上海桥瀚科技开发的游戏

網絡營銷不能為了吸引眼球而不擇手段，更不能平庸沒有內容，內容營銷是營銷競爭的核心推動力。而內容營銷依靠的是大腦的創意，是深入理解產品定位和模式之后，有針對性地基于網絡營銷工具和平臺的整合和運用，所以要想有內容必須要有創意的方法。本書作者結合自己10多年從業實戰經驗，系統地總結了網絡營銷中的創意方法和規律，收錄了數百個企業案例，有小微企業的銷售創意，也有知名企業的品牌推廣，有電商的引流創意，也有文案的創意落地。創意三十六計中每一計作者都結合大量案例展開分析，并給出具體的應用方法及注意事項。

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互聯網+：傳統企業的自我顛覆、組織重構、管理進化與互聯網轉型

《互聯網+：傳統企業的自我顛覆、組織重構、管理進化與互聯網轉型》是國內首部關于“互聯網+”的著作，在準確解讀國家“互聯網+”戰略深刻內涵的基礎上，從企業管理和經營的角度，深刻地闡述了傳統企業如何通過自我顛覆、組織重構、管理進化、創新變革和跨界融合來制定“互聯網+”戰略和行動計劃，最終實現企業“互聯網+”戰略落地的最終目標：把自己改造成為一個互聯網企業！本書內容系統、思想深刻、案例生動，宏觀上視野開闊，微觀上鞭辟入里，為廣大企業理解、制定和執行“互聯網+”戰略提供了科學的指導！

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企業信息管理與知識管理系統構建研究

企業知識管理是從企業信息管理進化而來的，是企業信息管理的更高級的階段。現代信息和通信技術在企業中的應用，不僅是企業信息管理的前提和基礎，也是企業知識管理最重要的基礎設施。如何設計、評估和實施一套符合企業總體戰略的、高效率的知識管理系統，是企業開展知識管理活動的核心環節。基于此，本書首先分析了企業信息管理與企業知識管理的關系，進而在闡述企業信息系統、信息資源集成管理的基礎上重點研究了企業知識管理系統的構建問題。通過開展“企業知識管理情況”專項調查，在大量數據統計分析的基礎上，明確我國企業知識管理應用的現狀和存在的主要問題，以此作為研究的出發點，對企業知識管理系統的設計、評價、實施以及相應的管理架構展開討論。知識管理的核心是知識鏈的管理。基于此，本書在對原有知識鏈模型改進的基礎上，提出一個企業知識管理系統框架，并提出了企業知識管理系統的實現模型。本書探討了企業信息與知識管理者以及基于知識管理的創新組織。本書就是圍繞這一過程及相關內容的邏輯順序展開來構建體系結構的。

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跌蕩一百年：中國企業1870—1977（十年典藏版·上）

繼《激蕩三十年》之后，吳曉波溯流而上，再寫中國企業100年。了解中國百年崛起，這是一部不容錯過的史詩般作品。此為上卷，敘述1870～1937年的中國企業變革。作者希望從歷史中找到答案：當今中國企業家的成長基因及精神素質是怎么形成的？它是三十年的產物，還是應該放在一個更為悠長的歷史寬度中進行審視？在三十年乃至百年的中國進步史上，企業家階層到底扮演了一個怎樣的角色？從曾國藩、李鴻章、盛宣懷、鄭觀應，到張謇、榮家兄弟、孔宋家族，尋找中國商業進步的血脈基因。作者從一個特殊角度記錄中國企業的發展歷史，既有文獻價值，又有生動故事，洋溢著理想主義的光芒、英雄主義的魅力和浪漫主義的情懷！

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中國投資項目社會評價：變風險為機遇

本書概述了參與式社會評價在中國各行業中的發展應用情況，介紹了中國為支持扶貧、性別平等、少數民族和工程移民等政策目標而開展社會評價的具體情況，并用一系列案例說明了社會評價在中國的開展情況。

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白鯨戰略：細微之道

本書反思了西方和日本的企業戰略代表流派（錢德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯?麥肯錫、科特勒、威廉?貝恩、特勞特、大前研一）的戰略理論，結合中國企業實際，系統深入地研究了中國企業發展過程中的戰略管理短板，總結提煉出中國原創的戰略方法論體系。本書認為戰略的本質是認知，包括對歷史、當代和未來的認知與洞見，并體現于細微之處。戰略工程是將戰略認知通過結構分解和流程落地，最終完成戰略目標，創造企業價值的過程。全書分為六章，用例約300個，包括歷史文化、中外哲學思想、科技發展、企業管理等精彩案例；并保持與時代經濟熱點、人工智能、物聯網發展大潮的緊密結合。

