身在職場，就需要遵守職場的一些生存規(guī)則。那么，哪些事情應(yīng)向上司匯報，哪些不用呢？工作進展到何種程度就應(yīng)當向上司匯報呢？職場里通用的匯報規(guī)則是怎樣的呢？看看下面的建議吧。

一、做好工作計劃后，立即向上司匯報

做好工作計劃后，就應(yīng)當向上司匯報。這樣可以讓上司了解計劃的內(nèi)容，提出合理化的建議或意見。而且上司可以審時度勢，從大局出發(fā)，指出計劃的問題所在，提出有益且有效的修改建議，避免你在開展工作后做無用功，費力不討好。

二、工作進行到一定程度時

工作進行到一定程度時，要保證上司對我們的工作進展、遇到的難題或取得的成果有所了解。這樣，上司才會心中有數(shù)，或者及時給予我們幫助和支持。不要等到工作結(jié)束了，才對上司匯報。如果事情順利還好，萬一事情進展不順利，這個時候上司就沒有時間做出應(yīng)變，無法采取措施挽回損失，只能眼睜睜地看著。因此，在工作過程中，一定要適時地將工作進展匯報給上司。

三、工作進行過程中出現(xiàn)意外時

當工作進行過程中出現(xiàn)意外時，我們要及時向上司匯報，尋求上司的支持和幫助。因為一般情況下，上司的能力、經(jīng)驗、人脈資源總是比我們更勝一籌，尋求上司幫助勝算更大。

四、需要做出超權(quán)限的決策時

這一點做員工的一定要記住，凡是自己權(quán)限以外的事情，必須要請示上司。一方面表示我們對上司權(quán)威的尊重，另一方面讓自己不必承擔(dān)不必要的責(zé)任。很多人會猜測上司的意圖，覺得應(yīng)該沒問題，或者根據(jù)以往的經(jīng)驗覺得沒問題。實際上，這都是靠不住的，如果所做的決定超越權(quán)力范圍，那么隨時隨地會讓自己陷入尷尬和泥沼之中。最常見的，比如財務(wù)方面的問題，關(guān)乎錢的事一定不要擅自做主；再如人事方面的，沒有這個權(quán)力就千萬不要說大話，不要做任何承諾。一定要記住說這句話：我請示一下上司，再給您答復(fù)。

五、出錯了及時匯報

報喜不報憂，這是多數(shù)人的通病，特別是在失敗是由自己造成的情況下。實際上，碰到這種情況，就更加不能隱瞞，不好的消息越早匯報越有價值，有利于企業(yè)及早采取相應(yīng)的策略，以減少損失。如果延誤了時機，就可能鑄成無法挽回的大錯。知錯就改，坦誠溝通，反而會讓你因禍得福。

前幾年，某市舉辦國際風(fēng)箏節(jié)，具體負責(zé)外事接待工作的干事小張，因為一時疏忽，把幾名外國友人的國籍、名字給弄混了，這讓前來會見的市長很是難堪。正待被提拔的小張當然意識到錯誤的嚴重性，如果處理不好，非但不能得到提拔，恐怕連現(xiàn)在的這個職位也難保住。好在小張研究過心理學(xué)，他借著午餐前與市長、外賓接近的機會，主動向他們檢討了自己的錯誤。外賓們被小張的坦誠態(tài)度打動，在市長面前連連稱贊小張誠懇且友好；市長也為小張能夠在外賓面前及時承認錯誤、挽回面子而感到高興，對小張留下了深刻的印象。

兩個月后，小張沒有被降職，反而順利被提拔。

六、工作完成后及時匯報

工作完成后，要把工作的整體情況向上司做個匯報。要有重點、有層次地匯報：我們工作中哪些是做得好的，需要繼續(xù)發(fā)揚的；哪些是存在問題，需要改進的，如何改進，等等。

七、全權(quán)委托的事也要匯報

有的朋友會詰問：全權(quán)委托的事也要匯報嗎？要的。在上司已經(jīng)把事情全權(quán)委托給你辦的情況下，不僅要和上司仔細討論各種問題，請示相關(guān)情況，還要及時匯報各種相關(guān)事宜。

一般情況下，把稍微有些難度的工作交給年輕員工去辦，是訓(xùn)練年輕員工最有效的辦法。上司在做出各種工作任務(wù)布置后，一般會在一邊詳細觀察，這種情況下，你更有必要把事情的前因后果詳細地向上司匯報。