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產業生命周期:企業家精神、聚集、匹配、轉移、空間結構的綜合研究
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近年來,中國經濟出現了增速下滑、結構調整、資源約束、環境污染、區域差距等日益嚴峻的困難與考驗?!叭ギa能”為核心的產業結構調整與“再平衡”為核心的區域空間結構優化,讓我們急切地去詢問:產業與區域發展的路究竟在何方?作者從系統論出發,結合產業生命周期理論,給出了一個答案:在產業與空間高度匹配的前提下,大力發揮企業家精神。產業生命周期包括產業創新(企業家精神)、產業聚集、產業轉移、產業與空間匹配、空間結構五大元件。通過反復產業生命周期的過程,經濟體能夠達到產業層級、產業結構與空間結構的三重優化。本項研究從系統論出發,對上述五大元件進行綜合研究。第一部分(包括第2章—第4章)分析了產業聚集影響企業家精神的機制與渠道。第二部分(第5章)系統梳理了產業聚集研究的三大范式,歸納了產業聚集的測度指標、測度方法和維度特征。第三部分(第6章—第9章)對產業與空間的匹配進行了理論和經驗研究,提出兩條具體的實現途徑:從單個城市看,產業與城市匹配的關鍵在于地方化經濟與城市化經濟的相互轉化,即產業優化途徑;從整體城市體系看,通過產業轉移實現產業與城市的匹配,即產業轉移途徑。在第三部分的基礎上,第四部分(第10章和第11章)具體分析產業轉移的理論流派與中國制造業轉移的次序和空間模式。第五部分(第12章)分析了空間結構。產業生命周期的創新、聚集、轉移在空間上表現為空間結構的演化。通過重心模型,發現中國的固定資產投資、GDP、進出口總額和消費的重心表現為“雁陣漂移”模式。這本著作對探索中國經濟轉型、產業結構與空間結構的同時優化、大眾創業與萬眾創新等都具有一定的參考價值。

胡安俊 ·理論 ·10.7萬字

AI行動方案:傳統企業如何決勝人工智能轉型
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如何用AI提高整個組織的效率?怎樣利用AI和數據驅動型決策打造新的產品和商業模式?AI時代的領導力真諦是什么?如何在每個核心業務流程和企業運營中系統地部署AI工具?在AI發展得如火如荼的當下,大多數新興科技公司都在深度布局AI,它們是原生數字化企業。然而,也有一些頗具遠見的老牌企業銳意轉型,嘗試踏上AI的快車,全力押注這項技術,并為此從根本上改變其業務、流程、戰略、客戶關系和企業文化。雖然這些企業只占全部大公司的不到1%,但它們都是各自行業的佼佼者,橫跨消費行業、金融服務業、醫療健康行業等各個領域。它們爭分奪秒,全力押注AI,并從根本上推動變革,從而做出更好的決策,與客戶建立更好的關系,提供更好的產品和服務,獲得更高的價值,打造適應當下環境的新的商業模式。這本書由巴布森學院的校長特聘教授托馬斯·達文波特和德勤AI戰略負責人尼廷·米塔爾合著。兩位作者通過分析德勤、平安、空客、殼牌、沃爾瑪、迪士尼等企業的AI實踐,深入剖析了傳統企業如何利用AI創造新的競爭優勢,幫助企業快速行動起來,決勝人工智能轉型。

(美)托馬斯·達文波特等 ·理論 ·10.7萬字

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