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《突圍：穿越低谷，韌性增長》是一本寫給管理者、創業者及其他想要提升業績的企業和個體的書，圍繞“創新驅動突圍”“鍛造競爭力突圍”“穩健經營突圍”“雙重動力突圍”，從戰略、財務、人才及供應鏈等多個維度，深入剖析了企業如何構建堅不可摧的韌性組織，在逆境中實現突圍，在變革中挖潛提效從而穿越低谷、持續成長。韌性作為企業的生命基石，賦予企業在逆境中屹立不倒、在挑戰中逆境翻盤的能力。本書匯集了作者鮮活、可落地的調研案例和對創新創業行業的深刻洞察，重點探討了企業在業務、工藝、機制、組織及技術等方面實現低風險創新增長的有效方法和路徑，為企業指明了一條低風險、高增長、可持續的發展道路，有助于企業不斷突破自我，勇探未知領域，開辟增長極，創造價值。

·11.8萬字

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數產融合：數字技術賦能產業高質量發展

本書圍繞數字化產業與產業數字化，以數字經濟為依托、技術創新為動力，深度剖析數字技術對我國實體產業高質量發展的賦能機制，以及數字經濟驅動下各產業間的融合路徑，旨在為我國產業結構轉型升級提供理論思路與實踐依據。

·12.6萬字

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降本增效：用內部控制提升企業競爭力

2023年我國股票發行開始全面推行注冊制，標志著更多的企業有機會在資本市場上取得融資，這對企業的內部控制也提出了更高的要求。在當下經濟形勢中，中小企業更加迫切地需要建立適合自己的內部控制體系，并利用內部控制進行降本增效，提升企業價值。本書從企業實操的角度完整地介紹了內部控制的理論及實踐，涵蓋SOX法案及企業內部控制的框架，以及具體操作流程層面的采購環節、銷售環節、成本控制、資金管理、人力資源管理、固定資產投資及其他投資管理；同時將財務報告、預算管理、稅收籌劃風險管理融入本書之中；并對ChatGPT如何協助內部控制工作進行了闡述；最后在延伸閱讀中提供了內部控制評估報告編制等內容，以協助企業內部控制更好地落地。本書內容通俗易懂，案例豐富，適合從事內部控制工作的人員、企業家、企業管理人員、財務人員、高等院校相關專業的師生閱讀。

·13.5萬字

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電子商務視覺營銷（第2版·微課版）

在競爭激烈的電子商務環境中，極具吸引力的視覺效果是引起消費者關注、提升消費者對商品的好感度、促進商品成交的關鍵。視覺營銷就是立足于視覺設計以達成營銷目的的一種營銷方式。本書從電子商務視覺營銷的角度出發，先介紹視覺營銷的基礎知識，包括視覺營銷的相關概念、視覺營銷設計要素、提煉視覺創意、視覺營銷的主要應用，再介紹商品圖片的拍攝與處理，然后對店鋪首頁、商品主圖、商品詳情頁、商品推廣圖、移動端店鋪、短視頻等的視覺營銷設計進行介紹，最后通過綜合案例講解不同頁面的設計與制作方法，幫助視覺營銷人員更好地掌握視覺營銷的設計方法和技巧。本書既可以作為各類培訓機構和高等院校視覺營銷課程的教材，也可以作為從事電子商務營銷相關工作的從業人員的參考書。

·10.6萬字

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企業家才能配置與動態比較優勢增進研究

隨著經濟全球化的不斷深入，中國需要更好地發揮自身的比較優勢，才能迎接國際市場上嚴峻的挑戰。而照搬傳統的比較成本理論，極易使中國的經濟發展陷入過度依賴低要素成本的“比較利益陷阱”。要扭轉這一不利局面，亟須高度關注亞當·斯密以分工深化為途徑的動態比較優勢理論。而現實中將比較優勢進一步轉化為比較利益，則依賴于企業家才能的充分發揮與合理配置。本書嘗試基于亞當·斯密—熊彼特機制的基本邏輯，突破主流經濟學在新古典范式市場主體行為研究中局限于“經濟人”假定的窠臼|，將企業家要素及其創造性才能的配置作為一種具有特殊重要性的關鍵因素納入中國動態比較優勢內生性增進的分析框架，這對于解釋并揭示當前宏觀經濟供給側改革背景下中國經濟增長實現“創新驅動”與“動能轉換”具有積極的政策含義。

