1.2 適合我國專精特新企業成長的T型模式

在20世紀90年代，美國軍方用VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）來形容戰爭環境，后來這個概念衍生到商業領域用來形容商業環境的復雜多變且充滿驚喜[1]，稱為烏卡時代。例如2020年突如其來的新冠疫情，重創了整個世界經濟，加上正在涌現的“逆全球化”趨勢正考驗著無數企業，尤其考驗它們長期生存的成長邏輯與發展模式。來自美國未來研究所（Institute for the Future）的學者更是在他們2022年發表的一篇文章中提出BANI（Brittle、Anxious、Non-linear、Incomprehensible，即脆弱性、焦慮感、非線性和不可知），也被稱為巴尼時代，以描述全球主要經濟體增速放緩、地緣政治的不確定性增加、科技進一步向前的環境。

這正是再次提出警醒的時候：沒有永遠成功的企業，只有順應時代的企業。在充滿高度不確定性的今天，其實是時代給現代企業帶來新的機遇與挑戰。為應對高度不確定性的商業環境，企業的成長模式需要遵循企業長遠發展規律的路徑，而不是一成不變。在研究中國企業發展模式時我們會發現，有很多企業在一段時間內取得了輝煌的成績，但是并沒能一直保持競爭優勢。企業只有經受住了時代風浪的考驗，才能算是順應時代，才會被證明是有效的企業發展路徑。從2020年以來，有些企業在嚴峻的市場生存環境中倒下了，但是令人驚喜的是，也有少數企業迎來新一輪成長的機遇。所以，無論面對的考驗與挑戰是一場短暫的“暴風雪”，還是一個持續的“嚴冬”，企業可以借此機會來審視和反思，什么樣的成長模式才是時代真正需要的。