就是这么牛串词

《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)精益管理實(shí)戰(zhàn)：快速進(jìn)階·全員參與·追求雙贏》是一本講解如何實(shí)施本土化TPM全面生產(chǎn)維護(hù)的操作指南。本書通過圖表、實(shí)例和實(shí)施TPM過程的實(shí)際模型，介紹了TPM基本概要、TPM自主保全活動(dòng)、自主保全各STEP活動(dòng)、TPM計(jì)劃保全活動(dòng)、TPM個(gè)別改善活動(dòng)、TPM保全預(yù)防活動(dòng)、TPM品質(zhì)保全活動(dòng)、TPM教育培訓(xùn)活動(dòng)、TPM環(huán)境安全活動(dòng)、TPM辦公效率活動(dòng)、成功推進(jìn)TPM的核心要素等內(nèi)容。本書可作為TPM全面生產(chǎn)維護(hù)精益管理的培訓(xùn)工具書，適合精益管理從業(yè)人員和精益改善的推行者使用，也適合準(zhǔn)備開展TPM活動(dòng)的企業(yè)管理者、員工閱讀和參考。

·7.7萬字

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新國貨：品牌打造、跨界創(chuàng)新與營銷重構(gòu)

本書基于作者多年經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國潮中涌現(xiàn)出的典型國貨案例，全面解密新國貨運(yùn)營規(guī)律，幫助國內(nèi)中小企業(yè)打造一個(gè)富有特色的、受大眾青睞的國貨品牌，打開國內(nèi)年輕人的消費(fèi)市場(chǎng)。第1章總述自2015年以來市場(chǎng)上涌現(xiàn)出的國貨潮，包括發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展階段、原因和意義；第2章簡述新國貨的三大特征，讓讀者對(duì)什么是真正的好國貨產(chǎn)生整體的認(rèn)識(shí)；第3～9章分別從品質(zhì)提升、品牌打造、品牌文化情懷、產(chǎn)品運(yùn)營、營銷宣傳推廣、體驗(yàn)升級(jí)和服務(wù)完善7個(gè)方面，詳細(xì)闡述如何做好新國貨從前期設(shè)計(jì)生產(chǎn)到后期營銷、服務(wù)等具體的工作；第10章是全書的升華與總結(jié)，精選案例進(jìn)行解讀分析，從實(shí)戰(zhàn)的角度闡述國貨企業(yè)經(jīng)營管理的理論、方法和技巧。本書不僅可供從事產(chǎn)品運(yùn)營、營銷和銷售的人員閱讀，還適合希望借助國貨展開品牌打造、品牌傳播和宣傳推廣以及產(chǎn)品銷售的企業(yè)、團(tuán)體、機(jī)構(gòu)等參考，也適合普通大眾閱讀。

·10.8萬字

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市值管理：融資規(guī)劃與上市管理

如今，資本市場(chǎng)越來越重要，市值管理也隨之成為熱門詞，受到了各大企業(yè)，尤其是上市企業(yè)的關(guān)注。市值管理就像是生態(tài)系統(tǒng)中的“陽光”，對(duì)于企業(yè)來說是十分關(guān)鍵的能量來源。究竟什么是市值管理？企業(yè)又該如何做好市值管理？這兩個(gè)問題都可以在本書中找到答案。《市值管理：融資規(guī)劃與上市管理》以市值管理為核心，介紹了包括企業(yè)估值分析、風(fēng)險(xiǎn)控制與管理、融資方案設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略升值、資本運(yùn)作機(jī)制、組織體系建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、市值提升技巧、整體形象優(yōu)化、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與預(yù)估、IPO與上市合規(guī)等內(nèi)容。本書實(shí)操性強(qiáng)，可作為市值管理實(shí)戰(zhàn)指南，適合企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者、有市值管理需求的相關(guān)從業(yè)人員以及其他對(duì)市值管理感興趣的讀者閱讀。

·9.2萬字

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外貿(mào)業(yè)務(wù)與跟單全攻略（外貿(mào)經(jīng)理人的MBA工具書）

