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電子商務概論（微課版第二版）

從應用與管理的角度，針對經濟管理類專業大學生的特點，按照電子商務知識體系從理論到實踐進行了全方位的內容整合，突出電子商務在商務活動中的實際應用，采用最新的案例和數據，深入淺出地闡述電子商務的方法和原理，突出互聯網、移動互聯網、網上消費者和網絡營銷等電子商務實踐部分內容，強調它們之間的內在聯系。全書共分為9章，電子商務基礎知識、電子商務戰略與規劃、網絡營銷、電子商務基礎技術、電子交易與支付、電子商務物流、電子商務系統規劃與應用、電子商務法律基礎、電子商務的發展前沿。

·27.1萬字

創新管理：企業創新路線圖

本書創作歷經5年，課題組對幾十家著名的行業先進企業進行了廣泛的實地考察和調研，與大部分企業的總經理和董事長進行了反復、長期的討論和溝通，取得了大量的一手資料，并在此基礎上形成了豐富的實踐案例。結合大量企業的創新活動和實踐，本書系統研究了企業在制定創新路線圖的過程中涉及的創新理論、創新方法、理論框架、制定流程、制定方法等各方面的內容。本書從三個世界——創意世界、技術世界、商業世界，三大系統——抽象系統、活動系統和支撐系統，三層創新——源創新、流創新、核創新。

·27.1萬字

新零售理論與實務

隨著零售行業的不斷發展，越來越多的零售企業將實體店、線上店和移動渠道進行全渠道整合，以提升消費者體驗效果和企業績效。新零售正在重塑零售格局，而有效的新零售策略對零售企業至關重要。本書緊密跟蹤新零售領域的前沿理論與實踐動態，沿著新零售基礎知識概述—新零售運營要素—新零售行業的發展趨勢的邏輯框架，構建了新零售理論與實務知識體系，包括：新零售概述、新零售的驅動因素、新零售大數據、新零售顧客體驗管理、新零售商業模式、新零售私域流量運營、新零售物流、社交新零售、無人零售以及新零售行業的未來發展趨勢共10章內容。

重組與突破

在工作過程中，在企業和地方發展中，我們總會遇到各種各樣的困難、瓶頸乃至危機，如果能夠運用重組的思維方法，逢兇化吉、擺脫困境，那無疑是一大幸事。在50余載的工作歷程中，重慶市原市長黃奇帆參與、主導了一系列重組，從中他深刻領悟到重組的真諦與妙趣：其真諦在于資源優化配置、體制機制創新，其妙趣在于“隨心所欲不逾矩”“柳暗花明又一村”。本書輯錄了黃奇帆在重慶工作期間遇到難題時以“重組求突破”的思維與實踐，以期與讀者分享重組的感悟。

總經理管人管事管利潤

總經理的工作內容和類型是極其復雜的，要針對總經理的工作需要撰寫一本實操性的指南，就必須高屋建瓴地來形成框架，另辟蹊徑地來梳理問題。作者根據自身從事管理工作的經驗，以及長期在管理培訓和管理咨詢中了解到的情況，把總經理的工作，劃分為管人、管事、管利潤這三個知識模塊。在管人這個知識模塊中，分析總經理管人與人力資源部門工作的區別和聯系；在管事這個知識模塊，分析總經理與各業務經理在處理事務上的工作區別和聯系；在管利潤這個知識模塊，從盈利意識、結果優先的角度闡述了總經理如何承擔企業的盈利責任并將之貫徹到各項日常的工作中。本書為總經理示例了重要業務的流程綱要，可以為總經理起到點石成金的閱讀效果；能教會總經理如何扮演好領導者、溝通者、指揮者、協調者和危機駕馭者的角色。

資本治理的邏輯

本書以“公司治理”作為大話題，目錄按熱點問題分類，分為：股權制度、董事職責、公司治理焦點、資本市場監管、收購與反收購、域外經驗、法經聞道七個大類，收錄稿件57篇。在監管研究中，作者立足于我國監管實踐，以強烈的問題導向，在對并購重組、發行制度等監管制度的系統梳理基礎上，對制度的邏輯與演變進行了專題式的研究；在公司治理中，作者放眼國際經驗，對于雙重股權、獨立董事等公司治理問題的域外經驗進行了介紹，并對該制度在我國資本市場的適用問題進行分析；回顧歷史、立足當下、展望未來，是本書所錄文章的清晰主線，也是作者試圖給讀者展現的內容。

