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國際化市場化背景下糧食目標(biāo)價(jià)格補(bǔ)貼制度試點(diǎn)及演變研究
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糧食補(bǔ)貼政策事關(guān)糧食安全、農(nóng)民收入和國際貿(mào)易摩擦大局。為應(yīng)對(duì)國內(nèi)外糧價(jià)倒掛進(jìn)而糧食生產(chǎn)量、進(jìn)口量和庫存量三量齊增等問題,2014年起我國進(jìn)行大豆目標(biāo)價(jià)格補(bǔ)貼政策試點(diǎn),但是試點(diǎn)經(jīng)歷了飽受爭議到最終演變?yōu)榧Z食生產(chǎn)者補(bǔ)貼制度的過程,而且適應(yīng)中美農(nóng)業(yè)國內(nèi)支持爭端案(DS511)專家裁決報(bào)告的需要還要進(jìn)一步改革。糧食目標(biāo)價(jià)格補(bǔ)貼制度具有價(jià)格支持和收入支持雙重特征,在發(fā)達(dá)國家有悠久的歷史,但在我國還是一種新生事物,還需要進(jìn)行理論與政策的探討。本書以市場化改革不斷深入、國際化挑戰(zhàn)不斷加深為背景,以中央相關(guān)重要文件精神為指導(dǎo),圍繞糧食目標(biāo)價(jià)格補(bǔ)貼政策試點(diǎn)及演變的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、國際經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科知識(shí),從界定糧食目標(biāo)價(jià)格概念入手,糧食目標(biāo)價(jià)格補(bǔ)貼的國際經(jīng)驗(yàn)與模式、糧食補(bǔ)貼的國際約束、大豆目標(biāo)價(jià)格補(bǔ)貼政策試點(diǎn)調(diào)查及效應(yīng)評(píng)價(jià),糧食生產(chǎn)者補(bǔ)貼制度的本質(zhì)與效應(yīng)評(píng)價(jià)、國際比較與機(jī)制設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)保障等方面進(jìn)行了深入、全面的研究,以期對(duì)于構(gòu)建適應(yīng)世貿(mào)組織規(guī)則的農(nóng)業(yè)支持保護(hù)制度提供理論基礎(chǔ)和決策參考。

王文濤 張秋龍 ·中國經(jīng)濟(jì) ·14.7萬字

河南省旅游業(yè)發(fā)展效率與時(shí)空演化研究
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本書綜合多種效率測(cè)算及空間分析技術(shù),試圖更為全面地分析河南省旅游業(yè)效率。首先利用2004—2016年河南省面板數(shù)據(jù),采用灰色關(guān)聯(lián)度分析方法確定投入產(chǎn)出指標(biāo),利用GRE;DEA模型中的CCR模型、BCC模型、超效率DEA模型對(duì)河南省旅游業(yè)效率進(jìn)行測(cè)度,并從綜合效率、純技術(shù)效率、規(guī)模效率三個(gè)方面分析效率變化情況,利用超效率DEA模型對(duì)效率值進(jìn)行排序,根據(jù)測(cè)算數(shù)據(jù)對(duì)河南省旅游業(yè)的投入要素進(jìn)行冗余分析。之后為了更進(jìn)一步判斷河南省旅游業(yè)效率發(fā)展?fàn)顩r,利用2004—2016年全國其他30個(gè)省市區(qū)的面板數(shù)據(jù),采用相同的模型及Malmquist指數(shù)分析了我國及其他30個(gè)省市區(qū)旅游業(yè)效率,并將河南省旅游效率均值與全國均值、中部地區(qū)均值、其他省市區(qū)均值進(jìn)行對(duì)比分析,分析河南省及全國旅游業(yè)全要素生產(chǎn)率變化特征,并進(jìn)行對(duì)比分析。采用地理信息系統(tǒng)對(duì)我國旅游業(yè)效率進(jìn)行時(shí)空演化描述,從聚類分析、全局Moran’sI指數(shù)、局部Moran’sI指數(shù)、冷熱點(diǎn)分析、MI模型著手,以“整體—局部—個(gè)體”為主線,分別從旅游業(yè)效率空間分異格局演化、旅游業(yè)效率空間相關(guān)格局演化、旅游業(yè)全要素生產(chǎn)率空間特征分析三個(gè)大維度對(duì)旅游業(yè)效率特征進(jìn)行分析,最后對(duì)比河南省與全國其他30個(gè)省市區(qū)旅游業(yè)效率的時(shí)空演變。最后以GRE;DEA模型中的CCR模型、BCC模型得出的河南省旅游業(yè)效率值,運(yùn)用Tobit模型分析河南省旅游業(yè)效率的影響因素,并提出相應(yīng)的建議。

