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未來(lái)思維

未來(lái)思維是一種從想象力出發(fā),在具體行動(dòng)中將未來(lái)的多元可能性逐一落地的思考和實(shí)踐方式。在未來(lái)思維模型中,想象是第一法則,行動(dòng)緊隨其后,遠(yuǎn)景目標(biāo)被拆解為具體目標(biāo),通過(guò)未來(lái)投射步驟,實(shí)現(xiàn)未來(lái)場(chǎng)景的現(xiàn)實(shí)化。英特爾第一位首席未來(lái)學(xué)家布萊恩·D.約翰遜,一直以想象和設(shè)計(jì)未來(lái)為主要工作。25年來(lái)他幫助硅谷科技公司、成長(zhǎng)型企業(yè)以及大大小小的組織展望未來(lái),探索怎樣做才能走向積極的未來(lái),避免消極的未來(lái)。他在硅谷創(chuàng)新巔峰時(shí)期創(chuàng)造的“未來(lái)投射法”,廣泛應(yīng)用于商業(yè)、科技、社會(huì)、生活等領(lǐng)域,這些領(lǐng)域的客戶至今仍像未來(lái)學(xué)家一樣思考、制定他們的發(fā)展規(guī)劃?!跋裎磥?lái)學(xué)家一樣思考”是面向未來(lái)的一項(xiàng)要領(lǐng),它使我們擺脫對(duì)不確定性的焦慮,需要用到的思維工具叫作“未來(lái)投射”。未來(lái)投射依賴于社會(huì)科學(xué)、科技前沿、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)等,判斷那些大概率會(huì)發(fā)生的事情,積極參與對(duì)未來(lái)的構(gòu)建。通過(guò)上述訓(xùn)練,個(gè)人能夠消除對(duì)不確定性的恐懼感和焦慮感,企業(yè)能夠落地未來(lái)戰(zhàn)略和規(guī)劃,組織或機(jī)構(gòu)能夠識(shí)別威脅和風(fēng)險(xiǎn),在大概率甚至小概率事件面前做好防范。

(美)布萊恩·戴維·約翰遜 ·通俗讀物 ·11.2萬(wàn)字

一本書(shū)讀透Martech智慧營(yíng)銷
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這是一本從多維度講解Martech以及如何借助Martech實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著作。宏觀層面,本書(shū)對(duì)Martech的行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、思想認(rèn)知等做了前瞻性的分析;微觀層面,對(duì)Martech的技術(shù)棧、核心產(chǎn)品、應(yīng)用場(chǎng)景、實(shí)操方法等做了詳盡的講解。大多數(shù)知識(shí)點(diǎn)都圍繞技術(shù)和業(yè)務(wù)雙重維度展開(kāi),力求理論有深度、技術(shù)可落地、應(yīng)用有實(shí)效。理論來(lái)自作者扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和多年的從業(yè)思考,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)則來(lái)自作者在廣告、營(yíng)銷、產(chǎn)品、技術(shù)一線的深度耕耘。本書(shū)共分9章:第1~2章:對(duì)營(yíng)銷的需求變化、技術(shù)趨勢(shì)以及如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了宏觀分析,重點(diǎn)包括Adtech技術(shù)棧、Martech技術(shù)棧、企業(yè)數(shù)據(jù)能力成熟度評(píng)估、企業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化能力評(píng)估、Martech從業(yè)者必備的能力等;第3~7章:對(duì)Martech技術(shù)棧中的重點(diǎn)模塊和產(chǎn)品進(jìn)行了深入講解,包括Adserving、DMP、DSP、CDP、CMP、SSP、ADX等,包含大量實(shí)戰(zhàn)案例,技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合,能幫助讀者真正將數(shù)字化、智能化融入實(shí)際工作,進(jìn)而帶來(lái)業(yè)績(jī)的飛升。第8章:重點(diǎn)對(duì)Martech的核心——大數(shù)據(jù)生態(tài)進(jìn)行了深度解讀,包括數(shù)據(jù)源的采集、IDMapping的落地方法、各種增值數(shù)據(jù)模型的構(gòu)建技巧及應(yīng)用、數(shù)據(jù)交易等內(nèi)容。第9章:作者對(duì)Martech的未來(lái)做了9個(gè)預(yù)測(cè),并為Martech從業(yè)者的職業(yè)規(guī)劃給出了建議和方向,旨在幫助企業(yè)和個(gè)人都能提前布局未來(lái),應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。

