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一本書讀透Martech智慧營銷
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這是一本從多維度講解Martech以及如何借助Martech實現營銷數字化轉型的著作。宏觀層面,本書對Martech的行業現狀、發展趨勢、思想認知等做了前瞻性的分析;微觀層面,對Martech的技術棧、核心產品、應用場景、實操方法等做了詳盡的講解。大多數知識點都圍繞技術和業務雙重維度展開,力求理論有深度、技術可落地、應用有實效。理論來自作者扎實的專業知識和多年的從業思考,實戰經驗則來自作者在廣告、營銷、產品、技術一線的深度耕耘。本書共分9章:第1~2章:對營銷的需求變化、技術趨勢以及如何應對數字化轉型進行了宏觀分析,重點包括Adtech技術棧、Martech技術棧、企業數據能力成熟度評估、企業營銷數字化能力評估、Martech從業者必備的能力等;第3~7章:對Martech技術棧中的重點模塊和產品進行了深入講解,包括Adserving、DMP、DSP、CDP、CMP、SSP、ADX等,包含大量實戰案例,技術與業務深度融合,能幫助讀者真正將數字化、智能化融入實際工作,進而帶來業績的飛升。第8章:重點對Martech的核心——大數據生態進行了深度解讀,包括數據源的采集、IDMapping的落地方法、各種增值數據模型的構建技巧及應用、數據交易等內容。第9章:作者對Martech的未來做了9個預測,并為Martech從業者的職業規劃給出了建議和方向,旨在幫助企業和個人都能提前布局未來,應對未來的挑戰。

吳俊 李焱 黨莎 ·通俗讀物 ·18.7萬字

灰狼群效應:產業數字化的臨界點革命
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什么是灰狼群數字生態?其特點是什么?灰狼群是由一個市場中幾千乃至數萬家中小傳統企業,通過互聯網及數字化手段團結在一起形成各自分工、互相信任、緊密協作的共生,共享、共贏的模塊化數字產業組織及生態。這種數字生態的特點是既作為新物種參與微觀市場競爭,搶奪傳統物種老虎企業(龍頭企業)、狐貍企業(中小企業)的市場份額,又在宏觀、中觀上顛覆和改變了一個個產業市場格局。這代表著產業森林中的競爭從個體競合走向數字生態競合時代。以灰狼群為代表的產業數字生態競合時代已到來,作者為產業及傳統企業數字化轉型提出了怎樣的開創性觀點和體系?灰狼群現象大批量出現及對產業的影響(灰狼群競爭力鉆石模型);企業所在市場邊界模糊現象(產業鏈市場定義及關聯產業鏈市場之間強弱勢關系分析方法);企業面臨數字時代的挑戰和機會(產業鏈五力圖及產業鏈戰略分析工具);企業所在市場角色變化和產業結構的數字化認知(全產業鏈圖譜的構建及分析工具);企業如何構建數字生態(灰狼群形成路徑離不開商業模式畫布工具)。最后,作者基于以上開創性內容,結合中美產業變遷趨勢,系統性地提出了產業數字化的路徑及企業應對數字生態時代所需要的數字生態經濟SSP研究分析范式。

趙今巍 ·通俗讀物 ·18.6萬字

承接產業轉移與推進產業集群升級:以中部地區為例
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本書稿的創新和建樹主要體現在以下三個方面:一是中部地區承接產業轉移與推進產業集群升級耦合聯動機制的構建。承接產業轉移推進集群升級的關鍵在于從產業關聯性、要素互補性、區域協作性、企業競合性、文化相容性、科技管理創新性等角度,依據產業集群升級的內在機理,從中部實際出發,科學選擇承接產業轉移的模式和路徑,打造承接產業轉移的平臺和載體,構建了承接產業轉移的動力機制、實現機制、優化機制,以及承接產業轉移與推進產業集群升級的耦合聯動機制。在一定程度上豐富了產業經濟理論。二是對中部地區承接產業轉移與產業集群升級互動發展進行了實證考察,揭示了中部地區承接產業轉移與產業集群升級互動發展存在的問題及影響因素,提出了通過承接產業轉移推進集群升級可以從根本上解決中部地區發展的瓶頸因素和短板問題,如推進產業結構優化調整、加快城鎮化和農業現代化進程、帶動服務業發展、提高外向度、擴大就業,促進居民增收,以及促進公共服務設施建設和社會事業發展,促進中部地區崛起,等等,從而為促進中部崛起的實踐以及各級政府的相關決策提供了較為有力有效的參鑒和指導。三是針對中部地區面臨的新形勢和新情況,以及承接產業轉移與產業集群升級互動發展面臨的新機遇、新挑戰,著力對事關中部地區承接產業轉移與產業集群升級互動發展的一系列若干重大問題進行了深入的專題研究。主要包括:傳統農業大?。ê幽希┊a業集聚區向產業集群升級的路徑、中部地區承接產業轉移促進產業集群升級的創新網絡構建、中部地區承接產業轉移促進產業集群升級的品牌培育問題、中部地區承接產業轉移促進產業集群升級的政府行為作用等問題。本項目對這些問題進行了較為深入的研究和分析,結合中部地區承接產業轉移與產業集群的發展實際,提出了對策建議。在當前我國經濟轉型升級的關鍵階段,這些問題的解決對承接產業轉移與產業集群升級互動發展至關重要,對各級政府的決策實踐都具有一定指導意義和參考價值。

劉珂等 ·通俗讀物 ·18.6萬字

客戶成功經濟:為什么商業模式需要全方位轉換
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新商業模式——“客戶成功”正在成為眾多云平臺企業的一種服務模式,它能夠在客戶掌握主動權的市場條件下釋放客戶的巨大增長潛力,帶來經常性收入,減少客戶流失,提高客戶留存率?,F在“客戶成功”已進入第二階段,遠遠超出減少客戶流失和客戶成功管理的范疇,而是將“客戶成功”注入公司的每個部分,并在每個團隊成員和客戶之間的每次交互中實現?!犊蛻舫晒洕愤@本書解釋了為什么“客戶成功”成為標準,以及如何將“客戶成功”融入商業模式的每一個方面,轉換組織結構和改變領導角色迎接挑戰,驅動公司全員一起為客戶提供全面的服務。本書提供了組織工具,幫助企業從零開始創建一個客戶成功團隊,并為他們在這一新興領域的發展鋪平道路。如果您的企業已有客戶成功團隊,也可對照本書給出的成熟體系框架,參考國外經驗,提升客戶成功團隊的效能。書中采訪了幾十位來自《財富》雜志500強、私募股權、風險投資和硅谷公司的首席執行官、投資者、首席客戶官,以及客戶成功思想領袖,列舉了世界上許多真實的商業案例,說明卓越公司是如何向“客戶成功”轉型的?!翱蛻舫晒Α钡睦砟钫谘杆僮兓T诙潭痰膸啄陜龋鼜囊豁椆ぷ髀毮茏兂闪斯镜囊豁棌V泛任務。它正在改變我們整個經濟的性質。讓這本書可以成為讀者的向導,指引讀者在“客戶成功”理念的第二階段前進,并取得卓越的業務成果。

(美)尼克·梅塔等 ·通俗讀物 ·18.2萬字

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