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統(tǒng)一行動

本書生動講述了福特汽車這家百年企業(yè)在2006年陷入虧損127億美元的絕境之后實現(xiàn)重生、重振的偉大故事。百年企業(yè)絕境重振需要什么樣的CEO,需要什么樣的領導力?本書提供了企業(yè)史上不可多得的經(jīng)典案例,為讀者提供了多維度的啟發(fā)。一是百年家族企業(yè)的基業(yè)長青之道。盡管福特汽車在百年歷史中經(jīng)歷過許多風雨,但仍然保持了全球領先的地位。他們是如何打破家族企業(yè)“富不過三代”的魔咒的?如何建立起有效的公司治理體制的?如何塑造強悍而堅韌的企業(yè)文化的?二是“空降CEO”成功重振企業(yè)的領導之道。穆拉利上任之初面臨的福特困境,也是很多患有“大企業(yè)病”企業(yè)的典型癥狀:產(chǎn)品品質下滑、銷量下滑、公司內部政治斗爭嚴重、團隊工作效率低下、失去令人信服的愿景等。福特汽車是一個103歲、擁有近30萬名員工的全球化企業(yè),理解穆拉利重振福特汽車的成功秘籍,對我們理解企業(yè)的本質很有價值。三是全球制造業(yè)標桿的運營之道。穆拉利深諳波音、豐田等制造業(yè)企業(yè)的成功運營之道,入主福特汽車兩周之際,他就清楚地點出了亟待改革的三大問題:人、產(chǎn)品、生產(chǎn)力,每一點都切中了福特汽車的要害。看懂了福特汽車,你就看懂了美國制造業(yè),也就能夠更好地理解中國制造業(yè),理解你的企業(yè)。

(加)布賴斯·霍夫曼 ·部門經(jīng)濟 ·26.7萬字

中國商用車發(fā)展報告(2022)
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本書分為四部分。第一部分為總報告。總報告運用經(jīng)濟學理論與模型,概括地總結了本書的核心內容,對中國商用車行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭力、未來趨勢進行了分析和研判,同時對中國商用車行業(yè)的全球競爭力優(yōu)勢、不足、機遇與挑戰(zhàn)也進行了分析并給出了建議。第二部分為行業(yè)發(fā)展報告,重點對當前商用車行業(yè)熱點領域,如自動駕駛、自動變速器、新能源商用車政策、新能源商用車產(chǎn)業(yè)、公路物流、道路客運、商用車整車及柴油發(fā)動機上市公司競爭力等進行專題研究。第三部分為細分市場報告,主要對商用車行業(yè)的不同細分市場進行競爭力分析和趨勢研判,包括重型貨車、大中型客車、輕微型貨車、輕型客車、皮卡,以及商用車進出口市場。第四部分為企業(yè)競爭力報告,重點選取有代表性的商用車企業(yè),對其競爭力優(yōu)勢進行全面剖析,包括吉利、比亞迪、宇通、中國重汽、上汽紅巖、法士特和特百佳。附錄部分梳理了2021年1月—2022年6月中國商用車大事記。本書適合商用車投資機構、研究機構、行業(yè)組織、政府部門等相關工作人員,以及商用車制造、經(jīng)銷、售后服務、零部件、運營(物流、快遞、貨運、客運、公交、旅游、租賃、金融)等企業(yè)工作人員閱讀參考。

方得網(wǎng)組編 ·部門經(jīng)濟 ·21.5萬字

中國重要農產(chǎn)品價格波動與調控新機制
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本書在以下幾方面拓寬了現(xiàn)有研究:一是系統(tǒng)提出了重要農產(chǎn)品價格調控的綜合性思路,按對外依存度將重要農產(chǎn)品分為自給型和外向型兩類,分別對糧食、生豬、棉、油、糖等重要農產(chǎn)品價格調控進行了前瞻性研究,同時對蔬菜價格調控問題進行了探索性研究。二是首次對重要農產(chǎn)品、重要農產(chǎn)品價格調控機制的內涵進行了理論界定,通過與主要農產(chǎn)品概念的比較分析,對概念性問題進行了廓清。三是對重要農產(chǎn)品價格變化的新形勢提出了一些新判斷。如,部分重要農產(chǎn)品需求價格彈性下降;“區(qū)域性生產(chǎn)”、“全國性消費”放大價格波動風險等。四是基于全國生產(chǎn)者、消費者和經(jīng)營者約600份調查問卷,定量評價了儲備吞吐、進出口調控等重要農產(chǎn)品價格調控政策效果。五是設計了重要農產(chǎn)品價格調控機制框架,明確了重要農產(chǎn)品價格調控的主體結構、手段體系和合理波動區(qū)間,并提出了糧棉油糖定量收儲與差價直補相結合、滑準稅向食糖延伸、生豬調控先啟動、后備案等新的政策建議。六是采用計量分析和定性分析方法剖析了重要農產(chǎn)品價格波動的原因、調控政策效果,改進了現(xiàn)有文獻主要采用定性方法的不足。

涂圣偉 藍海濤 ·部門經(jīng)濟 ·25.6萬字

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