不朽浪漫突然好难打

本書介紹了許多真實的案例，呈現并解讀了中國新零售革命發生的原因、契機以及對世界其他地區的意義。至關重要的是，本書提出了全球零售業高管現在必須認識到的新零售發展的五個關鍵階段：生活服務電商、線上線下融合、社交電商、直播銷售和終（極）體驗銷售。作者提出了一個實用而簡單的框架——面向全球零售業高管的十年戰略路線圖，即超越價值鏈模型。在本書中，作者分享了對中國零售業正在發生的巨變的看法，跳出中國視野，揭示全球零售業的未來，并提供了一個清晰的框架，幫助讀者為迎接未來做好準備。

·12.3萬字

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微博營銷與運營（第2版慕課版）

微博有低門檻、實時性、高聚合、強裂變的信息傳播特點，是當下最重要的新媒體社交平臺之一。作為超級流量池的微博平臺，也成為個人或企業用戶們打造品牌影響力、實現商業價值變現的重要渠道。本書系統地闡述了微博平臺的發展歷史、平臺特征及功能應用，在了解微博平臺各板塊功能的基礎上，介紹了微博賬號營銷與運營的方法、要點，手把手教授從微博賬號創建、定位到營銷、運營的技巧以及案例實操。本書內容實操性強、分析透徹，可以作為本科院校、職業院校相關專業新媒體概論，新媒體營銷與運營、媒介研究等課程的教材，也可供廣大新媒體研究人員和微博運營人員學習和參考。

·6.8萬字

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別吃了不會管理的虧：帶出卓越團隊的10大管理工作法

如何才能讓下屬心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說，只要按流程制度管理就行，其實光有這些還遠遠不夠。經研究發現，管理是有技巧的，管理者既需要憑借管理技巧，也需要提升自我修養，從而對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。那么，怎樣輕松、高效地做一個優秀的領導呢？本書從團隊組建、管理者角色轉變、選人識人用人、自我威信的提升、大膽授權、有效溝通、激勵、批評、鼓勵競爭、協調團隊矛盾10個方面講述管人之道。本書分享了多個經典管理案例，是一本方便實用的管理技巧和方法的寶典，適合企業中高層領導、部門主管或者中小團隊創建者等管理人員閱讀，相信它會給你帶來啟發，讓管理工作輕松、高效。

·12.7萬字

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拓客：實體店引流99招

針對當下實體店面臨的客流不足、收入下降的困境，本書通過8章內容，分享了99條引客流招數，每一招都以“理念+思路+案例+實操技巧”相結合的形式呈現出來。其中，既有傳統的線下引流手段，也有各種新興的線上引流技巧；既有能解決實體店短期客流荒的引流手段，也有能讓實體門店提升經營服務水準的引流策略。

·12.7萬字

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產業互聯網：全產業鏈的數字化轉型升級

數字經濟時代下，企業面臨數字化轉型，產業互聯網正在全面重構產業鏈。產業互聯網是包含眾多支撐技術及應用場景的綜合體，其在實際應用中極具復雜性，因此，真正理解產業互聯網并能將其用于工作中，也絕非易事。《產業互聯網：全產業鏈的數字化轉型升級》系統地闡述了產業互聯網的發展背景、產業互聯網的理論認知、產業互聯網的頂層規劃、產業互聯網的轉型實施，為產業互聯網構建了完備的理論體系和實施的方法論。同時，展示了產業互聯網不同領域的實踐案例，以實證方法更為清晰地呈現了產業互聯網的構建路徑和實施效果。在落地實施方面，《產業互聯網：全產業鏈的數字化轉型升級》對IT解決方案也有詳盡的介紹。《產業互聯網：全產業鏈的數字化轉型升級》是企業家、投資者研習產業互聯網不可錯過的案頭書。

