官术网_书友最值得收藏!

如何打造活力組織

活力組織是指能夠超越經濟周期和組織興衰規律的約束,通過建立共同的發展價值觀,建立系統的活力運行機制,從而保持對環境的敏感性和適應性,在困難環境或變革下,均能持續取得成功的組織。每一個管理者的使命都是打造一個活力組織。這個使命比實現短期的增長更加重要,因為它不僅可以讓企業在創新與變革中隨機應變,還可以讓企業在波譎云詭的時代變化中屹立不倒。本書既提供了構建活力組織的總體框架,也提供了一套可行的操作指南,覆蓋了組織從戰略到執行的所有重要環節,幫助組織以八大活力引擎重新煥發生機:活力組織的引擎1:創建共同愿景,共享價值創造;活力組織的引擎2:戰略落地,構建戰略控制點;活力組織的引擎3:流程設計,產生高效的工作內容;活力組織的引擎4:效率與創新,設計二元化組織結構;活力組織的引擎5:人即績效,選拔多元化高潛能人才;活力組織的引擎6:建立人才通道,驅動有序的人才流動;活力組織的引擎7:績效管理,重構基于戰略的績效系統;活力組織的引擎8:文化變革,建設二元化組織文化。此外,書中還提供了大量實用性的工具和方法,并提供了很多翔實的案例,能為企業管理者,戰略、組織和人才資源領域的專業工作者及咨詢顧問提供幫助。

逄增鋼 徐漢群 ·一般管理 ·14.8萬字

商業模式基因工程:巨變時代的企業生存之本
會員

世界上永遠不變的,是變!當今世界正在經歷“百年未有之大變局”,商學領域同樣面臨“百年未有之大變局”。以管理為中心的舊商學逐漸衰落,以設計為中心的新商學正在崛起。在此背景下,作者創立的“企業設計”學科群,提出企業設計的核心,是設計企業自身的生態適應性,即企業順應商業生態環境的變化而快速變形、變異和自我進化的能力。商業模式是企業設計的五大核心模塊之一。在書中,作者將商業模式定義為“價值環節的生態組合”,將價值鏈比喻為商業模式的DNA,將價值環節比喻為商業模式的基因,對價值鏈上排列組合的價值環節進行剪切、分離、插入、替換、拼接、重組、突變等“基因工程手術”,即可得到商業模式新品種、企業新物種。書中給出的商業模式基因工程四種路徑(基因突變、基因重組、價值鏈變異與跨價值鏈雜交)、商業模式五種重構和商業模式設計七步法,都讓企業的商業模式創新變得清晰而簡單,不再需要“摸著石頭過河”。同時,書中加入大量作者親自“操刀”的設計案例,向讀者展示如何通過精巧的商業模式基因工程手術,實現企業的自適應、自調節、自運行,以及自盈利、自生長和自進化。本書適合企業管理者閱讀,亦可作為高校商學院的教材。

戴天宇 ·工具書 ·14.3萬字

QQ閱讀手機版

主站蜘蛛池模板: 南江县| 会同县| 瑞安市| 景宁| 巴南区| 罗田县| 永仁县| 二连浩特市| 南通市| 肥乡县| 乌鲁木齐市| 门源| 平邑县| 手机| 武城县| 谢通门县| 塘沽区| 临武县| 襄汾县| 梁平县| 庆元县| 民丰县| SHOW| 西乡县| 卢湾区| 固安县| 山东省| 盐池县| 山东省| 巧家县| 芜湖县| 钦州市| 五原县| 新郑市| 重庆市| 剑川县| 高安市| 临夏县| 石狮市| 滨海县| 监利县|