阿里三板斧:重新定義干部培養(yǎng)
《阿里三板斧:重新定義干部培養(yǎng)》是由11年老阿里、阿里組織發(fā)展專家、原阿里管理三板斧項(xiàng)目經(jīng)理、課程設(shè)計(jì)師張山領(lǐng),阿里巴巴第二位HR、原阿里人力資源總監(jiān)及阿里學(xué)院負(fù)責(zé)人張璞,茅廬學(xué)堂合伙人姜力三人合著完成。三板斧干部培養(yǎng)體系是阿里巴巴打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的獨(dú)門秘籍,它建立在團(tuán)隊(duì)動(dòng)力理論和行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐的基礎(chǔ)之上。三板斧巧妙的打造了一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同修煉的"場”,在這個(gè)"場”里可以聚集和引爆團(tuán)隊(duì)的能量,提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力,可以直接看到每一個(gè)人行為上的改變,態(tài)度上的轉(zhuǎn)化,以及業(yè)務(wù)上的突破。三板斧不是面向個(gè)體的、虛擬的、關(guān)注知識輸入的普通領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),而是面向團(tuán)隊(duì)的、真實(shí)的、直接拿到結(jié)果的企業(yè)管理升級發(fā)動(dòng)機(jī),其價(jià)值是普通領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)所不能比擬的。三板斧干部培養(yǎng)體系,未來會(huì)成為整個(gè)管理培訓(xùn)或者說培訓(xùn)行業(yè)的一種通用模式。
·11.7萬字