2.2 薪酬管理的主要內容

薪酬管理對企業而言，既重要又棘手，因此大多數企業在薪酬管理方面往往比較困惑。因為薪酬管理必須遵守一些原則、達到一些目標。因此在制定薪酬政策的時候，對內需要符合公司實際情況，例如企業經濟承受能力、企業不同時期薪酬策略、核心人才有效激勵以及針對行業競爭者薪酬策略等因素；對外又要迎合市場環境。薪酬管理既要激勵員工，又不能過度消耗資源和成本，同時，還不能忽略法律、法規及相關政策。

總結起來，在企業經營的過程中，薪酬管理主要涉及以下幾方面的內容。

薪酬戰略。企業對不同的職位，所設定的薪酬戰略是不能夠相同的。因為不同的崗位，對職位的需求不同，對人才的要求也不一樣。因此，如果公司不設計針對不同崗位的不同薪酬戰略，全部統一對待，就不能夠充分發揮職位職能。

薪酬目標。在這一點上就是要求企業在設計薪酬的時候，既要符合企業戰略發展的需要，又要滿足員工的日常需求，不能顧此失彼。

薪酬水平。不僅需要考慮內部崗位的平衡，還要符合外部競爭的要求，同時，還要根據員工的工作績效做出動態調整。在此基礎上，企業還要時時根據市場動態，明確企業所缺少的人才在大環境下的總體薪酬水平、競爭對手所能給予的薪酬水平，依據這些因素確定本企業能夠給予這個職位的薪酬水平。

薪酬體系。企業還需要明確自身的薪酬管理模式，包括崗位管理、績效的計算與統計、工齡以及其他附加在基本報酬外的福利待遇等多種組合搭配的不同模式，企業需要在結合自身經營需要的基礎上進行選擇。

在明確了上述條件后，企業需要制定出相應的薪酬管理制度，并需要將制度告知員工，使員工明確自己所在崗位的薪酬的具體發放流程。此外，企業還要建立薪酬系統，如薪酬職能表、薪酬預算、審計和控制體系等，用以輔助企業整體的資金流動和資金運行。

薪酬結構。企業需要根據薪酬管理方案，明確自己的薪酬結構，如基本工資的多少、績效工資所占的比例、獎金的獎勵方式、年終獎的計算方式等一系列具體的管理辦法。

薪酬管理制度的制定，還必須體現其最主要的激勵功能，因此薪酬需要不斷進行調整，加薪和減薪的標準、任職資格的考核，都需要體現薪酬管理的激勵價值。

薪酬成本的控制關系到企業的整體經營，因此在薪酬管理過程中必須有效做好薪酬預算、薪酬核算，以便達成對薪酬成本的有效控制。

上述內容是每個HR（人力資源）在做薪酬管理體系時所需涉及的部分，每一個環節都會影響整個企業的薪酬管理體系，甚至影響公司的整體經濟運營，因此，每個部分的內容都不可忽視。

薪酬管理的重點管理方面如圖2-1所示。