电子游戏不朽情缘试玩

“天人秩序”的重建：秦漢時期“郊祀禮”的思想史研究

“郊祀禮”是中國古代國家祭典的核心，作為大一統帝制時代的開創期，秦漢時期的“郊祀禮”承擔著大一統國家宗教的重要職能，具有深厚的文化意涵。本書圍繞秦漢郊祀禮的生成演變，探討禮制變遷背后的思想動因、文化成因、宗教基因。秦漢“郊祀禮”是秦漢政治與宗教、文化不斷調試、發展的結果，其思想演變反映出商周時期的“巫史傳統”與春秋時代的“人文傳統”的重新合流，禮樂文化的延續是以“宗教”與“人文”的雜糅為代價的。

·15.9萬字

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寧波市軌道交通山嶺隧道勘察技術

本書系統總結了寧波市軌道交通山嶺隧道勘察的經驗，主要內容包括軌道交通山嶺隧道的特點，主要巖土工程問題，主要施工方法，勘察程序、方法以及山嶺隧道勘察報告的編寫，施工階段的地質工作和寧波市軌道交通1號線二期工程育王嶺隧道勘察的主要經驗總結等，同時針對寧波市區域水文、氣象、區域地質構造、巖性及物理力學性質指標以及巖體的分級進行了系統的分析和研究，針對性地提出了勘察、設計和施工方法的相關建議。本書可供巖土工程勘察、設計、施工、監測、工程物探等單位的科技人員、管理人員以及高等院校有關專業的師生參考，也可作為軌道交通、市政工程、公路鐵路等投資管理者的參考用書。

·12.4萬字

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互聯網+紅利

近年來，智能手機應用與社交網絡蓬勃發展，引發流通領域的激烈變革，帶來了一場席卷線上與線下的商業革命。O2O是移動互聯網時代的商業革命，更是企業DNA的重組。無論是成熟的傳統行業、發展如火如荼的電子商務企業，還是以電信、銀行、娛樂等為代表的貼近民生服務的相關產業，都在探索和踐行O2O模式，因為它孕育著極富創新性的商業價值與利潤空間。

·14.4萬字

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渠道有了，看你怎么去營銷

《渠道有了，看你怎么去營銷》統籌了從渠道建立、合作商選擇，到渠道管理、運營、維護等經營的全過程。既可以為企業管理者以及渠道運營維護人員提供比較全面的渠道知識和營銷方法，還能夠幫助其解決渠道運營當中的疑難問題，是一本包羅萬象、實用高效的渠道營銷百科全書。

·13.3萬字

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項目有了，看你怎么去執行

縱觀整個職場，超過98%的工作都與項目有關。顯然，如果不懂項目執行根本就沒有立錐之地。要想成為一個能力拔尖的項目成員，一個出色的項目管理經理，就必須要精通項目的執行之道。不管你是項目管理的門外漢，還是剛剛跨入職場的“菜鳥”，抑或是遭遇事業瓶頸的項目管理精英，《項目有了看你怎么去執行》都能給你帶來關于項目管理方面的知識與啟示。上大項目難，執行好大項目更難，最重要的是找對方法做對事。相信讀完《項目有了看你怎么去執行》，你一定會從職場小蝦米成為項目管理達人，并發出由衷的感嘆：原來項目要這樣執行才能贏！

·13.8萬字

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小公司防虧防損17計

每天都有無數人在嘗試注定要失敗的生意，商業演化也是通過大量的賠錢和淘汰優選出適應的企業。問題是，賠錢之后不能白交學費，你要搞清楚自己的公司為什么虧了。成功的公司都是一樣的，失敗的公司各有各的原因。無論是公司老板、經理人，還是創業者、中層骨干，都必須在工作中避免常識性的虧損陷阱，免得飛蛾撲火。本書研究中外商戰案例、總結知名企業管理實踐，歸納出了私營公司防虧減損的17條計策——商業模式、經濟周期、防損管理、提升品質、責任至上、挖潛增效、降低成本、決策正確、變革求生、思危不敗、標準為王、善用激勵、執行到位、精益求精、減少庫存、財務安全、反敗為勝。

·16.2萬字

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老板要抓的五件大事

常言道：“家有百口，主事一人。”在一個公司或企業里，老板就是主心骨和帶頭人，在公司企業發展過程中，老板所表現出的能力或毅力，常常左右著整個局勢的成敗。作為大老板，你不必是全才，你只需要具備卓越的領導能力，集中精力抓好幾件大事，就足以讓你的事業步步高升，讓你的公司、企業更上一層樓。“一頭獅子帶領一群綿羊，可以打敗一頭綿羊帶領的一群獅子。”杰克·韋爾奇的這句名言明確道出了大老板在企業經營中的決定性作用。