吳俊 李焱 黨莎 ·通俗讀物 ·18.7萬(wàn)字

預(yù)見(jiàn)危機(jī):透過(guò)摩天大樓指數(shù)看商業(yè)周期
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探究全球經(jīng)濟(jì)繁榮與蕭條的真正原因,抓住未來(lái)十年紅利。摩天大樓指數(shù)旨在衡量世界上最高的建筑物和商業(yè)周期之間的相關(guān)性。1999年,安德魯·勞倫斯最先提出該理論,它的主要內(nèi)容是:世界第一高樓的完工通常意味著經(jīng)濟(jì)衰退的到來(lái)。作者從“摩天大樓詛咒”切入,對(duì)奧派商業(yè)周期理論做出解釋,并將其運(yùn)用于歷史及當(dāng)前案例的分析中,對(duì)主流經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)和美聯(lián)儲(chǔ)的貨幣政策進(jìn)行了反駁。本書(shū)向人們展示了奧派經(jīng)濟(jì)學(xué)家如何利用奧派商業(yè)周期理論看待問(wèn)題,例如,為什么會(huì)出現(xiàn)商業(yè)周期,商業(yè)周期期間會(huì)發(fā)生什么現(xiàn)象,為什么經(jīng)濟(jì)繁榮最終不可避免地會(huì)變成一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)衰退或經(jīng)濟(jì)危機(jī),如何最好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退以及應(yīng)該避免哪些行為,如何永久地結(jié)束商業(yè)周期,等等。這本書(shū)的價(jià)值在于它強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用,闡述了市場(chǎng)化改革的前景,指出了如何更好地應(yīng)對(duì)下一次經(jīng)濟(jì)危機(jī),對(duì)于貨幣銀行制度如何回歸正常狀態(tài)提出了建議。摩天大樓指數(shù)是一個(gè)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),對(duì)近些年處于高樓熱的中國(guó)經(jīng)濟(jì)很有參考和警示意義。同時(shí)隨著新冠肺炎疫情的發(fā)展以及美聯(lián)儲(chǔ)對(duì)低利率、企業(yè)救助和個(gè)人刺激支出的回應(yīng),經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)計(jì),經(jīng)濟(jì)衰退即將來(lái)臨。

(美)馬克·桑頓 ·通俗讀物 ·14.2萬(wàn)字

怪誕行為學(xué)7:是什么讓理性的人誤信了非理性的事
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丹·艾瑞里的《怪誕行為學(xué)》系列作品自出版以來(lái),就在全球吸引了無(wú)數(shù)目光,并幫助數(shù)以萬(wàn)計(jì)的讀者通過(guò)了解行為經(jīng)濟(jì)學(xué),優(yōu)化自己在工作、生活中各類大大小小的決策,獲得了更好的工作與生活。《怪誕行為學(xué)7》延續(xù)了作者在行為決策科學(xué)領(lǐng)域的研究,從艾瑞里自己經(jīng)歷的一次“網(wǎng)暴”事件開(kāi)始,通過(guò)探究“理性的人為什么也會(huì)相信非理性的事”這一核心問(wèn)題,揭示了人類行為決策中理性與非理性之間的轉(zhuǎn)變過(guò)程,為我們理解人類行為的本質(zhì)提供了一種新視角。同樣是被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的兩個(gè)人,為什么有的人很容易被PUA,而有的人卻是樂(lè)天派?你有過(guò)因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)不舒服就腦補(bǔ)出自己得了絕癥的精彩大戲的經(jīng)歷嗎?究竟是什么導(dǎo)致了當(dāng)下很多人不信任公認(rèn)真理,甚至全盤(pán)接受虛假信息?工作焦慮、容貌焦慮、金錢焦慮的背后又隱藏著哪些經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、人類學(xué)原理?面對(duì)人工智能時(shí)代更多虛擬文字、影像的沖擊,在真假虛實(shí)之間,我們又該如何辨別和抵御可能的傷害?相信這本書(shū)將給你帶去啟示和答案。

(美)丹·艾瑞里 ·通俗讀物 ·16.7萬(wàn)字

自動(dòng)駕駛之爭(zhēng)