新員工入職第一課

《新員工入職第一課》針對職場0年工齡新人、校招畢業生，以及社招職場0~3年工齡未參加入職培訓的員工，從企業角度出發，立足新員工入職培訓，幫助企業解決一個長期困擾的難題——新員工培訓。《新員工入職第一課》聚焦于新員工培訓和員工手冊中的通識部分，即通行于職場的基本概念、知識、規則、職業意識和職業操守等。從認識企業、上班、崗位、規章制度、職業發展，到績效、獎懲、薪酬、計劃、執行、組織溝通、職場人際、基本職業操守、敬業、誠信、團隊精神，全方位講解了新員工應該知道的職場常識，為新員工盡快適應職場環境、成功實現身份轉換、順利開展工作，提供了有益的指導。每一家企業每年都要做一次或者若干次新員工入職培訓，不僅僅是畢業生，只要新進員工都要進行入職培訓。但是長期以來，入職培訓一直面臨一些難題：一方面，需要對新人進行常識性的基本職業素質和崗位技能培訓；另一方面，企業沒有足夠的時間、師資、教材和費用支持，很多大集團企業也都無法安排足夠的時間進行通識培訓。企業一直有一個非常明確而迫切的需求——將入職培訓中的職場常識部分放在公司新人培訓之前或之外，或者通過其他培訓方式彌補新人培訓中常識性內容的不足。

活學活用領導力：卓越領導者必備的22項修煉

這是一本提升領導者領導力的通俗讀物。作者運用眾多杰出領導者的案例，著重闡釋了“提升領導者素質”“塑造卓越領導力”等方面的核心內容。

企業人力資源管理職能

企業人力資源管理是通過一系列職能活動進行的，不同職能之間相互配合，從人事匹配、工作激勵和人才開發等角度提高企業效益。《企業人力資源管理工作階梯叢書：企業人力資源管理職能》具體考察企業人力資源管理的主要職能，探討不同職能的工作任務、主要措施和技術方法，分析各項職能之間的內在聯系。

2018年MBA、MPA、MPAcc管理類聯考面試高分指導

工商管理碩士（MBA）是眾多企業管理人士和有志于未來從事企業管理工作、成為高級企業管理人才的首選專業碩士學位。每年大批MBA畢業生為我國國民經濟發展和企業管理效率提升做出了卓越的貢獻。獲得MBA學位也是實現個人在工商管理領域獲得職業發展和獲得企業界高度認可的最有效途徑之一。本書自首次出版以來，一直廣受國內廣大考生歡迎，成為每年MBA、MPA、MPAcc考生的必讀面試輔導書。為了使本書為更多的MBA、MPA、MPAcc考生提供系統的面試輔導，我們今年對本書進行了全面修訂，力圖體現最新的MBA、MPA、MPAcc面試要求和面試輔導內容，使本書更具實用性。

現代企業管理（第2版）

本書針對高職高專學生的培養目標，按照企業管理工作崗位，選取了形成企業印象、理性認識企業管理、做出企業決策和制定計劃、設立組織結構和人力資源管理、領導與激勵企業員工、構造企業經營戰略、運作企業生產要素、實行企業全面質量管理、組合企業市場營銷策略、管理企業財務、創建企業文化、培養最優秀管理者等12個與企業管理崗位相互對應的教學項目。

酒店管理制度表格流程規范大全

從思想上來說，管理是哲學的；從理論上來說，管理是科學的；從操作上來說，管理是藝術的。然而，不論管理是哲學的、科學的還是藝術的，首先它都需要健全規范的管理制度作為支撐。制度是一切管理運行的標尺與準則。因此，建立一套體系完備、規范化的管理制度和操作表格在現代酒店管理中就顯得尤為重要。為此酒店管理制度表格流程規范大全酒店管理制度表格流程規范大全，我們總結了許多成功酒店先進的管理經驗與做法，借鑒了同類書籍的相關知識，在此基礎上，編寫了本書。

市場有效周期理論的構建、實證及應用

本書對有效市場假說進行了修正與發展，構建了市場有效周期理論，并運用具有代表性的股票市場數據進行了實證檢驗。運用該理論可以解決金融投資理論與投資實踐的二重分歧。并且從六個方面系統地研究了市場有效周期理論的應用價值。從近幾十年金融投資理論與實踐發展的歷程看，我們清晰地發現存在著兩大嚴重分歧。從理論上講，以有效市場假說為基石的標準金融學遭到以行為金融學為代表的理論學說的廣泛質疑；從金融投資理論對投資實踐的應用性上看，以巴菲特、彼得﹒林奇等為代表的偉大實踐者取得的巨大成功卻不是對已有的所謂成熟金融投資理論的運用。我們把金融投資理論上的分歧、金融投資理論與投資實踐的分歧稱為二重分歧。本專著提出了市場有效周期這一創新性理論，并運用國內外股票市場的數據進行了實證檢驗，在解決現代金融學理論與和金融實踐的二重分歧上取得突破性進展。