·12.1萬字

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OD管理賦能：流程設計與實操全案

在商業環境和市場環境復雜多變的情況下，企業亟須改變對組織的傳統認知，用新視角去審視組織管理，這個新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關注組織愿景、目標和活動過程，系統性診斷、解決組織內部問題，引領組織持續變革與長期發展。《OD管理賦能：流程設計與實操全案》從OD的概念、優勢、工具、診斷流程以及組織設計、組織變革、組織績效等多個方面展開探討，幫助企業管理者建立對OD管理系統的認知，了解規范化的OD管理流程，掌握正確的OD管理方法。同時，本書也可供已經開展OD工作的管理者進一步提升組織管理技能，優化組織管理模式，通過科學的OD管理方法挖掘組織的更多潛能。

·9.3萬字

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銷售薪酬設計與績效考核完全指南：理念、方法、技巧

《銷售薪酬設計與績效考核完全指南：理念、方法、技巧》介紹了銷售薪酬激勵有效性分析模型和工具，可以幫讀者準確評估現有銷售薪酬激勵計劃的有效性，相關銷售薪酬實踐能否實現預期的目標。作者基于近年來銷售薪酬領域的最佳實踐、學術成果和自身的實戰經驗，將紛繁復雜的銷售薪酬實踐提煉為銷售薪酬激勵計劃設計4P模型和十要素，幫助讀者掌握銷售薪酬激勵設計的核心技術。本書旨在為企業高管、銷售管理層、人力資源和薪酬設計從業人員，以及其他對銷售薪酬感興趣的人士，提供銷售薪酬設計參考手冊和實用指南，本書還可作為人力資源和薪酬管理教學與培訓的輔助教材。

·10.6萬字

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重新定義京東：京東增長法

為什么是京東？為什么京東能快速轉變？過去的京東從何而來？未來京東將去何處？“重新定義京東”系列三部作品將為讀者呈現京東創新、增長和管理之法，系統、全面地分享京東成長發展的啟示意義。本書立足增長這一關鍵詞，從重新定義增長、京東增長的獨特性、京東增長圖景以及未來增長四個維度出發，聚焦京東增長的終極邏輯和底層架構，剖析京東多年發展歷程中，如何后來居上、造局領先，逐步成長為中國頭部企業。本書針對京東提出雷達增長圖系，剖析京東增長的內外表現。通過閱讀本書，讀者可以了解京東的經典增長案例，學習其在增長路徑上的戰略打法和成果。

·11.9萬字

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重新定義京東：京東創新法

為什么是京東？為什么京東能快速轉變？過去的京東從何而來？未來京東將去何處？“重新定義京東”系列三部作品將為讀者呈現京東創新、增長和管理之法，系統、全面地分享京東成長發展的啟示意義。本書是對京東創新力的解讀，通過對京東發展歷史、關鍵轉折點、重大戰略的描寫，分析總結出背后5條創新法則：回歸基本邏輯、競爭催生創造、想象力構建未來世界、高塔與廣場并存、對創新的結果負責，為讀者打開一幅京東創新地圖。通過閱讀本書，讀者可以了解京東的創新邏輯，幫助讀者尋找企業發展的推動力量。

·11.2萬字

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重新定義京東：京東管理法

為什么是京東？為什么京東能快速轉變？過去的京東從何而來？未來京東將去何處？“重新定義京東”系列三部作品將為讀者呈現京東創新、增長和管理之法，系統、全面地分享京東成長發展的啟示意義。本書闡述了京東“以人為本”的管理重點，揭示了京東降本增效的管理秘訣，并創新凝煉出京東“從狼群到蜂群”的管理風格演變。通過價值觀管理、組織管理、干部管理、人才管理四大板塊進一步揭開京東的管理密碼。通過閱讀本書，讀者可以學習京東的管理邏輯，在團隊建設、人才培養等方面獲得啟發。