一本講述整個(gè)世界如何聯(lián)合起來(lái)重塑全新駕駛與出行方式的動(dòng)人故事。一本關(guān)于無(wú)人駕駛汽車開(kāi)發(fā)過(guò)程中戲劇性與曲折性故事的精妙之作。自動(dòng)駕駛汽車是近年來(lái)最值得夸耀的技術(shù)突破之一。但事實(shí)證明,早期有關(guān)自動(dòng)駕駛汽車將很快上路的承諾還為時(shí)過(guò)早。亞歷克斯·戴維斯在《自動(dòng)駕駛之爭(zhēng)》中講述了自動(dòng)駕駛從起源直到今天的曲折動(dòng)人的細(xì)節(jié)。故事從美國(guó)國(guó)防部高級(jí)研究計(jì)劃局(DARPA)開(kāi)始,該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)一種與無(wú)人機(jī)類似的陸基無(wú)人車,可以在戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)而不危及人類生命。接著,該機(jī)構(gòu)接連三次舉辦無(wú)人車“大挑戰(zhàn)賽”,吸引了許多有遠(yuǎn)見(jiàn)之士,其中不少人是學(xué)生和業(yè)余愛(ài)好者,他們把自動(dòng)駕駛這項(xiàng)技術(shù)從電影式的幻想變成了接近現(xiàn)實(shí)的技術(shù)。這些年輕的挑戰(zhàn)者很快就與硅谷巨頭(谷歌和優(yōu)步)聯(lián)系在了一起,打算為全世界提供一種全新的駕駛方式。很快,汽車制造商也加入了這一探索,有些制造商是自己獨(dú)立研發(fā),有些是與科技巨頭合作。但隨著道路測(cè)試的進(jìn)行,人們發(fā)現(xiàn),在沒(méi)有人類幫助的情況下讓汽車自動(dòng)駕駛,這個(gè)挑戰(zhàn)比預(yù)期的更為嚴(yán)峻。《自動(dòng)駕駛之爭(zhēng)》探索了改變?nèi)祟惤煌ǚ绞胶蜕罘绞降那把匚磥?lái),介紹了該行業(yè)的關(guān)鍵人物,從DARPA成立初期的熱情,到他們?nèi)找嬉庾R(shí)到:雖然人工智能還沒(méi)有為高峰時(shí)段的交通狀況做好準(zhǔn)備,但自動(dòng)駕駛汽車已經(jīng)做好了重塑人類出行方式的準(zhǔn)備。

(美)亞歷克斯·戴維斯 ·通俗讀物 ·19.1萬(wàn)字

商業(yè)就是這樣:不可不知的商業(yè)常識(shí)
會(huì)員

無(wú)數(shù)企業(yè)命運(yùn)和時(shí)代風(fēng)向交織匯成的商業(yè)棋盤(pán),看似盤(pán)根錯(cuò)節(jié),然而跳出“棋子思維”,商業(yè)其實(shí)也可以很有趣:小到變化多端的機(jī)票價(jià)格,大到萬(wàn)眾矚目的國(guó)際賽事,它們?nèi)绾握鎸?shí)反映經(jīng)濟(jì)學(xué)中的資源稀缺?麥當(dāng)勞是如何直接觸達(dá)消費(fèi)者的?奶茶里的小料竟也暗藏著心理戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)?自動(dòng)駕駛和被限制使用的吸管,預(yù)示著哪些新技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用問(wèn)題?劣幣驅(qū)逐良幣的規(guī)律,與老百姓關(guān)心的社會(huì)議題究竟有何種關(guān)聯(lián)?本書(shū)回答了這些問(wèn)題。本書(shū)從商業(yè)常識(shí)的角度切入,以此理解變化多端的商業(yè)現(xiàn)象。選取貼近大眾生活的企業(yè)和品牌案例,生動(dòng)有趣、化繁為簡(jiǎn)地解析與經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)的原理,并從有意思的商業(yè)現(xiàn)象中提取和總結(jié)有價(jià)值的商業(yè)信息??此聘呱畹睦碚撆c法則,實(shí)則蘊(yùn)含著可被挖掘的商業(yè)真面目與常識(shí)。生活枯燥,而商業(yè)奧妙,所以,學(xué)點(diǎn)好的。

《第一財(cái)經(jīng)》雜志 ·通俗讀物 ·11.1萬(wàn)字

最新章節(jié) 第22章 為什么全球有錢人都在忙著開(kāi)“空白支票” 2024-06-12 14:56:24

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