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數字化轉型2.0：數字經濟時代傳統企業的進化之路

本書首先回顧了我國數字化轉型的發展歷程，認為數字化轉型在“十四五”期間將進入深水區，數字化技術將推動業務戰略、商業模式、運營模式、IT架構的全面升級，需要構建更加科學的方法論，為數字化轉型提供更有價值的指引。基于這樣的理解，本書構建了一個轉型的SMART+框架，作者稱之為傳統企業的數字化轉型2.0方法論，并基于此對企業下一步數字化轉型給出了全面、科學、可行的指引。全書共9章，分別是企業數字化的表象與本質；數字化轉型2.0的總體框架；創新戰略：數字化轉型2.0的新標配；商業模式：數字化轉型2.0的核心；運營轉型：技術加持下的提質增效；架構升級：夯實數字化轉型的地基；轉型方法：有路徑無捷徑；資源保障：數字化轉型的軟實力；創新機制：數字化轉型的永動機。本書讀者對象為企業的CEO、CDO、CIO、IT總監，以及從事企業數字化轉型規劃建設的相關人群。

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升維：爭奪產品認知高地的戰爭

這個產品極度過剩，而用戶注意力又極度稀缺的時代，傳統的以產品能力為導向的模式正在向以產品認知為導向的模式升級，產品型管理者和創業者正在崛起！要成為卓越的產品人和產品型管理者，抑或是要打造卓越的產品，首先必須升維思考，然后降維攻擊。本書從認知格局、體系和方法論三個層面為升維產品認知提供科學指導。書中融匯和提煉了超過100位國內外頂級產品型創始人的產品認知，從方法論層面總結出了1幅全景認知畫布、5大認知管理工具、9大類40項產品新認知，從實踐層面呈現了200個極具價值的一線產品案例分析。

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《創業維艱》+《從0到1》套裝

一位傳奇的創投教父，一部開啟秘密的商業之作，一部事關所有人的生存哲學：《從0到1》作者彼得蒂爾為首的“PayPal黑幫”開創了硅谷的新格局，他本身就是一部商業傳奇！在《從0到1》中，硅谷投資家彼得蒂爾將創業心法第一手分享，在網絡上造成560000人訪問、2400000次的點擊率，引起全球瘋傳！《創業維艱》如何解雇高管？應該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招資深人士？順境CEO/戰時CEO分別該怎么辦？如何規劃你的企業文化？你該賣掉你的公司嗎？這些都是創業者和企業管理者每天都會遇到的難題，但商學院里卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創業的華麗外衣之下難以想象的艱辛。

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版權資產管理

本書著眼于版權資產管理實務處理，分七個項目對版權與版權資產、版權資產管理、版權資產核算與價值管理、版權資產常規管理、版權資產風險控制與維權常規管理、版權資產績效管理及版權資產信息管理系統進行了系統闡述。在具體的項目闡述中，結合相關具體案例，在理論知識與實踐案例、出現問題與解決方法的對照中，分任務目標逐層展開，是該專業內容全面、結構完整、條理清晰的教材用書，亦可作為涉及版權資產相關行業的指導用書或者學習用書，對相關各行業的發展具有很強的借鑒和啟示意義。

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破解企業戰略決策風險

在經濟日趨全球化的今天，各種各樣的風險威脅著企業的生存和發展。本書便是從這一角度出發，根據無數知名企業的成敗起伏，認真總結出企業面臨的十大戰略決策風險，它們分別是：經營決策風險、企業環境風險、多元化風隊、市場決策風險、并購決策風險、目標決策風險、資金動作風險、合作戰略風險、領導決策風險、企業文化決策風險，對每個風險都做了有針對性的分析，并提出了具體的解決之道。通過這本書，你將學會如何以正確的戰略決策去規避風險、少走彎路，最終抵達成功之巔！

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穿越寒冬：創業者的融資策略與獨角獸思維

當創業環境好的時候，風口之上，一切皆有可能；而當凜冬將至、風口不再、客戶不買單的時候，只有具備獨角獸思維、懂得為寒冬儲備能量的人，才能從眾多初創企業中脫穎而出，穿越寒冬！在這本書中，作者霍夫曼向我們展示了初創企業走向成功的秘訣。他詳述了公司要如何創造寶貴的價值；為什么某些商業模式注定成功，而某些注定與愿景背道而馳；擴大公司的規模需要哪些要素；同時，他提醒創業者在什么時候應該孤注一擲。你應該復制競爭對手嗎？如何向投資人講述你自己的故事？如何利用游擊營銷和增長黑客？創新的領頭羊在世界各個國家有何不同？這本書從融資策略和獨角獸思維入手，找到了創業者在當下環境中的痛點，并且用作者的親身經歷來解答這些相關問題。當人人都在感嘆創業不易時，霍夫曼卻認為，資本寒冬將讓市場重回理性。霍夫曼會帶你歷數實際做生意需要經歷的具體細節，會流下的汗水與淚水。無論是在實操層面還是在精神層面，這本書都有著非常大的指導意義，讓創業者早日突出重圍，超越極限，孕育出下一個商業獨角獸。