區塊鏈原理、設計與應用（第2版）

本書由超級賬本核心設計和開發者撰寫，是區塊鏈開發落地專業指南。由淺入深、系統化介紹超級賬本Fabric設計精華、應用開發等。全書分為理論篇和實踐篇兩大部分；第1~3章介紹區塊鏈技術的由來、核心思想及典型的應用場景；第4~5章重點介紹區塊鏈技術中大量出現的分布式系統技術和密碼學安全技術；第6~8章介紹區塊鏈領域的三個典型開源項目：比特幣、以太坊以及超級賬本；第9-11章以超級賬本Fabric項目為例，具體講解了安裝部署、配置管理，以及使用FabricCA進行證書管理的實踐經驗；第12章重點剖析超級賬本Fabric項目的核心架構設計；第13章介紹區塊鏈應用開發的相關技巧和示例；第14章介紹區塊鏈服務平臺的設計與開發，并講解應用超級賬本Cello項目構建服務平臺的相關知識。本書覆蓋了區塊鏈和分布式賬本領域的最新技術，可幫助讀者深入理解區塊鏈核心原理和典型設計實現，以及高效地開發基于區塊鏈平臺的分布式應用。

航空物流管理（第2版）

航空物流是一種速度較快的現代物流形式，掌握現代航空物流管理知識，有助于提高生產、生活的效率和效益，現代航空物流管理正日益受到人們的重視。本書共分12章，從航空物流管理基礎、實務、職能和發展這4個角度介紹航空物流管理的理論和方法。第1～2章在闡述航空物流管理主要理論基礎后，介紹了飛機、機場、航線和航空集裝器等現代航空物流物質基礎；第3～6章對航空貨運、航空快遞、航空貨運代理和航空郵政等航空物流管理實務進行了詳細的講解；第7～10章闡述航空物流管理的4項職能,即航空物流計劃、航空物流組織、航空物流控制和航空物流信息管理；第11～12章考察國內外航空物流業的發展，為讀者揭示了未來航空物流的發展趨勢。本書提供了大量不同類型鮮活的案例、豐富的知識資料，以及形式多樣的習題，以供讀者閱讀、訓練或操作使用。本書可作為高等院校物流管理、物流工程、電子商務及其相關專業本科生的教材，也可作為航空公司、機場、航空貨運代理企業和社會培訓人員的參考書籍。

電子商務物流概論

本書共分為10章，主要闡述了物流的基本功能、電子商務與物流的關系、電子商務物流的特點與內容、電子商務物流網絡服務、電子商務物流實體服務、物流信息化與物流信息系統、電子商務物流技術與設備、物流中心、物流模式、電子商務物流服務鏈、電子商務物流成本與管理，以及電子商務物流管理等內容。

資本的規則

當前，資本市場是一個充滿誘惑和浮夸的熱詞。并購、私募、私有化、跨境并購……專業人士欲以專業來開拓資本市場方向的業務，同時，資本市場卻是“亂花漸入迷人眼”。本書作者以通俗易懂文采飛揚的寫作風格，基于“中國的問題世界的眼光”將資本市場的游戲規則抽絲剝繭，將現實發生的商戰大戲納入生動的分析之下。同時，將資本市場的關鍵詞進行注釋予以說明，堪稱一本書輕松地讀懂資本市場。

一往無前

10歲的小米，給世界講了一個怎樣的故事？這是關于一群人的故事。這10年是雷軍作為創業者升級蛻變的10年，是小米數萬員工一往無前的10年，也是跟隨小米一路走來的一代人的黃金10年。他們堅持夢想、無所畏懼，哪怕被質疑、被嘲笑，也要毅然站上全球競爭最激烈的舞臺。這是關于一家公司的故事。成立4年估值突破450億美元成為超級獨角獸、僅用3年時間拿下中國智能手機市場份額第一寶座、創業9年成為最年輕的全球500強公司、創立不足10年營收入已破2000億……小米獨特的商業模式歷經時間考驗，不斷締造成長奇跡。這也是關于一個時代的故事。是在風投系統逐漸成熟、移動互聯網全面崛起、產業正在像素級追趕以及消費升級時代來臨時，一個國家如何成就創新者的故事。知名財經作家范海濤與雷軍多次會面詳談，并采訪了小米初創團隊及高管、員工在內等100余位人士，用客觀平和的視角，記錄了小米創業路上的高光盡歡與低谷沮喪，梳理了獨特的管理經驗和商業邏輯，真實還原一碗小米粥到世界500強的全歷程。

互聯網+時代大變革：社會重構、企業再造與個人重塑

書中涉及通信、電商、制造、旅游、傳媒、咨詢、教育等十多個行業與互聯網的融合，也有對Google、蘋果、微軟、阿里巴巴、騰訊、小米、海爾等知名企業的轉型評價，當下熱議的共享經濟、工業4.0、打車軟件、網絡公開課等新生事物也包括其中。讀者可以根據自己的職業背景和個性興趣，找到對應的章節閱讀。當然，從頭讀起，更有利于全面了解本書的觀點與思考過程。每一位對互聯網感興趣，正在考慮自我創業、企業轉型以及職業定位的朋友，都可以從本書中獲得良好的閱讀體驗。