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華為干部管理方法論
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任正非說:“華為20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢,同時通過堅持正確的干部選拔、使用、管理與培訓機制,使華為的力量生生不息?!北緯鵀楸姸嗥髽I和廣大讀者揭示了華為干部管理的關鍵:符合什么樣的標準可以成為干部?成為干部后需要怎么做?干部如何繼續成長和發展?在過去的數年中,華為陸續完善了針對干部群體的選、用、育、留等體系化建設,以及構建了片聯組織、干部管理委員會、華為大學等組織,建立了從任用制到選拔制的干部晉升標準,設計了科學的干部績效評估體系,加強了干部隊伍的培養與鍛煉,充分保證了干部團隊對企業發展的支撐作用,最終形成了一套行之有效的干部管理方法體系。本書還告訴眾多企業和廣大讀者:干部管理不是人力資源管理,而是一種經營管理,是一種組織層面的管理,單純地依賴人力資源部門,撐不起這樣的重任。本書在還原華為干部管理實踐的基礎上,對華為干部管理實施方法和路徑進行了全面的梳理,通過從觀念導入、組織體制設計、目標責任與結果考驗、規范化行權、雙重約束與監管、螺旋式晉升通道、梯隊人才培養等七個方面,系統、深入淺出地為廣大讀者再現了華為干部管理的方法體系。

孫科柳 易生俊 孫智 ·一般管理 ·21.1萬字

主權財富基金的監管因應與治理改革:以中投公司為例
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本書主要從兩個維度就影響主權財富基金運作的法律問題進行研究。一是東道國針對主權財富基金的監管態勢。書中檢視了美歐等發達國家相關政策的調整變化及其影響,探討了世界主要主權財富基金對此的因應之策。二是主權財富基金如何改革,以完善自身治理結構、提高治理水平。作者闡釋了主權財富基金作為市場經濟條件下投資主體的相對特殊性,特別是分析了其對現有公司法律框架和國際投資環境所帶來的沖擊,并針對中投公司的運營和發展提出了建議。想要了解主權財富基金,這本書非常值得一讀。作者通過詳盡介紹和深入分析,將該領域的重要問題解讀得十分透徹。--吳志攀(北京大學博雅講席教授、原常務副校長)主權財富基金的監管與治理改革,是當代國際關系中的重要問題。書中提出通過新型“國際法治”建構來協同治理,是個具有創新性的切入點,對處理好中國與世界的關系很有意義。--袁明(北京大學國際關系學院教授、燕京學堂院長)此書研究體現了時效性、針對性,對一些敏感問題進行了大膽的理論探討,具有較高的學術價值和參考意義。--趙宏(WTO爭端解決機制上訴機構主席、法學博士)該書圍繞包括中投在內的各國主權財富基金進行了細致剖析,闡釋了東道國的監管之道,其對深化相關學術研究、增進國際間理解貢獻卓著。--安守廉(哈佛大學法學院教授、副院長)

郭靂 ·金融/投資 ·21.1萬字

PMO知識體系指南
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《PMO作為連接戰略與執行、推動組織適應市場變化、實現持續創新的關鍵力量,為組織在項目管理實踐中不斷提升水平提供了實用的方法和路徑指引。《PMO知識體系指南》是專為PMO/項目管理從業者量身打造的專業圖書,旨在提供一套全面的體系化的方向指引、學習路徑。本書涵蓋了戰略管理、效益管理、體系建設、項目管理、人才賦能、知識管理、變革創新、數字化管理八大管理領域,旨在提升PMO/項目管理從業者的知識儲備和管理水平。本書通過深入探討PMO的領導力、驅動力、治理力、執行力、創新力、轉型力、學習力和積蓄力等核心能力,創新性地提出了PMO成熟度模型,為PMO的建設和發展提供了方向指引與理論支持?!禤MO知識體系指南》不僅匯聚了全球領先的PMO理念與方法,更融入了編寫組專家多年的行業洞察與實踐經驗。無論是對于初入PMO領域的新人,還是經驗豐富的專業人士,本書都是一座知識寶庫,能為其提供全面提升專業素養、解決實際問題的金鑰匙?!禤MO知識體系指南》猶如引領行業發展的燈塔,推動PMO領域邁向新的高度,并助力企業在復雜多變的商業環境中,憑借卓越的項目管理能力,實現戰略目標,塑造輝煌成就。

《PMO知識體系指南》編寫組編著 ·項目 ·21.1萬字

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