《外貿(mào)業(yè)務(wù)與跟單全攻略》一書從外貿(mào)業(yè)務(wù)與外貿(mào)跟單基本流程、外貿(mào)業(yè)務(wù)尋找訂單、合同簽訂、備貨與跟單、貨物交付跟單和外貿(mào)訂單出貨后的事務(wù)６章進(jìn)行闡述。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解外貿(mào)業(yè)務(wù)與跟單的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書注重實(shí)操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識(shí)點(diǎn)，盡可能地滿足讀者希望快速掌握外貿(mào)業(yè)務(wù)與跟單技能的需求。本書可供從事外貿(mào)業(yè)務(wù)的人員自學(xué)，也可作為各類院校國際貿(mào)易及相關(guān)專業(yè)的學(xué)生自我提升的學(xué)習(xí)手冊(cè)和指導(dǎo)手冊(cè)，還可以作為相關(guān)行業(yè)崗位培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的參考資料。

·9.9萬字

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數(shù)字化HR：重新定義組織與人才

人才是組織成長與發(fā)展的核心要素，也是企業(yè)建立持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵力量。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，HR（HumanResources，人力資源）管理也將迎來新一輪的變革與重塑，HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略落地的重要基石。本書作者結(jié)合自身在HR領(lǐng)域20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)國內(nèi)外HR數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)先企業(yè)的敏銳洞察與總結(jié)，分別從數(shù)字化HR、實(shí)踐路徑、HRTech應(yīng)用、業(yè)務(wù)場(chǎng)景等四大維度出發(fā)，全面闡述HR數(shù)字化的基礎(chǔ)要素、頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略路徑，深度剖析AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、RPA等數(shù)字技術(shù)與工具在HR領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景，并針對(duì)人力資源管理各業(yè)務(wù)模塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了行之有效的實(shí)戰(zhàn)策略與操作方法，對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。本書適合所有企業(yè)管理者以及HR閱讀，也可供普通高等院校工商管理、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)的教師、學(xué)生參考學(xué)習(xí)。

·11.6萬字

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物業(yè)服務(wù)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

《物業(yè)服務(wù)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)》一書由客戶服務(wù)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)、秩序維護(hù)服務(wù)、工程維保服務(wù)、保潔服務(wù)、綠化服務(wù)內(nèi)容組成，可為物業(yè)管理者提供參考。本書強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作技能與要求，對(duì)每項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程、服務(wù)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了梳理、規(guī)范，尤其是明確各項(xiàng)服務(wù)人員的禮儀、禮節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)服務(wù)有章可循，使物業(yè)基層服務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得以提升。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

·4.8萬字

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班組長崗位培訓(xùn)手冊(cè)

《班組長崗位培訓(xùn)手冊(cè)》是一本“拿來即用”的班組長管理培訓(xùn)手冊(cè)。“拿來即學(xué)”“拿來即參”“拿來即改”“拿來即查”是本書的特色。本書通過流程、制度、方案、規(guī)范、報(bào)告、辦法等將班組管理工作逐一細(xì)化，涵蓋了高質(zhì)量供給、產(chǎn)業(yè)融合、數(shù)智設(shè)備、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等班組管理的全新內(nèi)容，讓培訓(xùn)者和使用者一學(xué)就會(huì)、一做就對(duì)。本書適合生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任用于對(duì)班組長的培訓(xùn)工作，也適合班長、組長、班組員工等班組基層人員用于提升自我技能時(shí)閱讀和使用。

·11.2萬字

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人力資源管理實(shí)操：人才管理+績效考核+薪酬激勵(lì)+數(shù)字化管理

本書是供人力資源管理者隨查隨用的實(shí)用性工具書，書中總結(jié)和概括了大量圖示、表格、模板。全書共11章。第1章從整體上闡述什么是人力資源管理，包括人力資源管理的概念、重要性和工作內(nèi)容等；第2章圍繞“以人為本”的管理理念，全面闡述如何基于“人才”展開工作；第3～10章分別從招聘管理、用人管理、留人管理、人才培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、數(shù)字化管理及其他管理8個(gè)方面，詳細(xì)闡述了人力資源管理工作的技巧和方法；第11章以實(shí)例形式闡述人力資源管理實(shí)戰(zhàn)，分析了人力資源管理理論在典型企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。本書還以電子版的形式附錄了不同職能人員職責(zé)對(duì)照表、人力資源管理常用的工具以及人力資源管理工作流程圖，可供人力資源經(jīng)理，HR，負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、考勤管理及合同管理等的人力資源部門的相關(guān)人員，以及部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等閱讀參考。