·13.5萬字

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從零開始學創業：創業準備·團隊建設·經營運作（新手創業指南系列）

《從零開始學創業：創業準備·團隊建設·經營運作》一書主要包括三部分內容。第一部分為創業準備，包括了解創業類型、把握創業時機、選擇創業項目、確定創業形式和籌集創業資金5章內容；第二部分為團隊建設，包括團隊組建、團隊溝通、人才培養、團隊激勵和文化建設5章內容；第三部分為經營運作，包括完善管理制度、做好財務管理、稅務籌劃管理、風險防范管理和職業生涯規劃5章內容。本書采取模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，是一本非常實用的指導手冊和入門工具書。可供有志于創業的畢業生、職場人士閱讀，希望能為初創企業進行針對性的管理、業績提升提供指導和幫助！

·9.6萬字

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煤炭企業精益管理推行實務

《煤炭企業精益管理推行實務》內容包括：煤礦推行精益管理的基礎準備、煤礦推行精益管理需要把握的過程、煤礦推行精益管理必須明確的目標與方法、煤礦推行精益管理必須關注標準與人、煤礦推行精益管理的落腳點在于持續改善、煤礦實行精益運營必須搞好體系建設、煤礦推行精益管理必須熟悉的實施工具。本書以精益管理推行實戰為導向，詳細闡述了如何在企業（尤其是煤炭企業）中推行精益管理的框架、關注點、推行要點等，明確把精益工具、系統、原理原則、理念和價值觀結合起來，建構精益管理的推進機制與評價機制，從而為企業消除浪費，不斷降本增效，夯實管理基礎。本書結合精益管理的理論，以及大量企業推行的參考案例，深入分析當前企業推行精益管理的過程、現狀，闡述發現與解決問題的方法步驟，以及把握背后理論基礎，有理有據，方便實用。本書可供企業班組長、車間主任、企業中高層管理人員、精益推行辦成員、中高等院校經濟管理專業的學生閱讀使用。

·16.5萬字

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企業增量績效管理實戰全案

《企業增量績效管理實戰全案》對企業增量績效管理進行了系統的解讀，包括企業績效管理概述、績效管理整體規劃、績效目標設計、績效考核實施、績效檢討改進、公司增量源及增量獎金方案設計、部門增量績效及獎金設計共七章內容。本書集多位咨詢師多年的管理咨詢經驗之精華編寫而成，并提供了大量的案例及實際操作范本供讀者參考。本書可作為職業院校人力資源績效管理模塊的培訓教材，各行業、各企業人力資源部門也可運用此書的內容，結合本行業、本企業的實際情況，來設計增量績效體系、方案和制度。

·7.6萬字

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外貿高手365實操寶典：高效客戶成交技巧（外貿經理人的MBA工具書）

《外貿高手365實操寶典：高效客戶成交技巧》一書首先介紹了外貿高手365天成長計劃，然后再按外貿業務開展的完整過程來闡述，共分六章：尋找客戶、獲得訂單、業務談判、簽署合同、履行合同、制單結匯。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解外貿業務管理過程中的要領并學以致用。本書盡量做到去理論化、注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，最大化地滿足讀者希望快速掌握外貿業務實操技能的需求。通過本書的學習，外貿工作者可以全面掌握外貿業務過程中的各項技能，更好地開展外貿業務工作。同時，本書也可以作為外貿業務從業人員、外貿企業管理者、各高校國際經濟與貿易專業的學生自我充電、自我提升的學習手冊和日常管理工作的指導手冊，還可以作為相關培訓機構開展崗位培訓、團隊學習的參考資料。

·10.9萬字

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短視頻運營管理與實戰指南：策劃·制作·推廣·變現

《短視頻運營管理與實戰指南：策劃？制作？推廣？變現》一書，由淺入深，針對有一定基礎的人員，幫助其了解并掌握從懂得短視頻創作到擅長短視頻運營的全過程。全書語言精練，內容翔實，實用性強。讀者可以通過手機掃描封面前后勒口二維碼觀看教學視頻。本書主要適合短視頻制作、運營人員與創業者，以及大中專院校學生等學習參考，既可以作為學員的培訓手冊，又可以作為學生的輔導教材。

