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平臺(tái)生態(tài):價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取
會(huì)員

本書以兩個(gè)視角為基礎(chǔ):組織與價(jià)值創(chuàng)造。首先,本書研究中觀層次組織層面的平臺(tái)與平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的組織形態(tài),指出了在軟件平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)和非軟件的消費(fèi)類平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)中,廠商組織之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)到平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),或者說是平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng),因而時(shí)代呼喚新的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取模式,對(duì)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)需要不同的經(jīng)營(yíng)與管理思路。其次,本書強(qiáng)調(diào)新的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取模式,是以一種不可預(yù)見的方式發(fā)展的,平臺(tái)市場(chǎng)繁榮真諦在于每一天都是一個(gè)新的創(chuàng)新過程,而這是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代從來沒有過的事情。中觀層次組織和價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取模式是平臺(tái)進(jìn)化的兩個(gè)車輪,必須相互鎖定和同步發(fā)展。因此,進(jìn)化是以其不可逆轉(zhuǎn)的平臺(tái)架構(gòu)與價(jià)值創(chuàng)造模式創(chuàng)新之間的相互作用為前提的。在進(jìn)化過程中,平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展速度超過傳統(tǒng)的廠商組織。平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)或平臺(tái)倡導(dǎo)者在努力協(xié)調(diào)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng),在不影響整個(gè)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)整合的前提下,利用許多互補(bǔ)者和局外人的資源、激情和專業(yè)知識(shí),來共同進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。

彭毫 羅珉 ·戰(zhàn)略 ·25.1萬字

高潛牛人:找到你的事業(yè)合伙人
會(huì)員

找到能一起開創(chuàng)事業(yè)的合伙人,一直都是創(chuàng)業(yè)公司最重要的工作,沒有之一。有足夠優(yōu)秀的合伙人,大家一起定戰(zhàn)略,帶團(tuán)隊(duì),做產(chǎn)品,創(chuàng)品牌,才能一步步實(shí)現(xiàn)自己心中的夢(mèng)想。否則,有再多的資源,也無法高效利用。雖然知道尋找合伙人事關(guān)公司的生死,但很少有相關(guān)的書籍、課程告訴創(chuàng)業(yè)者和變革者如何選擇、培養(yǎng)、留住優(yōu)秀的人才,與他們一起合作成就事業(yè)。甚至,很多口耳相傳的用人標(biāo)準(zhǔn),都是陳舊和錯(cuò)誤的,不符合激烈變化時(shí)代的要求。本書向大家展示了作者所倡導(dǎo)的新人才標(biāo)準(zhǔn):“學(xué)習(xí)力和思考力”塑造終身學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的高潛牛人,以及符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的人有什么特征和個(gè)性,讓你能在蕓蕓眾生當(dāng)中辨認(rèn)出他們,招募他們,與他們合作,塑造公司源源不斷吸引牛人加入的企業(yè)氣質(zhì)和文化。作為職場(chǎng)新人,大學(xué)畢業(yè)生,也可以按照書中對(duì)高潛牛人特點(diǎn)的描述,培養(yǎng)自己的“學(xué)習(xí)力和思考力”,成為成功企業(yè)不可或缺的高潛牛人,取得人生的成就。

董坤 ·一般管理 ·22.3萬字

股權(quán)的秘密:揭示助推企業(yè)發(fā)展的力量
會(huì)員

股權(quán)對(duì)與一個(gè)企業(yè)來說非常重要,設(shè)計(jì)的好壞不僅影響企業(yè)發(fā)展的快慢,甚至決定企業(yè)的生死。一個(gè)科學(xué)、合理的股權(quán)結(jié)構(gòu),能夠明晰合伙人之間的權(quán)、責(zé)、利,科學(xué)體現(xiàn)各合伙人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和利益;有助于維護(hù)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的穩(wěn)定;有利于企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資。股權(quán)設(shè)計(jì)關(guān)系到企業(yè)如何搭班子,公司利益如何分配,關(guān)系到如何進(jìn)行公司治理,企業(yè)如何利用各種資源;關(guān)系到企業(yè)的文化建設(shè),等等。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),最終決定了企業(yè)的行為和績(jī)效。為了幫助企業(yè)家學(xué)會(huì)運(yùn)用股權(quán)工具,做好企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì),消除股權(quán)隱患,激發(fā)股權(quán)能量,本書突出股權(quán)設(shè)計(jì)的實(shí)操性,涉及股權(quán)設(shè)計(jì)的原理、方法、案例、各種協(xié)議以及表格,希望能夠?qū)ζ髽I(yè)家們?cè)谄髽I(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)方面有所幫助。

崔師振 宋明輝 ·一般管理 ·22.8萬字

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