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真北(互聯(lián)網(wǎng)+變革版)
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領(lǐng)導(dǎo)力沒有“風(fēng)口”,真誠是你需要的一切!自2007年面世以來,首版《真北已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力傳世經(jīng)典。它告訴世人,只要能在直面內(nèi)心時(shí)保持真誠、篤定與溫情,任何人都能成為一名真正的領(lǐng)導(dǎo)者。然而,2007年至今,隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)再一次進(jìn)入快速膨脹期,新興企業(yè)家輕而易舉地收獲了巨額財(cái)富,卻在隨后的經(jīng)濟(jì)全球動(dòng)蕩與短期恐慌中迷失了自己的真北。另一邊,馬云、扎克伯格、拉里·佩奇等領(lǐng)袖則憑借對(duì)新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力變革方向的準(zhǔn)確把握,帶領(lǐng)他們的“盈利獨(dú)角獸”一路高歌猛進(jìn),為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者樹立了新的標(biāo)桿。比爾·喬治在這本全新的《真北(互聯(lián)網(wǎng)+變革版)中新增了大篇幅的新時(shí)代成功領(lǐng)袖案例,從剛剛開啟領(lǐng)導(dǎo)生涯的初創(chuàng)企業(yè)家,到已經(jīng)抵達(dá)職業(yè)頂峰的CEO,本書為所有互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)導(dǎo)者提供了的緊跟時(shí)代脈絡(luò)的領(lǐng)導(dǎo)力指引。領(lǐng)導(dǎo)者如能終其一生堅(jiān)持自己的真北,將在任何變革中都能攀上事業(yè)與人生的巔峰。

(美)比爾·喬治 ·中國經(jīng)濟(jì) ·18.2萬字

經(jīng)濟(jì)學(xué)江湖事:一部極簡(jiǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)史
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那些在經(jīng)濟(jì)思想史上留下名字、被一代代讀者閱讀、影響億萬人生活的經(jīng)濟(jì)學(xué)大師,究竟是怎樣一群人?他們是擁有超強(qiáng)大腦、為榮譽(yù)而生的天才,還是跟你我一樣,雖砥礪奮進(jìn),仍會(huì)失意彷徨?他們是課本上的一個(gè)名字、一張臉、一句話,還是跟你我一樣,是會(huì)呼吸、有心跳的人?他們?cè)诘赖律峡梢愿┮曃覀儐幔€是跟你我也一樣,介于魔鬼和天使之間?這本《經(jīng)濟(jì)學(xué)江湖事》將經(jīng)濟(jì)學(xué)大師放置在廣闊的社會(huì)時(shí)代背景下,無論是配第、斯密、凱恩斯,還是哈耶克、熊彼特、弗里德曼,都被還原為活色生香、有血有肉、愛恨交織的活生生的人。我們?cè)噲D將課本中刻板僵硬的人和理論生動(dòng)交織起來,以全新方式介紹經(jīng)濟(jì)思想的傳承演變。每一位經(jīng)濟(jì)學(xué)大師不再是砂礫一樣安靜孤立的存在,不再是課堂上的生卒年月和理論觀點(diǎn),而是在歷史長(zhǎng)河中順流激蕩或逆流而上的勇者,是在經(jīng)濟(jì)學(xué)殿堂中跨越時(shí)空彼此握手或激烈爭(zhēng)論的動(dòng)態(tài)鮮活的存在。我們展示經(jīng)濟(jì)學(xué)大師彼此人生的交織和穿越時(shí)空的相會(huì),再現(xiàn)觀點(diǎn)的尖銳交鋒和思想的發(fā)展流轉(zhuǎn)。我們?cè)诤棋慕?jīng)濟(jì)思想海洋中遨游,抽絲剝繭般尋找某個(gè)觀點(diǎn)發(fā)展的脈絡(luò),在漫天文字中讀到經(jīng)濟(jì)學(xué)家的八卦,也在無數(shù)的學(xué)術(shù)爭(zhēng)論中,找尋經(jīng)濟(jì)學(xué)大俠之間的恩怨情仇。