·8.4萬字

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企業融資Ⅲ：從股權估值到上市后管理

企業融資全流程解析，創業者融資實操全案。通俗講解融資方法，幫助“小白”從零學融資。簡單易學的融資技巧，內幕交易風險規避。融資理論結合實戰場景，各類典型案例揭秘。

·11.1萬字

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玩賺短視頻：內容策劃+營銷推廣+流量變現

如今，很多短視頻的內容完全沒有特色，同質化程度過高，已經不能吸引用戶的注意。比如，有些人的短視頻賬號在運營一段時間后，活躍度幾乎下降為零，這種情況下想要盈利、變現，更是天方夜譚。這正是因為現有的很多短視頻實際上并不能為用戶提供有價值的東西，自然無法獲得更多的關注。很多人都通過短視頻獲利或者成功創業，另一些人在看到了他們在短視頻行業取得的成就之后，也都興沖沖地去嘗試。但是，這些人對于“如何優化內容質量才能提高推薦率？”“怎樣運用短視頻實現營銷推廣？”“如何實現流量變現？”這些關鍵性的問題并沒有認真思考。本書的寫作目的是希望通過對大量方法的闡述以及實例的分析，來解決抖音、快手、今日頭條等平臺的短視頻創作者及營銷人員的上述困惑，希望大家在閱讀本書后都能有所收獲。

·14.4萬字

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中國好采購3

本書為2019年、2020年兩屆“中國好采購”會議的案例精選。除完整呈現案例外，本書中還包含專家及行業權威從業者對每個案例的點評與解讀。全書案例均聚焦采購人實際工作中的典型場景，實用性較強。全書分為五篇，第一篇為戰略采購，第二篇為成本控制，第三篇為供應鏈風險，第四篇為采購談判，第五篇為采購數字化。

·13.4萬字

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定價即經營

日本經營之圣稻盛和夫說：“定價即經營”。企業必須重視“定價”這個關鍵要素。本書作者、企業管理顧問千賀秀信主張：制定價格時要考慮成本、需求、競爭這三個要素。本書提供數十個圖表與算式，通過星巴克、沃爾瑪、夏普等知名企業的實例，闡述三大定價模式，介紹經營戰略、市場營銷戰略、商業模式與“會計”的關系，幫助企業制定出讓顧客愿意回購的滿意價格！

·6萬字

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華為密碼：以客戶為中心

華為作為中國最具影響力的企業之一，成立于1987年，目前擁有19.7萬名員工，業務遍及170多個國家和地區，營業收入超過8900億元。為了解開華為的成功密碼，作者先后采訪了關注和研究華為的商學院教授、智庫創始人、培訓師、學者，以及華為的部分高管，從多個角度介紹了華為創始人任正非以及華為“以客戶為中心”的經營策略和管理方略等。基于此，作者還原了華為以農村包圍城市，以及國際化市場拓展的低谷和拓展維艱，以及華為從“土地換和平”的戰略轉型，尤其是2019年遭遇美國的全面阻擊，依舊高速增長的密碼。同時也復盤了任正非在面臨危機時的關鍵時刻如何將華為從“深陷泥潭”到“獨領風騷”的過程。本書期望能夠給企業經營者、部門管理者、營銷總監、研究人士提供企業管理方面的幫忙。

·18.9萬字

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戰略節奏

企業根據產品市場變化和發展的要求，動態調整自己的行為、積累自己能力的舉措，本書稱之為戰略節奏。市場的發展是有節奏的，企業也要應變而變。打破興亡周期，在動態復雜的商業環境里獲得持續成功的唯一路徑是，企業要踏準節奏，使自己的戰略節奏與市場發展的節奏相契合、相協同。基于上述理論發展而來的PRE-M模型，分為四個步驟：探測風口，選擇行業；識別趨勢，構筑節點；因需而變，提前布局；活在當下，把握未來。

