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華為績效管理方法論
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華為公司在績效管理上的探索在世界范圍內(nèi)都是先進的、別樹一幟的。“績效承諾”、“不承認茶壺里的餃子”、“以績效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導向”、“利出一孔”、“向奮斗者傾斜”等等,都是大家耳熟能詳?shù)娜A為績效管理方法。華為“以價值評價為引導”的績效管理的最大奧秘在于讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作意義及其實現(xiàn)機制。其特殊意義就在于,它能夠充分調(diào)動起每個員工的積極性,讓每個員工都能積極地參與到企業(yè)的建設與價值創(chuàng)造之中,保證企業(yè)的價值創(chuàng)造能力,并最終作用于企業(yè)效益。本書將華為績效管理的各項措施分門別類地歸納在“價值驅動組織”、“強化行為牽引”、“建立評價規(guī)則”、“落實績效責任”、“聚焦價值創(chuàng)造”、“全員分享模式”和“組織效能優(yōu)化”之下,以此揭示華為績效增值體系背后的管理邏輯和成功思維,并希望通過對華為“以價值評價為引導”的績效管理體系的系統(tǒng)研究和深度解剖,為那些渴望學習華為,渴望建立一套像華為那樣行之有效的績效管理體系的企業(yè)提供一個清晰的思路和系統(tǒng)的邏輯,真正幫助他們從華為身上學會一套績效管理方法,學以致用,用以致勝!

孫科柳 蔣業(yè)財 解文濤 ·一般管理 ·21.9萬字

華為干部管理方法論
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任正非說:“華為20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢,同時通過堅持正確的干部選拔、使用、管理與培訓機制,使華為的力量生生不息?!北緯鵀楸姸嗥髽I(yè)和廣大讀者揭示了華為干部管理的關鍵:符合什么樣的標準可以成為干部?成為干部后需要怎么做?干部如何繼續(xù)成長和發(fā)展?在過去的數(shù)年中,華為陸續(xù)完善了針對干部群體的選、用、育、留等體系化建設,以及構建了片聯(lián)組織、干部管理委員會、華為大學等組織,建立了從任用制到選拔制的干部晉升標準,設計了科學的干部績效評估體系,加強了干部隊伍的培養(yǎng)與鍛煉,充分保證了干部團隊對企業(yè)發(fā)展的支撐作用,最終形成了一套行之有效的干部管理方法體系。本書還告訴眾多企業(yè)和廣大讀者:干部管理不是人力資源管理,而是一種經(jīng)營管理,是一種組織層面的管理,單純地依賴人力資源部門,撐不起這樣的重任。本書在還原華為干部管理實踐的基礎上,對華為干部管理實施方法和路徑進行了全面的梳理,通過從觀念導入、組織體制設計、目標責任與結果考驗、規(guī)范化行權、雙重約束與監(jiān)管、螺旋式晉升通道、梯隊人才培養(yǎng)等七個方面,系統(tǒng)、深入淺出地為廣大讀者再現(xiàn)了華為干部管理的方法體系。

孫科柳 易生俊 孫智 ·一般管理 ·21.1萬字

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