1.2.1 三種經典的企業(yè)發(fā)展模式的對比

從2013年開始，有種短期導向的“獨角獸”發(fā)展模式備受追捧。獨角獸是投資界的術語，一般指成立不超過10年，估值超過10億美元，少部分估值超過100億美元的未上市的企業(yè)。其特點是高舉高打，快速通過資本融資的手段占領市場，一時間可以說是風光無限。“獨角獸”模式更偏向于T型模式的橫向維度，即通過資本快速擴大橫向廣度核心競爭力，在短期快速擴展市場應用，迅速擴張并占領市場。然而，特別是在2020年疫情期間及之后，這種短期導向的“獨角獸”發(fā)展模式似乎不靈了，不少獨角獸企業(yè)在開始的時候勢頭非常猛，后來慢慢就變得不溫不火。除這種短期導向的獨角獸型企業(yè)外，我們在不斷探索新興的企業(yè)發(fā)展模式。

在2020年4月，美國硅谷的一位風險投資專家亞歷山大·拉扎羅（Alexandre Lazarow）在他的《破界：如何改寫硅谷規(guī)則》一書中指出，近年風光無限的獨角獸型企業(yè)，整體績效與投資回報率遠低于預期。作者深刻剖析了獨角獸型企業(yè)為何失靈，進而提出了駱駝型企業(yè)，以此取代獨角獸型企業(yè)。駱駝型企業(yè)，顧名思義，是汲取了駱駝的生存智慧與精神內核的企業(yè)。駱駝是一種能在極端環(huán)境中生存的動物，不僅能在炎熱干燥的沙漠中行走自如，還能在寒冷的山地氣候中頑強存活。在現(xiàn)代經濟的大潮中，駱駝型企業(yè)正是秉承了這種堅韌與適應的精神，它們不以短期的快速增長為目標，而是更注重在緩慢而穩(wěn)健的發(fā)展中鍛造企業(yè)的韌性與適應能力。駱駝型企業(yè)更偏向于T型模式的縱向維度，它們通過基于長期的技術研發(fā)，苦練內功來做到“深挖洞”，穩(wěn)扎穩(wěn)打提升企業(yè)的縱向深度核心競爭力。

此外，在2017年，另外兩位歐洲作者在發(fā)表的專著Camels，Tigers &Unicorns: Re-thinking Science & Technology-enabled Innovation[2]（《駱駝、老虎和獨角獸：重新思考科技創(chuàng)新》）中，提出一個鮮為人知的老虎型企業(yè)。老虎型企業(yè)既具有獨角獸型企業(yè)高舉高打、快速占領市場的能力，又能像駱駝型企業(yè)那樣穩(wěn)扎穩(wěn)打、走長期道路。老虎型企業(yè)的特征和我們所提到的T型模式的特征相似，它們既有基于短期快速占領市場的橫向廣度核心競爭力，又有基于長期發(fā)展、扎根技術研發(fā)的縱向深度核心競爭力。如表1-2所示，我們將以上兩種新興模式與獨角獸型企業(yè)模式進行對比，在結合以上兩本書的研究后加入自己的研究成果，歸納總結出三種不同類型企業(yè)發(fā)展模式的特點。

整體來看，我們會發(fā)現(xiàn)在VUCA時代，獨角獸型企業(yè)的光環(huán)已經退卻，走了樣的“硅谷模式”逐漸演變成資本圍獵的游戲。相較而言，駱駝型企業(yè)與老虎型企業(yè)避開了獨角獸型企業(yè)的資本游戲陷阱。但是，如果僅從外在特征的角度進行歸類，不能更深入地揭示企業(yè)成長的本質規(guī)律，我們也就難以為企業(yè)如何做到駱駝型企業(yè)或老虎型企業(yè)提供可供參考的方法路徑，更缺乏對當下VUCA時代企業(yè)成長困惑的回應。

我們用上述三種動物比喻的三類企業(yè)成長模式，具有很強的階段特征（時間維度）。

創(chuàng)業(yè)初期，初創(chuàng)企業(yè)大都要經歷難挨的“駱駝階段”，可謂內憂外患。首先，內部成本資源消耗巨大，經驗和能力不足。其次，外部市場開拓困難，績效盈利微薄。尤其對于先天稟賦不足的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，受創(chuàng)始團隊資源與能力有限、所在地區(qū)及行業(yè)對創(chuàng)業(yè)不夠友好等因素影響，會加劇駱駝階段的困難程度。

然而，與常規(guī)駱駝階段不同，對于環(huán)境條件與先天稟賦充裕的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，則有可能踏上獨角獸型企業(yè)的幸運軌道，在彈藥充足的支撐下，一路高歌猛進。

如果初創(chuàng)企業(yè)成功跨越“駱駝階段”，或“獨角獸階段”，企業(yè)就會開啟占山為王的“老虎階段”，既沉淀了充足的資源，又有寬廣的護城河；既能在短期競爭中保持強大優(yōu)勢，又能在未來布局中占領先機。在贏家通吃的互聯(lián)網及高技術行業(yè)，這樣的企業(yè)成長階段性路徑頗為明顯。騰訊、阿里巴巴、微軟、谷歌等互聯(lián)網行業(yè)的巨頭，都呈現(xiàn)出這種成長路徑。

從企業(yè)分布的行業(yè)特征（空間維度）看，在大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)與高度細分而難以具備通用性的高技術行業(yè)中誕生的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，主要以駱駝型企業(yè)為主。因為傳統(tǒng)行業(yè)高度成熟，想象與成長空間相對有限，創(chuàng)業(yè)企業(yè)只能從資源夾縫中緩慢精進以求生存。而在高度細分的高技術行業(yè)，因其產品或服務通用性較差，難以拓展規(guī)模優(yōu)勢或形成壟斷地位，也只能以自己精進的技術或服務依附于成熟的產業(yè)鏈條求得生存。

與此相對，具有“風口”機遇的幸運行業(yè)，易于獲得資本的追捧，尖端前沿的高技術領域同樣容易得到資本的青睞，因而在形成風口和引領業(yè)態(tài)的行業(yè)中容易誕生獨角獸型企業(yè)。

相對而言，產生老虎型企業(yè)的行業(yè)分布更為寬廣，但大多是行業(yè)進入成熟平穩(wěn)階段（“老虎階段”）之后。當然，這些行業(yè)的長期發(fā)展易于孕育集大成者，甚至壟斷巨頭，其稀缺性高于獨角獸型企業(yè)。需要明確的是，“占山為王”的“老虎階段”不等于老虎型企業(yè)，只是說后者常常在前者中產生，但前者同時也可產生壟斷巨頭，而壟斷巨頭常常滋生大組織難免的惰性，因此不能長期保持敏捷的應變能力。

總之，以上三類企業(yè)的成長模式都具有一定的時空局限性，難以概括跨越企業(yè)所處行業(yè)和所在發(fā)展階段的企業(yè)成長規(guī)律，也無法更深入地詮釋企業(yè)成長壯大的根本邏輯和基本路徑。