·8.1萬字

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外貿業務風險防范指南（外貿經理人的MBA工具書）

《外貿業務風險防范指南》一書從國際貿易風險及防范體系、國際貿易術語風險防范、國際貿易合同風險防范、客戶信用風險防范、貨物運輸環節風險防范、國際結算收匯風險防范、外貿企業外匯風險防范和貿易壁壘風險防范8章進行闡述。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解外貿業務中的風險并加以防范。本書盡量做到注意實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，盡可能地滿足讀者希望快速了解和防范外貿業務風險的需求。本書可供外貿業務人員自學，可作為各類院校國際貿易及相關專業的學生自我提升的學習手冊和指導手冊，還可以作為相關行業崗位培訓、團隊學習的參考資料。

·11萬字

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新任經理人進階之道系列：財務管理工作中的108個怎么辦

《財務管理工作中的108個怎么辦》是針對新手財務經理而編寫的，包括六個部分，每部分四節，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節”。本書具體內容包括第一個月—進入角色；第二個月—自我提升；第三個月—財務預算與稽核；第四個月—成本管理與控制；第五個月—稅務與資產管理；第六個月—財務分析與風險控制。本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統地對剛上任半年的財務經理的工作進行梳理，適合新上任的財務經理和從事財務管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

·8.7萬字

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金融集聚、科技創新與城市經濟發展

本書結合中國城市系統的內在規律和社會經濟發展現實，對以金融集聚和科技創新推動中國城市實現長期經濟發展的可能路線進行探索，針對不同類型的城市提出差異化的發展策略。本書進行了三個方面的研究。第一，從城市系統整體出發，以系統理論中的冪率分布理論為基礎，對城市規模分布的生成機制和內在規律進行描述，并進行實證分析。第二，對城市科技創新與經濟發展之間的關系、金融集聚與經濟發展之間的關系進行實證分析。第三，對城市金融集聚與科技創新之間的關系進行實證分析。本書適合于區域經濟學、金融發展與經濟增長、城市經濟學等領域的研究者和學習者參考借鑒。

·8.7萬字

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企業現場5S管理操作實務

《企業現場5S管理操作實務》主要內容包括：企業現場與現場管理、現場5S管理的重新認識、企業現場5S管理的基本內容、企業現場5S管理的謀劃與推行、企業現場5S的具體推進落地與要點。本書以企業現場實戰為導向，詳細闡述了如何在企業（尤其是煤炭企業）中營造現場5S管理的環境、順利推行5S管理，解決在5S管理推進過程中各種各樣的問題，形成制度化、規范化、常態化、習慣化的現場5S管理模式，從而為企業不斷發展壯大夯實管理基礎，結合現場5S管理的理論，以及大量企業推行的參考案例，深入分析當前企業推行5S管理的過程、現狀，闡述處理問題的方法步驟，以及把握背后的理論基礎，有理有據、方便實用。本書適用于企業班組長、區隊長（車間主任）、企業中高層管理人員、5S推行辦成員、中高等院校經濟管理專業的學生以及咨詢人員。

·14.1萬字

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小團隊管理的32個方法：邊學邊做

《小團隊管理的32個方法——邊學邊做》一書內容涵蓋配置團隊成員的方法、目標管理的方法、日常溝通的方法、有效授權的方法、高效開會的方法、管理下屬的方法、激勵團隊的方法和提升領導力的方法八個部分，每個部分又細分了多種方法供管理者參考。全書圖文并茂，內容貼近實戰，通俗易懂，便于讀者利用碎片時間閱讀。本書適合團隊管理者、中層管理者、項目管理者、創業者、管理咨詢師、各級人力資源管理從業人員、管理類相關專業在校生以及其他對帶團隊感興趣的人員閱讀、使用。

·8.9萬字

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突圍：穿越低谷，韌性增長