孫艷紅 閆瑋 尚婷婷 ·部門經(jīng)濟(jì) ·12.7萬字

客戶成功經(jīng)濟(jì):為什么商業(yè)模式需要全方位轉(zhuǎn)換
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新商業(yè)模式——“客戶成功”正在成為眾多云平臺(tái)企業(yè)的一種服務(wù)模式,它能夠在客戶掌握主動(dòng)權(quán)的市場條件下釋放客戶的巨大增長潛力,帶來經(jīng)常性收入,減少客戶流失,提高客戶留存率。現(xiàn)在“客戶成功”已進(jìn)入第二階段,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出減少客戶流失和客戶成功管理的范疇,而是將“客戶成功”注入公司的每個(gè)部分,并在每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員和客戶之間的每次交互中實(shí)現(xiàn)。《客戶成功經(jīng)濟(jì)》這本書解釋了為什么“客戶成功”成為標(biāo)準(zhǔn),以及如何將“客戶成功”融入商業(yè)模式的每一個(gè)方面,轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)和改變領(lǐng)導(dǎo)角色迎接挑戰(zhàn),驅(qū)動(dòng)公司全員一起為客戶提供全面的服務(wù)。本書提供了組織工具,幫助企業(yè)從零開始創(chuàng)建一個(gè)客戶成功團(tuán)隊(duì),并為他們?cè)谶@一新興領(lǐng)域的發(fā)展鋪平道路。如果您的企業(yè)已有客戶成功團(tuán)隊(duì),也可對(duì)照本書給出的成熟體系框架,參考國外經(jīng)驗(yàn),提升客戶成功團(tuán)隊(duì)的效能。書中采訪了幾十位來自《財(cái)富》雜志500強(qiáng)、私募股權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)投資和硅谷公司的首席執(zhí)行官、投資者、首席客戶官,以及客戶成功思想領(lǐng)袖,列舉了世界上許多真實(shí)的商業(yè)案例,說明卓越公司是如何向“客戶成功”轉(zhuǎn)型的。“客戶成功”的理念正在迅速變化。在短短的幾年內(nèi),它從一項(xiàng)工作職能變成了公司的一項(xiàng)廣泛任務(wù)。它正在改變我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)。讓這本書可以成為讀者的向?qū)В敢x者在“客戶成功”理念的第二階段前進(jìn),并取得卓越的業(yè)務(wù)成果。

(美)尼克·梅塔等 ·通俗讀物 ·18.2萬字

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南
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隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異,內(nèi)部審計(jì)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的監(jiān)督作用也日益增強(qiáng)。但是在實(shí)務(wù)中,仍有部分內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、制度基礎(chǔ)導(dǎo)向的理解不夠透徹;部分內(nèi)部審計(jì)組織仍以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)為主,在制訂年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃時(shí)未系統(tǒng)考慮組織風(fēng)險(xiǎn)。如何適應(yīng)組織的發(fā)展,幫助組織加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理,從而助力組織實(shí)現(xiàn)增值,是內(nèi)部審計(jì)人員要思考和面對(duì)的問題。本書由具有二十多年審計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的一線審計(jì)專業(yè)人士傾情打造,書中深入淺出地介紹了內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的思維模式;同時(shí)還詳細(xì)介紹了在年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃制訂階段、內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、內(nèi)部審計(jì)實(shí)施階段、內(nèi)部審計(jì)報(bào)告及整改階段,如何以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向制訂計(jì)劃、進(jìn)行審前調(diào)查、發(fā)現(xiàn)問題、進(jìn)行審計(jì)溝通,如何形成有價(jià)值的審計(jì)報(bào)告、提出審計(jì)建議和利用審計(jì)結(jié)果,并且提供了作者在工作實(shí)踐中梳理總結(jié)的大量的制度、流程、表單和模板等。本書適合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員、企業(yè)財(cái)務(wù)人員、企業(yè)舞弊調(diào)查相關(guān)人員閱讀和使用。

付淑威 ·統(tǒng)計(jì) ·10.8萬字

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