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灰犀牛:如何應(yīng)對大概率危機
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《灰犀牛》類似以黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件,本書以灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機。相對于黑天鵝事件的難以預(yù)見性和偶發(fā)性,灰犀牛事件不是隨機突發(fā)事件,而是在一系列警示信號和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。例如:2008年美國房地產(chǎn)泡沫集中爆發(fā)以及在此之前的諸多泡沫破裂;颶風(fēng)卡特里娜和桑迪以及其他自然災(zāi)害后的毀滅性余波;顛覆了傳統(tǒng)媒體的現(xiàn)實數(shù)碼技術(shù);大橋坍塌和搖搖欲墜的城市基礎(chǔ)設(shè)施;蘇聯(lián)的迅速衰敗和中東地區(qū)的混亂,在事前均出現(xiàn)過明顯的跡象。為什么領(lǐng)導(dǎo)者們和決策者們不能在局面失去控制之前解除危機?人們應(yīng)該如何辨識和有效應(yīng)對那些明顯的、高概率的危機事件?本書以科技、經(jīng)濟、自然、社會等多方面的實例進行分析,為我們提供了那些迫在眉睫的、概率高、影響大的危機的預(yù)測、防備、應(yīng)對及善后的具體方法,以便為人們在組織管理、公司管理和國家管理過程提供決策參考。推薦經(jīng)理人、投資者、決策者、政府領(lǐng)導(dǎo)以及希望躲避灰犀牛式危機事件的人士閱讀。

(美)米歇爾·渥克 ·理論 ·20.2萬字

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