·13.6萬字

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字節跳動：從0到1的秘密

《字節跳動：從0到1的秘密》是一本關于獨角獸企業字節跳動背后的創業故事和成敗得失的經管圖書。2012年，字節跳動只是在北京一套公寓里工作的極客。創業7年，躋身中國互聯網協會、工業和信息化部網絡安全產業發展中心（工業和信息化部信息中心）發布的2019年中國互聯網企業100強。短短幾年，中國大眾文化娛樂消費方式被大幅改變，“信息開始閱讀我們”，刷短視頻成了日常，上網課也成了潮流……字節跳動幾乎助推了所有變化，“注意力”甚至被大數據算法直接嵌入商業鏈。它的成功本質上是科技的勝利，這都是如何發生的？目前字節跳動的產品和服務已覆蓋150個國家和地區。不管被視為中國崛起的象征還是安全威脅，它都大大提升了中國互聯網企業的傳播話語權，讓世界感受到了互聯網界的中國勢力，這又是如何做到的？作者馬修從海量采訪和互聯網企業研究中，解讀這家公司的創業團隊、增長秘密和其他鮮為人知的軼事。用新聞報道的手法為讀者呈現了一個極富傳奇色彩的互聯網獨角獸企業。全書以大量鮮為人知的幕后故事和細節，為你解讀為什么這一次出圈的是中國公司！

·10.6萬字

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人人可做爆款帶貨主播

在這個數字化、網絡化高速發展的時代，經營者們正面臨著前所未有的挑戰與機遇。如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現線上線下雙渠道的銷售爆發，成為每一個經營者都需要深思的問題。本書《人人可做爆款帶貨主播》正是針對這一現狀，為廣大經營者提供了一套全面、實用的帶貨主播營銷爆單策略。本書從帶貨主播的興起背景入手，深入剖析了帶貨主播在營銷中的重要作用，并詳細闡述了如何成為帶貨主播，本書提供了詳盡的操作指南和實戰案例。同時，本書還重點介紹了實體店如何利用線上線下雙渠道實現銷售爆發。通過短視頻平臺、直播平臺以及其他社交媒體等，實體店可以將產品信息傳播得更遠、更廣，吸引更多潛在顧客。而線下實體店則可以通過優化購物體驗、提供個性化服務等方式，將線上流量轉化為實際銷售額。此外，本書還關注到主播在帶貨過程中可能遇到的各種問題、風險和挑戰，并提供了相應的應對策略。無論是宣傳、商品展示，還是帶貨密碼、營銷策略，以及產品質量問題、售后服務、市場競爭壓力等難題，本書都給出了切實可行的解決方案。總之，《人人可做爆款帶貨主播》是一本集理論、實戰、策略于一體的營銷寶典。無論你是實體店經營者，還是對帶貨主播這一職業感興趣的創業者，本書都能為你提供寶貴的啟示和幫助，讓你在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

·6.8萬字

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小米營銷法

小米公司已成為一家集手機、物聯網平臺、智能家居、生活消費品、互聯網線上服務為一體的高科技互聯網公司。本書以解析小米公司的營銷思路方法等為主，其饑餓營銷、口碑營銷、話題營銷、粉絲營銷、社會化營銷等營銷模式歷來被人稱道。這些營銷模式的普適性高，能為普通中小企業及創業者的跨越式發展、思維轉型等提供有效的借鑒和啟發。書中，作者整理了豐富的小米公司營銷資料，分析了相關營銷方法的實施效果，并用通俗易懂的方式進行了講解，內容新穎，能讓讀者輕松理解并借鑒小米公司的成功經驗。

·9.5萬字

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認知決定你的格局

本書結合華為波瀾壯闊的發展歷程，從認知與格局這兩大核心維度入手，全方位地展現了華為公司及其創始人任正非在面對時代變遷、市場競爭和技術革新等挑戰時，所展現出的堅韌不拔、銳意進取、勇于創新、持續修正、敢于擔當、追求卓越以及不懈奮斗的精神風貌。書中詳盡地描繪了華為在技術創新、市場拓展、人才培養以及企業文化建設等方面的杰出成就，并深入剖析了這些成就背后所蘊含的深刻認知邏輯。通過閱讀本書，讀者能夠深刻領悟認知對于塑造個人及組織格局的重要影響，感受格局的力量如何助力提升個人領導力并推動企業持續發展，進而促使讀者通過提升認知來不斷拓展自己的格局。