·13.6萬字

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物業(yè)全程品質(zhì)管控實(shí)施手冊(cè)（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

《物業(yè)全程品質(zhì)管控實(shí)施手冊(cè)》一書由物業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理體系（物業(yè)服務(wù)質(zhì)量概述、建立ISO9000質(zhì)量管理體系、質(zhì)量體系的文件化），物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化（物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化概述、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作），分項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量控制（客戶服務(wù)質(zhì)量控制、保安服務(wù)質(zhì)量控制、工程維保服務(wù)質(zhì)量控制、設(shè)施設(shè)備維護(hù)質(zhì)量控制、保潔服務(wù)質(zhì)量控制、綠化服務(wù)質(zhì)量控制、外包業(yè)務(wù)質(zhì)量控制），物業(yè)服務(wù)監(jiān)督檢查（物業(yè)服務(wù)監(jiān)督檢查體系、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)），以及物業(yè)服務(wù)質(zhì)量改善（加強(qiáng)客戶關(guān)系管理、積極化解鄰里糾紛、妥善處理客戶投訴、有效開展5S活動(dòng)）內(nèi)容組成。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書盡量做到去理論化，注重實(shí)操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識(shí)點(diǎn)，滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)的需求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

·6萬字

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數(shù)字營銷：數(shù)據(jù)智能時(shí)代的品牌增長新引擎

本書在現(xiàn)代營銷理論框架的基礎(chǔ)上，全面闡述數(shù)字營銷的原理架構(gòu)與實(shí)戰(zhàn)技巧，系統(tǒng)介紹了數(shù)字技術(shù)在市場(chǎng)營銷各環(huán)節(jié)的應(yīng)用與實(shí)踐，力圖讓讀者對(duì)數(shù)字營銷體系有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。本書包括數(shù)字營銷、5G×AI營銷、大數(shù)據(jù)營銷、VR營銷、內(nèi)容營銷、場(chǎng)景營銷、碎片化營銷7部分，深度揭示了智能科技時(shí)代的消費(fèi)趨勢(shì)與營銷變革，詳細(xì)剖析了企業(yè)品牌系統(tǒng)的落地策略與實(shí)戰(zhàn)路徑，冀望于為企業(yè)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供行之有效的解決方案。本書可供從事市場(chǎng)營銷工作、運(yùn)營與管理工作、大數(shù)據(jù)市場(chǎng)分析工作、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析工作的讀者學(xué)習(xí)閱讀，也可作為普通高等院校市場(chǎng)營銷、國際貿(mào)易、企業(yè)管理、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用、大數(shù)據(jù)分析等專業(yè)的教材或參考書目。

·11.6萬字

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創(chuàng)業(yè)管理：商業(yè)模式+財(cái)稅籌劃+人事管理+資本運(yùn)作

隨著時(shí)代的發(fā)展，越來越多的市場(chǎng)被人們開拓出來，越來越多的人希望自己能夠成為開拓某一市場(chǎng)的先鋒。很多人懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，希望自己的企業(yè)有朝一日能夠成為行業(yè)龍頭。但創(chuàng)業(yè)并非易事，僅憑一腔熱血終究難成大事。無論是創(chuàng)業(yè)之初所需的資金、技術(shù)、人才，還是企業(yè)發(fā)展過程中遇到的融資、投資、上市等問題，都深深困擾著創(chuàng)業(yè)者。基于此，《創(chuàng)業(yè)管理：商業(yè)模式+財(cái)稅籌劃+人事管理+資本運(yùn)作》對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中的商業(yè)模式、財(cái)稅籌劃、人事管理和資本運(yùn)作4大問題進(jìn)行了深入解讀。通過閱讀本書，希望讀者能夠掌握與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的各種方法論，并將其真正應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中。

·9.5萬字

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物業(yè)客服人員工作手冊(cè)：崗位·溝通·技能·晉階（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

