產(chǎn)業(yè)升級背景下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融創(chuàng)新研究:以四川牦牛產(chǎn)業(yè)鏈為例
農(nóng)業(yè)作為“強位弱勢”產(chǎn)業(yè),其發(fā)展面臨產(chǎn)業(yè)組織落后以及技術水平落后帶來的嚴重效率損失。提升農(nóng)業(yè)發(fā)展的關鍵是升級產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。農(nóng)業(yè)轉型與升級需要現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技和機械裝備的大量投入,需要完成產(chǎn)業(yè)結構調整與整合,但農(nóng)業(yè)自身資金積累能力不足,同時產(chǎn)業(yè)風險高,在靜態(tài)的以財務作為衡量標準的傳統(tǒng)銀行信貸體系下,農(nóng)業(yè)金融需求一直被邊緣化并形成惡性循環(huán)。因此農(nóng)業(yè)技術升級、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要擴展傳統(tǒng)體系下的金融渠道。本書引入產(chǎn)業(yè)鏈金融思路,站在整個產(chǎn)業(yè)的高度上來衡量農(nóng)業(yè)金融服務問題,并以四川西部民族地區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)——牦牛產(chǎn)業(yè)為例,探討如何以產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)為依托,通過金融服務生態(tài)圈將核心企業(yè)與上下游供銷企業(yè)、終端用戶整合為一個整體,并通過對信息流、物流以及資金流的有效監(jiān)管,形成一條業(yè)務鏈和風險控制鏈,以解決農(nóng)業(yè)融資中的信息和風險問題。這一別于傳統(tǒng)的對單一企業(yè)的財務評估而進行的金融服務,使得產(chǎn)業(yè)鏈作為一個整體的實力得以傳播到作為個體的單一企業(yè)之中,從而解決單個農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體面臨的融資約束。
·13.8萬字