·6.9萬字

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抖音、快手、小紅書爆款文案寫作

這是一本針對當今國內最熱門的社交媒體平臺——抖音、快手和小紅書熱榜作品的文案創作指南。本書在深入介紹這三大平臺的獨特魅力和用戶群體特點的基礎上，詳細講解了各種爆款短視頻的創意策劃、文案創作模式和技巧，從賬號定位、拆解對標賬號、選題創意、標題創作到正文寫作技法，乃至如何躲避雷區，都一一詳細講解。同時，書中還講述了利用AI工具輔助創作文案的具體方法，使創作者能夠在最新科技的加持下高效率創作出更多爆款作品。書中大量鮮活的案例和技巧都出自長期的一線實踐體驗和數據分析總結，具有很強的操作實用性和思想指導性，是以這三大平臺為主的新媒體創作者們創作文案時的必備參考書。

·7.7萬字

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跟單高手

本書詳盡講解了銷售行業中至關重要的跟單時機、客戶心理、客戶維護、談判技巧、團隊復盤等問題，并提供了有效的指導方法。它不僅對銷售新手有幫助，對有經驗的銷售員和銷售管理者同樣具有指導價值。通過閱讀本書，讀者將能獲得實用的銷售技巧，提升個人情緒管理能力，以及掌握團隊協作的精髓，從而在銷售領域取得更大的成功。

·7.8萬字

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華為灰度工作哲學

縱觀華為的成長與發展歷程，以及華為的經營管理實踐，不難發現任正非的灰度理論是貫穿始終的世界觀、思維方式與工作方法論。本書從分析灰度思維這一華為工作哲學的精髓入手，分別從華為的團隊建設、客戶服務、用人策略、干部培養、薪酬體系和戰略管理等維度深入淺出地闡述了任正非的灰度管理哲學對華為工作模式的影響。了解和掌握這一工作模式，不但可以讓更多的企業家、管理者在遇到管理瓶頸時運用灰度思維去思考和處理問題，即使是普通人，也可以在工作當中學習、運用這一思維，找到更適合自己的發展方向。

·8.9萬字

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新零售你學得會：看盒馬鮮生、馬克華菲們怎么玩（《商業評論》2018年5/6月號）

當“新零售”在2016年底被提出時，沒有人可以清晰地講出新零售應該長什么模樣，但商業的發展一日千里，如今，已有一些先行者用實踐展示了新零售的威力，刷新了我們的認知。在本期《焦點·新零售》欄目中，我們要深度探究五個新零售先鋒案例，給“新零售”畫個像。有人對新零售有誤解，認為現在線上流量太高了，因此電商到線下開店，無非換了個說法而已。但是這些先鋒企業的實踐表明，新零售的威力在于線上線下一體化，而且門店也有新的形態和定義。

·11.6萬字

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數字化時代的生存法則（《商業評論》2018年7月號）

隨著新一代消費者的成長，營銷模式也面臨重新定義。如今的主力消費者都是“移動的一代”，幾乎全天手機在線。尤其是95后更是數碼產品原住民，他們一出生就被互聯網和移動設備所包圍。他們的消費之旅多數是數字化的。過去，消費者做決定的過程如同漏斗，過濾的選項越多，離最終的決定就越近。現在，這樣的消費路徑已經過時。消費者一旦表現出購買意向，并開始進行比較與權衡，他們的選擇范圍不但不會縮小，反而會變得特別大。他們可以在線打開新的窗口，也可以通過不同屏幕上的不同渠道獲取信息。購買行為結束后，消費者還可以在網上分享自己的意見，交流各自的購買經歷，提出一些建議并就整個消費過程給予評價。

·8.1萬字

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無界零售

微博營銷與運營（第2版 慕課版）