《物業(yè)客服人員工作手冊(cè)：崗位·溝通·技能·晉階》一書由客服人員崗位須知（客服人員工作范圍、客服人員崗位職責(zé)、客服人員禮儀要求、客服人員能力要求），客服人員的溝通能力（溝通三部曲、多渠道溝通、溝通的技巧），客服人員服務(wù)技能（業(yè)主入住服務(wù)、二次裝修服務(wù)、咨詢接待服務(wù)、費(fèi)用催繳服務(wù)、社區(qū)文化建設(shè)），客服人員管理技能（物業(yè)資料管理、業(yè)主投訴處理、業(yè)主回訪管理），以及客服人員成長規(guī)劃（進(jìn)行自我提升、實(shí)施自我訓(xùn)練）內(nèi)容組成。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書盡量做到去理論化，注重實(shí)操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識(shí)點(diǎn)，滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)的需求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

·7.2萬字

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教練式銷售：給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你該這么帶

《教練式銷售給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你該這么帶》重點(diǎn)介紹如何運(yùn)用NLP技術(shù)的相關(guān)理論、技巧及工具對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理，旨在幫助銷售團(tuán)隊(duì)管理者帶出一支高績效的銷售團(tuán)隊(duì)。《教練式銷售給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你該這么帶》從教練技術(shù)解讀以及團(tuán)隊(duì)教練能力模型切入，首先重塑銷售團(tuán)隊(duì)管理者的管理理念，進(jìn)而從心智、溝通、銷售、績效和員工成長5個(gè)方面詳細(xì)闡述帶出一支高績效團(tuán)隊(duì)的技巧和方法，為銷售團(tuán)隊(duì)管理者提供實(shí)用、有效的幫助。

·7.4萬字

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管理的100個(gè)基本：口袋里的職場(chǎng)進(jìn)階寶典

《管理的100個(gè)基本》是寫給日常工作繁忙的各級(jí)管理人的口袋書，幫助他們快速獲取行之有效的管理理念和方法。書中甄選了100條實(shí)用的企業(yè)管理法則，包含領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、用人、激勵(lì)、執(zhí)行力、營銷、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和日常管理等多個(gè)層面，涵蓋了倒金字塔管理法、阿米巴經(jīng)營、破窗理論、確定性決策、不確定性決策等詞條，以滿足不同行業(yè)、級(jí)別的職場(chǎng)人的需求。這些法則源自全球500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，經(jīng)過了國內(nèi)外企業(yè)管理實(shí)踐的檢驗(yàn)，精心篩選了更切合當(dāng)前中國企業(yè)實(shí)際需要的金科玉律。翻開這本管理學(xué)的口袋指南，打造高績效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)躍遷。

·2.9萬字

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數(shù)字化路徑：MIT教授寫給高管的轉(zhuǎn)型手冊(cè)

麻省理工學(xué)院的研究科學(xué)家斯蒂芬妮·L.沃納、彼得·韋爾和艾娜·M.塞巴斯蒂安在與世界各地的高級(jí)管理人員合作多年后發(fā)現(xiàn)，這些領(lǐng)導(dǎo)者知道他們必須改變自己的業(yè)務(wù)，但缺乏一個(gè)連貫的框架和共同的語言來指導(dǎo)和激勵(lì)員工，讓每個(gè)人都專注于一個(gè)共同的目標(biāo)。基于多年嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯亢蛠碜猿^1000家公司的數(shù)據(jù)，包括西班牙對(duì)外銀行、西麥斯、星展銀行、富達(dá)銀行、馬士基銀行和許多其他公司，作者在本書中提供了一個(gè)強(qiáng)大的、經(jīng)過實(shí)地測(cè)試的“四種路徑”框架，指出公司必須在哪些重要維度上脫穎而出，以保持競爭力，以及每個(gè)公司必須管理的組織爆破，作為轉(zhuǎn)型旅程的一部分。三位作者表明，我們的目標(biāo)不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而是深刻的商業(yè)轉(zhuǎn)型。《數(shù)字化路徑：MIT教授寫給高管的轉(zhuǎn)型手冊(cè)》是幫助你成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代佼佼者的基本指南。

·9.8萬字

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產(chǎn)品規(guī)劃管理指南：從市場(chǎng)洞察到產(chǎn)品競爭力