徐秋慧 ·經(jīng)濟(jì)史 ·10.1萬字

品類管理實(shí)戰(zhàn)(第4版)
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隨著互聯(lián)網(wǎng)線上線下的博弈、三四線城市中產(chǎn)群體的快速增長(zhǎng),我國零售業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在電商概念出現(xiàn)數(shù)年之后,新零售的品類規(guī)劃、各類專賣店和便利店的業(yè)態(tài)創(chuàng)新再次成為熱點(diǎn)。那么如何才能通過有效的采購運(yùn)營管理和大數(shù)據(jù)平臺(tái)(中臺(tái)和后臺(tái))來提升整體績(jī)效呢?針對(duì)這個(gè)難題,本書介紹了經(jīng)歐美國家驗(yàn)證的行之有效的零售解決方案,即零售品類管理。本書由18章和3個(gè)附錄組成。第1~3章概要介紹了品類管理的基本內(nèi)容。第4~15章是本書的重點(diǎn),從品類管理操作流程的角度詳盡介紹了如何實(shí)施品類管理。第16~17章介紹了對(duì)作為品類管理基石的購物者的研究和品類管理工具。第18章增加了新零售品類管理的內(nèi)容,重點(diǎn)分析了盒馬鮮生的新零售實(shí)踐,在新零售環(huán)境下對(duì)組織“人”的概念進(jìn)行了強(qiáng)化,未來“人”是新零售成功的關(guān)鍵點(diǎn)。附錄部分還收集了快消品和醫(yī)藥零售行業(yè)的主要供應(yīng)商所實(shí)施的品類管理實(shí)例,以及品類管理常用術(shù)語。本書可供新零售和電商平臺(tái)的從業(yè)人員、零售商采購總監(jiān)、部門經(jīng)理、各級(jí)采購人員、門店店長(zhǎng)、品牌供應(yīng)商渠道總監(jiān)及各級(jí)銷售人員使用,也可供零售商總經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理,以及品牌供應(yīng)商渠道發(fā)展部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、零售業(yè)調(diào)研和咨詢?nèi)藛T參考。

程莉 ·貿(mào)易 ·15.1萬字

交易:商業(yè)模式設(shè)計(jì)的底層邏輯
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這是一個(gè)讓很多企業(yè)感到迷惘的世界,這是一個(gè)讓很多人充滿焦慮的世界。不確定的環(huán)境讓人們手足無措,刺刀見紅般的競(jìng)爭(zhēng)讓錢越來越難賺,龐然大物般的企業(yè)可能會(huì)轟然倒下,好不容易熬到中層的人或許轉(zhuǎn)臉被撤掉。面對(duì)這種局面,人們應(yīng)該如何找到破局之方法呢?那就是回歸商業(yè)世界的本質(zhì)——交易,基于商業(yè)模式思維對(duì)交易結(jié)果進(jìn)行重構(gòu)和迭代。只要能變被動(dòng)適應(yīng)為主動(dòng)設(shè)計(jì),讓自己成為資源和價(jià)值鏈條的中心,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),這個(gè)世界遍地都是機(jī)會(huì)。在本書中,朱武祥教授提出,商業(yè)模式的核心就是,圍繞自身的特點(diǎn),對(duì)交易結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)。通過詳細(xì)剖析了交易的五大模塊的功能,并集合大量的現(xiàn)實(shí)案例,朱武祥教授提煉出來一系列的設(shè)計(jì)原則和技巧。無論是企業(yè)還是個(gè)人,只要掌握了這些原則和技巧,就能用小資源撬動(dòng)大財(cái)富,從而在當(dāng)今世界中處于不敗之地。

朱武祥 朱婧雯 ·通俗讀物 ·12.2萬字

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