·18.9萬字

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看中國：看懂中國在世界政治經濟格局中的第一本書

閃耀2014的年度力作，重量級專家學者鼎力推薦！告訴你如何讀懂國家政治經濟局勢，如何順應時代潮流，新格局中，細讀這本書，你一定能大有收益！2014年，美聯儲退出QE，俄羅斯盧布陷入貶值的泥潭，石油價格從120美元附近跌至80美元，國際資本從新興市場大量流出，一場的新的危機正在悄然向以中國為首的新興國家襲來，對此，中國該怎么辦？從來沒有一本書如此詳細地闡述了當前中國在經濟、政治、文化領域所取得的重要突破，以及未來中國會在世界格局中承擔什么樣的角色。本書將當前中國的發展脈絡進行了全面、深刻地梳理，同時針對存在的問題，對中國的未來提出了診斷和預測。文字通俗，邏輯清晰，相比于那些學院派的“教科書”，本書閱讀起來輕松易懂，作者以獨立的立場，用具有說服力的語言、案例講述了一個你不知道的“中國”——當前世界政治經濟格局中的中國。

·19.4萬字

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公司成立后，看你怎么去做大

本書針對中小公司的成長需求，總結中外大公司的成功經驗，發現把公司做大做強都遵循這樣一些基本規律：先活下來是公司做大做強的前提，正確的經營哲學是公司做大做強的保證，優秀的人才隊伍是公司做大做強的關鍵，健全的制度是公司做大做強的基礎，出色的戰略是公司做大做強的根本。在此基礎上，我們深入剖析公司史、商業史，勾勒出了把公司做大的34個主題，通過對這些細節的理解、把握與運用，為經營者提供一面參照的鏡子，發現自己的不足；其次，為經營者提供一個行動的坐標，使其站在更高的起點上求發展；最后，為經營者找到成長的路徑與方法，最終幫助創業者、經理人、老板、管理者實現做大、做強的夙愿。

·13.4萬字

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任正非決策華為的66金典

華為在業界有一個響亮的名號——“土狼”，做企業就是要發展一批狼，任正非以軍人的果敢與強硬，一手組建了一支營銷鐵軍。就是靠著這支隊伍，華為從南海打到北國邊疆，然后又揮師國外，和眾多的國際巨頭搶市場。惡劣的生存環境、“獅子”獨霸的市場局面，強勁的狙擊實力，華為統統扛下來了。這與任正非極力倡導的“狼文化”不無關系。

·17.3萬字

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大公司用人才小公司用能人

本書詳細論述了小公司識別能人、網羅能人、選拔能人、掌控能人、獎懲能人、留住能人的技巧，總結概括了大公司管理人才、考核人才、回報人才、培訓人才、教化人才、晉升人才的策略，是老板掌握用人這門技術活、把公司做大做強的制勝寶典。

·15萬字

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王健林決策萬達的66金典

在中國商業地產的發展浪潮中，標桿企業萬達一直是行業研究的樣本，其當家人王健林帶領團隊創立了“訂單商業地產”的運營模式，成為后續跟進者爭相研究、學習和模仿的對象。然而，王健林本人并不滿足“商業地產教父”的名號，他懂得順勢而為，也善于打破規則，一次次顛覆自我，讓萬達的攤子越鋪越大。從商業地產到高級酒店，從百貨連鎖到文化投資，從電影院線運營到青島東方影都開發……王健林帶領萬達一次次震驚業界，打造了一艘巨型商業航母，而他自己的財富也成幾何倍數增長：2013年年初，胡潤發布2013全球富豪榜單，他以780億元的財富躋身華人第七；而半年后彭博社發布的億萬富翁排行榜顯示，他以1350億元的身家成為新科中國首

·17.1萬字

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總經理商道筆記

“商道即人道”，這是晚清紅頂商人胡雪巖的人生頓悟。做生意的第一要訣是吃透商道。謀取商道靠觀察、靠琢磨，邊干邊悟，這樣才能從一個小老板成為一個大企業家。“小勝在智，大勝在德。”想贏兩三個回合，贏三五年，有點兒智商就行；要想做大生意，想一輩子都贏，沒有“德商”不行。古今中外，但凡真正的大商人、大老板，無不在個人道德修養上達到了常人難以企及的高度。如果說經營公司的第一個階段是靠吃苦力，靠拼命干，靠和別人競爭分得一杯羹，那么第二個階段靠的就是毅力和堅持，才能避開被淘汰的厄運，而最終從“小打小鬧”到“財富英雄”的關鍵蛻變，就需要總經理的經商智慧、技巧和管理經驗了。《總經理商道筆記》為您揭秘總經理把私營公司做大做強的12大機密，總經理防止私營公司虧損倒閉的12大商道！《總經理商道筆記》由張俊杰編著。