本書以理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合行業(yè)頭部企業(yè)的大量案例，重點(diǎn)講解市場(chǎng)洞察、細(xì)分市場(chǎng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)品組合規(guī)劃、路標(biāo)開發(fā)流程、項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)流程等產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的方法、流程和工具，幫助讀者深刻理解產(chǎn)品規(guī)劃過程，領(lǐng)悟如何才能“做正確的事”。本書的特色是通過大量經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)過的流程表格、方法、工具幫助讀者快速上手。書中總結(jié)了快速成長型企業(yè)常見的產(chǎn)品規(guī)劃問題和改進(jìn)方法，強(qiáng)調(diào)“實(shí)戰(zhàn)”，方法可借鑒，工具上手即用。本書建議的讀者對(duì)象為公司的董事長、總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等高層管理人員，以及從事公司戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理等相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員。

·13.3萬字

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數(shù)字時(shí)代的用戶創(chuàng)新

埃里克·馮·希普爾以提出“用戶創(chuàng)新”理論而知名。在這本書里，作者通過對(duì)美國、日本、芬蘭等6個(gè)國家民間創(chuàng)新研究的調(diào)查，提出了“用戶創(chuàng)新”的概念，即由消費(fèi)者和最終用戶，而不是生產(chǎn)商發(fā)展出的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)理念中，生產(chǎn)商創(chuàng)新占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)，然而，隨著“創(chuàng)客空間”的普及、互聯(lián)網(wǎng)工具的便捷化和溝通成本的降低，越來越多的民間高手從個(gè)人需求出發(fā)，自己負(fù)擔(dān)創(chuàng)新成本，動(dòng)手改進(jìn)已有的技術(shù)與方法，并且無償將自己的創(chuàng)新推廣給其他人。與此同時(shí)，越來越多的企業(yè)借鑒用戶創(chuàng)新者的創(chuàng)意，結(jié)合自己在生產(chǎn)和加工方面的優(yōu)勢(shì)，成功推出了新的商業(yè)產(chǎn)品和解決方案。這本書是在作者30年研究成果的基礎(chǔ)上完成的，很多公司運(yùn)用這個(gè)理念取得了巨大的商業(yè)成功。

·11萬字

會(huì)員

帶團(tuán)隊(duì)的頭一年：從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型為管理能手

這是一本專門寫給新手管理者的工作方法和思維方法書。針對(duì)剛當(dāng)上管理者就會(huì)遇到的31個(gè)工作難題，本書以情景化的案例進(jìn)行講解，幫助培養(yǎng)問題意識(shí)和解決問題的能力，同時(shí)提供大量趁手好用的“職場(chǎng)工具”和“自我訓(xùn)練方法”，成為職場(chǎng)人升級(jí)打怪的指南手冊(cè)。

·6.6萬字

會(huì)員

善變者勝：企業(yè)體檢與變革邏輯

針對(duì)中國當(dāng)下職場(chǎng)存在的問題，根據(jù)薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認(rèn)可、交互、成長、職場(chǎng)氛圍、關(guān)鍵人物和愿景使命十個(gè)關(guān)鍵要素，通過診斷測(cè)評(píng)，描畫不同類型組織的動(dòng)力系統(tǒng)圖，最終，就俠客模式、樂隊(duì)模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對(duì)應(yīng)的解決方案。組織動(dòng)力測(cè)評(píng)能夠全面地反映組織管理的底層邏輯和特點(diǎn)，這像一次全面的組織“體檢”，讓企業(yè)管理者有一個(gè)看懂自己組織的“透視鏡”，進(jìn)而提升組織設(shè)計(jì)，改進(jìn)管理實(shí)踐。

·11.2萬字

會(huì)員

利息的故事：利率背后的金融世界

隨著美國40年以來的大幅度加息，全球經(jīng)濟(jì)的量化寬松時(shí)代終于告一段落，全球主要國家的匯率、股票市場(chǎng)都迎來了巨大的沖擊，而利率也通過債券直接引發(fā)了美國銀行業(yè)的危機(jī)。但是利率究竟是什么，它是怎么構(gòu)成的，又是如何影響我們經(jīng)濟(jì)的方方面面的，很多時(shí)候即便是經(jīng)濟(jì)或金融專業(yè)的研究生也很難一下子厘清其全貌。本書則全面介紹了利率的歷史、計(jì)算方式、種類、利率與債券的關(guān)系、決定利率的因素、利率如何影響宏觀經(jīng)濟(jì)，以及當(dāng)下的低利率時(shí)代的經(jīng)緯和它為什么會(huì)畫上句號(hào)。

·8.8萬字

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