薪酬管理是企業人力資源管理中的一個部分，也是相對于其他方面來說更受重視、關注的一個部分。薪酬管理，簡單地說，就是在整個人力資源管理系統的基礎上，對員工的薪酬水平、薪酬構成以及整個企業的薪酬政策、薪酬戰略、薪酬結構進行設計、確定、調整，最終達到合理分配的動態過程。

薪酬管理是企業創造價值以及將價值分配給員工的過程，合理的薪酬管理體系能夠幫助企業更好地吸引人才、保留人才。

2.1 薪酬管理的基本概念

所謂薪酬管理，就是對薪酬進行管理分配。薪酬對員工和企業都是十分重要的，因此薪酬管理的重要性不言而喻。薪酬管理，是企業對員工所提供的勞動、創造的價值進行評估，確定他們應該得到的報酬以及對報酬的給予形式進行制定、調整、確定的過程。在這個過程中，企業必須制定出合理的薪酬體系、薪酬結構，從而使薪酬水平、薪酬形式可以滿足企業和員工的雙向要求。

薪酬管理不是靜止的，而是一個動態的需要持續關注、調整、管理的過程。在這個過程中，企業要不斷地結合自身內部情況，密切關注市場環境的變化，調整薪酬預算，制訂出相應的薪酬計劃，并就具體問題與員工進行溝通，在此基礎上不斷地完善企業的薪酬體系。

薪酬管理的概念同樣也有狹義和廣義之分。狹義的薪酬管理是指薪酬管理系統或薪酬制度建立過程中的實際操作，是指有關薪酬制訂過程中的具體的計劃、預算、溝通等管理與調整工作。而廣義的薪酬管理則是指人力資源的重要職能，不僅涉及員工工資的發放，還涉及獎金、津貼、股權等經濟性的報酬以及福利、服務等非經濟性的報酬的分配問題。薪酬管理是企業圍繞薪酬而進行的有關薪酬水平、薪酬體系結構、薪酬分配形式、特殊職位薪酬結構等一系列的策劃活動，包括根據預算擬定計劃、完備管理體系，與員工交流且聽取意見，在不斷完備的過程中形成持續而系統的組織管理過程。

薪酬管理的目標是吸引和保留企業所需要的人才。同時，薪酬能夠激勵企業內部員工積極工作，使員工自覺地學習，從而豐富自身的知識，提高整體的效率和業績。員工的需求得到滿足，企業的目標得以達成，在控制運營成本上發揮資金效用，這種對人才進行的投資就得到了應有的收益。

要想實現上述目標，在對薪酬管理進行設計的過程中就必須要迎合市場上的分配原則和市場整體的運營規律，使薪酬管理達到公平性、競爭性、激勵性、經濟性、合法性、有效性、平衡性并存的合理體系。

不能忽視的是，傳統的薪酬管理只是簡單地將薪酬管理看作是物質報酬的分配，而準確的理解應將視角更多的轉移到管理者對薪酬管理體系設計所做的一系列相關工作上。同時，在將物質報酬放在考慮首位的基礎上時，也應該更多地關注“人”。這才是現代企業薪酬管理理念的正確發展方向。

企業應該樹立明確的目標，應該考慮到對員工的激勵。無論是以工資、獎金、福利等為主的外部激勵，還是以取得成績、得到認可、承擔責任、獲取新技能和事業發展機會等的內部激勵，都要靠薪酬管理進行整合，這樣才能將員工與企業有機地結合為統一的整體，從而使雙方都得到良好的發展。