·14.4萬字

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公司成立了，看你怎么去管理

本書的價值在于，幫助公司領導人、管理者，以及創業者、商業人士，走出公司管理的誤區，全方位掌控管好公司的門道。明確管理出效益，管理才是公司生命線這一鐵律。全書在內容設計上層層深八、環環相扣，滲透著本土化管理的智慧，適合公司管理人員及相關人士參考，對初涉公司管理、經營的中層干部人員來說，不啻為立竿見影的管理進階課。

·14.1萬字

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做人做事的學問

做人、做事是一門藝術，更是一門學問。一個人無論多么聰明，多么能干，背景條件多么好，如果不懂得如何做人、做事，那么他最終的結局將會是失敗。會做人，做好人，才能行得正、走得遠，充分體現自我人生價值；能做事，做好事，把難辦的事盡可能辦好，才能創造驕人的成績。會做人不會做事，是一個殘缺的人；會做事而不善于做人，在做事的過程中就容易犯錯誤，甚至四處碰壁。一位商界成功人士說過：“先做人，后做事，做人做好了附帶著就把事情做了。”

·15.5萬字

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馬克·扎克伯格新傳

他，被冠以“蓋茨第二”的美譽；他，哈佛大學計算機和心理學專業的輟學生；他，白手起家，在七年內成為全球最年輕的億萬富翁；他，被《時代》評選為“2010年度風云人物”；他，就是facebook的掌門人——馬克·扎克伯克。

·16.2萬字

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總經理提升領導能力的266項修煉

總經理自身修煉之路似乎永無止境。要知道，不懷著一顆虔誠的心去往西天，怎能后求取得到真經？不是一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香？總經理只有通過領導能力和索質的提升，并抵擋外界諸多誘惑的考驗，才能達到提高自己眼界的目的，而后，心中才會有大的格局，處事懂得靈活，人脈變得通達，屈伸因而隨心……如此，方能運籌帷幄，決勝于萬里之外，一出手便不同凡響。

·28.7萬字

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小公司做大做強18招

中國的私營公司為什么會有那么多的“英年早逝”和“幼年夭折”？影響公司做大、做強、做精的關鍵因素究竟有哪些？如何破解？怎樣才能使中小公司“活得長、活得久、走得遠”？《小公司做大做強18招》針對中小公司在管理創新上出現的問題，深控其根源，做出中國式的解釋和剖析，并滲透著濃厚的本土韻味，散發著中國情調，簡單易行，行之有效。我們可以把它作為商海中的導航圖，成敗得失中的指南針，校正管理者偏差的一面鏡子，也可以作為一本總經理的實用手冊和現用現查工具書。

·16.2萬字

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400個百年老店的長贏基因

在今天全球化的背景下，單純追求做大，而忽略了做強、做久的考驗，顯然是一種戰略上的短視行為。因為，即使是500強企業，也可能一夜之間倒閉，只有長壽企業才能不斷站在新的起點上暢談理想和未來，才能談論“明天干什么”。我們研究“400家百年老店”的長贏基因，目的就是幫助中國企業經營者、經理人、創業者了解歷史上百年老店遭遇發展瓶頸、危機的時候是怎樣渡過難關的，在眾多競爭者面前是如何勝出的，進而掌握企業延續百年發展基業的商業邏輯和經營智慧。如果用一句話來概括，百年老店是怎樣煉成的？將格蘭仕集團定位于“百年企業，世界品牌”的梁昭賢，無疑給出了最好的回答：“偉大是熬出來的，這個‘熬’不是煎熬，而是修煉。”

·21.9萬字

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張愛玲新傳：始終沒有感受團圓的一生

張愛玲是個傳奇，無論是她的身份背景，或者說是她的奇裝異服，最傳奇的也當屬她的創作才華了。逃離父親的魔掌后，張愛玲輾轉去了香港求學，三年的香港生活為張愛玲今后的寫作道路可謂是鋪上了紅地毯。學業未滿她就又重返上海這座孤島，成為了東方明珠。大抵名人的愛情都是坎坷艱辛的，不是遭遇愛人的不忠背叛，就是飽受貧窮的折磨。張愛玲的兩段愛情便將以上兩者全涵蓋了。在與胡蘭成的“傾城之戀”中，屢遭背叛卻不知；與賴雅的愛情，雖然跨越了年齡與國界，做到了“執子之手”，卻被貧窮現實逼得經常分隔兩地……而張愛玲仍舊堅強地陪伴著賴雅走過了人生的最后時刻，這份情義最珍貴。

·13.6萬字

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