特勒提出“營銷5.0”的概念后,在營銷理論方面的又一創(chuàng)新,具有里程碑意義。企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型,組織和流程變革要先行。本書前瞻性地指出了AI時代的組織需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力、組織架構(gòu)、組織文化才能實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,需要什么樣的營銷流程和營銷技術(shù)棧才能實現(xiàn)流程變革,并針對這兩個問題給出了具體的方法和案例。無論你是營銷專業(yè)人士、主播達(dá)人,還是學(xué)習(xí)營銷思維的普通讀者,本書都將為你提供系統(tǒng)化的知識和技能。你將能夠更好地理解AI在內(nèi)容創(chuàng)作、預(yù)測分析以及品牌營銷領(lǐng)域的應(yīng)用,提升自己的專業(yè)技能,從而在職業(yè)生涯中獲得競爭優(yōu)勢。此外,本書的實用案例和前瞻性分析將幫助你把握行業(yè)趨勢,激發(fā)創(chuàng)意思維,為個人品牌建設(shè)或創(chuàng)業(yè)項目提供新的視角和策略。

栗建 ·市場 ·26.3萬字

冷啟動:如何通過網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)實現(xiàn)用戶病毒式增長
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在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代,“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”作為一種戰(zhàn)略性力量,已經(jīng)成為未來企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵秘訣。這一概念被創(chuàng)業(yè)者反復(fù)提及,卻缺少系統(tǒng)而深入的闡述。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)到底是什么?是什么讓成功的網(wǎng)絡(luò)蓬勃發(fā)展?你的產(chǎn)品是否具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)?網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)適用于所有行業(yè)和領(lǐng)域嗎?為什么網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)難以被創(chuàng)造和擴(kuò)展?蘋果、谷歌、臉書、領(lǐng)英等如何躋身“10億用戶俱樂部”?作者在書中闡明了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)發(fā)展的5個必經(jīng)階段:冷啟動階段、臨界點階段、加速攀升階段、觸達(dá)天花板階段以及修筑護(hù)城河階段。作者通過對領(lǐng)英、Twitch、Zoom、Dropbox、Tinder、優(yōu)步和愛彼迎等公司創(chuàng)始人和管理者的采訪,提煉出一套普遍適用的“冷啟動理論”創(chuàng)新研究框架,解答了有關(guān)“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”的基礎(chǔ)性問題,為初創(chuàng)企業(yè)從零開始、實現(xiàn)增長、建立品牌“護(hù)城河”提供理論指導(dǎo)和實踐參考。隨著世界經(jīng)濟(jì)不斷被重塑,我們越來越需要理解網(wǎng)絡(luò)的力量,只有這樣企業(yè)才能抵御新生網(wǎng)絡(luò)帶來的沖擊,避免無效營銷,才能在這場沒有硝煙的商業(yè)競爭中殺出重圍。

(美)安德魯·陳 ·市場 ·23.1萬字

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