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私董會2.0(互聯(lián)網(wǎng)時代改變組織能力基因的頂級診斷模式)
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穆勝博士將國內(nèi)外流行的私人董事會進行了精彩改造和演繹,發(fā)展為一種實用的管理工具,為企業(yè)和企業(yè)家打造出最有效的“新型學習道場”,幫助其快速響應這個巨變的時代。私董會2.0不僅是修煉領(lǐng)導力(私董會1.0)的道場,更是解決專業(yè)問題的道場?;ヂ?lián)網(wǎng)時代混沌的商業(yè)邏輯,在這種結(jié)構(gòu)化工具的幫助下,能夠通過整合多方智慧,快速形成清晰的新知識體系,提升企業(yè)和企業(yè)家應對變化的能力。更進一步,私董會2.0將經(jīng)典的私董會作為種子,裂變出私董會、戰(zhàn)略會、經(jīng)營會三大從外到內(nèi)的學習場景,不僅在企業(yè)外部碰撞老板的理念,還在企業(yè)內(nèi)部推動老板理念轉(zhuǎn)化為高層共識,并最終落地執(zhí)行?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,轉(zhuǎn)型意味著拋棄過去,打倒自己,這何其艱難!然而,開啟私董會2.0的旅程卻很容易,因為私董會2.0猶如一個微創(chuàng)手術(shù),不會傷筋動骨。但當你把它引入企業(yè),會發(fā)現(xiàn)它的威力是如此巨大,以至于你能夠用“小創(chuàng)口”換來“大改變”!

穆勝 ·通俗讀物 ·14.6萬字

創(chuàng)新者的窘境
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全球商業(yè)領(lǐng)域中,許多企業(yè)曾叱咤風云,但面對市場變化及新技術(shù)的挑戰(zhàn),最終慘遭淘汰。究其原因,竟然是因為它們精于管理,信奉客戶至上等傳統(tǒng)商業(yè)觀念。這就是所有企業(yè)如今都正面臨的“創(chuàng)新者的窘境”。在《創(chuàng)新者的窘境》中,管理大師克里斯坦森指出,一些商業(yè)動作對主流客戶所需、贏利能力最強的產(chǎn)品進行精準投資和技術(shù)研發(fā)卻很可能毀掉一家優(yōu)秀的企業(yè)。他分析了計算機、汽車、鋼鐵等多個行業(yè)的創(chuàng)新模式,發(fā)現(xiàn)正是那些暫時遭到主流客戶拒絕的關(guān)鍵的、突破性的技術(shù),逐漸演變成了主導新市場的“破壞性創(chuàng)新”。如果企業(yè)過于注重客戶當下的需求,就會導致創(chuàng)新能力下降,從而無法開拓新市場,常常在不經(jīng)意間與寶貴機遇失之交臂。而更靈活、更具創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)則能立足創(chuàng)新,把握產(chǎn)業(yè)增長的下一波浪潮。克里斯坦森根據(jù)大量企業(yè)的成敗經(jīng)驗,提出將破壞性創(chuàng)新進行資本化運作的一系列規(guī)則何時不應盲從客戶,何時應投向性能較低、利潤空間較小的產(chǎn)品,何時需舍棄看似規(guī)模更大、利潤更高的市場,轉(zhuǎn)而發(fā)展細分市場?!秳?chuàng)新者的窘境》將助你預知即將來臨的變化,在險象環(huán)生的商業(yè)競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青。

(美)克萊頓·克里斯坦森 ·通俗讀物 ·14.6萬字

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