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金融學教育教學改革論文集

本書是上海立信金融學院教師們多年金融學教育教學改革的成果集。全書分為課程思政、課程教學、人才培養三大部分，共計45篇論文，對相關領域的探索和研究做了細致和專業的分析。具體包括：文化自信融合信用卡業務管理課程思政建設的路徑研究、《證券投資學》課程中的思政案例探析——以A股上市公司股權分置改革為例、《國際金融管理》課程教學經驗與創新性探討、從學英語到用英語學——金融類專業全英語教學的本地化發展策略研究、基于金融學專業《量化投資》課程的建設探討、金融科技人才培養的幾點思考、金融學院課程開發及建設研究等內容。本書有較高的實用性和出版價值。

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艾默生：技術與收購的“雙冕”王

本書通過重現艾默生123年的發展歷程，探尋其在計劃與控制、技術創新、收購兼并和組織管理等方面的成功秘訣與實踐，揭曉一系列問題的答案：一家地區性的風扇生產商，是如何一步步成長為世界制造業巨頭和美國工業史上的豐碑的？如何通過獨特的艾默生式管理過程，在激烈的市場競爭中屹立不倒的？如何通過計劃與控制這兩把抓手，實現高效管控和戰略指引的？如何實施收購兼并，從一家產品單一的手工作坊式企業發展為一家橫跨八大產品領域的集團軍的？

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數字化知識創新

在數字經濟不斷深化發展的浪潮中，如何實現對知識創新的管理，尤其是對知識工作者的管理，成為廣為關注的熱點，其重要性也是不言而喻。本書重點從知識的本質、知識創新、隱性知識、大數據知識和知識型員工等方面詳細闡述數字經濟時代知識創新的內容，以方便讀者貼近前沿，緊抓以數字技術為載體的知識創新管理的核心，構建一個與時俱進的企業知識創新實踐體系。

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超額收益：價值投資在中國的最佳實踐

本書作者系統學習過價值評估體系，有著比較豐富的投資實踐，同時又是上市公司信息披露從業人士，能夠從產業及公司內部視角看待股票價值。該書系統、深入闡述了價值投資的體系，內容涉及宏觀看法、行業選擇、公司分析、價值評估、構建組合、投資策略等價投每一個核心要素，又輔以80余個A股、港股正反案例，生動地講解了如何抓住投資機會及規避投資風險。相信讀者閱讀完此書，能夠啟發投資思維，加深對股市規律的理解，財富亦能夠安全、穩健、持續地增長。

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論企業

本書對企業制度和管理理論在我國企業的具體運用進行了深入探討。袁寶華先生曾評論說：《企業論》對推動中國企業改革與發展、特別是現代企業制度的建立頗有貢獻。書中收錄了作者多年來緊密結合中國實際，對企業制度和企業管理進行理論研究的進展和思考。

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稅務透明時代下的家族財富傳承

稅務透明為家族財富傳承帶來重大挑戰，也帶來了機遇。納稅，是財富安全的通行證。納稅、反洗錢、上岸應成為財富管理的新安全觀。香港新鴻基地產郭氏家族信托案例的判決被公開，體現了財富傳承中普遍存在的愛、金錢和權力的“百慕大三角”難題。宜家創始人數十年將資產保護、家族財富傳承和公司國際稅務籌劃集為一體，遺產稅、個人所得稅、家族信托和基金會、公司層面的稅務籌劃等是其中的重點。而前“克里姆林宮的銀行家”普加喬夫資產保護失敗，體現了良好規劃的至關重要性。家族信托如何在時過境遷、家庭的悲歡離合下守護受益人的利益，是意大利克羅齊亞家族信托238頁超長判決表現的主題。離岸法院判決為稅務情報交換開方便之門，代持違背公共利益等案例不可不察……

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股權的秘密：揭示助推企業發展的力量

股權對與一個企業來說非常重要,設計的好壞不僅影響企業發展的快慢,甚至決定企業的生死。一個科學、合理的股權結構，能夠明晰合伙人之間的權、責、利，科學體現各合伙人對企業的貢獻和利益；有助于維護企業和創業項目的穩定；有利于企業進行股權融資。股權設計關系到企業如何搭班子，公司利益如何分配，關系到如何進行公司治理，企業如何利用各種資源；關系到企業的文化建設，等等。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。為了幫助企業家學會運用股權工具，做好企業股權設計，消除股權隱患，激發股權能量，本書突出股權設計的實操性，涉及股權設計的原理、方法、案例、各種協議以及表格,希望能夠對企業家們在企業股權設計方面有所幫助。

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數字化工程項目管理：思維模式與實施方法

本書在闡釋現代項目管理系統思想的基礎上，突出現代項目管理哲學、理念與應用實施，結合數字化轉型與項目導向的發展需求，以數字化工程項目的生命周期為主線，既有理論前沿，又強調實操應用。本書面向工程項目管理的能力提升與項目可持續創造價值的需求，不僅注重思維方式的培養，更強調先進管理理念的落地和具體工具方法的應用實踐。本書適合各行業數字化轉型中的工程技術與管理人員閱讀，也可供新工科相關專業本科生、數字化工程相關專業研究生選用。

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